建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

【摘要】工程造價(jià)在建筑工程中具有重要作用，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下，工程造價(jià)面臨著諸多問題，需要進(jìn)行有效管理。動(dòng)態(tài)管理與控制在工程造價(jià)中得到應(yīng)用并取得良好效果。本次研究對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在工程建設(shè)的各個(gè)階段的應(yīng)用做了介紹，包括決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控、竣工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，在這幾個(gè)方面做好動(dòng)態(tài)管控工作，可使工程建設(shè)順利完工，工程造價(jià)獲得最優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管控

建筑工程的管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，其中工程造價(jià)是重要的管理內(nèi)容。我國目前工程造價(jià)模式有多種，主要是按項(xiàng)目建設(shè)各階段對工程造價(jià)進(jìn)行確定與控制。工程造價(jià)的管理和控制水平受多方面因素的影響，工程造價(jià)管理工作實(shí)際開展的過程中需要處理好各方面的關(guān)系，包括造價(jià)與質(zhì)量的關(guān)系、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系等[1]。另外還需要采取動(dòng)態(tài)管理方法對工程造價(jià)實(shí)施管理，確保工程造價(jià)管理工作可以順利開展，工程施工可以順利完成。

1.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控分析

工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的每個(gè)階段，每個(gè)階段均需進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，這也可以有效確保工程造價(jià)的科學(xué)性，有利于工程建設(shè)的順利實(shí)施。

1.1決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

造價(jià)管理的制定需要通過管理層的決定，在決策階段需要對工程造價(jià)給予動(dòng)態(tài)管控。決策階段，管理層需要從多個(gè)方面對項(xiàng)目的必要性和實(shí)施性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目能夠帶來預(yù)期收益，確保投資方案最優(yōu)化。工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)到的工程造價(jià)內(nèi)容有多種。設(shè)計(jì)人員在造價(jià)設(shè)計(jì)過程中需要對整個(gè)項(xiàng)目做全面的考量，在不影響工程正常進(jìn)行的情況下最大程度的降低工程造價(jià)[2]。設(shè)計(jì)方案制定的過程中需要遵循美觀和經(jīng)濟(jì)的原則，同時(shí)兼顧到施工技術(shù)的可操作性和設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)的合理性。設(shè)計(jì)方案一旦制定不能隨意更改，任何部分的改變需要進(jìn)行充分論證。設(shè)計(jì)方案中有明顯的不足之處應(yīng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)性。

1.2施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

施工階段是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，這個(gè)階段涉及到多方面工程造價(jià)內(nèi)容。施工階段工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控有一定的必要性。一方面施工階段有多種關(guān)系需要調(diào)節(jié)，包括質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工材料等，這些要素的變動(dòng)都會(huì)涉及到工程造價(jià)；另外方面工程施工是一個(gè)過程，在整個(gè)施工過程中，會(huì)有諸多因素發(fā)生變化，比如建筑材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上漲等，這些因素都是施工階段不得不考慮的因素。這些因素要求施工階段需進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。

施工階段需要進(jìn)行成本偏差控制。成本偏差的出現(xiàn)有多方面原因，主要包括人工、設(shè)備、材料漲價(jià)等外部客觀因素，也包括資金不到位、工程內(nèi)容增加以及投資規(guī)劃不當(dāng)?shù)葮I(yè)主原因，另外預(yù)算外開支、罰款等實(shí)施管中存在的問題也會(huì)導(dǎo)致成本出現(xiàn)偏差。對于成本偏差情況需要進(jìn)行成本調(diào)控。成本偏差的調(diào)控方式一般有兩種一種是工期-成本調(diào)控，該調(diào)控方式主要通過計(jì)算各節(jié)點(diǎn)施工成本增量，對相關(guān)活動(dòng)的施工成本進(jìn)行修正；另一種方式是施工成本的增量調(diào)控，可以通過承包商利潤損失提供和工程索賠對施工成本進(jìn)行補(bǔ)償。

施工階段出現(xiàn)進(jìn)度偏差也需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。導(dǎo)致進(jìn)度偏差出現(xiàn)的原因有多種，責(zé)任方一般包括業(yè)主、承包商，業(yè)主原因主要包括業(yè)主提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足、業(yè)主未按照合同規(guī)定及時(shí)提供設(shè)備、資金和材料等，另外設(shè)計(jì)變更頻繁、工程返工浪費(fèi)大、施工問題處理不及時(shí)等都是業(yè)主方面的原因。承包商的原因主要包括施工方案不合理、計(jì)劃出現(xiàn)失誤、技術(shù)難度估計(jì)不足、計(jì)劃出現(xiàn)失誤、物資供應(yīng)不足等，這些因素均是承包商方面的原因。進(jìn)度偏差需需要進(jìn)行積極調(diào)控，調(diào)控措施主要包括增加資源投入、重新分配資源、減少工作范圍、改善施工工具提高勞動(dòng)效率等[3]。 此外可對進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，當(dāng)原有工作計(jì)劃與實(shí)際施工情況發(fā)生不符時(shí)應(yīng)對原有計(jì)劃做積極調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，確保施工能按期完成。

1.3竣工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

竣工階段也是工程造價(jià)管理的重要一個(gè)方面，雖然竣工階段對工程造價(jià)的控制和管理不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，但是對工程造價(jià)的結(jié)算以及工程建設(shè)的成本仍會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在竣工階段工程造價(jià)工作仍需進(jìn)行仔細(xì)審核。審核時(shí)選擇信譽(yù)度好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對各種款項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真審核，確保實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時(shí)所規(guī)定的要求相符?？⒐るA段核算和整理數(shù)據(jù)資料時(shí)要確保資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保整個(gè)結(jié)算過程的真實(shí)可靠。

2.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的作用

建筑工程造價(jià)具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，對工程建設(shè)項(xiàng)目投資效果有重要影響。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控對于工程建設(shè)具有積極作用。首先做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作可使經(jīng)濟(jì)效益最大化，有效減少節(jié)省投資。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控后可以有效工程中的浪費(fèi)情況，對各項(xiàng)支出做出更為合理的安排。另外還可以有效規(guī)范建筑市場的正常秩序，確保建筑市場朝更加健康有序的方向發(fā)展，同時(shí)也能獲得良好的社會(huì)效益。此外工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控可以提高工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，工程開展的過程中會(huì)有各種不可預(yù)測的情況發(fā)生，工程造價(jià)管理動(dòng)態(tài)管控可對潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出有效應(yīng)對，能夠有效減少各種損傷。動(dòng)態(tài)管控與傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制方法相比具有更強(qiáng)的指導(dǎo)性，其計(jì)劃方法與實(shí)際情況更相符。

結(jié)束語：

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)中工程造價(jià)面臨諸多挑戰(zhàn)，這也對工程造價(jià)提出了更高的要求。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制能有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程造價(jià)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其對工程建設(shè)的順利開展具有積極意義，能夠使建筑企業(yè)更好處理工期、質(zhì)量以及造價(jià)之間的關(guān)系，提高收益。對工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理與控制充分重視可有效減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)順利開展，有效提高建筑企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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