淺談高校就業(yè)市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

紀(jì)晶偉

一、高校就業(yè)市場現(xiàn)狀

自畢業(yè)生就業(yè)制度改革以來，已經(jīng)過數(shù)十個(gè)年頭，畢業(yè)生就業(yè)方式也由計(jì)劃分配改為雙向選擇，而在高校迅速擴(kuò)招，社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，日益凸顯的結(jié)構(gòu)性矛盾使得就業(yè)壓力猛增，就業(yè)市場的爭奪戰(zhàn)也就在當(dāng)前社會(huì)形勢下火藥味十足，建立起一支強(qiáng)有力的就業(yè)市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)成為高校應(yīng)對市場攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要舉措。

以燕山大學(xué)2015年畢業(yè)生為例，本科生就業(yè)去向?yàn)閲衅髽I(yè)的占53.62%，碩士生去向?yàn)閲衅髽I(yè)的占49.75%，本科升學(xué)率占24.57%，碩士3.02%，畢業(yè)生流向省份以河北、天津?yàn)橹?。用人單位主要以與本校優(yōu)勢學(xué)科對口的的重型機(jī)械和亞穩(wěn)材料相關(guān)的大型國企、民企和合資企業(yè)為主。而受國家發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響，傳統(tǒng)重工行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。例如以首鋼為代表的大中型鋼鐵企業(yè)2015年實(shí)現(xiàn)利潤-645.34億元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的大幅虧損，直接關(guān)系到到高校畢業(yè)生招聘計(jì)劃的調(diào)整，從而減弱傳統(tǒng)行業(yè)院校就業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。提高就業(yè)市場占有率，擴(kuò)大就業(yè)覆蓋面，建設(shè)完善的高校就業(yè)市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)刻不容緩。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨實(shí)際問題

1.高校支持力度不夠。在新時(shí)期以“雙向選擇”為主的人才選聘過程中，雖然國家出臺(tái)相關(guān)文件要求用人單位不得以 “985”、“211”和性別作為選聘條件，但在高校畢業(yè)生人才供需比嚴(yán)重失衡的形勢下，非“985”、“211”院校畢業(yè)生正時(shí)時(shí)刻刻被企業(yè)用這一門檻關(guān)在大門之外。而部分用人單位傳統(tǒng)觀念的局限性直接導(dǎo)致許多具備優(yōu)勢學(xué)科的高校畢業(yè)生處于尷尬之地，而高校自身對就業(yè)的重視力度不足，難以應(yīng)對激烈的就業(yè)市場競爭。

部分高校將更多精力分配給招生、科研、教學(xué)培養(yǎng)，認(rèn)為有好的學(xué)苗，精心料理，定會(huì)開出絢麗花朵。而在有限的市場購買力的今天，面對萬紫千紅、亂花迷眼的人才市場，如果沒有超凡脫俗的氣質(zhì)，只能靠良好的銷售渠道或是自我的創(chuàng)業(yè)營銷。傳統(tǒng)的“酒香不怕巷子深”只有加上配套的營銷方案才能真正的在短時(shí)間內(nèi)刺激用人單位的嗅覺。

2.隊(duì)伍建設(shè)熱情不高。高校自我支持力度的不足，直接影響到隊(duì)伍建設(shè)的積極性。高校就業(yè)市場開發(fā)任務(wù)絕大多數(shù)擔(dān)負(fù)在高校就業(yè)市場工作人員身上，二級學(xué)院的配套科室多為空白或是臨時(shí)組建，且為輔導(dǎo)員兼任，面對高難度、高工作量，且無配套的激勵(lì)政策的就業(yè)市場開發(fā)維護(hù)工作，直接致使隊(duì)伍建設(shè)后備力量不足。參與就業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)熱情不夠高漲，成為隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不足的主要原因之一。

3.成員素質(zhì)參差不齊。積極性不高使得隊(duì)伍建設(shè)很難吸引更多高素質(zhì)工作人員投入到市場開發(fā)工作中來，投入大，見效慢也成為部分教職工望而卻步的重要因素。高校就業(yè)工作人員首先應(yīng)具備良好的身體和心理素質(zhì)，具備飽滿的工作熱情，具備一定的專業(yè)背景，全身心投入到市場建設(shè)戰(zhàn)斗中去，當(dāng)前就業(yè)市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)要求

1.紀(jì)律性。高校就業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)始終堅(jiān)持勤儉自廉，時(shí)刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，團(tuán)隊(duì)優(yōu)先在黨員干部中選聘成員，時(shí)時(shí)刻刻以服務(wù)他人為宗旨，在市場競爭中保持清醒頭腦，始終將國家、學(xué)校、學(xué)生的利益放在前面，甘于奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)。

2.積極性。高校就業(yè)市場建設(shè)與其他行業(yè)的市場營銷具有相似性，企業(yè)銷售的是產(chǎn)品、是技術(shù)，高校推銷的則是能給企業(yè)和社會(huì)帶來無限財(cái)富的高端人才。不同點(diǎn)在于沒有企業(yè)銷售對應(yīng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)政策，所以高校就業(yè)人員需具備的應(yīng)是工作的積極主動(dòng)性，熱愛就業(yè)工作，要將高校就業(yè)質(zhì)量的提高作為激勵(lì)自我向上的動(dòng)力。

3.高效性。高校就業(yè)工作繁瑣而且工作量大，工作效率高是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備的重要素質(zhì)之一。團(tuán)隊(duì)成員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能在有限的時(shí)間里創(chuàng)造出最高的實(shí)際工作效益。

4.先進(jìn)性。高校就業(yè)部門是高校與社會(huì)的重要窗口單位，同時(shí)也是高校對外的一張名片，窗口單位的人員素質(zhì)直接反映高校整體的素質(zhì)水平，因此高校就業(yè)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高政策信息捕捉力，緊跟時(shí)代步伐，建設(shè)學(xué)習(xí)型服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升路徑

1.建立穩(wěn)定高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)。選聘一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)，綜合能力突出穩(wěn)定的教職工加入到團(tuán)隊(duì)中來，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、紀(jì)律性強(qiáng)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

2.加強(qiáng)就業(yè)人員素質(zhì)拓展。定期進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)，掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，科學(xué)的進(jìn)行就業(yè)市場開發(fā)建設(shè)工作。

3.配套激勵(lì)政策和考評機(jī)制。高校相關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)針對就業(yè)工作人員的激勵(lì)政策，配套相應(yīng)的考評機(jī)制，激發(fā)就業(yè)人員的工作熱情。

[河北省人力資源和社會(huì)保障研究課題《基于4Ps理論的河北省高校就業(yè)公平研究（課題編號：JRS-2015-1135）]

（作者單位：燕山大學(xué)招生就業(yè)處）