【摘要】全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)極為重要的管理工具之一,有助于企業(yè)建立現(xiàn)代科學的企業(yè)制度,提高企業(yè)整體管理控制水平。在當前社會市場競爭不斷增大的背景下,路橋施工企業(yè)處于虧損以及微利的尷尬局面,為了提高路橋施工企業(yè)經營效益,非常有必要進行全面預算管理,盡可能降低企業(yè)的生產成本,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的發(fā)展目標。但是目前很多路橋施工企業(yè)在全面預算管理中仍然存在一些問題,本文主要結合路橋施工企業(yè)進行全面預算管理的特點,并且針對其中存在的主要問題提出了相應的完善對策。
【關鍵詞】路橋施工企業(yè);全面預算管理;問題
1、路橋施工企業(yè)進行全面預算管理的基本特點
1.1以成本控制作為核心
不同類型的企業(yè),相應的成本控制核心也會存在很大區(qū)別。對于路橋施工企業(yè)而言,一般產品類型較為單一,關于收入以及售電量方面的成本核算并不復雜,計算公式都比較簡單?;谄髽I(yè)利潤構成方面分析,路橋施工企業(yè)想要提高自身的經營利潤,應該從費用以及成本兩個方面著手。因此,路橋施工企業(yè)進行全面預算管理的核心一般都是圍繞成本控制展開。
1.2強調非財務指標預算
路橋施工企業(yè)進行全面預算管理,對于非財務指標的預算非常重視,主要是因為有的非財務指標,可以不用貨幣的形式計量也可以將路橋施工企業(yè)的實際生產經營狀況直接、全面的反映出來。由此可見,路橋施工企業(yè)全面預算管理中,非財務指標以及財務指標都比較重要。
2、路橋施工企業(yè)實施全面預算管理過程中存在的主要問題
2.1實施全面預算管理沒有科學的企業(yè)戰(zhàn)略指導
很多路橋施工企業(yè)設置的全面預算管理體系中,只有企業(yè)年度預算,同時在年度預算中僅僅強調突出了合理預測、分析企業(yè)下一個季度的生產經營環(huán)境,將目光都放置在路橋施工企業(yè)短期活動方面,并沒有樹立大局思想,從長遠的眼光預測、把握路橋工程未來改革的方向以及電力市場的內在運行規(guī)律,這種短期預算目標并不能適應企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。而且,路橋施工企業(yè)進行超前投資,會容易導致企業(yè)在生產經營期間承擔過重的經濟負擔,增加企業(yè)的資產負債率等各種問題。因此,路橋施工企業(yè)應該立足于長遠發(fā)展眼光進行全面預算,合理確定企業(yè)投資規(guī)模以及預期的投資回報,使企業(yè)的短期效益以及長遠發(fā)展維持有效平衡。
2.2沒有深入、全面認識全面預算管理
很多人會認為全面預算管理只是一種控制戰(zhàn)略以及管理制度,其實全面預算管理也是一種非常前衛(wèi)的管理理念。很多路橋施工企業(yè)現(xiàn)階段并沒有非常明確的認識全面預算管理,沒有深入理解全面預算管理的實際內涵,只是效仿或者直接照搬一些成功企業(yè)的預算管理模式,忽略了自身企業(yè)的發(fā)展實際,最終導致全面預算管理流于形式,并沒有對企業(yè)經營管理造成很大的影響。
2.3全面預算編制方法缺乏科學性,比較簡單化
只有編制一套科學、合理的全面預算方案才可以順利、高效的開展預算管理,這是全面預算管理工作非常重要的內容。因為,有的路橋施工企業(yè)領導層人員并沒有全面認清全面預算的作用,對全面預算管理也沒有足夠的重視,導致企業(yè)在編制全面預算的過程中,企業(yè)內部各部門之間尚未建立有效的溝通以及協(xié)調氛圍,并沒有積極參與到全面預算管理工作中,只有財務部門負責。而且,有的路橋施工企業(yè)在預算管理的過程中仍然采用減量、增量預算編制的方法,主觀性很大,這樣會容易出現(xiàn)討價還價的行為,無法充分發(fā)揮企業(yè)的內在潛力,不能真正提高企業(yè)預算編制效率。
3、進一步加強企業(yè)全面預算管理的措施
3.1有機結合企業(yè)戰(zhàn)略計劃以及全面預算管理
路橋施工企業(yè)在做出投資決策的過程中,應該注意企業(yè)經營環(huán)境是否出現(xiàn)很大變化,如果企業(yè)財務狀況和投資建設之間出現(xiàn)矛盾,應該時時刻刻注意使企業(yè)財務狀況維持良好的局面,以防出現(xiàn)由于超前投資對路橋施工企業(yè)的生存以及發(fā)展造成不利影響。其次,企業(yè)應該按照后來發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃盡量細化全面預算目標,而且應該在近期內,結合企業(yè)內部資源變化以及外部環(huán)境變化逐步開始實施提前制定的全面預算方案。在企業(yè)等不同的發(fā)展時期,也應該制定相應的全面預算目標,保障企業(yè)投資規(guī)模的科學性,保證投資決策的準確性,促進企業(yè)的長久發(fā)展。
3.2不斷加深路橋施工企業(yè)對于全面預算管理的認識
全面預算管理工作需要企業(yè)全體員工的共同參與,不僅僅需要高層管理人員,也需要企業(yè)各部門的管理人員。為了鼓勵全體員工都能夠積極參與到全面預算管理工作中,路橋施工企業(yè)應加強企業(yè)內部所有管理人員關于全面預算相關知識的教育和培訓,盡可能讓每一個管理人員都可以深入的理解、認識全面預算管理工作的本質和內涵,能夠主動參與其中。其次,路橋施工企業(yè)應該營造一種良好的企業(yè)文化,使企業(yè)內部形成一個良好的全面預算管理氛圍,并且大力推行一些先進的內部管理控制理念,如全面預算管理等等,這樣可以使企業(yè)員工更愿意接受企業(yè)的相關規(guī)律制度,能夠自覺約束自己的個人行為,確保實施全面預算管理的效果。
3.3選擇合適的全面預算編制方法
路橋施工企業(yè)在編制全面預算時的方法應該充分考慮到路橋施工企業(yè)的業(yè)務特點。比如,如果是整體預算可以選擇滾動預算方式,這樣有助于路橋施工企業(yè)統(tǒng)籌安排內外部所有的資源,促進企業(yè)的協(xié)調、健康發(fā)展。也有利于協(xié)調路橋施工企業(yè)短期效益以及長期發(fā)展戰(zhàn)略之間的內在矛盾,準確把握好企業(yè)的發(fā)展方向。同時,對于管理費用預算,路橋施工企業(yè)應該選擇零基預算編制方式,這種編制方式主要是指在成本費用預算編制的過程中忽略了在會計期間產生的所有費用數(shù)額,將全部預算支出作為零再進行預算編制。這種預算編制的方法可以將各項可控費用進行壓縮,盡可能調動各級預算部門的創(chuàng)造性以及積極性,確保企業(yè)資金能夠合理應用。
結語:
總而言之,全面預算管理是現(xiàn)代路橋施工企業(yè)內部管理控制中非常有力的管理手段,路橋施工企業(yè)應該根據自身的行業(yè)特點以及發(fā)展需求制定一套科學、合理的全面預算管理體系,不斷提高對全面預算管理的認識和重視,選擇合適的預算編制方法,充分發(fā)揮全面預算管理的作用,提高企業(yè)經營管理水平,提升企業(yè)效益,增強企業(yè)競爭力。
參考文獻:
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