加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察的必要性

【摘要】隨著我國社會(huì)的逐漸發(fā)展，我們國家對(duì)煙草行業(yè)中企業(yè)的管理和監(jiān)察方式也在不斷進(jìn)步，我們所說的企業(yè)效能監(jiān)察是根據(jù)相關(guān)的紀(jì)檢組織和受監(jiān)察的委托相關(guān)單位，在一定的界限程度上對(duì)某個(gè)企業(yè)和組織進(jìn)行有計(jì)劃的，為了提高這個(gè)組織和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種工作管理方式。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)管理；效能監(jiān)察；研究方法

一、前言

目前我們國家所建立的相關(guān)企業(yè)效能管理是根據(jù)不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)或是運(yùn)作方面出現(xiàn)的問題制定具體的監(jiān)察方案，我們煙草行業(yè)主要對(duì)監(jiān)察對(duì)象也就是不同企業(yè)和組織的管理能力和目前基層員工所能承擔(dān)的工作問題，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)還有工作生產(chǎn)的效率和我們所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的品質(zhì)等等的各個(gè)方面。目前，我國這些不同領(lǐng)域的企業(yè)正處于不斷發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們需要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷的調(diào)整，需要保證企業(yè)管理的規(guī)范化，和整體企業(yè)積極向上的發(fā)展。

二、對(duì)企業(yè)開展效能監(jiān)察工作意義

1.效能監(jiān)察意義重大

通常我們所說的效能監(jiān)察，是我們通過不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理人員和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的監(jiān)察工作。它的作用包括許多方面，比如說它可使企業(yè)的工作人員對(duì)工作的態(tài)度更加認(rèn)真，加強(qiáng)制約管理方面出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行，保證企業(yè)的正常運(yùn)行和整體的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。它還在對(duì)企業(yè)黨風(fēng)廉政的加強(qiáng)建設(shè)方面有很大的益處，這對(duì)企業(yè)的建設(shè)是不可或缺的部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用?？偨Y(jié)來說效能的監(jiān)察作用不僅僅在企業(yè)管理方面，而是更高程度上對(duì)企業(yè)不同部門起到再管理的作用，是對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的管理者進(jìn)行管理。

2.改革發(fā)展需要效能監(jiān)察

目前我國的許多企業(yè)都處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，在這個(gè)階段，由于不斷的發(fā)展，發(fā)展中的問題也層出不窮。我們所面對(duì)的問題不僅僅是新時(shí)期出現(xiàn)的問題，還包括舊時(shí)代遺留下來的問題，老的體制問題也很難在目前的企業(yè)管理當(dāng)中根除。舊的思想觀念是無論我們每個(gè)人的工作量有多么不相同，但我們最后所獲取的利益是基本上相同的。這樣的大鍋飯思想觀念，會(huì)導(dǎo)致我們的工作效率非常低，并且會(huì)導(dǎo)致員工的工作效率低下。我們的管理不夠嚴(yán)格，基本的規(guī)章制度不能被完全施行，我們?cè)谄髽I(yè)的不同部門包括財(cái)務(wù)方面，物資配置方面和人員的管理調(diào)動(dòng)方面的問題都應(yīng)該被不斷的改善。我們?cè)谀壳鞍l(fā)展的過程中所面對(duì)的問題還有很多，這些年來我們對(duì)企業(yè)的不同的缺點(diǎn)都提出了不同的解決方案。我們通過對(duì)這些不同的問題采取的主要的方式是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)察管理，我們通過對(duì)不同的企業(yè)所存在的不同的問題進(jìn)行監(jiān)控，盡管這些年我們已經(jīng)采取了不同的解決方案和措施，但是依然存在一些問題，所以我們對(duì)不同的企業(yè)所存在的問題應(yīng)該提出不同的監(jiān)督方案，如果這種方案實(shí)施有效我們就可以將這種方案應(yīng)用到其他的不同的企業(yè)工程當(dāng)中。采取企業(yè)效能監(jiān)察的方法可以有效的解決我們目前在企業(yè)生活中所遇到的這些不同種類的問題，可以避免一些不必要的企業(yè)的損失。

3.效能監(jiān)察不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)

我們目前已經(jīng)對(duì)不同的企業(yè)進(jìn)行有效的效能監(jiān)察，效能監(jiān)察部門包括我們的黨組織和各級(jí)監(jiān)管部門，這些不同形式的管理部門，會(huì)對(duì)不同的企業(yè)所面對(duì)的不同問題提出不同的解決方案，這些方案是我們所有的工作人員根據(jù)企業(yè)面臨的具體問題提出的，所以進(jìn)行這樣重要的效能監(jiān)察是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，所以對(duì)我們企業(yè)效能監(jiān)察必須應(yīng)用到具體的企業(yè)管理當(dāng)中。

三、企業(yè)效能監(jiān)察的難點(diǎn)問題

這些年來國有企業(yè)效能監(jiān)察工作逐漸被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，面對(duì)目前我們所面對(duì)的這些問題，我們需要緊緊圍繞這些不同的情況和經(jīng)濟(jì)效益的重心問題對(duì)這些具體的問題進(jìn)行具體的分析，提出不同的解決措施。面對(duì)我們?cè)诠芾碇谐霈F(xiàn)的問題我們需要對(duì)存在的突出的問題和企業(yè)的管理人員進(jìn)行和全面的討論，在企業(yè)的管理中面對(duì)效能監(jiān)察的方面建立完全的企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善企業(yè)的內(nèi)部需要監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)提高我們?cè)谄髽I(yè)管理的實(shí)際情況中所遇到的問題對(duì)效益的提高有一定的益處。也對(duì)企業(yè)的管理方法提出了具體的改進(jìn)措施，我們需要在企業(yè)管理的起因上對(duì)預(yù)防和對(duì)防止腐敗的問題上提出具體的治理方案，這些都對(duì)企業(yè)的管理起著積極地推進(jìn)作用。但是這么多年來我們所遇到的這些問題在企業(yè)管理的角度來看并沒有獲得完全的重視，沒有擺在絕對(duì)的位置上來。所以我們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐過程中確實(shí)存在著許多難以解決的問題。首先我們面對(duì)的問題是由于我們的企業(yè)機(jī)構(gòu)的編制不同的原因，我們?cè)陂_展不同的監(jiān)察和宣傳的方式所體現(xiàn)出的能力的不同，我們存在的問題是我們的企業(yè)自身力量的不足，我們進(jìn)行的工作只能停留在表面上很難達(dá)到深層的宣傳力度的體現(xiàn)，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因是我們?cè)诎l(fā)展企業(yè)的同時(shí)并沒有對(duì)企業(yè)的專業(yè)型人才進(jìn)行具體的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的掌握。我們?nèi)狈Φ氖菍?duì)監(jiān)察工作和方法全面了解的專門的人才，我們?cè)谶M(jìn)行效能監(jiān)督工作的時(shí)候不能僅僅局限在表面上和形式上，缺少我們的現(xiàn)在的管理方式的廣度和深度的方面。我們?cè)诤茈y解決實(shí)質(zhì)性的問題對(duì)管理部門方面的影響的同時(shí)需要對(duì)這個(gè)進(jìn)行不斷的改進(jìn)。還有存在的問題是我們的部分的員工的認(rèn)識(shí)存在對(duì)不同的管理方面的問題。我們有些人認(rèn)為我們?cè)谶M(jìn)行監(jiān)察工作的時(shí)候有的人會(huì)認(rèn)為我們這是對(duì)上級(jí)的工作人員的不信任的問題，我們存在的問題的主要方面也是對(duì)監(jiān)察工作人員的一種恐懼的心理，導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)展。我們也同時(shí)需要對(duì)這種問題具體的細(xì)節(jié)化采取不同的解決方案來面對(duì)社會(huì)發(fā)展的過程中所面對(duì)的不同的問題。

結(jié)束語：

我們的企業(yè)的效能監(jiān)察的實(shí)際的意義是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的再管理，我們?cè)谶M(jìn)行了這項(xiàng)工作之后，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的最大利益化，我們不僅僅拓寬了效能監(jiān)察的研究領(lǐng)域，最主要的方面是加強(qiáng)企業(yè)管理，可以最直接的實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

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