因勢而謀 應(yīng)勢而動(dòng) 創(chuàng)新而為

杜曉丹++王輝

2015年，美麗的大清河景觀帶引來無數(shù)游人觀賞，而遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司工會(huì)組織的600多人健步走隊(duì)伍，成了這條景觀帶上一道最亮麗的風(fēng)景。這一年，清河發(fā)電有限責(zé)任公司工會(huì)，在公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的新常態(tài)下，圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變工作方式的自覺性，因勢而謀，應(yīng)勢而動(dòng)，創(chuàng)新而為，引領(lǐng)職工群眾領(lǐng)跑時(shí)代，續(xù)寫了工會(huì)工作的新篇章。

因勢而謀，構(gòu)筑工會(huì)管理新格局

管理的不斷跨越是做好工會(huì)工作的關(guān)鍵。清河發(fā)電公司是一個(gè)擁有45年傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè)，隨著2015年公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局，以及公司管控一體化改革的新形勢，尋求傳統(tǒng)和現(xiàn)代最佳結(jié)合點(diǎn)，建立科學(xué)的管理體系，成為公司工會(huì)的首要任務(wù)。2015年年初通過對內(nèi)對外扎實(shí)的學(xué)習(xí)調(diào)研和反復(fù)的分析、融合、總結(jié)，公司工會(huì)在傳統(tǒng)“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”職能基礎(chǔ)上，提出了“一年基礎(chǔ)管理，二年培訓(xùn)提升，三年協(xié)同發(fā)展”的3年工會(huì)工作新思路，并按照“科學(xué)、前瞻、實(shí)用”的要求，全面推出了“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作管理新平臺(tái)，由此搭建了7個(gè)相關(guān)體系，即工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系、工會(huì)智能化辦公體系、工會(huì)聯(lián)動(dòng)考核體系、工會(huì)幫扶職工體系、工會(huì)榮譽(yù)管理體系、工會(huì)技術(shù)成果創(chuàng)新體系、工會(huì)財(cái)務(wù)網(wǎng)上審核體系，并與“中國知網(wǎng)”聯(lián)手打造了“職工電子書屋”，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、管理模式自動(dòng)化、保障基礎(chǔ)工作職能化、工會(huì)資產(chǎn)管理可視化。這些新思路、新做法、新舉措，使公司工會(huì)的各項(xiàng)工作遠(yuǎn)有目標(biāo)、近有依托、創(chuàng)有保障，充分發(fā)揮了大平臺(tái)、大網(wǎng)絡(luò)、大載體優(yōu)勢，形成網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)、有機(jī)融合的工會(huì)工作新格局。

創(chuàng)新創(chuàng)效，做生產(chǎn)經(jīng)營的“助推器”

大力開展“安康杯”競賽活動(dòng)，緊扣“擴(kuò)面提質(zhì)強(qiáng)基礎(chǔ)，文化引領(lǐng)增素質(zhì)”的競賽主題，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展這個(gè)中心，力促安全管理與績效。以“工人先鋒號(hào)”為契機(jī)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”“五比五賽”等多種形式推進(jìn)工作不斷深化。積極打造班組高效“作業(yè)單元”，每年為班組投入30萬基礎(chǔ)建設(shè)資金，多次召開班組建設(shè)現(xiàn)場交流會(huì)，選樹典型班組，進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)，全面推廣，以此營造加強(qiáng)班組建設(shè)的大環(huán)境。2015年，公司工會(huì)重點(diǎn)聯(lián)合公司生產(chǎn)部室開展了知識(shí)競賽、鉗工技能競賽、集控值班員技能競賽等活動(dòng)，職工參賽率達(dá)到95%以上。為提升企業(yè)核心競爭力，公司工會(huì)與公司技能培訓(xùn)中心聯(lián)合開設(shè)核電知識(shí)培訓(xùn)班，安全管理培訓(xùn)班，新員工崗前培訓(xùn)班及仿真機(jī)技能知識(shí)培訓(xùn)班等。公司工會(huì)大力加強(qiáng)“三室”創(chuàng)建工作，即“勞模創(chuàng)新工作室”“榮譽(yù)室”“安全警示教育室”，這些工作室的建立，不僅推動(dòng)了職工技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)了科技成果的推廣，完善了創(chuàng)新工作機(jī)制，更是營造了濃厚的安全氛圍，筑牢了職工的安全意識(shí)，提高了職工安全防范能力。同時(shí)集聚了勞動(dòng)創(chuàng)造的正能量，用勞模榮譽(yù)激勵(lì)職工，強(qiáng)化了勞模的示范引領(lǐng)作用。2015年以來公司工會(huì)舉辦了8場“企業(yè)成長我成長”勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，大力表彰和宣傳先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，在平凡崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績、實(shí)現(xiàn)人生追求。2015年公司發(fā)電部905班獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組榮譽(yù)稱號(hào)。這些以挖掘內(nèi)部潛力、弘揚(yáng)勞動(dòng)創(chuàng)造精神的活動(dòng)，對企業(yè)發(fā)展起到了強(qiáng)勁“助推器”的作用。

維權(quán)履約，做和諧勞動(dòng)關(guān)系的“推動(dòng)者”

認(rèn)真履行維護(hù)職能，堅(jiān)持完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理、監(jiān)督制度。年內(nèi)嚴(yán)格按照職代會(huì)的要求與程序，召開了職工代表大會(huì)，簽訂了集體合同和專項(xiàng)集體合同，進(jìn)一步落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2015年征集提案立案29項(xiàng)，辦結(jié)率達(dá)到100%。在職代會(huì)閉會(huì)期間，公司工會(huì)通過召開職工代表組長聯(lián)席會(huì)等，按規(guī)定程序議事決定，體現(xiàn)職工意愿。不斷拓寬民主渠道，通過黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、招標(biāo)會(huì)等形式進(jìn)行公開議事，積極組織工會(huì)干部、職工代表全程參與招投標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)，把觸角伸到企業(yè)管理的方方面面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年以來，公司工會(huì)組織召開民主聯(lián)席會(huì)6次，1至9月份參與企業(yè)重大決策53項(xiàng)，重大技改工程項(xiàng)目46項(xiàng)。上半年共參與監(jiān)察采購市場煤9060車，節(jié)約資金878萬元；參與合同談判141項(xiàng)，涉及金額4326.8萬元，節(jié)約資金380.5萬元；參與物資采購招標(biāo)、合同談判238項(xiàng)，涉及金額1458萬元。在生活福利購買上，還與相關(guān)部門成立了7人采購小組，做好調(diào)研，競價(jià)采購，全程監(jiān)督，受到廣大員工好評。

強(qiáng)基固本，做增效提質(zhì)的“促進(jìn)者”

公司工會(huì)在組織建設(shè)上，緊扣標(biāo)準(zhǔn)化管理新常態(tài)，從基礎(chǔ)抓起，建檔規(guī)制，嚴(yán)細(xì)考核，提升工作質(zhì)效。建立完善會(huì)員檔案。公司工會(huì)針對公司管控調(diào)整后的實(shí)際情況進(jìn)行集中管理，在基層分工會(huì)的配合下，短期內(nèi)建立了公司3000人的會(huì)員檔案數(shù)據(jù)庫，并完成了組織民管、生產(chǎn)生活、宣教文體等歸口材料的統(tǒng)一歸集。升級(jí)和完善了《企務(wù)公開管理制度》《職工代表大會(huì)制度》《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度》等11項(xiàng)制度。規(guī)范基層分工會(huì)考核標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等各項(xiàng)指標(biāo)全面納入考核體系，形成了聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，促進(jìn)了年終評比考核的客觀性。為提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)，先后舉辦工會(huì)干部培訓(xùn)班4次，邀請工會(huì)工作專家就廠務(wù)公開、民主管理進(jìn)行講解，2次組織分工會(huì)主席參加市總工會(huì)培訓(xùn)班，聘請國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師蘇文忠博士等就民主管理工作進(jìn)行宣講。工會(huì)還以電視、《新清電》、網(wǎng)站、宣傳櫥窗等為載體，發(fā)稿300余篇，通過平面和立體傳媒的換代升級(jí)，加強(qiáng)信息交流、理論傳播，適時(shí)為員工“補(bǔ)腦充電”，為工會(huì)開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

幫扶救助，做職工群眾的“貼心人”

2015年以來，公司工會(huì)堅(jiān)持以人為本，“面對面、手拉手、心貼心”為職工服務(wù)，拓寬工會(huì)幫扶救助的途徑，解決職工工作、生活上存在的實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)幫困、援助、服務(wù)常態(tài)化，讓職工真切感受工會(huì)組織“家”的溫馨，2015年1至9月份，公司共有206名員工受到了救助，救助金額達(dá)35萬余元。在中電國際特重病救助工作中，年受救助員工16人，受救助金額32萬余元。公司工會(huì)結(jié)合職工意見改建了停車場、員工食堂等，開通辦理了會(huì)員服務(wù)卡，組織員工每年體檢，切實(shí)提高服務(wù)職工的實(shí)效。公司工會(huì)還特殊關(guān)心女職工成長與身心健康，以“三八”節(jié)為契機(jī)，召開女工工作總結(jié)表彰大會(huì)，在女職工中開展“巾幗建功”活動(dòng)，舉辦健身操大賽，聘請中國著名首席美容心理學(xué)專家趙曉楠為女職工做心理咨詢。這一系列得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事，讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷與厚愛。

靜水深流，做企業(yè)文化“傳承者”

以“靜水深流”企業(yè)文化為基奠，營造先進(jìn)職工文化氛圍，增強(qiáng)建家活動(dòng)文化底蘊(yùn)，精心設(shè)計(jì)載體，促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化落地生根。2015年在“職工之家”建設(shè)上，公司工會(huì)投入了20余萬用于綜合館的修繕，建立了籃球、氣排球、乒乓球、臺(tái)球、書畫室、電子閱覽室、圖書室、健身舞蹈室等綜合活動(dòng)場所，極大地滿足了員工需求。公司工會(huì)還以“靜水深流”企業(yè)文化為基奠，精心設(shè)計(jì)載體，成立文學(xué)、書畫、毽球等11個(gè)協(xié)會(huì)，舉辦書法、攝影、繪畫展以及出版建廠45周年文學(xué)集《比陽光更遼闊》等來傳播企業(yè)發(fā)展正能量。通過舉辦職工廣泛參與的健步走、全健排舞、以及氣排球、籃球、足球、乒乓球、游泳等比賽，來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，以此營造“勤奮工作、快樂生活、健康成長、溫馨和諧”的良好氛圍。

歲月不居，天道酬勤。清電工會(huì)通過全面扎實(shí)的工作，2015年獲得了“遼寧省模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)，清電工會(huì)工作者用激情，用真誠，用信念，用行動(dòng)踐行了責(zé)任，因勢而謀，應(yīng)勢而動(dòng)，創(chuàng)新而為，在彰顯品質(zhì)中，邁出了自己堅(jiān)實(shí)的一步。