建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對(duì)措施

【摘要】隨著我國(guó)科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)也起到了推動(dòng)的作用。建筑施工技術(shù)水平也隨之不斷的上升，同時(shí)為我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展起到了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。較多的建筑企業(yè)中開始對(duì)建筑施工管理中存在著較多的不足，這給企業(yè)的生產(chǎn)造成了較大的威脅，同時(shí)也給社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和效益帶來(lái)不利的影響。在建筑施工管理工作中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，本篇文章就針對(duì)建筑施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析，并對(duì)當(dāng)下的形式進(jìn)行闡述，對(duì)建筑施工管理的重要性進(jìn)行加強(qiáng)，有效的研究建筑施工管理工作存在的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；管理問(wèn)題；材料管理

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，城市化建筑行業(yè)也起到了推動(dòng)作用，為了可以緊跟時(shí)代的發(fā)展，不斷的加快建筑行業(yè)的步伐。所以，要對(duì)建筑施工管理進(jìn)行加強(qiáng)，有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的保障，做到對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的開發(fā)，使整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步找到相應(yīng)的切入點(diǎn)，達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的有效適應(yīng)。在建筑施工管理中對(duì)建筑施工管理問(wèn)題和不足進(jìn)行詳細(xì)的分析，主要是從建筑施工細(xì)節(jié)和建筑施工管理兩個(gè)方面進(jìn)行，為城市化建設(shè)和發(fā)展做好了管理基礎(chǔ)。

在我國(guó)建筑工程施工管理中，出現(xiàn)了管理理念相對(duì)比較落后，對(duì)管理意識(shí)理解較淺。在我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，建筑施工的人員都是從農(nóng)村來(lái)打工的人，他們的文化水平比較低，在工程建設(shè)中對(duì)建筑技術(shù)要求理解不夠，這樣不僅會(huì)影響工期，還會(huì)造成施工成本的增加。所以，在施工管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)施工人員的意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理的概念，有效的調(diào)動(dòng)施工工作人員工作的積極性。

1、建筑施工管理的概述

1.1建筑施工管理的意義

按照建筑施工的合同進(jìn)行一定的管理，對(duì)建筑施工技術(shù)管理不斷的規(guī)范，加強(qiáng)建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程的管理。在建筑行業(yè)的內(nèi)部將建筑施工管理主要分為：安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、技術(shù)方面的管理和組織管理等幾個(gè)部分。

1.2建筑施工管理的相應(yīng)內(nèi)容

在建筑施工技術(shù)管理中，要明確國(guó)家的規(guī)定和行業(yè)的規(guī)范，有效的對(duì)管理建筑施工進(jìn)行指導(dǎo)，保證建筑施工可以合理合法。同時(shí)，建筑施工工程的質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)最為重要的內(nèi)容，主要會(huì)影響建筑中的各種因素，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量的隱患比較復(fù)雜，要對(duì)建筑施工質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求，才可以保證為質(zhì)量打下基礎(chǔ)，更好的提供建筑施工和其他方面的管理。

2、建筑施工管理中存在的不足

2.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的不完善

在建筑施工管理工作中，要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，因?yàn)榻ㄖ┕儆谔厥夤ぷ鳎芏嗥髽I(yè)的規(guī)章制度不完善，在規(guī)章制度建設(shè)中都存在著一些問(wèn)題，如果沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，就會(huì)給建筑施工帶來(lái)比較混亂的現(xiàn)象，建筑施工質(zhì)量也很難達(dá)成，同時(shí)這對(duì)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力都是一種傷害，嚴(yán)重的話會(huì)直接影響建筑企業(yè)在社會(huì)中的信譽(yù)。

2.2建筑施工安全意識(shí)不足

在建筑施工中有很多人對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)不了解，所以要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，管理人員不能隱瞞安全隱患問(wèn)題，這樣的生產(chǎn)才可以得到保障，企業(yè)才可以順利的發(fā)展。建筑企業(yè)才可以順利進(jìn)行。

2.3建筑施工材料方面管理不當(dāng)

在較多的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)可以看出，現(xiàn)場(chǎng)的材料和工具都是亂堆亂放，缺少專門的監(jiān)管人員，施工人員也比較松散，亂堆亂放現(xiàn)象直接造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題這。建筑施工場(chǎng)地的垃圾隨意堆放直接給生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。

2.4人才管理方面不夠重視

較多的施工企業(yè)對(duì)人力資源方面管理不重視，所以沒(méi)有制定出完善的制度，也沒(méi)有一套科學(xué)正規(guī)的人才管理模式。造成高素質(zhì)的專業(yè)人員紛紛跳槽，尤其是北方的一些建筑企業(yè)高素質(zhì)人才流失比較嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)的人才大量流失，較大的壓縮了企業(yè)本身生存發(fā)展的空間。

3、提高建筑施工管理水平的方法

建筑施工技術(shù)管理工作可以直接反映建筑企業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也可以表現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，施工技術(shù)管理工作可以有效的展開，并可以促進(jìn)企業(yè)中各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，提高了企業(yè)施工管理水平，向著質(zhì)量效益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合管理水平的目的。

3.1對(duì)建筑施工管理制度加以完善

要不斷的完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，堅(jiān)決不能違反施工管理制度。

3.2對(duì)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)

通過(guò)對(duì)管理人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和教育，有效的提升了施工人員的安全意識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)，使他們逐漸的了解安全生產(chǎn)和管理的要求。較多的工作都需要較硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，如果沒(méi)有人力資源的企業(yè)注定是一個(gè)比較失敗的企業(yè)，沒(méi)有發(fā)展前途的企業(yè)。因此，在建筑工程施工管理中要重視人才的招聘和選拔，并給人們較多的空間，同時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。

3.3加強(qiáng)建筑施工的材料管理

在建筑施工中使用的材料基本都是以鋼筋或是鐵質(zhì)品，這些材料都要提前做好防腐蝕的措施，采取措施后可以有效的避免機(jī)械過(guò)度導(dǎo)致的腐蝕，嚴(yán)重的話會(huì)影響材料的使用。

3.4提高建筑施工管理的強(qiáng)制性

對(duì)施工管理措施和崗位責(zé)任制度進(jìn)行加強(qiáng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量中的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的處罰，可以給工作人員加以警示，對(duì)工程安全質(zhì)量事故做到防范作用。在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工職工的原材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)暴漲暴跌的現(xiàn)象，這些會(huì)給建筑工程管理帶來(lái)一定的不良影響。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有效的結(jié)合施工管理和質(zhì)量成本等系統(tǒng)，在處理好建筑施工管理過(guò)程中，要對(duì)建筑施工管理基礎(chǔ)中存在的不足進(jìn)行有效的解決，同時(shí)也提升了建筑施工管理工作質(zhì)量和管理水準(zhǔn)，使建筑施工經(jīng)濟(jì)在行業(yè)中得到體現(xiàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，建筑工程施工管理工作是保證施工工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全的命脈所在。建筑行業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)下，要把握好建筑工程施工管理的時(shí)機(jī)，積極的探索出建筑施工工程管理比較有效的管理工作途徑。

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