論建筑工程質量控制和現場管理

滕梓瑞（甘肅省白銀市白銀區(qū)第二建筑工程公司 730900）

論建筑工程質量控制和現場管理

滕梓瑞
（甘肅省白銀市白銀區(qū)第二建筑工程公司 730900）

建筑工程施工項目的質量控制是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設過程，現場理的優(yōu)劣直接關系到整個工程項目的質量，關乎整個建設項目成敗。在當前情況下，針對我國建筑工程項目質量控制中存在著許多的問題：安全管理不到位，工程質量不高、監(jiān)理機制不健全等等，提出了相應的質量控制對策，保證工程的建設質量、建設時間、建設水平，進而使工程能夠有序的、合理的、科學的進行。

建筑工程；現場管理；質量控制

1.現場施工管理重要作用

1.1 施工項目管理中的一個重要部分就是施工現場管理，是施工項目管理的一線，一個項目制定的所有目標都要通過施工現場來完成。運用什么樣的管理方法和手段使項目的各項目標得以實現，是施工現場管理要進行的任務；一個好的施工管理可以使一個讓現場美觀整潔、材料堆放有序、施工有條不紊，也使安全、消防、安全工作可以得到有效的保障，也會給項目的所有成員帶來愉悅的心情，使項目的各方達成令人滿意的效果。

1.2 施工現場是企業(yè)的對外形象的代表，而現場管理則是一面“鏡子”，它能照射出施工企業(yè)的面貌，對外起到向社會宣傳的作用，高質量的現場管理不僅能給企業(yè)帶來的榮譽，也可以給企業(yè)帶來經濟效益，特別是現在當投標單位建筑施工企業(yè)的施工現場調查時現場管理的工作的高質量會給檢查人員留下深刻的印象，在選擇施工隊伍時使企業(yè)的中標可能性增大。

1.3 施工現場管理是處理各方關系的焦點，施工現場管理涉及社會各方面的職能部門，如環(huán)境保護、城市規(guī)劃、安全消防、交通運輸、文物保護及周邊居民等，在施工現場管理工作中一定要遵守我國相關的法律法規(guī)，搞好與各職能部門及周邊居民之間的協調工作。因為關系相處的結果會直接影響施工現場管理，甚至在個別情況下處理不好就可能影響項目施工的正常進行；同時施工現場管理還涉及建設單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等，所以做好各方的協調工作至關重要。

2 現場施工管理質量控制存在的問題

2.1 施工質量不高

施工質量是建筑工程項目建設的生命直接影響到建筑物是否能夠正常使用同時也對居民的生命和財產造成了直接影響如果在建筑工程項目的施工過程中存在質量問題就會引起整個社會的關注在建筑工程施工過程中存在的主要質量問題是鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或長度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設計不夠合理。

2.2 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

個別的監(jiān)督單位為了追求經濟效益的附屬高資歷進行監(jiān)督商業(yè)，工程監(jiān)理機構人員資格、配備不滿足要求、存在監(jiān)督人員無證上崗的現象，現場監(jiān)理質量控制系統是不完整的，監(jiān)督人員材料、組件、設備或安裝前投入使用沒有進行嚴格的審查，沒有嚴格實施見證取樣系統，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管，一些項目監(jiān)督機構或未按規(guī)定程序組織檢查很多、分項、分部工程的質量驗收，。一些工程違反法律施工程序，未辦理相應手續(xù)就盲目的開始建設；一些工程層分包合同，企業(yè)資質審查不嚴；一些工程施工圖沒有審查就開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下大量的質量隱患。工程質量驗收作為最后一道關口，首先由政府監(jiān)管部門檢查，但隨著政府職能轉變，實現竣工驗收記錄、竣工驗收和不發(fā)揮它應有的作用許多地方的劣質工程或危房居然被評定為優(yōu)良工程或合格工程，當然會助長質量下滑趨勢。

2.3 施工進度控制不力

建筑工程項目施工進度經常受到各種因素的影響，同時建筑工程項目比較龐大工期持續(xù)時間長并且復雜因此經常出現延誤工期的現象。這一現象主要是由施工過程中的操作不當，施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數量不足重大的設計變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.4 施工材料選擇不合格

在現代建筑工程建設中，建設工程材料的選擇不是嚴格按照相關標準選購出現的工程事故屢見不鮮，建筑工程出現以下相關的材料問題應該高度注意：如混凝土混合比例不按規(guī)定，礫石級配不合理、水泥干土塊其穩(wěn)定性不好的用量、摻合料性能不符合標準能夠導致問題如混凝土強度的和易性致密阻力不足，導致工程施工強度不夠造成質量事故；此外，如鋼筋把位錯或板面開裂等問題，可使建筑工程出現斷裂，造成質量事故。

3 加強建筑工程施工質量控制的對策

3.1 制定工程質量目標

監(jiān)理工程師應該基于建筑項目的，一般情況根據工程特點，結合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)及建筑質量驗收標準體系，制定詳細的工程質量監(jiān)督的目標，明確監(jiān)視的目標和標準。工程監(jiān)理目標充分反映項目的特點，根據監(jiān)督工作的目標，監(jiān)督項目有效的技術措施和組織措施在工程建設在執(zhí)行過程中，嚴格按照要求的監(jiān)管目標、實施的專業(yè)工程監(jiān)理，保證了工程施工質量。

3.2 不斷完善施工監(jiān)理

建設監(jiān)理是確保工程質量的關鍵。質量控制部門應當及時聽取監(jiān)督部門對關鍵部分的施工質量檢驗報告，及時落實監(jiān)督責任。同時，但也需要及時的抽樣檢查，確定施工技術是符合設計要求。對建設監(jiān)理部門，檢查其監(jiān)督工作如果有一個完美的監(jiān)督工作程序，檢查監(jiān)督報告是否標準，不符合要求的施工是否及時糾正。

完美的工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮積極監(jiān)督的作用。首先，提高監(jiān)督人員的技術質量。監(jiān)理工程師的決心，不僅通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。監(jiān)督方法擴展到工程設計、工程進度和質量控制和其他重要的鏈接。

3.3 強化施工現場管理

施工現場管理水平是反映了民用建筑施工管理水平的窗口，通過嚴格的崗位職責和完善規(guī)章制度來約束現場管理和操作人員，嚴肅工作紀律、堵塞管理漏洞。不斷提高施工機械和操作方法，注重實地工作者的生活，改善工作環(huán)境。施工管理必須首先從文明建設抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每個項目檢查排隊，對那些管理混亂的工程，該關閉的就關閉，該警告的就警告，使網站的管理來實現“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序，設備狀況良好”，努力使管理水平提升到了一個新的水平。同時現場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部的好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現場施工人員對安全管理的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。

3.4 嚴格控制建筑原材料

建筑材料是建筑工程的基礎，只有好的建筑材料才可以做出良好的建筑工程。工程施工中，材料的質量起著非常重要的作用，嚴格的檢驗使用的工程材料是否符合設計規(guī)范要求，是明顯重要的工作內容。因此，質量監(jiān)理人員要嚴把建筑材料關?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣本，嚴格按照示例購買。嚴格的測試和驗收。此外，應做好材料試驗和施工試驗，以確保檢測結果的真實可靠性，對于一些重要的部分抽查，及時處理問題。在尊重選擇承包商的物質基礎上，監(jiān)理工程師應了解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證水泥、砂、石、水、和外加劑等等滿足相關技術規(guī)范和標準，盡量說服承包商提供高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。尤其是對鋼鐵、水泥、和其他材料來源、多通道，接近每批鋼鐵、水泥做的“雙重控制”，未經測試的材料用于工程是不允許使用不合格材料堅決不給驗收，確保工程建筑材料的質量。

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[2]任小秋.論工程施工中的項目管理[J].山西建筑，2009(10)

[3]李斌，呂靜.建筑工程施工管理問題分析[J].房地產導刊.2013（15）

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[5]王偉朋，劉楊，史莉莉.淺議建筑工程建設中的激勵作用[J].西部探礦工程，2008(4)

TU723

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1007-6344（2016）06-0162-01

滕梓瑞(1993-),男，籍貫：甘肅省蘭州市，學歷：本科，研究方向：工程管理。