建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

黃庭和

（中山市南頭鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心 528427）

建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

黃庭和

（中山市南頭鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心 528427）

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程行業(yè)面臨巨大的市場競爭力。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的建筑工程管理體系，提高建筑施工質(zhì)量，使企業(yè)能在激烈的建筑市場有的一席之地。本文對目前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，對其解決方法進(jìn)行了探討。對如何提高建筑工程施工質(zhì)量的有效策略進(jìn)行了探究。

建筑工程管理；施工質(zhì)量；提高；策略

建筑企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)建筑工程的管理。完善的建筑工程管理體制是支撐企業(yè)發(fā)展的有力基石，它能直接影響建筑工程的正常進(jìn)行，更是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。而建筑的施工質(zhì)量一直以來都是全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，施工質(zhì)量的提高是決定企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。

一、建筑工程管理中存在的問題

科學(xué)合理的建筑工程管理模式是衡量一個(gè)建筑企業(yè)水平的標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)企業(yè)的長久發(fā)展有直接的影響，并是保證建筑項(xiàng)目順利完成的重要體系。所以，不斷提高建筑管理水平，能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑過程中，建筑工程管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對其構(gòu)建實(shí)際的體系管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中的實(shí)際問題，并制定解決方案，確保工程按計(jì)劃中進(jìn)行。建筑工程管理存在的實(shí)際問題有如下幾個(gè)方面：

（一）缺乏健全的監(jiān)督制度

不論何種工程，制定完善的管理體系是建筑工程管理的首要任務(wù)，而建筑工程管理體系的重要組成部分就是工程的監(jiān)督管理體制。很多時(shí)候，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，企業(yè)并未對項(xiàng)目制定監(jiān)督管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的建筑損失。由于監(jiān)督體制的缺陷，可能使工作人員缺乏對工程施工質(zhì)量的管理，出現(xiàn)質(zhì)量不合格，以及偷工減料的惡性事件。所以，為了避免這些問題，保證合格的工程質(zhì)量，必須完善建筑工程監(jiān)督體制。

（二）分包工程管理模式的影響

分包建筑管理模式是我國較為傳統(tǒng)的一種管理方法，而在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)氛圍里，該模式依舊被部分企業(yè)采用。建筑工程使用分包工程容易出現(xiàn)兩個(gè)問題，一個(gè)是具體工作任務(wù)模糊；二個(gè)是管理范圍不明確，導(dǎo)致工程建筑中出現(xiàn)混亂。這一原因的產(chǎn)生都是源于工程管理對分工不夠清晰，未規(guī)劃細(xì)節(jié)，導(dǎo)致各個(gè)部門以及相關(guān)崗位人員無法進(jìn)行有效的工作和對接，導(dǎo)致工程管理秩序受到影響，加大對工程的管理難度，甚至可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響。

（三）過高的資金成本

在完成建筑工程的同時(shí)，達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)收益是每個(gè)建筑工程單位的統(tǒng)一目標(biāo)。但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于缺乏科學(xué)合理的工程管理體系，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中產(chǎn)生漏洞，使工程單位缺乏成本控制的具體方案，最終出現(xiàn)資金應(yīng)用不詳和支出過多的情況，造成企業(yè)資金成本超出原本計(jì)劃，影響建筑工程的正常規(guī)劃。

二、建筑工程管理的解決辦法

為了有效解決建筑工程管理中產(chǎn)生的問題，應(yīng)當(dāng)對管理體制做出相應(yīng)的調(diào)整，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（一）完善工程監(jiān)督體制

完善工程監(jiān)督體制能有效確保工程質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程建筑的監(jiān)督管理工作，對照合同內(nèi)容和相關(guān)條例對整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)制定出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰政策，科學(xué)實(shí)用的完善工程監(jiān)督體制。

（二）科學(xué)合理的角度完善工程管理制度

為了避免分包工程管理模式在建筑工程中造成的混亂，建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)制定完善的管理模式，將具體職責(zé)劃分到部門乃至于個(gè)人頭上，各部門之間做好需要銜接的工作，使建筑工程的各個(gè)階段有效實(shí)施，保證順利的實(shí)施工程計(jì)劃。建筑工程管理科學(xué)合理的建立，能使每個(gè)部門對自己的工作范圍有清晰的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)密有序的協(xié)調(diào)相關(guān)工作，更能提高團(tuán)隊(duì)默契的配合，有利于對部門的統(tǒng)一管理，并盡量避免個(gè)人單獨(dú)決策的行為，提高部門整體工作效率。

（三）資金成本的控制

對建筑施工成本進(jìn)行有效控制，將每筆資金合理的運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中，不僅能保證企業(yè)的流動(dòng)資金，還能加強(qiáng)企業(yè)在建筑市場的競爭力。因此，對建筑資金的成本控制可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：第一方面，對預(yù)算機(jī)制進(jìn)行精確的定制，保證可控資金的高效使用；第二方面，企業(yè)需要對成本分析制度加以明確，確保能夠掛鉤每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，加大資金的利用率，達(dá)到控制成本的目的。

三、提高施工質(zhì)量的策略分析

（一）保證工程所需材料的質(zhì)量

在建筑工程中，材料的選購是動(dòng)工之前應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備的。所購材料的質(zhì)量對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全有直接影響。因此，材料選購是保證整個(gè)施工質(zhì)量的第一步，必須嚴(yán)格慎重的進(jìn)行。對于具體的采購計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購人員，通過多家對比和實(shí)際市場情況進(jìn)行采購，杜絕偽劣材料，保證建筑材料的高水平質(zhì)量。

（二）操作技術(shù)成熟的高素質(zhì)施工人員

建筑工程的質(zhì)量是關(guān)乎人們生命安全及財(cái)產(chǎn)的項(xiàng)目。因此，對于建筑的施工人員應(yīng)當(dāng)挑選專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)還應(yīng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)，利用自己的責(zé)任感保證建筑工程的質(zhì)量。所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對施工人員的素質(zhì)提升和質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，并對施工人員按照建筑工程的相關(guān)管理進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）完善具體的施工方案

施工方案的制定應(yīng)當(dāng)在建筑工程施工之前進(jìn)行，科學(xué)完善的施工方案能對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，比如設(shè)計(jì)方案、采購方案和技術(shù)方案等。同時(shí)，施工方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的具體時(shí)間、施工環(huán)境和各方面條件進(jìn)行分析，避免施工方案過于官方，與實(shí)際項(xiàng)目工程無法形成一致的情況發(fā)生。

除此之外，提高施工質(zhì)量還與很多因素有關(guān)，如施工地理位置、地質(zhì)條件等。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一個(gè)施工細(xì)節(jié)加以重視，保證整個(gè)建筑項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。

結(jié)束語：

總之，建筑工程的管理與施工質(zhì)量的提高是一個(gè)值得持續(xù)研究的問題，需要分析和研究多個(gè)方面，按照工程實(shí)際情況定制相關(guān)的章程，并嚴(yán)格按照建筑工程管理制度進(jìn)行，有效提高施工質(zhì)量。

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[2]崔蓓蓓.建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].黑龍江科技信息,2016, 04:249.

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TU723

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1007-6344（2016）08-0162-01