創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 主動(dòng)承擔(dān)使命

■文/張占福

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 主動(dòng)承擔(dān)使命

■文/張占福

金宇生物技術(shù)股份有限公司秉承“護(hù)佑動(dòng)物安全，保障人類健康”的崇高使命，奉行“責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值”的核心價(jià)值觀，持續(xù)開(kāi)展管理、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)22年的改革發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)獸用生物制藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，榮獲了“2013國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)” “2014中國(guó)主板上市公司價(jià)值百?gòu)?qiáng)”、自治區(qū)“百佳誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

以責(zé)任為本，培育創(chuàng)新文化

基業(yè)長(zhǎng)青，文化是魂。文化管理是企業(yè)追求的最高管理境界。2003年金宇成立十周年之際，公司提出“做創(chuàng)新型企業(yè)，打造國(guó)內(nèi)生物制藥行業(yè)標(biāo)桿”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立了 “責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值”的企業(yè)文化核心理念。公司將責(zé)任視為企業(yè)發(fā)展之本、創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展之動(dòng)力源泉，在企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)廣大員工的人生價(jià)值。

2003年，公司明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，旨在補(bǔ)齊“短板”，提升“木桶”整體的高度，倡導(dǎo)開(kāi)放型企業(yè)，從而使企業(yè)、團(tuán)隊(duì)持續(xù)獲得承載股東、員工、客戶、社會(huì)責(zé)任的能力。公司將內(nèi)部刊物《金宇人》報(bào)定位為學(xué)習(xí)型報(bào)紙，開(kāi)設(shè)“學(xué)與思”“管理論壇”“學(xué)國(guó)學(xué)”“身邊共產(chǎn)黨員”等專欄，引領(lǐng)員工思維方法的轉(zhuǎn)變和思想觀念的更新，推動(dòng)企業(yè)管理、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新。

公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)列為黨建的主要工作內(nèi)容，通過(guò)策劃組織主題征文、演講、企業(yè)文化論壇、拓展訓(xùn)練等形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同?；鶎又Р块_(kāi)展“黨員模范崗”評(píng)比活動(dòng)，黨委每?jī)赡暝u(píng)選一次優(yōu)秀黨員，工會(huì)每年組織“金牌員工”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)典型，學(xué)先進(jìn)，傳播正能量。公司工會(huì)以“員工技改、創(chuàng)新合理化建議”有獎(jiǎng)活動(dòng)為平臺(tái)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。2012年以來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)員工合理化建議255項(xiàng)，員工技術(shù)創(chuàng)新新增效益2億多元。

學(xué)雷鋒志愿隊(duì)授旗儀式

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

創(chuàng)新是金宇二十多年發(fā)展的主旋律，更是企業(yè)今后發(fā)展的不竭動(dòng)力。1993年3月，金宇率先成為內(nèi)蒙古首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之一。1997年，相繼并購(gòu)重組原內(nèi)蒙古第一毛紡織廠、內(nèi)蒙古生物藥品廠（金宇保靈生物藥品有限公司前身），1998年底實(shí)現(xiàn)上市，成功登陸資本市場(chǎng)。

企業(yè)上市后，公司大舉向獸用生物制藥領(lǐng)域進(jìn)軍，投巨資對(duì)所屬金宇保靈公司實(shí)施GMP改造、技術(shù)裝備更新、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)增，高規(guī)格高標(biāo)準(zhǔn)新建GMP生產(chǎn)線，2003年在國(guó)內(nèi)首家通過(guò)農(nóng)業(yè)部GMP認(rèn)證，又相繼建成亞洲最大的強(qiáng)毒滅活疫苗生產(chǎn)車間。同時(shí)，公司大力度實(shí)施管理創(chuàng)新，全面推行現(xiàn)代管理制度，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廠容廠貌、員工的精神面貌煥然一新，金宇在生物制藥行業(yè)排名由倒數(shù)躍居前列。2007年公司快速完成了對(duì)揚(yáng)州優(yōu)邦生物制藥有限公司的購(gòu)并重組，當(dāng)年投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)藍(lán)耳病疫苗銷售份額全國(guó)第一。通過(guò)輸出資本、管理和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨地域擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之后，金宇將目光盯上國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)潛心研究，于2008年9月攻克了細(xì)胞懸浮培養(yǎng)技術(shù)難關(guān)，2009年金宇率先建成國(guó)內(nèi)第一條采用懸浮培養(yǎng)技術(shù)的口蹄疫疫苗生產(chǎn)線，填補(bǔ)了行業(yè)技術(shù)空白，改變傳統(tǒng)轉(zhuǎn)瓶生產(chǎn)工藝勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)批量小、產(chǎn)品穩(wěn)定性差等缺點(diǎn)，縮短了與國(guó)際先進(jìn)水平15—20年的差距。

創(chuàng)新提升品質(zhì)

在改善硬件的同時(shí)，公司加大了疫苗開(kāi)發(fā)創(chuàng)新力度，并從用戶利益考慮，將研發(fā)重點(diǎn)放在科技含量大、工藝技術(shù)水平要求高、產(chǎn)品具有多重防疫功效的二價(jià)、三價(jià)（聯(lián)）疫苗開(kāi)發(fā)上。相繼與復(fù)旦大學(xué)、河南農(nóng)大、揚(yáng)州農(nóng)大、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所建立了密切的合作關(guān)系，自主與合作研發(fā)相結(jié)合，成功研發(fā)出“O型-亞洲1型口蹄疫雙價(jià)滅活疫苗” “羊三聯(lián)四防干粉滅活疫苗”“?？谔阋邅喼?型、O型雙價(jià)疫苗”等優(yōu)勢(shì)動(dòng)物疫苗品種。

鑒于金宇在獸用疫苗產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面所取得的突出成就。2008年7月，經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一的“獸用疫苗國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室”承建項(xiàng)目落戶金宇保靈。依托工程實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)，利用先進(jìn)的懸浮培養(yǎng)和純化濃縮技術(shù)，2012年3月保靈公司研發(fā)牛口蹄疫三價(jià)苗和豬口蹄疫O型雙組份兩個(gè)達(dá)到了國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的新型疫苗通過(guò)了農(nóng)業(yè)部的鑒定。當(dāng)年，金宇為行業(yè)制定了口蹄疫疫苗抗原含量、雜蛋白含量、抗原和雜蛋白檢測(cè)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。因產(chǎn)品負(fù)反應(yīng)小、防疫效果好且兼具治療作用，新型疫苗上市后深得國(guó)內(nèi)大型養(yǎng)殖場(chǎng)青睞，產(chǎn)品供不應(yīng)求，2014年新型疫苗銷售超過(guò)銷售總收入的半數(shù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占到70%以上。

創(chuàng)新體現(xiàn)責(zé)任

“我們要不斷提升自主創(chuàng)新的能力，用高品質(zhì)的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值，做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)?！边@句話出自金宇董事長(zhǎng)張翀宇的《品質(zhì)金宇》報(bào)告。金宇自覺(jué)強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新的主體意識(shí)，并將創(chuàng)新上升為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

金宇的企業(yè)責(zé)任，不只體現(xiàn)在趕超國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平的歷史使命上，同時(shí)也體現(xiàn)在社會(huì)公共事業(yè)上。通過(guò)14年的總結(jié)探索，金宇攻克了146S檢測(cè)技術(shù)并無(wú)償提供給行業(yè)主管部門(mén)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享專利成果。該技術(shù)得到全面推廣后，全國(guó)每年可減少檢驗(yàn)動(dòng)物宰殺量2.5萬(wàn)頭，為國(guó)家減少損失1.2億元以上。金宇信守“義利兼顧，以義為先”的理念，將國(guó)家需要視做企業(yè)最大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，國(guó)家需要就是無(wú)聲的命令。2011年春季，為配合國(guó)家和地方政府做好布病疫情防控，金宇保靈公司及時(shí)啟動(dòng)了停產(chǎn)多年的布氏菌病活疫苗生產(chǎn)線，每年倒掛成本600多萬(wàn)元，連續(xù)5年累計(jì)虧損3000多萬(wàn)元，堅(jiān)持滿負(fù)荷生產(chǎn)布氏菌桿菌疫苗，為國(guó)家和自治區(qū)布魯氏菌病防控發(fā)揮了重要作用。在做好產(chǎn)品、依法納稅、守法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極支持社會(huì)公益事業(yè)，模范履行社會(huì)責(zé)任。近年來(lái)，公司參與賑災(zāi)、社會(huì)公益及慈善事業(yè)捐款捐物近千萬(wàn)元，組織發(fā)動(dòng)員工參加賑災(zāi)、幫困捐款40多萬(wàn)元?！?·12”汶川地震組織賑災(zāi)表現(xiàn)突出，榮獲自治區(qū)紅十字會(huì)“人道、博愛(ài)、奉獻(xiàn)”金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?010年，集團(tuán)工會(huì)發(fā)起全員捐資300萬(wàn)元組建了金宇困難員工幫扶互助協(xié)會(huì)，在建立員工共享企業(yè)發(fā)展成果機(jī)制的同時(shí)，用心營(yíng)造金宇大家庭。

著眼當(dāng)下，放眼未來(lái)。在建設(shè)“品質(zhì)金宇”的基礎(chǔ)上，2013年公司明確了走市場(chǎng)化道路，做國(guó)際型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。按照國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃，金宇投資50億元建設(shè)金宇國(guó)際生物科技產(chǎn)業(yè)園于2015年11月正式開(kāi)工奠基。同時(shí)金宇率先踐行《中國(guó)制造2025》，在產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中引進(jìn)德國(guó)“工業(yè)4.0”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)行裝備、工藝、產(chǎn)品和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，打造國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、研發(fā)基地和技術(shù)支撐與孵化器平臺(tái)。金宇將以國(guó)際化戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以文化為牽引，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)推動(dòng)國(guó)內(nèi)生物制藥行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新的歷史使命，致力打造受人尊重的企業(yè)。

（作者系金宇生物技術(shù)股份有限公司黨工辦主任）