加強(qiáng)企業(yè)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐研究

■文/張世紅

加強(qiáng)企業(yè)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐研究

■文/張世紅

黨務(wù)工作人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，強(qiáng)化企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，是強(qiáng)化黨的自身建設(shè)的必然要求，也是做好企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障

企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段，同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性與系統(tǒng)性兼具的重要任務(wù)。強(qiáng)化企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的工程，企業(yè)必須以改革創(chuàng)新的精神重視該項(xiàng)工作，全面提升黨務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，努力建設(shè)優(yōu)秀的基層黨務(wù)工作隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)黨組織的穩(wěn)定發(fā)展，將黨務(wù)工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，從而推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境

一是企業(yè)對(duì)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)重視程度不夠。現(xiàn)階段，部分企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，對(duì)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)有所忽視，從而導(dǎo)致黨務(wù)工作基礎(chǔ)不牢。一些企業(yè)認(rèn)識(shí)不到黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)的重要性，沒有將企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)納入黨組織的工作規(guī)劃。另有一些企業(yè)不能依照《公司黨務(wù)工作條例》的規(guī)定配備專職黨務(wù)干部職數(shù)，對(duì)黨務(wù)干部隨意裁減，存在重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)的現(xiàn)象。此外，一些基層黨組織由于專職黨務(wù)干部人員少，工作開展常常存在一定的難度，黨組織作用難以得到有效發(fā)揮。

二是黨務(wù)工作人員缺乏系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。首先，黨務(wù)工作隊(duì)伍雖然具有教育培訓(xùn)措施，然而其系統(tǒng)性與全面性不強(qiáng)。部分企業(yè)缺乏對(duì)黨務(wù)工作人員知識(shí)與能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面的綜合分析，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的針對(duì)性較弱；其次，教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不夠具體，對(duì)不同層次的黨務(wù)工作人員教育、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，使得教育培訓(xùn)效果不顯著；再次，教育培訓(xùn)渠道、內(nèi)容及形式比較單調(diào)，不能結(jié)合新形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，因此難以使企業(yè)黨務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)得到有效提升。

三是黨務(wù)工作人員管理機(jī)制不健全。部分企業(yè)在黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部的提拔、任用方面不能做到一視同仁，認(rèn)為高級(jí)管理干部必須從業(yè)務(wù)干部中選拔，并存在一定的裙帶關(guān)系及特殊原因，導(dǎo)致優(yōu)秀黨務(wù)干部得不到應(yīng)有的重用。這種體制上與工作上原因造成的不平衡現(xiàn)象，對(duì)多數(shù)企業(yè)黨務(wù)工作人員的心態(tài)造成了沖擊，使其產(chǎn)生消極的態(tài)度。一些企業(yè)將黨務(wù)工作當(dāng)作安排照顧性崗位，在黨務(wù)干部的選擇與安排方面傾向于年齡偏大、工作能力欠缺的人員。此外，企業(yè)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)與考核機(jī)制，黨務(wù)工作人員出現(xiàn)吃大鍋飯的現(xiàn)象，個(gè)別黨務(wù)干部把本職崗位當(dāng)成了養(yǎng)老崗位，丟棄了自己的監(jiān)督職責(zé)，只求平穩(wěn)著陸，黨務(wù)工作人員的工作積極性與能動(dòng)性不能得到充分發(fā)揮。

四是業(yè)務(wù)能力參差不齊。首先，少數(shù)黨務(wù)工作人員僅僅對(duì)自己崗位的工作熟悉，對(duì)其本企業(yè)本科室的中心工作不夠熟悉，其他業(yè)務(wù)更是知之甚少，對(duì)企業(yè)的黨務(wù)工作缺乏整體觀念，這樣的干部當(dāng)然不能勝任企業(yè)黨務(wù)工作崗位。其次，企業(yè)黨務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)不到黨務(wù)工作的重要性，實(shí)際工作中沒有重點(diǎn)與方向，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。再次，部分黨務(wù)工作人員調(diào)研能力薄弱，不能準(zhǔn)確了解企業(yè)基層黨建工作的實(shí)質(zhì)，缺乏聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的宗旨意識(shí)，創(chuàng)造力與凝聚力較差。

企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化路徑

一要明確黨務(wù)工作的地位與作用。黨務(wù)工作人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，強(qiáng)化企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，是強(qiáng)化黨的自身建設(shè)的必然要求，也是做好企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障。企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍與思想政治工作是其參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，將黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合起來。企業(yè)還需要健全黨務(wù)工作管理機(jī)制，提升黨務(wù)工作隊(duì)伍的專業(yè)化與職業(yè)化，優(yōu)化黨務(wù)工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，從而提升黨務(wù)工作的質(zhì)量。

二要加強(qiáng)教育與培訓(xùn)。首先要強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)黨務(wù)工作人員履行職責(zé)的能力。具體來說，可以采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、黨校學(xué)習(xí)等方式，針對(duì)具體的崗位進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，為其崗位工作打下良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要鼓勵(lì)黨務(wù)工作人員進(jìn)修深造，以提升黨務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以選送黨務(wù)人員到上級(jí)黨校和相關(guān)院校接受崗位培訓(xùn)與學(xué)歷教育，鼓勵(lì)黨務(wù)干部積極參與相關(guān)函授學(xué)習(xí)及自學(xué)考試，以優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)。再次，企業(yè)要組織換崗鍛煉，有規(guī)劃、有組織地使不同崗位的人員進(jìn)行崗位交換，目的在于培養(yǎng)復(fù)合型與綜合型黨務(wù)干部。通過崗位交換，還可以增強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部、黨務(wù)工作人員與生產(chǎn)經(jīng)營管理之間的溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門、崗位人員之間的相互支持，促進(jìn)“兩手抓、兩手都要硬”方針的貫徹落實(shí)。

三要建立健全管理機(jī)制。企業(yè)需要營造良好的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)黨務(wù)工作人員的積極性與創(chuàng)造性。一是宣傳引導(dǎo)，營造有利于黨務(wù)工作開展的良好氛圍，通過多形式、多渠道的方式對(duì)全體干部職工進(jìn)行正確的宣傳引導(dǎo)，使其對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作有一個(gè)正確而科學(xué)的認(rèn)識(shí)。二是落實(shí)考核評(píng)估制度，制定黨務(wù)工作人員的崗位職責(zé)規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)黨務(wù)工作人員的工作成績進(jìn)行考核與評(píng)定，并依據(jù)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以此挖掘黨務(wù)工作人員的工作能動(dòng)性與積極性；三是創(chuàng)造必要的條件，企業(yè)需要加強(qiáng)黨務(wù)工作管理的投入，為黨務(wù)工作提供必要的經(jīng)費(fèi)保證與時(shí)間保證，使黨務(wù)工作人員感受到企業(yè)的重視。

四要優(yōu)化黨務(wù)工作人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)要不斷完善和優(yōu)化黨務(wù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。首先要拓寬選人渠道，盡可能選擇群眾威信高、政治素質(zhì)好、懂生產(chǎn)經(jīng)營的干部擔(dān)任黨支部書記，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的有機(jī)融合。其次對(duì)黨務(wù)工作人員的年齡與文化結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，為企業(yè)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再次要強(qiáng)化后備隊(duì)伍建設(shè)，為黨務(wù)工作隊(duì)伍的優(yōu)化提供保障條件，促進(jìn)黨務(wù)工作后備人才的鍛煉與成長。

（作者單位：內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司）