談施工階段成本控制管理要點(diǎn)

唐 鳳

(四川建興工程造價(jià)咨詢有限公司 四川省 610000)

談施工階段成本控制管理要點(diǎn)

唐 鳳

(四川建興工程造價(jià)咨詢有限公司 四川省 610000)

在工程建設(shè)中，施工階段的成本支出占整個(gè)工程支出的絕大部分，這一階段的成本控制管理需要在保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，運(yùn)用科學(xué)的成本控制理論以及方法，將工程成本限制在預(yù)定的范圍內(nèi)。施工階段的成本控制好壞直接反映出整個(gè)施工單位的管理水平和管理能力，也影響著整個(gè)工程的造價(jià)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工階段；成本控制管理；工程造價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目十分復(fù)雜，涉及到的人員眾多，從項(xiàng)目的招投標(biāo)到材料的采購(gòu)，再到工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，其成本無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會(huì)造成投資超支以及資源浪費(fèi)等。時(shí)代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 施工階段成本控制管理的意義和重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高工程項(xiàng)目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目資金投入最大的時(shí)期，這一階段的成本控制受到人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等多種因素的影響，國(guó)家相關(guān)政策的變動(dòng)與調(diào)整也會(huì)影響項(xiàng)目成本，因此，施工階段的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財(cái)力可以減少勞動(dòng)力和物質(zhì)的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設(shè)成本。

2 施工階段成本控制管理要點(diǎn)

2.1 健全機(jī)制，完善制度措施，減少不必要開(kāi)支

健全的管理機(jī)制對(duì)于提升管理效率是至關(guān)重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際管理能力和管理技術(shù)水平，建立起一套合理有效的管理機(jī)制和經(jīng)費(fèi)管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應(yīng)當(dāng)成立專門(mén)的成本控制機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)施工階段的成本控制工作。施工單位要結(jié)合單位實(shí)際制定材料、機(jī)械、管理費(fèi)用等的具體控制措施，從而使項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)得到合理使用，杜絕一切不合理的開(kāi)支和浪費(fèi)，減少損失。施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理費(fèi)用嚴(yán)重超支的情況，為了解決這一問(wèn)題，施工單位應(yīng)當(dāng)完善管理費(fèi)使用管理辦法，到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的人員，嚴(yán)禁以各種名目到旅游區(qū)進(jìn)行游玩，施工單位不能夠超標(biāo)準(zhǔn)接待。

2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的合理性和先進(jìn)性關(guān)系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質(zhì)量，因此施工單位必須組織專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)主要的施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最為經(jīng)濟(jì)可靠的施工設(shè)計(jì)方案，降低工程成本。為了保證施工進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目必須根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行人員、材料、設(shè)備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設(shè)備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)和工作效率的提升，也無(wú)法為成本控制提供合理依據(jù)。

2.3 嚴(yán)格控制材料成本

材料成本在工程項(xiàng)目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料成本的控制可以從材料采購(gòu)、材料價(jià)格、材料用量三個(gè)方面入手，首先，材料采購(gòu)應(yīng)配合施工進(jìn)度確定合理的進(jìn)貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價(jià)格，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)了解材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購(gòu)料，并選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低成本；材料使用應(yīng)推行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識(shí)，防止材料的不必要浪費(fèi)，以提高材料的利用率。施工階段應(yīng)鼓勵(lì)新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，多余的材料應(yīng)及時(shí)回收，現(xiàn)場(chǎng)材料堆置應(yīng)當(dāng)合理，避免損耗。

2.4 合理控制機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制能夠有效降低所消耗的機(jī)械臺(tái)班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機(jī)械需要根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行合理調(diào)配，以提高機(jī)械的使用效率。施工機(jī)械需要進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機(jī)械的完好率，避免機(jī)械由于過(guò)度使用而出現(xiàn)大的故障，機(jī)械故障不僅會(huì)增加維修費(fèi)用的開(kāi)支，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這對(duì)于成本控制是十分不利的。

2.5 對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本進(jìn)行控制

我國(guó)目前的工程建設(shè)大多采用勞務(wù)分包的形式來(lái)完成工程建設(shè)，勞務(wù)分包隊(duì)伍直接進(jìn)行項(xiàng)目施工，因此其對(duì)于施工材料的使用，對(duì)于工程質(zhì)量的控制起著至關(guān)重要的作用，所謂的勞務(wù)隊(duì)伍成本除了支付給勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用外，還包括施工材料的浪費(fèi)成本以及施工質(zhì)量的缺陷成本等。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，首先要提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工技術(shù)水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊(duì)伍的工作效率和整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明施工；還要為勞務(wù)分包隊(duì)伍分配工作量，實(shí)行多勞多得的政策，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，還可以將技術(shù)含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來(lái)完成，這樣可以降低費(fèi)用。在施工階段必須明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，防止材料浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量，勞務(wù)隊(duì)伍中的技術(shù)人員比例應(yīng)當(dāng)合理，避免存在大量生手，從而無(wú)法控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.6 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制

建設(shè)成本具有施工工期長(zhǎng)、涉及部門(mén)多、技術(shù)復(fù)雜、成本較高等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中存在很多不確定因素，因此必須加強(qiáng)施工階段的動(dòng)態(tài)管理才能夠進(jìn)行有效的成本控制。在項(xiàng)目施工中，由于前期勘察設(shè)計(jì)工作不到位，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)變動(dòng)，從而引起工程量的變化，由于事先無(wú)法估計(jì)到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念以及素質(zhì)教育，盡量減少資源的浪費(fèi)。工程造價(jià)管理人員必須做到主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，及時(shí)掌握工程造價(jià)的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。

2.7 把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)

工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證所形成的文件必須是經(jīng)過(guò)甲方、監(jiān)理、施工方共同認(rèn)可并簽字的，這些文件對(duì)所變動(dòng)的施工內(nèi)容、需要進(jìn)行變動(dòng)的原因、變動(dòng)所增加或減少的工程量以及產(chǎn)生的特殊費(fèi)用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，是進(jìn)行日后工程審計(jì)的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工階段的成本控制要點(diǎn)，必須嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，簽證的內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符，每一張簽證單都必須有負(fù)責(zé)人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證重要性的認(rèn)識(shí)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進(jìn)行重大項(xiàng)目變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)征求設(shè)計(jì)人員等的意見(jiàn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)當(dāng)讓費(fèi)用審核人員一起參與，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理把控。

結(jié)語(yǔ)：

隨著施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在項(xiàng)目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項(xiàng)目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問(wèn)題。施工階段的成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個(gè)人或者單個(gè)部門(mén)去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利益最大化。

[1]任應(yīng)華,翟國(guó)平.施工階段成本控制的幾個(gè)實(shí)操要點(diǎn)[J].建筑經(jīng)濟(jì),2011, 9(24): 56-58.

[2]葉吉麗.談施工階段成本控制的幾個(gè)實(shí)操要點(diǎn)[J].四川水泥,2016,12(5): 168-170.

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