創(chuàng)新黨建工作 助力企業(yè)邁向全球五強(qiáng)

創(chuàng)新黨建工作 助力企業(yè)邁向全球五強(qiáng)

伊利集團(tuán)圍繞“不斷創(chuàng)新，追求人類健康生活”和 “成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展脈搏，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，認(rèn)真研判新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革給企業(yè)發(fā)展帶來的種種挑戰(zhàn)和變化，大力創(chuàng)新黨建工作，積極主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)廣大干部職工適應(yīng)新常態(tài)，共同團(tuán)結(jié)奮斗、合力攻堅(jiān)克難，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

一、三項(xiàng)原則保基礎(chǔ)

（一）堅(jiān)持三個(gè)到位，夯實(shí)基礎(chǔ)推進(jìn)群團(tuán)組織和工作全覆蓋

一是堅(jiān)持黨組織覆蓋到位。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、運(yùn)營地域廣的情況，集團(tuán)以黨委為中心的各級(jí)基層單位確立了組織建在系統(tǒng)上、支部建在運(yùn)營單位上的思路。在宏觀上，集團(tuán)黨委對(duì)全國進(jìn)行區(qū)域劃分，由集團(tuán)黨委委員每人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)黨組織建設(shè)。在微觀上，要求“三個(gè)同步”，即在新公司成立時(shí)同步建立黨組織；調(diào)整經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)時(shí)同步調(diào)整黨群組織設(shè)置；配備經(jīng)營管理人員時(shí)同步配備黨組織工作人員。二是堅(jiān)持黨員干部教育管理到位。集團(tuán)黨委經(jīng)過對(duì)現(xiàn)階段下形勢發(fā)展的研究，決定將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為教育管理的重要支點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營單位點(diǎn)多面廣、工作人員相對(duì)分散的特點(diǎn)，充分利用OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)和伊利商學(xué)院線上線下兩個(gè)平臺(tái)，開展了學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話、黨員管理?xiàng)l例、強(qiáng)化食品安全責(zé)任行動(dòng)等四項(xiàng)學(xué)習(xí)行動(dòng)。三是堅(jiān)持文體組織工作覆蓋到位。根據(jù)青年職工多、一線職工多的實(shí)際，把豐富職工精神文化生活作為著力點(diǎn)，開展了“奮斗（奉獻(xiàn)）的青春最美麗”為主題的系列活動(dòng)。

（二）做到三個(gè)不變，實(shí)現(xiàn)群團(tuán)建設(shè)與企業(yè)同進(jìn)步

一是做到黨組織的政治核心作用不變。集團(tuán)堅(jiān)持各基層單位黨組織干部和經(jīng)營管理層“交叉任職”，特別重視將思想政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營善管理的業(yè)務(wù)骨干選拔進(jìn)各級(jí)黨的群團(tuán)組織隊(duì)伍，凡是黨員行政一把手的均兼任屬地（分）子公司黨組織負(fù)責(zé)人，有效推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合共進(jìn)。二是做到黨員先鋒模范作用不變。集團(tuán)黨委、團(tuán)委在各基層組織中響亮提出了“黨員、團(tuán)員一面旗，所有員工向模范看齊”的口號(hào)，組織開展“三好服務(wù)，四星聯(lián)動(dòng)”等主題服務(wù)活動(dòng)，積極引導(dǎo)集團(tuán)黨員、優(yōu)秀團(tuán)員青年帶頭為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展盡智盡力、建功立業(yè)。同時(shí)選派優(yōu)秀黨、團(tuán)員進(jìn)村入戶，了解屬地村民實(shí)際困難，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，幫助村民解決問題，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，切實(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，建立企業(yè)與社會(huì)同進(jìn)步、共發(fā)展的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是做到從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)不變。積極拓展監(jiān)督渠道,加大監(jiān)督力度，修訂完善了“伊利高壓線”，開展了形式多樣的“反舞弊教育大講堂”活動(dòng)，營造了風(fēng)清氣正的氛圍。

（三）履行三項(xiàng)責(zé)任，釋放正能量促進(jìn)社會(huì)和諧贏未來

一是履行對(duì)員工的責(zé)任。集團(tuán)黨委充分調(diào)研、積極策劃提出的“一攬子改善計(jì)劃”，其中已經(jīng)完工的有金海乳都科技示范園員工宿舍公寓樓項(xiàng)目，金海、金川兩地園區(qū)員工生活服務(wù)場地、運(yùn)動(dòng)場地建設(shè)項(xiàng)目。二是履行對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，集團(tuán)黨委書記、董事長潘剛在2015年親自主持并全程參與了對(duì)原有的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行升級(jí)，由原來的“品質(zhì)、責(zé)任、效率、合作”升級(jí)為“卓越、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、共贏”，以此引領(lǐng)集團(tuán)廣大員工更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展的新形勢，樹立正確的人生觀、世界觀。讓員工具備卓越的品質(zhì)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)那閼选碛谐掷m(xù)創(chuàng)新的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、與社會(huì)發(fā)展三方面的共贏。三是履行對(duì)環(huán)境和社會(huì)的責(zé)任。集團(tuán)在推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，積極履行環(huán)保義務(wù)和社會(huì)責(zé)任，積極打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈，確立綠色標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，從奶源基地建設(shè)到生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，乃至終端產(chǎn)品包裝回收再利用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；認(rèn)真打造惠民產(chǎn)業(yè)鏈，截至目前，集團(tuán)已累計(jì)納稅超過238億元，為奶戶累計(jì)發(fā)放奶款突破千億元。以滾動(dòng)的方式累計(jì)向農(nóng)戶發(fā)放購?？钔黄?0億元，帶動(dòng)500萬奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路。

二、明確做法保落實(shí)

（一）樹立“一個(gè)中心”，在跨越發(fā)展中密織“和諧網(wǎng)”

伊利集團(tuán)黨委把和諧企業(yè)建設(shè)作為中心任務(wù)和根本目標(biāo)，積極開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建”“春雨計(jì)劃行動(dòng)”“素質(zhì)提升計(jì)劃”“反哺社會(huì)工程”等主題實(shí)踐活動(dòng)，在培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、開發(fā)人力資源、優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境等方面收到了良好效果。堅(jiān)持做到：對(duì)消費(fèi)者，通過自身100%的努力，提供100%安全、100%健康的精良產(chǎn)品；在實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色生產(chǎn)、倡導(dǎo)顧客綠色消費(fèi)、堅(jiān)持品牌綠色發(fā)展的基礎(chǔ)上，伊利集團(tuán)全力引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)打造“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，推動(dòng)中國乳業(yè)規(guī)范、科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，帶動(dòng)了數(shù)百萬上下游養(yǎng)殖、包裝、運(yùn)輸?shù)壤嫦嚓P(guān)者共同發(fā)展，有效履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

（二）實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)結(jié)合”，在聚力興企中繪就“同心圓”。一是把黨組織的活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。集團(tuán)黨委通過自上而下組織開展“三好服務(wù) 四星聯(lián)動(dòng)”“雙提雙愛”等主題服務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化了黨組織服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能。在生產(chǎn)一線開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員一面旗”活動(dòng)，提升了企業(yè)黨組織和黨員在員工心目中的地位。以示范帶動(dòng)為目的，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營中表率作用突出的“優(yōu)秀員工”“星級(jí)員工”和“感動(dòng)伊利人物”進(jìn)行激勵(lì)表彰；設(shè)立“伊利社會(huì)公益獎(jiǎng)”，對(duì)在見義勇為、救助弱勢群體等社會(huì)公益事業(yè)中表現(xiàn)突出且有重大社會(huì)影響的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。二是把黨組織作用發(fā)揮和加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)相結(jié)合。伊利集團(tuán)黨委不斷完善“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建”工作舉措，支持群團(tuán)組織按照法律法規(guī)和各自的章程創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（三）健全“三種機(jī)制”，在強(qiáng)化核心中打好“整體戰(zhàn)”

一是健全領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。堅(jiān)持企業(yè)黨委書記是黨建的“第一責(zé)任人”、基層黨支部書記是“直接責(zé)任人”的制度，形成企業(yè)黨委書記負(fù)總責(zé)，基層黨支部書記帶頭抓、具體抓的工作責(zé)任制。加大對(duì)黨員的專項(xiàng)教育工作，定時(shí)召開規(guī)模性的思想經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，集團(tuán)各級(jí)黨組織科學(xué)合理地設(shè)置黨建目標(biāo)，分解工作內(nèi)容，以目標(biāo)責(zé)任狀的形式確定和明晰各級(jí)黨組織工作任務(wù)，保證執(zhí)行制度和任務(wù)落實(shí)到位。二是健全監(jiān)督管理機(jī)制。集團(tuán)黨委積極拓展監(jiān)督渠道,加大監(jiān)督力度，有效構(gòu)建了具有伊利特色的教育、制度、監(jiān)督并舉的懲治和預(yù)防腐敗體系，開展了形式多樣的系列主題教育活動(dòng)和警示參觀活動(dòng)；修訂完善了“伊利高壓線”，利用《伊利報(bào)》、專題網(wǎng)站、短信平臺(tái)、電子內(nèi)刊、公告欄、廠區(qū)播音系統(tǒng)等十余種內(nèi)部宣傳渠道進(jìn)行廣泛告知；同時(shí)公布投訴舉報(bào)信箱、地址和電話，上下聯(lián)動(dòng)，有效傳達(dá)信息，營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。三是健全黨員學(xué)習(xí)教育激勵(lì)機(jī)制。隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的深入推進(jìn)和伊利商學(xué)院平臺(tái)的有效利用，伊利集團(tuán)黨委不斷引入富有時(shí)代精神的教育內(nèi)容、形象直觀的影視教育形式和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代教育手段，增強(qiáng)教育活動(dòng)的吸引力、有效性和覆蓋范圍。持續(xù)出臺(tái)新的人力資源政策，從人員晉升、薪資管理、培訓(xùn)提升、職業(yè)通路等各方面進(jìn)行設(shè)計(jì)及規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，使企業(yè)黨建工作在拓展外延中增添了活力。

（四）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”，在關(guān)愛員工中增強(qiáng)“向心力”

近年來，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的快速拓展，集團(tuán)的生產(chǎn)基地遍布全國，銷售區(qū)域延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人員越來越多，基地越來越分散，對(duì)企業(yè)全面管理與服務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)。

從2011年到2015年，集團(tuán)黨委根據(jù)企業(yè)邀請(qǐng)的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行認(rèn)真剖析，深挖根源，提出系列改善意見。將一直進(jìn)行的“春雨行動(dòng)”不斷升級(jí)，從1.0-5.0每一段都經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研、充分的討論。為了進(jìn)一步改善公司黨員干部管理團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)工作在各條戰(zhàn)線上員工群眾的關(guān)愛與呵護(hù)，通過構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍與人文環(huán)境，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。集團(tuán)黨委要求集團(tuán)各級(jí)黨組織、黨員干部要以此項(xiàng)活動(dòng)為平臺(tái)和載體，持續(xù)加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)和核心領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)基層和廣大員工的能力建設(shè)，努力完成“四個(gè)目標(biāo)”任務(wù)。

一是“春雨行動(dòng)”讓黨員干部的工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。為了深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，集團(tuán)黨委明確要求各單位總監(jiān)級(jí)及以上的黨員干部要加大基層走訪力度，通過走基層切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、傳播經(jīng)驗(yàn)，找出不足、督促整改。黨員干部深入基層，想員工所想，急員工所急，讓員工深切感受到了黨組織的力量和溫暖，員工的主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。

二是“春雨行動(dòng)”讓黨員干部的廉潔自律意識(shí)更強(qiáng)。集團(tuán)公司黨委明確提出了“伊利高壓線”，制定了《伊利集團(tuán)反舞弊管理辦法》，通過建立月度聯(lián)席會(huì)議、舉報(bào)專案調(diào)查、反舞弊制度巡回宣講和反舞弊工作季度巡查等扎實(shí)有效的工作機(jī)制，全面營造企業(yè)風(fēng)清氣正的大環(huán)境。

三是“春雨行動(dòng)”讓基層員工的福利更加殷實(shí)。近年來，隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，集團(tuán)黨委、公司在保證企業(yè)健康發(fā)展的前提下，始終讓員工的收入與公司業(yè)務(wù)保持同步增長。在此基礎(chǔ)上，要求集團(tuán)工會(huì)、行政等職能部門要持續(xù)關(guān)注員工的衣食住行情況，為員工提供溫馨、舒適的工作和生活環(huán)境。

四是“春雨行動(dòng)”讓員工的發(fā)展通路更加豐富。集團(tuán)人力資源部組織相關(guān)部門通過對(duì)標(biāo)調(diào)研和研討論證，成功為員工開辟了三條職業(yè)發(fā)展通路：管理職務(wù)晉升通路、管理職級(jí)晉升通路、專業(yè)職務(wù)晉升通路，為他們提供了更廣的職業(yè)發(fā)展空間。

集團(tuán)注重履行社會(huì)責(zé)任，通過建立“奶牛學(xué)?！?，搭建“金融產(chǎn)業(yè)鏈”服務(wù)等行之有效的方式參與了精準(zhǔn)扶貧工作。自治區(qū)啟動(dòng)“十個(gè)全覆蓋”工程以來，伊利集團(tuán)通過“派駐干部下鄉(xiāng)”“送文化下鄉(xiāng)”“送光明下鄉(xiāng)”等方式，為建設(shè)美麗內(nèi)蒙古貢獻(xiàn)了自己的力量。

伊利集團(tuán)通過黨建工作創(chuàng)新有力推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的宏偉愿景和推動(dòng)自治區(qū)建成農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工輸出基地提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

（伊利集團(tuán)供稿）