工程現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐淺議

【摘要】作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的工程建筑行業(yè)，隨著社會(huì)的改革發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，所以對(duì)于建筑企業(yè)而言，合理的管理可以控制好施工的周期，可以保證建筑質(zhì)量，可以控制建筑成本，從而更具競(jìng)爭(zhēng)力。本文就施工管理方面深入研究，并且提出一些建議和意見幫助工程管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】工程；施工場(chǎng)地；創(chuàng)新；管理

建筑工程目前存在的問(wèn)題就是施工現(xiàn)場(chǎng)效率低下、工程項(xiàng)目周期無(wú)法準(zhǔn)確控制、無(wú)法按時(shí)完工等問(wèn)題，所以以下是本文給出的解決措施。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃

建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理范圍較大，涵蓋了項(xiàng)目的企劃方案的管理、施工場(chǎng)地的管理以及建筑中不同參與方的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是施工企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目管理中最為重要的部分。所以整個(gè)施工的成功與否很大程度上決定于是否有一份詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。

管理施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際上就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，要控制進(jìn)度、要控制成本、要控制質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這些控制目標(biāo)，就需要對(duì)從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目施工期間以及項(xiàng)目竣工和驗(yàn)收這幾個(gè)階段的信息的收集，要根據(jù)這些信息來(lái)判斷工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，然后再通過(guò)信息對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)展開來(lái)，借助具體施工現(xiàn)場(chǎng)的信息來(lái)引導(dǎo)施工人員具體進(jìn)行生產(chǎn)。進(jìn)行信息的收集和有效的管理可以很好地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工，只有通過(guò)對(duì)信息源進(jìn)行維護(hù)，才能夠確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理更加高效合理，施工企業(yè)人員要根據(jù)信息的可靠性、真實(shí)性以及信息存在價(jià)值與否進(jìn)行綜合方面的分析，然后再根據(jù)實(shí)際情況選擇后續(xù)的處理方面，可以構(gòu)架集成化信息系統(tǒng)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)幫助現(xiàn)場(chǎng)企劃人員在遇到施工中的漏洞后立刻給出相應(yīng)的解決措施，從而最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低施工企業(yè)成本。

通過(guò)實(shí)踐證明，圍繞項(xiàng)目施工信息進(jìn)行的項(xiàng)目管理軟件可以更好的促進(jìn)項(xiàng)目的施工管理。所以可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的管理不可以獨(dú)立其他環(huán)節(jié)單獨(dú)存在，而是涉及了多個(gè)方面和范圍的系統(tǒng)。例如施工的過(guò)程中，是縣安排施工進(jìn)度還是安排施工方案還是調(diào)整企業(yè)勞動(dòng)定額以及國(guó)家預(yù)算定額間關(guān)系等；在檢修工程的時(shí)候，因?yàn)榫S修工期的時(shí)間是有限的，不能占用施工的時(shí)間來(lái)維修，所以在制定施工方案的時(shí)候就需要將施工進(jìn)度優(yōu)先考慮，然后側(cè)重于施工進(jìn)度。如果一個(gè)項(xiàng)目剛剛成立，還沒有開始施工，那么就需要先將施工進(jìn)度的事情放在一邊，優(yōu)先考慮施工方案的事情。

成本是施工管理中最為重要的問(wèn)題之一。施工企業(yè)的基礎(chǔ)定額要能夠滿足整個(gè)施工企業(yè)的正常運(yùn)行，此處就體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)采集到的信息的重要性了。只有從施工現(xiàn)場(chǎng)采集到的信息，才能夠保證其準(zhǔn)確和及時(shí)，通過(guò)分析這些信息，才可以繼續(xù)進(jìn)行施工管理，才可以幫助施工管理人員對(duì)工程進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)。才能夠確保項(xiàng)目能夠及時(shí)完成并且順利通過(guò)驗(yàn)收。

二、創(chuàng)新管理施工現(xiàn)場(chǎng)

提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以有效加快工程項(xiàng)目完工的進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理經(jīng)常會(huì)受到工程地點(diǎn)、安排的時(shí)間、周期等眾多因素的影響，所以在進(jìn)行施工管理的時(shí)候不可以過(guò)于相信以往的經(jīng)驗(yàn)，而是要根據(jù)實(shí)際的情況研究尋找創(chuàng)新性的施工管理策略與方案。

施工現(xiàn)場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新，目前我國(guó)的施工項(xiàng)目存在很大的區(qū)別，所以所使用的施工管理方案也不盡相同，施工管理方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題以及潛在的施工隱患來(lái)重新制定，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)存在著大量的影響因素，所以需要從技術(shù)和組織兩個(gè)方面確定施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新管理方案。

目前很多工程管理相關(guān)人員都采用的是系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)算法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理創(chuàng)新問(wèn)題研究，這種方法可以很好地顧及所有的知識(shí)范圍以及專業(yè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題和隱患，通過(guò)這種算法，可以發(fā)現(xiàn)確定管理的重點(diǎn)是施工班組。施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)面臨的問(wèn)題很多，通過(guò)這種算法可以明確施工現(xiàn)場(chǎng)信息集成化建設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)管理文化建設(shè)為主導(dǎo)，從而提高施工管理方案的效果，保證了施工管理的競(jìng)爭(zhēng)性。

三、創(chuàng)新施工隊(duì)伍素質(zhì)水平

目前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容主要圍繞人和事兩方面進(jìn)行，主要難度存在于人的管理。因?yàn)槭┕と藛T來(lái)自不同的地方、學(xué)歷不同、歷史背景不同，導(dǎo)致管理起來(lái)需要耗費(fèi)大量的精力。

所以施工管理人員首先要對(duì)施工人員進(jìn)行合格的管理，施工進(jìn)度以及施工順利完工都決定于施工現(xiàn)場(chǎng)是否文明，這其實(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，更是施工企業(yè)培養(yǎng)核心能力的重中之重。

只有保證施工人員同心協(xié)力，才能過(guò)高效施工，這實(shí)質(zhì)上也就是對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)化，從而保證了施工的水平和施工的進(jìn)度。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工管理人員應(yīng)該從高到低，先調(diào)動(dòng)施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)要能夠明確本周的施工計(jì)劃安排，并且對(duì)整個(gè)部門人員素質(zhì)和狀態(tài)有一個(gè)大致的了解，然后進(jìn)行施工任務(wù)的分配。在施工的過(guò)程中，施工隊(duì)長(zhǎng)要明確區(qū)分需要和不需要的材料、設(shè)備，要將需要的保留在現(xiàn)場(chǎng)，不需要的第一時(shí)間清理出現(xiàn)場(chǎng)；其次要確保施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備和材料能夠按順序擺放，并且放上應(yīng)有的標(biāo)識(shí)，盡量減少因?yàn)閷ふ夜ぞ呃速M(fèi)掉的時(shí)間；第三是要清理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，確保施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序。現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備需要按照施工平面布置圖確定的位置和線路進(jìn)行操作，切不可擅自占用外部場(chǎng)地和道路。機(jī)械設(shè)備的操作人員要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，建立機(jī)組責(zé)任制，保證持證上崗。

此外，施工期間，施工隊(duì)長(zhǎng)需要按照施工的進(jìn)展速度積極進(jìn)行施工組織和協(xié)調(diào)工作的開展，確保借助目視方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。當(dāng)出現(xiàn)異常問(wèn)題的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并且注意總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，確保施工項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。當(dāng)完成一天的工作任務(wù)之后，施工隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)天的工作進(jìn)度以及人員的工作狀況和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行確定簽字，然后安排第二天的工作任務(wù)。從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)逐漸朝著文明的方向發(fā)展。

總結(jié)：

只要是現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠持續(xù)提高自身的素質(zhì)，認(rèn)真對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并且不斷地思考研究新的觀點(diǎn)和思想，那么建筑企業(yè)的現(xiàn)代化工程的管理水平將會(huì)得到顯著的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]何繼善.工程與工程管理的哲學(xué)思考[J].中國(guó)工程科學(xué).2008（2）.

[2]吳積欽.錢學(xué)森工程管理思想研究[D].杭州：浙江工商大學(xué).2007.

[3]林武鑫.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2015.11