論述工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制與管理

李冬愛

(武昌理工學(xué)院 湖北武漢 4230223)

論述工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制與管理

李冬愛

(武昌理工學(xué)院 湖北武漢 4230223)

當(dāng)前階段我國已經(jīng)開始全面的推廣工程量清單計(jì)價(jià)，在這種模式下不僅能更好的控制工程投資，同時(shí)也能有效的提升投資的效益，為工程建設(shè)的最終效果提升做出貢獻(xiàn)。本文主要對工程量清單模式下的造價(jià)控制與管理進(jìn)行了分析，希望為我國的工程造價(jià)管理提供有益的建議和幫助。

工程量清單；造價(jià)控制；管理

前言：隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)一步的改革，當(dāng)前階段我國的工程計(jì)價(jià)模式已經(jīng)逐漸的從傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式逐漸的轉(zhuǎn)化成為了當(dāng)前的工程量計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)模式。工程的項(xiàng)目造價(jià)控制本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，通過工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用能更好的為工程造價(jià)管理提供可靠的幫助。下面將對工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制與管理進(jìn)行詳細(xì)的討論。

一、工程量清單模式給造價(jià)控制與管理帶來的優(yōu)勢

（一）計(jì)價(jià)模式更為直觀

在工程量清單計(jì)價(jià)模式當(dāng)中，造價(jià)計(jì)算需要首先對工程的具體擬定，從而防止在工程招標(biāo)過程中出現(xiàn)刻意抬價(jià)等行為。同時(shí)，在工程量計(jì)價(jià)模式下需要事先對當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境和價(jià)格等進(jìn)行了解，然后計(jì)算出材料的實(shí)際價(jià)格，這在評定的過程中也將起到?jīng)Q定性的作用。此外，在工程造價(jià)管理和控制當(dāng)中可以用于計(jì)算工程中的各個(gè)分項(xiàng)的費(fèi)用管理以及稅金的管理，從而保證工程分項(xiàng)和分部報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

（二）合同簽訂更為明確

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下將直接的涉及到工程的每一個(gè)項(xiàng)目和單位，因此在合同的簽訂過程中也就能發(fā)揮出最大的效用。在進(jìn)行合同的簽訂過程中不同形式的建設(shè)施工合同的清單方面都有著各自的不同，但在工程量清單模式下這些工程清單將十分清晰的展現(xiàn)在人的面前，能為工作人員最大限度上提供資料，便于查找和造價(jià)審核的工作開展[1]。

（三）符合市場發(fā)展規(guī)律

在工程的建設(shè)過程中無論是資金技術(shù)還是工程款等方面都是隨時(shí)可能發(fā)生變化的，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下能將這些可變量進(jìn)行更好的控制，由于單價(jià)都是固定的，因此對于工程周期較長的一些工程來說將更有利于工程建設(shè)，也更加符合社會(huì)的發(fā)展趨勢。

（四）有利于提升管理水平

與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式有所不同，在工程量清單模式下能更加有利于提升編制人員的技術(shù)以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工設(shè)計(jì)能更加的科學(xué)化、合理化。在進(jìn)行工程建設(shè)中所選擇的工程設(shè)計(jì)和建設(shè)人員素質(zhì)各不相同，在人員的影響下工程量也將隨時(shí)發(fā)生變化，因此通過工程量清單模式能更好的控制工程的進(jìn)度和工程的造價(jià)，對施工建設(shè)來說將產(chǎn)生重要的意義和影響。

二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制與管理

（一）招投標(biāo)過程的造價(jià)控制與管理

投標(biāo)造價(jià)當(dāng)中投標(biāo)是最為重要的一個(gè)過程，在報(bào)價(jià)過程中如果過高就會(huì)導(dǎo)致失去中標(biāo)的機(jī)會(huì)，過低則會(huì)導(dǎo)致施工單位遭受虧損[2]。因此，施工單位一定要重視起投標(biāo)中的報(bào)價(jià)過程。在這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)對施現(xiàn)場的熟悉工作重要性。要明確施工單位所在地的工、料和當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格等情況，對于土建工程來說還需要了解到施工中所使用到的材料質(zhì)量是否能滿足施工設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而制定出科學(xué)化的施工方案，以此來對工程企業(yè)定額進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整。最后在投標(biāo)的過程中投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)積極的運(yùn)用相應(yīng)的投標(biāo)策略作為贏得投標(biāo)的重要方式。例如在對該工程的總體報(bào)價(jià)不產(chǎn)生影響的前提下來對內(nèi)部的各個(gè)小項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這種方式既能不影響總體報(bào)價(jià)，同時(shí)也能在工程的最終結(jié)算中獲得更高的利益。

（二）施工合同簽訂中的造價(jià)控制與管理

施工合同在工程造價(jià)管理當(dāng)中是一個(gè)十分重要的過程，在進(jìn)行施工合同的簽訂過程中應(yīng)當(dāng)首先明確施工量的計(jì)算方法，從而保證能技術(shù)的調(diào)整好工程量和編制清單之間的計(jì)算方法，使其保持一致性。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對施工量的調(diào)整范圍等進(jìn)行明確，只有在發(fā)包人提出更改施工設(shè)計(jì)的時(shí)候才能進(jìn)行分相應(yīng)的調(diào)整。但這種調(diào)整也是在合理范圍內(nèi)進(jìn)行的，需要根據(jù)合同當(dāng)中的約定量進(jìn)行調(diào)整，保證施工的合理性和造價(jià)的合理控制。此外，在發(fā)生了工程量的變更以后，措施費(fèi)的調(diào)整也在合同的約定當(dāng)中。在施工環(huán)節(jié)中因?yàn)榘l(fā)包人的原因而進(jìn)行的施工調(diào)整是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的情況，因此在合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)明確的規(guī)定停工損失辦法，以便于進(jìn)行損失計(jì)算。當(dāng)施工的材料出現(xiàn)的大幅度的上升以后，施工企業(yè)是無法承擔(dān)這樣的變化的，因此在這個(gè)過程中的變化現(xiàn)象和風(fēng)險(xiǎn)也需要及時(shí)的做出明確的規(guī)定和控制[3]。

（三）施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制與管理

在進(jìn)行實(shí)際的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中工程的造價(jià)與管理將是發(fā)生變化最為明顯的部分，在施工環(huán)節(jié)中既要做好成本的控制也要保證結(jié)算中的證據(jù)全面性，尤其是在施工現(xiàn)場所發(fā)生的現(xiàn)場簽證等資料。在這個(gè)過程中，首先施工企業(yè)需要重視起施工的組織和管理，盡量的節(jié)省成本投入。一方面要控制施工材料和人工費(fèi)用上的投入，另一方面要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，避免發(fā)生浪費(fèi)和返工等現(xiàn)此案夠。同時(shí)要對施工的現(xiàn)場做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保證所有的設(shè)備都能正常的進(jìn)行使用，避免發(fā)生設(shè)備閑置問題，降低生產(chǎn)成本。

其次，在施工中應(yīng)當(dāng)重視起變更管理工作。對于一些無法及時(shí)進(jìn)行變更手續(xù)辦理的項(xiàng)目，不僅會(huì)影響雙方的利益，更加會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)合同糾紛問題，因此需要對變更資料格外重視[4]。在變更資料中應(yīng)當(dāng)明確的標(biāo)明地點(diǎn)、時(shí)間和事由等數(shù)據(jù)，以此作為造價(jià)管理的依據(jù)。

此外，在施工中要重視起所發(fā)生的施工索賠現(xiàn)象。施工當(dāng)中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和合同范圍超量等問題是不可抗拒的，業(yè)主違約等問題的發(fā)生也是無法控制的，因此在這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)更好的通過索賠的方式來維護(hù)自身的根本利益。對于意風(fēng)險(xiǎn)因素所造成的問題在索賠的過程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)的做好索賠記錄，并將基礎(chǔ)的資料整理好，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠。

結(jié)語：工程建設(shè)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此在造價(jià)控制與管理的過程中應(yīng)當(dāng)遵循動(dòng)態(tài)原則，需要對工程的每一個(gè)部分都進(jìn)行詳細(xì)的分析和認(rèn)識(shí)。只有這樣才嫩而過更好的在工程量清單模式下進(jìn)行造價(jià)控制和管理，為施工單位的利益提供根本性的保障，也為工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

[1]石欽鏗.分析建筑工程造價(jià)的影響因素及工程造價(jià)控制措施[J].江西建材，2016，（22）：78—80.

[2]黃昌劍.建筑工程施工和竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制[J]建筑知識(shí)，2016，（08）：65—66.

[3]沈素瑤.市政土石方工程造價(jià)控制研究[J].建筑知識(shí)，2016，（06）：78—81.

[4]鄒松濤,劉學(xué)慧.淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制與管理[J].黑龍江科技信息，2016，（25）：35—40.

TU43

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1007-6344（2016）10-0136-01