試論醫(yī)院黨務(wù)管理的激勵應(yīng)用

沈文婷

【摘要】本文就醫(yī)院黨務(wù)管理的激勵應(yīng)用產(chǎn)生的作用進(jìn)行分析，提出醫(yī)院黨務(wù)管理中激勵應(yīng)用的實施策略，以充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織、黨員的作用，從而為促進(jìn)醫(yī)院更快、更好地發(fā)展提供重要支持。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院黨務(wù)管理；激勵應(yīng)用；作用

隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，醫(yī)院員工的思想觀念、工作理念和價值觀等發(fā)生了極大改變，給醫(yī)院黨務(wù)管理提出更高要求，必須充分重視激勵應(yīng)用，合理構(gòu)建各種激勵機制，才能與醫(yī)院的發(fā)展需求緊密聯(lián)系在一起，從而達(dá)到推動醫(yī)院整體效益快速增強的目的。

一、醫(yī)院黨務(wù)管理的激勵應(yīng)用產(chǎn)生的作用

在各種組織機構(gòu)中，其活力與動力，與其成員的創(chuàng)造性、積極性等有著直接聯(lián)系，因此，想要真正壯大、不斷優(yōu)化一個組織機構(gòu)，就必須全面發(fā)揮每個成員的價值，并制定科學(xué)的組織目標(biāo)，才能更好地促進(jìn)組織機構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院黨務(wù)管理的整體情況來看，嚴(yán)格落實黨的宗旨和相關(guān)方針，并對醫(yī)院業(yè)務(wù)工作進(jìn)行合理指導(dǎo)，是醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展和和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，在充分利用醫(yī)院各種物質(zhì)資源、人力資源等基礎(chǔ)上，醫(yī)院黨務(wù)管理必須與醫(yī)院發(fā)展總目標(biāo)結(jié)合在一起，讓每個黨員融入醫(yī)院黨務(wù)管理工作中，才能在制定合理的、科學(xué)的激勵機制的基礎(chǔ)上，全面提高黨員、入黨積極分子的創(chuàng)造性、積極性等，是促進(jìn)醫(yī)院市場競爭力不斷提高的重要保障?？偟膩碚f，醫(yī)院黨務(wù)管理的激勵應(yīng)用產(chǎn)生的作用主要包括如下兩個方面：

（一）促進(jìn)黨員、入黨積極分子工作積極性進(jìn)一步提高，推動醫(yī)院經(jīng)濟效益、社會效益不斷增長。隨著醫(yī)療體制改革力度的不斷加大，醫(yī)院面臨的環(huán)境變得越來越復(fù)雜，因此，醫(yī)院想要更長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須高度重視管理這個問題，才能真正促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟效益、社會效益不斷增長。根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績可知，醫(yī)院職工的績效占據(jù)著主動地位，其中，黨員、入黨積極分子發(fā)揮著重要帶頭作用，需要注重激勵應(yīng)用，極大調(diào)動黨員、入黨分子的工作熱情，才能真正促進(jìn)他們工作積極性進(jìn)一步提高，從而達(dá)到提高醫(yī)院職工工作績效的目的。由此可見，不管是什么樣的組織，其成員擁有的能力再高，如果不能增強他們的主觀能動性，便不可能很好地將他們的能力展現(xiàn)出來。所以，通過合理應(yīng)用激勵方式，可以使醫(yī)院黨員、入黨積極分子發(fā)揮最大效用，從而在有效發(fā)揮它們模范先鋒作用、戰(zhàn)斗堡壘作用等的基礎(chǔ)上，推動醫(yī)院經(jīng)濟效益、社會效益不斷增長。

（二）使黨員個人潛力得到有效挖掘，促進(jìn)醫(yī)院黨組織活力不斷提高。根據(jù)相關(guān)人員的研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在沒有激勵作用的情況下，人的潛能只有20%到30%得到了發(fā)揮，如果采取合適的激勵措施，可以使人的潛能得到更大發(fā)揮。因此，在醫(yī)院黨務(wù)管理中，合理應(yīng)用各種激勵制度，可以給醫(yī)院不斷發(fā)展帶來巨大動力，從而使醫(yī)院黨員的個人潛力得到最有效挖掘，對于提升醫(yī)院的業(yè)務(wù)績效有著重要作用。同時，合理的構(gòu)建激勵機制，加強醫(yī)院各部門的聯(lián)系和溝通，可以促進(jìn)醫(yī)院黨組織活力不斷提高，最終為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

二、醫(yī)院黨務(wù)管理中激勵應(yīng)用的實施策略

在實踐過程中，采用正確的激勵方式，有利于增強醫(yī)院黨員、入黨積極分子的服務(wù)意識與責(zé)任意識，從而全心全意為醫(yī)院事物服務(wù)。目前，醫(yī)院黨務(wù)管理中激勵應(yīng)用的實施策略主要有如下幾個方面：

（一）深入黨員內(nèi)部，全面了解他們的需求、性格特點等。在充分利用激勵機制的情況下，想要真正激發(fā)一個人的潛能，則需要全面了解他的需求，并掌握相關(guān)情況，才能真正發(fā)揮這個人的作用。因此，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，在合理開展醫(yī)院黨務(wù)管理工作時，需要深入到醫(yī)院黨員的內(nèi)部，全面了解他們的需求、性格特點等，才能制定出有效的激勵制度，從而在采取可行的激勵方式的基礎(chǔ)上，真正實現(xiàn)醫(yī)院黨員的價值。同時，人的性格特點主要有兩種：內(nèi)向、外向，因此，在針對醫(yī)院黨員、入黨積極分子開展黨務(wù)管理工作時，需要提高激勵方式的可靠性，才能真正達(dá)到激勵作用。

（二）注重醫(yī)院黨務(wù)管理方法、方式的創(chuàng)新。在以往的醫(yī)院黨務(wù)管理中，收繳黨費、說教、上報材料等是主要的工作，根本沒有真正發(fā)揮其作用，從而無法受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職工的重視。但從醫(yī)院黨務(wù)管理的整體上來看，其有著非常深厚的內(nèi)涵，特別是我國醫(yī)療市場競爭不斷增大的新形勢下，激勵機制的合理構(gòu)建，激勵制度的有效落實，必須注重醫(yī)院黨務(wù)管理方法與方式的不斷創(chuàng)新，才能讓黨員充分認(rèn)識到自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并在各種成就中不斷成長，對于讓黨員獲得更多患者、民眾和醫(yī)院職工的尊重有著極大作用。在實踐過程中，醫(yī)院黨務(wù)管理需要注重各種工作任務(wù)形式的多樣性，適當(dāng)增加情趣性，豐富工作內(nèi)涵，才能在給予黨員一定自由度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其先鋒作用、模范作用，使黨員為醫(yī)院發(fā)展作出貢獻(xiàn)。與此同時，采用多種手段加強醫(yī)院黨務(wù)管理，增強黨員、入黨積極分子的主觀能動性，不但能為醫(yī)院創(chuàng)造更多效益，還能全面激發(fā)他們的工作積極性、主動性等，對于促進(jìn)醫(yī)院更快、更好發(fā)展有著極大作用。

（三）目標(biāo)激勵的有效利用。根據(jù)目標(biāo)激勵的應(yīng)用情況可知，其是通過充分利用期望值的方式來激發(fā)人的潛能。因此，在完成某件事以后，如果取得結(jié)果比期望值更好，則可以大大增強人的自信心；如果結(jié)果比期望值差或差不多，則有可能引起挫折心理或保持平常心態(tài)。所以，注重目標(biāo)激勵的有效利用，通過合理設(shè)計目標(biāo)的方式進(jìn)行醫(yī)院黨務(wù)管理，可以通過期望值調(diào)動黨員、入黨積極分子的工作熱情，從而有效提升他們的工作動力，對于促進(jìn)醫(yī)院整體效益不斷增長有著非常重要的意義。

（四）注重公平競爭環(huán)境的合理構(gòu)建。從醫(yī)院員工參加工作開始，他們期望自己有一個公平的競爭環(huán)境，以獲得各種晉升機會、學(xué)習(xí)機會等。因此，醫(yī)院黨務(wù)管理必須客觀、公平的對待每一個黨員，并注重公平競爭環(huán)境的合理構(gòu)建，嚴(yán)格實施各項獎懲制度，才能讓每個職工對醫(yī)院黨務(wù)管理提出的各種決定心服口服。與此同時，黨員需要綜合分析當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展情況，并衡量醫(yī)院黨務(wù)管理取得的成果，才能在他們不斷總結(jié)、反省的基礎(chǔ)上，全面提高他們的工作積極性和忠誠度。由此可見，在不斷加大醫(yī)院文化建設(shè)力度的情況下，充分結(jié)合各種現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備，讓黨員、入黨積極分子向著醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)奮進(jìn)，不但能提高醫(yī)院各種服務(wù)活動的質(zhì)量，還能大大提升醫(yī)院服務(wù)水平，最終在構(gòu)建科學(xué)的、可行的激勵體系的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

總之，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，醫(yī)院黨務(wù)管理涉及的范圍較廣，需要合理構(gòu)建激勵機制，并增強每個黨員、入黨積極分子的工作積極性，才能更好地推動醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展，最終在提升醫(yī)院黨務(wù)管理整體效用的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院整體效益全面增長。

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