關(guān)于燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼难芯?/h1>
2016-04-10 13:42:11宋瓊花
四川水泥 2016年8期
宋瓊花
(贛州振華裝飾工程有限公司)
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宋瓊花
(贛州振華裝飾工程有限公司)
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的形勢(shì)，燃?xì)馄髽I(yè)必須在燃?xì)夤こ讨凶龊贸杀竟芾恚l(fā)揮出最大的利益與效益。這就需要在整個(gè)燃?xì)夤こ讨胸瀼爻杀竟芾淼睦砟畈⑵渑c實(shí)際工程結(jié)合。本次研究以燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾頌橹行?，提出多種措施旨在為實(shí)際燃?xì)夤こ坛杀竟芾硖峁﹨⒖肌?/p>
燃?xì)夤こ?；施工成本；施工成本管?/p>
0.引言
成本能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，同時(shí)也是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。在一個(gè)燃?xì)夤こ讨?，其成本包含了直接成本、間接成本。而影響一個(gè)燃?xì)夤こ坛杀镜囊蛩赜泻芏?，包含施工方案、?xiàng)目質(zhì)量、施工項(xiàng)目范圍、施工工期、管理水平等。由于一個(gè)燃?xì)夤こ贪芏喹h(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，想要實(shí)現(xiàn)良好的成本管理就需要遵循一定原則，在遵循原則的基礎(chǔ)上采取積極有效的措施。
1.燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼幕驹瓌t
（1）系統(tǒng)性成本管理原則，施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)方面，需要從整體的角度去分析成本管理，在燃?xì)夤こ讨行枰獙⒊杀竟芾砼c其他相關(guān)管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，保證整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)。
（2）科學(xué)化管理原則，通過(guò)利用科學(xué)理論、技術(shù)與方法將其與成本管理結(jié)合，這種結(jié)合體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行燃?xì)馐┕こ杀竞怂愕倪^(guò)程中一定要與目前我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度結(jié)合，保證每項(xiàng)工作符合相關(guān)規(guī)定。
（3）動(dòng)態(tài)成本管理原則，動(dòng)態(tài)管理要求在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的過(guò)程中一定要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、控制、調(diào)整。由于燃?xì)夤こ讨杏绊懙巾?xiàng)目成本管理的因素有很多，帶有明顯的不確定性，在這種情況下就需要在成本管理中實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。在管理過(guò)程中隨時(shí)關(guān)注、及時(shí)采取有效進(jìn)行控制，達(dá)到盡量減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失的目的。
（4）項(xiàng)目成本管理信息化原則，要求項(xiàng)目結(jié)合目前先進(jìn)的管理理念與信息技術(shù)將其應(yīng)用到管理過(guò)程中，及時(shí)為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)信息，保證項(xiàng)目部能夠及時(shí)對(duì)外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)。
2.提高燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾硇实拇胧?/h2>
2.1 合同階段的成本管理
可以在投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中采取一些報(bào)價(jià)技巧，從而保證獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。比較常用的報(bào)價(jià)技巧有不平衡報(bào)價(jià)、增加建議方案、無(wú)利潤(rùn)算標(biāo)、利用數(shù)學(xué)模型輔助投標(biāo)報(bào)價(jià)上述四種方式[1]。以最后一種方式為例進(jìn)行分析，數(shù)學(xué)模型可以使用效用函數(shù)或者成本—工期雙優(yōu)化數(shù)學(xué)模型。承包商的消耗水平、納稅稅種、近似的計(jì)取基數(shù)使得承包商繳納的稅金大致相同，但是每個(gè)公司的管理費(fèi)、利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)金卻是各不相同，可以充分利用效用理論計(jì)算出多種因素的共同影響，從而確定標(biāo)高金額。在實(shí)際工程中，很多業(yè)主為了減少貸款利息、更快獲得投資回報(bào)都采取縮短工期的方式，但是成本與工期是相互矛盾的，承包商想要達(dá)到既降低標(biāo)價(jià)又縮短工期的方式，可以使用成本—工期雙優(yōu)化數(shù)學(xué)模型。
2.2 施工階段的成本管理
（1）做好施工項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，這項(xiàng)工作會(huì)直接影響到成本控制管理工作的效率。成本費(fèi)用計(jì)劃包含施工項(xiàng)目直接成本計(jì)劃和施工項(xiàng)目間接成本計(jì)劃[2]。在制定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表的過(guò)程中，需要分析影響燃?xì)夤こ添?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些，包含技術(shù)、工藝變更、交通、能源等變化、原材料價(jià)格變化、自然災(zāi)害等，面對(duì)已經(jīng)知曉的風(fēng)險(xiǎn)因素需要采取針對(duì)性手段。進(jìn)行成本費(fèi)用計(jì)劃的編制，可以采用定額估算法、直接估算法和計(jì)劃成本法。
（2）做好成本控制工作，上述指定的成本費(fèi)用計(jì)劃即為成本控制的基礎(chǔ)。另外還需要進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告、工程變更、成本管理計(jì)劃、索賠文件的工作，將其作為成本控制的依據(jù)。進(jìn)入到成本控制階段，大致流程為：施工規(guī)劃、項(xiàng)目分解、施工定額→項(xiàng)目施工預(yù)算→施工作業(yè)→工作量、用工消耗、費(fèi)用支出記錄和報(bào)表、實(shí)際成本與規(guī)劃成本對(duì)比→分析成本是否偏高（是）→分析偏高原因→制定改善措施和進(jìn)行修改。施工項(xiàng)目的成本控制形式大致如上，但是因項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和合同形式的不同會(huì)產(chǎn)生一定變化，需要在工程中靈活應(yīng)用。
（3）采取有效方法實(shí)現(xiàn)成本控制，可以采用施工圖預(yù)算控制成本支出的方式，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、構(gòu)建加工費(fèi)等費(fèi)用控制實(shí)現(xiàn)成本管理。又或者是采用施工預(yù)算控制的方式有效控制人力資源與物資資源的消耗[3]。或者從成本與進(jìn)度的角度加強(qiáng)燃?xì)夤こ谭猪?xiàng)工程的成本控制，可以采用橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、掙值法。
（4）通過(guò)建立建立成本控制體系，在企業(yè)內(nèi)部建立各個(gè)職能部門，通過(guò)確定每一個(gè)部門的職責(zé)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人，真正將成本控制與管理工作落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)建立構(gòu)建成本核算制度，對(duì)整個(gè)工程所產(chǎn)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行核算。根據(jù)企業(yè)的要求同時(shí)結(jié)合已經(jīng)簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或使用方案等制定一套工程成本目標(biāo)體系。
2.3 竣工階段
在竣工驗(yàn)收階段，需要在完成工程技術(shù)資料內(nèi)容、工程綜合資料內(nèi)容、工程財(cái)務(wù)內(nèi)容驗(yàn)收的情況下進(jìn)行竣工結(jié)算。做好竣工階段的成本分析工作，主要分析竣工成本、主要資源節(jié)超對(duì)比、技術(shù)節(jié)約措施和經(jīng)濟(jì)效果，在此基礎(chǔ)上做好竣工階段的成本考核工作。
3.結(jié)語(yǔ)
本文對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)行成本管理研究，從技術(shù)、合同、組織等多個(gè)方面提出了成本管理的措施，最終目的就是希望能夠?qū)㈨?xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并獲得最大限度的成本節(jié)約。在本次研究中，雖然比較完整的提出了全過(guò)程的成本控制措施，但是其中仍然存在一些不足，未從人員管理等角度加強(qiáng)成本控制，因此還需要對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行深入的探究。
[1]于仁寶. 關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ贪踩芾淼奶接慬J]. 化工管理,2014,51（29）:250.
[2]鄭芳. 淺談燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾韀J]. 上海煤氣,2015,33（04）:43-46.
[3]譚嘯. 燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂铺接慬J]. 科技與創(chuàng)新,2015,25（14）:60-61.
TU43
B
1007-6344（2016）08-0173-01
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1.燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼幕驹瓌t
（1）系統(tǒng)性成本管理原則，施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)方面，需要從整體的角度去分析成本管理，在燃?xì)夤こ讨行枰獙⒊杀竟芾砼c其他相關(guān)管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，保證整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)。
（2）科學(xué)化管理原則，通過(guò)利用科學(xué)理論、技術(shù)與方法將其與成本管理結(jié)合，這種結(jié)合體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行燃?xì)馐┕こ杀竞怂愕倪^(guò)程中一定要與目前我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度結(jié)合，保證每項(xiàng)工作符合相關(guān)規(guī)定。
（3）動(dòng)態(tài)成本管理原則，動(dòng)態(tài)管理要求在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的過(guò)程中一定要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、控制、調(diào)整。由于燃?xì)夤こ讨杏绊懙巾?xiàng)目成本管理的因素有很多，帶有明顯的不確定性，在這種情況下就需要在成本管理中實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。在管理過(guò)程中隨時(shí)關(guān)注、及時(shí)采取有效進(jìn)行控制，達(dá)到盡量減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失的目的。
（4）項(xiàng)目成本管理信息化原則，要求項(xiàng)目結(jié)合目前先進(jìn)的管理理念與信息技術(shù)將其應(yīng)用到管理過(guò)程中，及時(shí)為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)信息，保證項(xiàng)目部能夠及時(shí)對(duì)外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)。
2.提高燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾硇实拇胧?/h2>
2.1 合同階段的成本管理
可以在投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中采取一些報(bào)價(jià)技巧，從而保證獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。比較常用的報(bào)價(jià)技巧有不平衡報(bào)價(jià)、增加建議方案、無(wú)利潤(rùn)算標(biāo)、利用數(shù)學(xué)模型輔助投標(biāo)報(bào)價(jià)上述四種方式[1]。以最后一種方式為例進(jìn)行分析，數(shù)學(xué)模型可以使用效用函數(shù)或者成本—工期雙優(yōu)化數(shù)學(xué)模型。承包商的消耗水平、納稅稅種、近似的計(jì)取基數(shù)使得承包商繳納的稅金大致相同，但是每個(gè)公司的管理費(fèi)、利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)金卻是各不相同，可以充分利用效用理論計(jì)算出多種因素的共同影響，從而確定標(biāo)高金額。在實(shí)際工程中，很多業(yè)主為了減少貸款利息、更快獲得投資回報(bào)都采取縮短工期的方式，但是成本與工期是相互矛盾的，承包商想要達(dá)到既降低標(biāo)價(jià)又縮短工期的方式，可以使用成本—工期雙優(yōu)化數(shù)學(xué)模型。
2.2 施工階段的成本管理
（1）做好施工項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，這項(xiàng)工作會(huì)直接影響到成本控制管理工作的效率。成本費(fèi)用計(jì)劃包含施工項(xiàng)目直接成本計(jì)劃和施工項(xiàng)目間接成本計(jì)劃[2]。在制定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表的過(guò)程中，需要分析影響燃?xì)夤こ添?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些，包含技術(shù)、工藝變更、交通、能源等變化、原材料價(jià)格變化、自然災(zāi)害等，面對(duì)已經(jīng)知曉的風(fēng)險(xiǎn)因素需要采取針對(duì)性手段。進(jìn)行成本費(fèi)用計(jì)劃的編制，可以采用定額估算法、直接估算法和計(jì)劃成本法。
（2）做好成本控制工作，上述指定的成本費(fèi)用計(jì)劃即為成本控制的基礎(chǔ)。另外還需要進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告、工程變更、成本管理計(jì)劃、索賠文件的工作，將其作為成本控制的依據(jù)。進(jìn)入到成本控制階段，大致流程為：施工規(guī)劃、項(xiàng)目分解、施工定額→項(xiàng)目施工預(yù)算→施工作業(yè)→工作量、用工消耗、費(fèi)用支出記錄和報(bào)表、實(shí)際成本與規(guī)劃成本對(duì)比→分析成本是否偏高（是）→分析偏高原因→制定改善措施和進(jìn)行修改。施工項(xiàng)目的成本控制形式大致如上，但是因項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和合同形式的不同會(huì)產(chǎn)生一定變化，需要在工程中靈活應(yīng)用。
（3）采取有效方法實(shí)現(xiàn)成本控制，可以采用施工圖預(yù)算控制成本支出的方式，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、構(gòu)建加工費(fèi)等費(fèi)用控制實(shí)現(xiàn)成本管理。又或者是采用施工預(yù)算控制的方式有效控制人力資源與物資資源的消耗[3]。或者從成本與進(jìn)度的角度加強(qiáng)燃?xì)夤こ谭猪?xiàng)工程的成本控制，可以采用橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、掙值法。
（4）通過(guò)建立建立成本控制體系，在企業(yè)內(nèi)部建立各個(gè)職能部門，通過(guò)確定每一個(gè)部門的職責(zé)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人，真正將成本控制與管理工作落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)建立構(gòu)建成本核算制度，對(duì)整個(gè)工程所產(chǎn)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行核算。根據(jù)企業(yè)的要求同時(shí)結(jié)合已經(jīng)簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或使用方案等制定一套工程成本目標(biāo)體系。
2.3 竣工階段
在竣工驗(yàn)收階段，需要在完成工程技術(shù)資料內(nèi)容、工程綜合資料內(nèi)容、工程財(cái)務(wù)內(nèi)容驗(yàn)收的情況下進(jìn)行竣工結(jié)算。做好竣工階段的成本分析工作，主要分析竣工成本、主要資源節(jié)超對(duì)比、技術(shù)節(jié)約措施和經(jīng)濟(jì)效果，在此基礎(chǔ)上做好竣工階段的成本考核工作。
3.結(jié)語(yǔ)
本文對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)行成本管理研究，從技術(shù)、合同、組織等多個(gè)方面提出了成本管理的措施，最終目的就是希望能夠?qū)㈨?xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并獲得最大限度的成本節(jié)約。在本次研究中，雖然比較完整的提出了全過(guò)程的成本控制措施，但是其中仍然存在一些不足，未從人員管理等角度加強(qiáng)成本控制，因此還需要對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行深入的探究。
[1]于仁寶. 關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ贪踩芾淼奶接慬J]. 化工管理,2014,51（29）:250.
[2]鄭芳. 淺談燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾韀J]. 上海煤氣,2015,33（04）:43-46.
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