建筑工程質(zhì)量管理的問題和對(duì)策

滕梓瑞

（甘肅省白銀市白銀區(qū)第二建筑工程公司 730900）

建筑工程質(zhì)量管理的問題和對(duì)策

滕梓瑞

（甘肅省白銀市白銀區(qū)第二建筑工程公司 730900）

近年來，隨著我們國(guó)家的日益強(qiáng)盛，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑建設(shè)項(xiàng)目越來越多，規(guī)模越來越大。建筑工程的質(zhì)量不僅反映了一座城市的市容市貌及政府形象，而且關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。目前，建筑工程的施工工藝、技術(shù)水平和管理水平有了一定的進(jìn)步，但是由于建筑工程本身的特殊性，加大了建筑工程施工的復(fù)雜性以及建筑工程質(zhì)量控制的難度。從目前的現(xiàn)狀來看，一些質(zhì)量通病和質(zhì)量問題不可忽視，建筑工程質(zhì)量管理函需加強(qiáng)。本文通過對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理進(jìn)行研究，分析其影響因素，提出完善質(zhì)量管理的對(duì)策，希望為以后建筑施工工程儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)。

建筑；施工工程；質(zhì)量管理

引言

企業(yè)永遠(yuǎn)把質(zhì)量作為永恒的話題和自己的生命，建筑工程的質(zhì)量問題就是確保工程一次達(dá)標(biāo)。盡管先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)十分重要，但是更重要的是重視人在建設(shè)中發(fā)揮的作用。通過加強(qiáng)對(duì)人員因素的管理，在施工中盡量的減少損耗和降低誤差，保證工程的施工質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)。在項(xiàng)目的施工階段就對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，不但是決定項(xiàng)目建設(shè)能否一次成功的關(guān)鍵，同時(shí)也是相關(guān)管理中重點(diǎn)要抓的工作。不能保證一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，就無法保證其經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。因此，工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制是決定工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度以及質(zhì)量等三個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。工程項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益，確保對(duì)其的進(jìn)度周期的控制，就需要在項(xiàng)目建設(shè)的過程中加強(qiáng)對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制，有效的加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。

一、相關(guān)理論概述

（一）質(zhì)量管理的定義

質(zhì)量管理是明確工程質(zhì)量方針，目標(biāo)和責(zé)任權(quán)限，建立質(zhì)量體系，并在體系中運(yùn)行如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，以使所有管理功能得以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理包含以下方面內(nèi)容：(1)確定質(zhì)量方針和目標(biāo)；(2)確定崗位職責(zé)和權(quán)限；(3)建立質(zhì)量體系并有效運(yùn)行。

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本特征

(1)諸多因素影響工程的質(zhì)量。如：設(shè)計(jì)，材料，機(jī)械，地形，水文，氣象，施工工藝，操作方法，技術(shù)措施，管理制度等，將直接影響到項(xiàng)目的建設(shè)工程質(zhì)量。

(2)易發(fā)生質(zhì)量變異。由于影晌質(zhì)量的施工項(xiàng)目的權(quán)變因素和自身因素太多，所以，很容易導(dǎo)致質(zhì)量變化。在材料性能方面，如機(jī)械設(shè)備，正常磨損，操作的細(xì)微變化，在環(huán)境中微小的波動(dòng)，都會(huì)引起權(quán)變因素的質(zhì)量變異；當(dāng)使用的施工用料品種，規(guī)格是錯(cuò)誤的，錯(cuò)的施工方法，操作不按程序，機(jī)械出現(xiàn)錯(cuò)誤，儀器故障，設(shè)計(jì)和計(jì)算誤差等，將導(dǎo)致質(zhì)量因數(shù)系統(tǒng)性變化，容易發(fā)生工程質(zhì)量事故。因此，防止系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，應(yīng)控制偶然因素的范圍內(nèi)帶來的質(zhì)量變異。

(3)容易錯(cuò)誤性判斷。由于施工過程中交接多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工序，造成越來越多中間產(chǎn)品和的隱蔽工程，如果沒有實(shí)質(zhì)性的及時(shí)檢查，施工程序過去后，很容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤。換句話說，容易把不合格產(chǎn)品當(dāng)做為合格產(chǎn)品；相反，如果檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x器不準(zhǔn)，讀數(shù)不正確，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)誤的判斷。你也可以說，容易把合格產(chǎn)品被認(rèn)為是不合格產(chǎn)品。在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收中要特別注意上述這些行為。

二、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素分析

（一）人力資源要素

第一，管理者對(duì)施工質(zhì)量的影響。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，施工以及建設(shè)單位的決策者領(lǐng)導(dǎo)者等對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量又關(guān)鍵性的作用。在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目本身存在施工難度較大、施工技術(shù)較復(fù)雜的特點(diǎn)，所以對(duì)決策者和管理者都提出了較高的要求，這些領(lǐng)導(dǎo)層的人物必須能具備專業(yè)的建筑管理知識(shí)才可勝任。第二、在施工中專業(yè)的施工人員。需要具備一定的工作效率和專業(yè)的技能。具體的在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，不同的階段是分別劃分給不同的承包商，在這樣的形勢(shì)之下，首先要避免的一個(gè)情況就是禁止不同的工作人員相互穿梭。最后一點(diǎn)就是施工工作人員的效率問題了。在每個(gè)施工的工序中，都必須加強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心，進(jìn)行轉(zhuǎn)移的技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督其可以及時(shí)的高質(zhì)量的完成任務(wù)，這也是提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵的因素。

（二）原材料要素

原材料是項(xiàng)目施工中的必須的物質(zhì)條件，同時(shí)也是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的根本。包括建筑工程項(xiàng)目在內(nèi)，使用到的半成品以及配件和工程原材料等都對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)有重要的影響。是否需用符合建設(shè)需求的原材料，是決定建筑工程項(xiàng)目使用壽命、工程結(jié)構(gòu)以及工程功能的關(guān)鍵因素。例如選用的混凝土的細(xì)度、安全性以及強(qiáng)度等如果不能滿足項(xiàng)目的需要，項(xiàng)目建設(shè)完成之后就會(huì)存在潛在的威脅。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在高鐵項(xiàng)目建設(shè)中投資的實(shí)踐來看，原材料方面就要占到總投資額的一半左右。所以，選用的原材料如果不符合要求的話，項(xiàng)目的建設(shè)也就無法得到保證了。就建筑工程項(xiàng)目來說，原材料方面，應(yīng)該重點(diǎn)圍繞材料的工程技術(shù)要求、原材料的技術(shù)參數(shù)以及品種等幾個(gè)方面進(jìn)行管理，只有這樣，才能確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位

施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的施工驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工。如果施工企業(yè)要提高質(zhì)量信譽(yù)，進(jìn)而增強(qiáng)占領(lǐng)建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，則必須在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量自控，健全質(zhì)量保障體系，明確質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量控制人員，搞好自檢、互檢、交接檢及工序前的技術(shù)交底。上述這些都是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而一些施工單位沒有建立健全有力的質(zhì)量保證和責(zé)任制度，不按規(guī)定頻率對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不按規(guī)定比例攪拌混凝土、砂漿，為獲取利潤(rùn)而偷工減料，這些都嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，造成質(zhì)量失控。

三、建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）事前控制

所謂的事前控制，指的是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃階段的控制，根據(jù)制定的目標(biāo)準(zhǔn)備前期的各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目開始建設(shè)之前，對(duì)各個(gè)承包商以及施工單位的資質(zhì)都必須仔細(xì)審核，持證上崗是一個(gè)最基本的條件。方案的制定要綜合的考慮各個(gè)方面的因素，通過溝通機(jī)制的建立以及對(duì)圖紙審核工作的進(jìn)行，力爭(zhēng)把一切的不利的因素都控制在萌芽時(shí)期消滅。就A高鐵工程項(xiàng)目來說，基于微觀的角度來分析，事前控制的關(guān)鍵之處在于第一次工地會(huì)議的召開，對(duì)剛剛設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核和較低，通過事前的控制分析，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，做好防患于未然。

（二）事中控制

事中控制，顧名思義就是在項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中對(duì)其進(jìn)行控制，工序質(zhì)量的控制是事中控制的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容個(gè)，可以采取PMRC管理以及質(zhì)量管理等輔助方法。和其余兩種控制相比較，事中控制可謂是重中之重的一個(gè)控制內(nèi)容，因?yàn)槭虑皼]有考慮到的一些未知的事情，隨著項(xiàng)目的開始建設(shè)逐漸開始暴露處理啊了，對(duì)其進(jìn)行控制可以直接的消除問題給建設(shè)項(xiàng)目帶來的質(zhì)量缺陷，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決措施。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目工期長(zhǎng)、投資金額巨大，多以施工過程中有效的開展事中控制，能夠大大的降低風(fēng)險(xiǎn)造成的不利影響。在具體的施工過程中，混凝土澆筑、土方回填以及樁基施工等必須監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，而其中的重復(fù)性、關(guān)鍵性以及重要性的工序采取抽查和巡視的措施，及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，制定合理的解決措施。

（三）事后控制

事后控制的主要內(nèi)容是在工程竣工之后進(jìn)行驗(yàn)收，通過檢驗(yàn)來證明是否建設(shè)完成的項(xiàng)目和計(jì)劃質(zhì)量要求相符合。檢驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目需要的人員單位包括施工單位、建立單位、工程技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員等，針對(duì)事后驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)上報(bào)整改，整體驗(yàn)收合格之后由驗(yàn)收人員簽字，驗(yàn)收工作方可結(jié)束。總之，事前控制、事中控制以及事后控制等三個(gè)環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，只有對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)管理和控制，才能確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)語

通過本文的研究，得出的結(jié)論：建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，重要的是要把握其中的原材料、人員、機(jī)械以及環(huán)境等因素帶來的影響，確保施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行，按照建設(shè)之前制定的檢查方案進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)理，是保證高鐵工程項(xiàng)目預(yù)期保質(zhì)保量完成的根本；就建筑工程項(xiàng)目來說，其中影響施工質(zhì)量最主要的三個(gè)因素是人、施工技術(shù)以及原材料，所以控制施工質(zhì)量首先要從這三個(gè)方面著手。

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