集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析與防范措施

劉萍

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不是一片坦途，作為經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司尤其會(huì)由于經(jīng)濟(jì)變化的影響而導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)來說比較新，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境變化還不能很好掌握，難免會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而集團(tuán)公司想要保證自身穩(wěn)定快速發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)公司有深刻的認(rèn)知，避免集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。本文將對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特點(diǎn)進(jìn)行闡述，并簡(jiǎn)要分析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，再針對(duì)形成原因提出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施，以確保集團(tuán)公司能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，不存在集團(tuán)公司的概念，集團(tuán)公司實(shí)際上就是集團(tuán)控股公司，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生的一種公司形式。相比于原始的公司企業(yè)形式，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要重于生產(chǎn)管理，簡(jiǎn)單的賬目核算已經(jīng)不能滿足集團(tuán)公司的管理需要，因此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)劣是決定集團(tuán)公司在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力高低的重要因素。當(dāng)代的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理居于公司的核心地位，而目前財(cái)務(wù)管理的觀念還仍然需要革新，應(yīng)在各個(gè)方面制衡集團(tuán)公司內(nèi)部的其他管理，才能保證集團(tuán)公司運(yùn)行穩(wěn)定。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.含義

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下分為兩種，其一是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)就是指集團(tuán)公司受到外界影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，通貨膨脹仍在加劇，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理很有可能由于這些外界因素而造成經(jīng)濟(jì)支配方面的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)通常不能夠受公司本身的行為制約，集團(tuán)公司唯一的應(yīng)對(duì)方法就是改善自身體制；其二是非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)類型的風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相反，能夠受到集團(tuán)公司自身的控制，公司通過制定財(cái)務(wù)規(guī)劃決策和對(duì)人力資源進(jìn)行管理培訓(xùn)等方式能夠一定程度上避免非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，雖然相比于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)來說可控制，但潛在威脅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.特點(diǎn)

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)主要有兩種，首先是具有風(fēng)險(xiǎn)覆蓋范圍廣的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最主要的，風(fēng)險(xiǎn)面積大會(huì)導(dǎo)致大范圍的集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)失調(diào)，經(jīng)營(yíng)失序，不僅會(huì)使集團(tuán)公司自身陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的囹圄，也會(huì)讓各個(gè)集團(tuán)公司甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)參與的市場(chǎng)失控，對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)文化是一種強(qiáng)力的沖擊，甚至?xí)屒f人失去工作機(jī)會(huì)；其次是擁有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因比較復(fù)雜，既有集團(tuán)公司管理體制不成熟的原因，也有宏觀環(huán)境不適合集團(tuán)企業(yè)類型發(fā)展的原因，但總體上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜特殊，需要集團(tuán)公司對(duì)其謹(jǐn)慎處理。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.體制落后

我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展歷程并不長(zhǎng)，大多數(shù)集團(tuán)公司仍然只具有管理體制的雛形，財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)公司最重要的管理內(nèi)容同樣也需要逐漸發(fā)展完善。目前我國(guó)的集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制仍然比較落后，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，公司的相關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)、報(bào)表等很難保證準(zhǔn)確性和真實(shí)性，甚至有一些集團(tuán)公司從未創(chuàng)設(shè)過專業(yè)和針對(duì)性的財(cái)務(wù)報(bào)表，行業(yè)內(nèi)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí)，公司只會(huì)臨時(shí)提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)表以求過審，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況不明朗，財(cái)務(wù)體制不健全，導(dǎo)致了集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

2.決策失誤

（1）投資決策

集團(tuán)公司的資金決策出現(xiàn)問題時(shí)導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，現(xiàn)今我國(guó)集團(tuán)公司普遍采用的決策模式都是利用公司創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)內(nèi)部不成文的傳統(tǒng)，由集團(tuán)公司的最高管理者以自身意見決定的，這種決策方式很容易因?yàn)榕袛嗍д`而產(chǎn)生不可挽回的損失，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。投資決策方面，決策常常由于缺乏對(duì)公司內(nèi)部體制和經(jīng)營(yíng)狀況的深刻認(rèn)知而訂立采納的，缺乏對(duì)投資內(nèi)容的縝密研究討論，因此集團(tuán)公司所投資的項(xiàng)目并不能獲得集團(tuán)公司所預(yù)期的收益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之產(chǎn)生。

（2）籌資決策

籌資是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，公司需要資金充足才能保證正常發(fā)展，而集團(tuán)公司屬于股份制企業(yè)，籌資決策的合理性直接影響了整個(gè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。在這一方面，雖然說只要存在籌資就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但集團(tuán)公司很少意識(shí)到這一點(diǎn)，一旦需要資金支持就盲目進(jìn)行籌資規(guī)劃，嚴(yán)重導(dǎo)致公司至今結(jié)構(gòu)失衡，負(fù)債情況嚴(yán)重，集團(tuán)公司就不得不承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.輕視風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度普遍較低，但眾所周知，只要存在資金活動(dòng)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必然存在。在這一方面，集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員常常缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只簡(jiǎn)單的認(rèn)為將公司賬目記錄清晰，核對(duì)準(zhǔn)確就能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而實(shí)際上現(xiàn)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步飛速，集團(tuán)公司并不能夠時(shí)刻擁有賣方優(yōu)勢(shì)，通貨膨脹日益嚴(yán)峻，產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)滯銷甚至賒銷的現(xiàn)象，集團(tuán)公司對(duì)這些賒銷產(chǎn)品的商家了解程度并不高，商家的信用如何會(huì)很大程度上對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響?？傊瘓F(tuán)公司和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理人員輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成公司財(cái)務(wù)流動(dòng)狀況和安全狀況惡劣，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施

1.促進(jìn)財(cái)務(wù)制度結(jié)構(gòu)升級(jí)

某種程度上來說，即使外部經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化集團(tuán)公司和集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員并不能主動(dòng)控制，集團(tuán)公司也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有所防范，制定并完善出一套較為合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的敏感度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力，盡力將集團(tuán)公司所受到外界因素影響導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率降到最低。

不僅如此，集團(tuán)公司還要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)方面的政策法律變動(dòng)，擁有對(duì)金融政策、財(cái)稅政策、投資政策等相關(guān)政策變動(dòng)的敏感嗅覺能夠讓企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境變動(dòng)和供求關(guān)系等制定相關(guān)策略，及時(shí)更新集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策

針對(duì)財(cái)務(wù)管理的決策方面考慮，集團(tuán)公司必須要實(shí)行全新的內(nèi)部管理政策，杜絕傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策。集團(tuán)公司的管理者首先需要對(duì)投資決策進(jìn)行程序優(yōu)化，充分利用現(xiàn)代公司內(nèi)部人才資源，組建決策智囊團(tuán)，不盲目遵循行業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，緊跟時(shí)代腳步，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，從集團(tuán)公司的利益出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顩r，在集團(tuán)公司內(nèi)部集思廣益，力求投資決策的合理化；其次需要對(duì)籌資決策進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對(duì)籌資程序進(jìn)行梳理，充分考察審核籌資目標(biāo)的信用程度，進(jìn)行科學(xué)化的籌資決策，避免因管理者的主觀臆斷籌資決策而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.培養(yǎng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

集團(tuán)公司內(nèi)部不僅有財(cái)務(wù)管理部門，還有其他各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)同合作，因此，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)集團(tuán)公司內(nèi)部所有管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。針對(duì)這一方面，集團(tuán)公司需要對(duì)公司管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，讓管理人員充分認(rèn)知自身的權(quán)利與責(zé)任，并充分考慮各方的利益統(tǒng)一，強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳嗅覺，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于每個(gè)員工頭腦中，令集團(tuán)公司內(nèi)部存在“一榮俱榮，一損俱損”的理念。

四、結(jié)論

立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)狀況，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，雖然某種程度上來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但集團(tuán)公司卻能夠通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，通過對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革和人員培訓(xùn)應(yīng)對(duì)已經(jīng)到來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有如此，才能讓集團(tuán)企業(yè)利益最大化，達(dá)成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的最終目標(biāo)，從而進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳亞.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（05）.

[2]董悅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（05）.

[3]朱蓓莉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版），2013（11）.

[4]黃珊珊.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（01）.

[5]許淑梅.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其管理策略的探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（03）.

[6]李雅鳳，郭華偉，唐美君，周孝貴，姚惠明，肖強(qiáng)，錢義榮，付月苗.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析與防范對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（12）.