彷徨中的傳統(tǒng)媒體需要興奮點——訪上海報業(yè)集團副社長王偉

文‖《上海國資》記者 金琳

彷徨中的傳統(tǒng)媒體需要興奮點
——訪上海報業(yè)集團副社長王偉

文‖《上海國資》記者 金琳

希望通過產(chǎn)業(yè)基金開展項目孵化，把培育符合條件的項目資產(chǎn)注入上市公司

互聯(lián)網(wǎng)改變了傳播手段和傳播方式，更引發(fā)了社會資源、市場資源配置方式的深刻變化。專業(yè)新聞機構(gòu)在這個時代如何發(fā)揮出自身優(yōu)勢？

“充分利用集團的既有資源、創(chuàng)新優(yōu)化已有平臺，目標(biāo)是通過內(nèi)容、受眾向新媒體的遷移，發(fā)揮報業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)新媒體上的輿論引導(dǎo)作用?！鄙虾髽I(yè)集團副社長王偉對《上海國資》表示。

做自己能做的事

《上海國資》:在傳媒格局發(fā)生深刻變化的時代，媒體和媒體人如何有所作為？

王偉:我們發(fā)展新媒體有一個清醒的認識，那就是做我們能做的事。跟BAT公司去爭技術(shù)、爭市場，顯然有點異想天開，因為我們既無技術(shù)力量也無龐大投資。我們有的是尚未失去的媒體內(nèi)容制作的優(yōu)勢。

因此我們積極推動解放、文匯、新民等一批自辦網(wǎng)站向輕型化、個性化同時適應(yīng)移動閱讀的方向發(fā)展，不搞大而全。

比如，解放網(wǎng)擁有國家一類新聞網(wǎng)站資質(zhì)，以解放日報官方新聞網(wǎng)站為定位，我們著力打造黨報向新媒體轉(zhuǎn)型的樞紐和平臺，為一些全媒體報道提供試驗地。2013年6月，解放網(wǎng)就有多媒體產(chǎn)品《戰(zhàn)友》與報紙的報道同步推出，模仿曾獲普利策獎的《雪崩》。

《上海國資》:上海報業(yè)集團采用哪些新理念、新機制來發(fā)展新興媒體，在此基礎(chǔ)上推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展？

王偉:我們突破了“一報一網(wǎng)”的格局，對接成熟平臺、成熟技術(shù)，借船出海，力爭在手機報、微信、微博和新聞客戶端等移動互聯(lián)網(wǎng)布局上“彎道超車”。

這方面最受關(guān)注的舉動，是與百度公司合作創(chuàng)辦上海頻道，打造“搜索上海的第一選擇”。我們投入部分人力，將機器自動抓取的內(nèi)容，經(jīng)過編輯整理后發(fā)布在頁面上。通過百度上海頁面，可以引導(dǎo)網(wǎng)民閱讀我們生產(chǎn)的內(nèi)容，并達到為我們下屬網(wǎng)站導(dǎo)流的目的。

集團旗下各媒體目前共開設(shè)了百余個官方及垂直細分的微信公共賬號，已形成一批用戶過萬的微信矩陣。有一個形象的比喻，叫做“戶戶點火、村村冒煙”。目前，一些運作良好的微信公共賬號獲得了市委宣傳部的資金支持。

《上海國資》:上海報業(yè)集團已經(jīng)形成了“澎湃”等幾個有相當(dāng)影響力的現(xiàn)象級項目，有哪些經(jīng)驗可以借鑒？

王偉:“澎湃”是借助《東方早報》的品牌和團隊建設(shè)起來的。澎湃新聞沒有做太多的鋪墊宣傳，卻迅速走紅，一直引發(fā)刷屏現(xiàn)象。原因還是彷徨中的傳統(tǒng)媒體人，需要一個興奮點，需要一個火星來重新點燃大家的希望。

澎湃新聞在新聞的題材選擇、表現(xiàn)方式等方面很適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點，做了很多創(chuàng)新。它跟傳統(tǒng)網(wǎng)站不同，是由一個個特色欄目組成的，我們形容它是一個匯聚各種精品店的購物中心，而不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那樣的百貨商場。而且，它的許多欄目，在正式上線前已在公共微信賬號上集聚了許多用戶。它還有讀者點題采訪、追問等互動形式。

《上海國資》:集團如何拓展新的領(lǐng)域，獲得新的經(jīng)濟增長點？

王偉:集團正在構(gòu)建三大產(chǎn)業(yè)板塊：基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)板塊，即平面媒體業(yè)務(wù)，是當(dāng)前集團主業(yè)，居產(chǎn)業(yè)金字塔頂層；主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)板塊——文化與新媒體業(yè)務(wù)，居集團產(chǎn)業(yè)金字塔中堅層；支持型產(chǎn)業(yè)板塊——地產(chǎn)、金融股權(quán)與印刷業(yè)務(wù)等，居集團產(chǎn)業(yè)金字塔底座。

我們根據(jù)自身擁有的資源和熟悉的領(lǐng)域，建立兩個投資管理平臺。通過兩大平臺撬動更多的社會資本、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本等共同參與設(shè)立兩支產(chǎn)業(yè)基金，分別從事文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)重大項目的風(fēng)險投資和戰(zhàn)略投資。

新的收入增長點

《上海國資》:上海報業(yè)設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金出于怎樣的考慮？

王偉:設(shè)立“八二五”基金，我們主要是雙重考量。

一是投資回報。基金投資有周期，我們考慮項目退出和投資回報。投資成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是長期穩(wěn)定的回報率。財務(wù)回報是我們對大多數(shù)被投項目的期待。截至去年底，按照PWC審計后的公允價值，基金一期被投企業(yè)增值倍數(shù)約為1.47倍，初步經(jīng)受住了市場的考驗。我們看好文化新媒體產(chǎn)業(yè)的未來10年，希望這種爆發(fā)式的增長能夠為集團帶來增量效益，成為集團經(jīng)濟收入的重要來源。

二是戰(zhàn)略協(xié)同。我們希望能夠從基金的投資組合中，發(fā)掘、培育具有成長性，代表深度融合、整體轉(zhuǎn)型方向，與集團主業(yè)具有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的文化新媒體項目，打造集團產(chǎn)業(yè)金字塔的中堅層?？梢宰⒁獾剑鞍硕濉被鹈Q正源于集團旗下上市公司——新華傳媒（600825）的股票代碼，寓意基金將與上海報業(yè)集團加強戰(zhàn)略協(xié)同。

《上海國資》:具體如何做到戰(zhàn)略協(xié)同？

王偉:主要有三種方式：一是集團發(fā)起的重點項目，基金參與投資。比如，基金一期作為跟投方，參與“界面”A輪融資?；疬€率先與我們的摩爾金融項目達成A輪投資意向。二是基金醞釀、發(fā)掘的優(yōu)質(zhì)項目，集團參與投資，乃至主導(dǎo)主控。比如，“唔哩”最早就是由基金發(fā)起，和集團歷時一年共同策劃推出。管理團隊過往投資的大量移動互聯(lián)網(wǎng)項目，累計用戶數(shù)億、日活數(shù)千萬，將成為“唔哩”的流量導(dǎo)入入口。三是發(fā)揮上市公司的平臺功能。我們希望通過產(chǎn)業(yè)基金開展項目孵化，把培育符合條件的項目資產(chǎn)注入上市公司，發(fā)揮證券的放大和倍數(shù)效應(yīng)，以增發(fā)、配股等方式再融資，提高產(chǎn)業(yè)運營效能，實現(xiàn)集團與上市公司的良性協(xié)同與互動。基金一期已經(jīng)在閱讀、娛樂、數(shù)字營銷、消費升級等領(lǐng)域初步布局完整，二期將繼續(xù)重點關(guān)注。