建筑監(jiān)理高效控制工程質(zhì)量策略研究

【摘要】建筑監(jiān)理工作在整個建筑工程體系當(dāng)中占據(jù)著重要的地位，本文主要圍繞建筑監(jiān)理的相關(guān)主題進(jìn)行探討，主要研究建筑監(jiān)理工程質(zhì)量的提升問題，通過分析當(dāng)前我國建筑監(jiān)理發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)而對其基本內(nèi)涵進(jìn)行概述，在此基礎(chǔ)上分析建筑監(jiān)理工程質(zhì)量控制的原則，并提出富有針對性的建筑監(jiān)理高效控制工程質(zhì)量策略，目的是提升我國建筑監(jiān)理水平，使其更好地為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】建筑監(jiān)理；工程；質(zhì)量策略

我國的經(jīng)濟發(fā)展和城市化進(jìn)程不斷進(jìn)步為我國城市的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，隨著我國向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的逐漸完成，對我國城市化整體水平都有所提升。因此，在當(dāng)前城市化進(jìn)程當(dāng)中，建筑工程起著基礎(chǔ)性的作用，建筑的設(shè)計和安全對于人們?nèi)罕姷纳a(chǎn)生活都意義重大，這也是社會關(guān)注的熱點問題。因此，對于建筑施工質(zhì)量主題相關(guān)的策略研究自然是建筑行業(yè)研究的重點，建筑監(jiān)理高效控制有利于提升人民群眾的生活水平，推動我國城市化進(jìn)程向著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。

一、建筑監(jiān)理控制工程質(zhì)量現(xiàn)狀概述

隨著我國近年來經(jīng)濟發(fā)展速度的提升，建筑行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展機遇，然而，隨著建筑需求的不斷上升，建筑工程質(zhì)量的問題也成為了社會關(guān)注的重點問題之一，這也體現(xiàn)出當(dāng)前我國建筑在建立高效控制方面存在的問題，例如，在安排監(jiān)理企業(yè)的部分，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)管能力、控制能力和及時反饋能力都存在一定偏差，另一個角度而言，我國當(dāng)前部分監(jiān)理公司都存在著制度體系不明確、管理方式老舊和培訓(xùn)不及時的問題，同時也存在監(jiān)理從業(yè)人員經(jīng)驗優(yōu)先、專業(yè)知識掌握程度參差不齊、在管理細(xì)節(jié)方面不夠完美等問題，這都對工程質(zhì)量有所影響，進(jìn)而在工程質(zhì)量方面埋下隱患；除此之外，由于科技的不斷進(jìn)步和設(shè)備的不斷完善，施工工藝不斷深入發(fā)展，這都給建筑監(jiān)理工作提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

就監(jiān)理工作過程而言，在建筑施工開始前就應(yīng)當(dāng)為施工的具體決策提供相關(guān)的基礎(chǔ)資料和信息，對于建筑施工的整體計劃、發(fā)展進(jìn)度、施工安全措施、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)當(dāng)注重記錄和資料保存，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑材料的購買具體選擇；在施工過程當(dāng)中發(fā)生具體問題時，及時反饋，同時和施工企業(yè)方面進(jìn)行及時有效地溝通，爭取高效得出應(yīng)對的解決措施?？偠灾?，建筑施工監(jiān)理的高效控制是一項綜合性比較強的工作，需要從多個方面進(jìn)行系統(tǒng)性的考量，進(jìn)行科學(xué)合理地安排，這樣才能更好地保障工程質(zhì)量。

就當(dāng)前建筑監(jiān)理工作的發(fā)展而言，問題主要集中在如下方面：第一，建筑監(jiān)理工作從整體來看規(guī)范程度有限，從業(yè)者流動性比較大，臨時安排員工的現(xiàn)象比較普遍；第二，監(jiān)理工作實際操作當(dāng)中形式主義的風(fēng)氣經(jīng)常發(fā)生，具體在監(jiān)管的過程當(dāng)中監(jiān)理的職能沒有得到良好的體現(xiàn)第三，施工人員和監(jiān)理從業(yè)人員之間存在著黑幕交易的現(xiàn)象，可能存在從中中飽私囊的問題，這也從某些角度說明了當(dāng)前建筑監(jiān)理從業(yè)者的素質(zhì)有限、責(zé)任感有限和專業(yè)背景和綜合能力不足的問題。第四，監(jiān)理企業(yè)惡意競爭，監(jiān)理取費較低，企業(yè)為降低成本，致使派遣的監(jiān)理人員專業(yè)技能較低。第五，有的建設(shè)單位干預(yù)監(jiān)理的工作，導(dǎo)致監(jiān)理的作用不能發(fā)揮。

二、建筑監(jiān)理高效控制的基本原則

2.1質(zhì)量優(yōu)先原則

建筑行業(yè)的發(fā)展首先需要設(shè)置獨立監(jiān)管的組織部門，這與質(zhì)量的保障是直接掛鉤的，也與監(jiān)管的具體內(nèi)容相一致，目標(biāo)都指向建筑質(zhì)量的保障；在此基礎(chǔ)上，在工作的實踐過程當(dāng)中，必須要求建筑監(jiān)理公司根據(jù)國家的建筑建設(shè)要求法律法規(guī)，通過正規(guī)合同的方式對于施工的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置；除此以外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的實際和建筑行業(yè)的最近變化進(jìn)行具體施工方式的指導(dǎo)，通過科學(xué)的方式進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核，采取最為合理高效的手段進(jìn)行建筑監(jiān)理，以此來保障建筑施工項目的順利開展，同時為建筑質(zhì)量的設(shè)定提供合理有序的技術(shù)和制度保障。

2.2人本主義原則

在建筑施工的過程當(dāng)中，需要參建各方人員共同努力，同時人力和設(shè)備共同合作進(jìn)行，操作的主體仍然是人力，不能因此依賴于設(shè)備的能力，因此人本主義原則顯得尤為重要。首先，建設(shè)行政主管部門要加強市場監(jiān)管，為監(jiān)理工作的開展?fàn)I造良好環(huán)境。監(jiān)理作為中介服務(wù)機構(gòu)受建設(shè)單位的委托，從事工程管理工作，要協(xié)調(diào)好建筑單位和施工單位的關(guān)系；其次，要將安全放在首要位置，保障生產(chǎn)施工的安全性；再次，要求將監(jiān)理公司的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審核，對于監(jiān)理人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在此基礎(chǔ)上保障監(jiān)理從業(yè)者和施工從業(yè)者的正常關(guān)系，堅決抵制走后門等不正規(guī)現(xiàn)象，對于其質(zhì)量保障體系、質(zhì)量管理制度、項目監(jiān)管責(zé)任等進(jìn)行審核；最后，在實施建筑監(jiān)理的過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的原則，嚴(yán)格進(jìn)行制度的執(zhí)行和監(jiān)管，在堅持“以人為本”的基礎(chǔ)上，也防止全盤“人治”現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣才能保障建筑施工項目有效竣工。

2.3預(yù)防放首要原則

所有安全事故的發(fā)生和發(fā)展都是由于預(yù)防措施不到位導(dǎo)致的，安全責(zé)任事故一旦發(fā)生后果不可想象，同時，也會給各方帶來嚴(yán)重的社會和經(jīng)濟損失，因此在施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)堅持“預(yù)防放首要”的原則，將隱患控制在初始階段，這就要求首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行好戰(zhàn)略性部署，積極進(jìn)行現(xiàn)場排場，同時做好相關(guān)記錄審核，協(xié)調(diào)組織施工從業(yè)者進(jìn)行操作；其次應(yīng)當(dāng)把好材料關(guān)，進(jìn)行嚴(yán)格的施工復(fù)核工作，保障施工建設(shè)的進(jìn)度科學(xué)合理；再次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行好預(yù)防安全質(zhì)量相關(guān)的宣傳工作，一旦發(fā)生相關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)問題及時向施工單位進(jìn)行反饋，同時提供多種施工的解決策略，尋求改進(jìn)措施，對于施工工藝存在的問題，也應(yīng)該及時進(jìn)行溝通，實現(xiàn)防患于未然。

三、建筑監(jiān)理高效控制工程質(zhì)量策略

3.1制定明確的建筑監(jiān)理制度

作為建筑監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，建立符合自己企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的建筑監(jiān)理制度，其次，對于相關(guān)的制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的明確化和具體化，不同類型的項目分別進(jìn)行分析，同一個項目的不同部分也進(jìn)行分類制度分析，保障執(zhí)行的權(quán)責(zé)分明，保障其具有針對性，進(jìn)而保障監(jiān)管的力度；再次，應(yīng)該堅持“具體矛盾具體解決”的宗旨，將實際的施工與科學(xué)的制度合理安排，保證建筑施工監(jiān)理制度的有用性、適用性、功能性得到有效發(fā)揮。

3.2施工前期的質(zhì)量控制

在進(jìn)行具體的建筑施工前期，首先，要確定合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理單位和施工單位積極配合，爭取工程建設(shè)獎項，并為之努力。其次，應(yīng)當(dāng)建立起監(jiān)督工作的有效機制，并提出相關(guān)的輔助性意見，例如對于施工進(jìn)度的安排、施工方式、施工設(shè)備的選擇等等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的情況進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督和意見提出，應(yīng)當(dāng)采取制定合理解決方案的方式與承包商進(jìn)行有效溝通，與此同時應(yīng)當(dāng)控制好建立本身的方案進(jìn)度，和施工方進(jìn)行有效溝通并且進(jìn)行合同的簽署和制定；再次，應(yīng)當(dāng)對于各個單位的建筑資質(zhì)條件進(jìn)行有效審核，在施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制規(guī)劃、施工人員資質(zhì)等環(huán)節(jié)中保持綜合完整的特征，在符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，展開施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制。

3.3施工過程中的質(zhì)量控制

在建筑施工的執(zhí)行階段中，應(yīng)當(dāng)對于建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對于建筑施工管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新和探討，整體施工體系的運轉(zhuǎn)也應(yīng)當(dāng)保持在平衡的狀態(tài)，保障在其中的施工執(zhí)行的過程中科學(xué)合理，對于其中的人力物力財力進(jìn)行嚴(yán)格記錄，通過嚴(yán)格的質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)其中的問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中的問題，必須及時和施工單位從業(yè)人員積極有效溝通，保障后續(xù)的環(huán)節(jié)正常推進(jìn)，進(jìn)而確保施工的質(zhì)量。

3.4施工收尾階段的質(zhì)量控制

作為監(jiān)理從業(yè)者，應(yīng)當(dāng)在施工收尾階段當(dāng)中將整體工程質(zhì)量檢測、分項檢測等數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的記錄與檢查，同時進(jìn)行及時的檢測和上報，除此之外還可以利用專業(yè)的人才進(jìn)行監(jiān)理資質(zhì)的末期審核，保障監(jiān)理工作的有序性，查看其質(zhì)量報告與相關(guān)的記錄文件，保障質(zhì)量監(jiān)督的全面性和綜合性。

結(jié)語：

建筑作為城市的重要組成部分，關(guān)系到城市化進(jìn)程的發(fā)展和整體規(guī)劃部署，在當(dāng)前時代環(huán)境之下，作為建筑監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)采用因地因時制宜的科學(xué)策略，提升建筑監(jiān)理水平，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使其能夠完善自身職能。同時，也應(yīng)認(rèn)識到健全建筑監(jiān)理對于高效控制工程質(zhì)量的重要意義，為其營造良好的發(fā)展空間，使其更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展和提升人民群眾生活品質(zhì)服務(wù)。