恒源祥總經(jīng)理的戰(zhàn)略眼光：把握趨勢(shì) 適應(yīng)新常態(tài) 強(qiáng)化轉(zhuǎn)型

寧文

一年之計(jì)在于春。猴年伊始，聽(tīng)到毛紡織行業(yè)的龍頭、開(kāi)品牌經(jīng)營(yíng)先河的恒源祥（集團(tuán)）有限公司已在醞釀謀劃、運(yùn)籌于先，甚引人注目。在“十三五”規(guī)劃開(kāi)局的新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的大勢(shì)下，企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)如何適應(yīng)，如何善抓機(jī)遇，如何創(chuàng)新發(fā)展，是亟待破解的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。帶著這些問(wèn)題，記者造訪(fǎng)了恒源祥（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理、“2014中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”陳忠偉。陳總談話(huà)，見(jiàn)解獨(dú)特，分析透徹，觀(guān)念超前，頗可借鑒?，F(xiàn)將談話(huà)要點(diǎn)筆呈如下：

把握趨勢(shì)，著眼未來(lái)發(fā)展

最近，我頻繁參加各類(lèi)會(huì)議，包括行業(yè)會(huì)議。大家都在分析，國(guó)際大形勢(shì)和國(guó)內(nèi)小趨勢(shì)，我感覺(jué)都進(jìn)入到了一個(gè)發(fā)展的調(diào)整期，提醒大家關(guān)注和了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展三大趨勢(shì)。

首先，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一個(gè)明顯的趨勢(shì)，從“有界”的形態(tài)到“無(wú)界”的形態(tài)。行業(yè)的界限將越來(lái)越模糊。你很難說(shuō)清楚這個(gè)企業(yè)是做什么的，比如恒源祥，我們定位于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)。為什么呢？因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)把整個(gè)社會(huì)連接在了一起，物與物之間、人與人之間形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，接下來(lái)就是人和物的聯(lián)接?，F(xiàn)在谷歌的特殊研發(fā)部門(mén)GoogleX斥巨資研發(fā)的一些超前技術(shù)就是基于“互聯(lián)網(wǎng)”和“物聯(lián)網(wǎng)”。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)變成了扁平化的社會(huì)，我們以前認(rèn)為的狹窄領(lǐng)域或是涉及到的很少的邊緣科技，由于政策干預(yù)和技術(shù)壁壘的存在，行業(yè)和企業(yè)可以獨(dú)善其身，但現(xiàn)在已經(jīng)不可能了，行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越需要一種跨界的態(tài)度，越來(lái)越需要一種融合的方式，打破行業(yè)界限，從“有界”逐步向“無(wú)界”過(guò)渡，成為一個(gè)全新的系統(tǒng)平臺(tái)，一條全新的生態(tài)鏈，行業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)才能夠生存下去。

第二個(gè)趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)從“獨(dú)享經(jīng)濟(jì)”向“共享經(jīng)濟(jì)”演變。共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)顛覆了世界各地的傳統(tǒng)行業(yè)?，F(xiàn)成的例子包括身價(jià)100億美元的Airbnb，它是一個(gè)租房網(wǎng)站，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立起的一個(gè)共享全世界房源信息的平臺(tái)，并提供365天24小時(shí)的全時(shí)段租房服務(wù)。目前Airbnb的身價(jià)已經(jīng)超越凱悅酒店集團(tuán)（Hyatt）。再以我的親身經(jīng)歷舉例。Uber，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的打車(chē)軟件系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)上你可以選擇普通車(chē)輛、經(jīng)濟(jì)車(chē)輛或是豪華車(chē)輛，而且它可以在五分鐘之內(nèi)到達(dá)你所處的任何地點(diǎn)。當(dāng)然，最好的是它的結(jié)賬方式，用戶(hù)只要在手機(jī)上刷一下，就可以完成結(jié)賬，簡(jiǎn)單明了。Uber所有的服務(wù)都可以讓你感覺(jué)到和原來(lái)乘出租車(chē)之間巨大的改變。Uber目前的價(jià)值是182億美元，現(xiàn)在全球四大洲有超過(guò)一千座城市的居民都可以共享汽車(chē)。根據(jù)《福布斯》（Forbes）的調(diào)查，經(jīng)由共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的營(yíng)收中，直接流入人們口袋的金額在2016年將超過(guò)70億美元，年增長(zhǎng)超過(guò)25%。在這個(gè)商業(yè)模式中，也就是民眾彼此能借線(xiàn)上平臺(tái)，相互提供和購(gòu)買(mǎi)商品與服務(wù)。所以我想這樣的共享經(jīng)濟(jì)未來(lái)會(huì)越來(lái)越滲透到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域。它把這樣一種社會(huì)資源用互聯(lián)網(wǎng)的手段進(jìn)行連接，讓人們沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有地域的差別，可以隨時(shí)隨地參與共享經(jīng)濟(jì)，這一定是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第三個(gè)趨勢(shì)，社會(huì)從一個(gè)“人工社會(huì)”向“智能社會(huì)”轉(zhuǎn)變。什么是智能社會(huì)呢？我們可能覺(jué)得目前行業(yè)內(nèi)討論最多、最熱的話(huà)題是智能機(jī)器人。我們現(xiàn)在很多養(yǎng)老院的服務(wù)人員非常缺乏。為什么，因?yàn)榇蠹叶疾辉敢飧蛇@個(gè)活兒，覺(jué)得很臟很累，收入又不高。那么現(xiàn)在社會(huì)上發(fā)明的機(jī)器人已經(jīng)能替代一般護(hù)理工人，照顧老年人的日常起居。2013年，我去考察學(xué)習(xí)了“科大訊飛”公司，這是一家以自主研發(fā)智能語(yǔ)音系統(tǒng)為主的高科技公司。它為我們展示了一項(xiàng)語(yǔ)音對(duì)話(huà)技術(shù)。就是機(jī)器人根據(jù)人的語(yǔ)言指令，通過(guò)智能系統(tǒng)識(shí)別，進(jìn)行簡(jiǎn)單的實(shí)際操作。比如，我通過(guò)語(yǔ)言要求它尋找某人的手機(jī)號(hào)碼，它會(huì)根據(jù)指令搜索，并準(zhǔn)確地?fù)芡娫?huà)。這項(xiàng)技術(shù)目前已經(jīng)完全沒(méi)有問(wèn)題，未來(lái)這樣一套系統(tǒng)可以在我們生活和工作中進(jìn)行廣泛的運(yùn)用，能夠解決當(dāng)下存在的行業(yè)效率和人工成本等問(wèn)題。

調(diào)整常態(tài)，改革供給側(cè)

我們需要站在行業(yè)生存、企業(yè)發(fā)展的角度，以前瞻性的眼光分析全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，并結(jié)合目前中國(guó)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，適應(yīng)中國(guó)今后五年將要面臨的新常態(tài)。在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)人提出了要“去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿、補(bǔ)短板”這幾項(xiàng)要求，未來(lái)的五年是整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整非常痛苦、非常殘酷的五年，這將會(huì)是一個(gè)常態(tài)。所以最近國(guó)家提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”，習(xí)近平總書(shū)記和李克強(qiáng)總理在最近的講話(huà)中都頻繁提及。

我們國(guó)家經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的發(fā)展，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。然而，在長(zhǎng)期形成的粗放式發(fā)展慣性作用下，一些重化工行業(yè)和一般制造業(yè)形成了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，加大了經(jīng)濟(jì)下行的壓力。這就意味著，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的問(wèn)題，并不在短期需求，而在中長(zhǎng)期供給。就我們通常理解的市場(chǎng)關(guān)系來(lái)看，需求側(cè)有投資、消費(fèi)、出口三駕馬車(chē)，供給側(cè)則有勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素。我們現(xiàn)在所說(shuō)的供給端，包括整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、貿(mào)易等環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于企業(yè)和市場(chǎng)而言，供給端能不能符合當(dāng)下消費(fèi)者的需求，是決定供給側(cè)改革的關(guān)鍵。具體而言，就是要清理“僵尸”企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

供給側(cè)改革其實(shí)就是一次加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，重新分配市場(chǎng)蛋糕的機(jī)會(huì)，誰(shuí)能抓住，誰(shuí)就能在后五年的市場(chǎng)中占得先機(jī)。從生產(chǎn)的角度看，供給側(cè)改革將激發(fā)消費(fèi)傾向，導(dǎo)致第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的占比進(jìn)一步提升，而第二產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)工業(yè)部門(mén)占比將明顯收縮；從收入的角度看，供給側(cè)改革將引發(fā)蛋糕的重新分配，減稅政策將幫助企業(yè)降低成本，加速勞動(dòng)力跨地域、跨部門(mén)流轉(zhuǎn)以及提高人力資本的效率，這意味著企業(yè)將通過(guò)結(jié)構(gòu)性減稅獲益。同時(shí)改革也著力強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者作為市場(chǎng)主體的作用，解決中長(zhǎng)期健康和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)制度改革與完善。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型，突出四個(gè)轉(zhuǎn)變

在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)政策的引導(dǎo)下，要明確恒源祥未來(lái)的發(fā)展路徑。我們接下來(lái)所做的事情，既要有長(zhǎng)期的規(guī)劃，也要有短期的策略，特別是在短期內(nèi)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們每個(gè)人都應(yīng)該清楚自己的定位和職責(zé)，我提出四個(gè)轉(zhuǎn)變。

首先，恒源祥集團(tuán)從2016年開(kāi)始，整個(gè)職能中心要向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。目前集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司很明確，都有BVA的績(jī)效考核，從2016年開(kāi)始，集團(tuán)所有的職能中心都必須有這樣一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)職能，就是你能夠?qū)崿F(xiàn)多少的品牌價(jià)值。這個(gè)價(jià)值必須有可以考量的指標(biāo)，如果這個(gè)部門(mén)、這個(gè)中心不產(chǎn)生、不實(shí)現(xiàn)任何的品牌價(jià)值，我們會(huì)將其功能用社會(huì)化的手段進(jìn)行外包服務(wù)。這是我們馬上要做的第一個(gè)轉(zhuǎn)變。

第二個(gè)轉(zhuǎn)變，我們要從現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)合伙人進(jìn)行轉(zhuǎn)變。恒源祥的經(jīng)營(yíng)者需要從短期和中長(zhǎng)期角度考慮，你和品牌的關(guān)系在哪里？你和公司的關(guān)系在哪里？不僅是集團(tuán)層面，還包括我們的產(chǎn)業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)者是不是可以成為恒源祥品牌的合伙人。我想這個(gè)答案是肯定的，關(guān)鍵在于我們用什么方法去實(shí)現(xiàn)。

第三個(gè)轉(zhuǎn)變，我們要從一牌獨(dú)大的局面，向多牌并舉轉(zhuǎn)變。所謂一牌獨(dú)大，很好理解。我們現(xiàn)在的整體業(yè)務(wù)90%是恒源祥品牌創(chuàng)造的，恒源祥品牌只是恒源祥集團(tuán)的一個(gè)品牌，不是恒源祥集團(tuán)的全部。就像恒源祥絨線(xiàn)一樣，在1997年以前，恒源祥絨線(xiàn)就代表恒源祥公司，因?yàn)楹阍聪樗械臉I(yè)務(wù)就是恒源祥絨線(xiàn)創(chuàng)造的。到了今天恒源祥絨線(xiàn)已經(jīng)在整個(gè)業(yè)務(wù)占比中逐漸縮小，恒源祥品牌還在，為什么呢？因?yàn)槲覀兊钠渌a(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)了起來(lái)。那么在未來(lái)的5到10年當(dāng)中，恒源祥的發(fā)展不僅要看單品牌發(fā)展多少，更要看整個(gè)集團(tuán)的品牌發(fā)展會(huì)處于怎么樣的一種狀態(tài)，這是我們未來(lái)需要去大力拓展的，這也就意味著恒源祥集團(tuán)的品牌會(huì)在未來(lái)有一次質(zhì)的發(fā)展和提升，我們正在為此做準(zhǔn)備。

第四個(gè)轉(zhuǎn)變，集團(tuán)要從品牌化組織向品牌化經(jīng)營(yíng)者孵化基地轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)、很多品牌、很多新項(xiàng)目的發(fā)展，面臨最大、最嚴(yán)峻的問(wèn)題就是人的問(wèn)題，就是優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者儲(chǔ)備的問(wèn)題。沒(méi)有人才儲(chǔ)備，新項(xiàng)目都是不切實(shí)際的計(jì)劃。所以我們接下來(lái)要加大培養(yǎng)品牌經(jīng)營(yíng)者的力度，要加強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)者孵化的手段。我們要?jiǎng)?chuàng)造充分的環(huán)境來(lái)保障新的品牌經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入到恒源祥，如果取得實(shí)效，就要確保他們的利益，這是恒源祥未來(lái)發(fā)展非常重要的方面。另外我們必須認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)者要做創(chuàng)新的事情，不是一蹴而就，而且可能會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，所以我們應(yīng)該建立包容的文化，這樣才能形成建設(shè)品牌的文化狀態(tài)，帶動(dòng)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，這才是恒源祥未來(lái)發(fā)展的唯一出路。

對(duì)2016年集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展我是充滿(mǎn)信心的，我相信，在大家的共同努力下，恒源祥集團(tuán)在2016年，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，一定會(huì)迎來(lái)新的輝煌，也會(huì)在2027年恒源祥創(chuàng)建100周年到來(lái)的時(shí)候，呈現(xiàn)出一個(gè)讓人耳目一新的恒源祥！