路橋施工企業(yè)財務風險影響因素與控制措施研究

陳玨

摘 要：以某路橋施工企業(yè)為背景，對路橋施工企業(yè)財務風險的外部影響和內(nèi)部影響因素進行分析，提出路橋施工企業(yè)財務風險的控制措施。

關鍵詞：財務風險;影響因素;控制措施

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2015）24-0146-02

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深化，企業(yè)在各項經(jīng)濟活動中將面臨著眾多不確定性因素，再加之自身對經(jīng)濟規(guī)律的認為存在局限性，這些因素都有可能引發(fā)企業(yè)的財務風險。對其風險所帶來的影響進行客觀的評價，并且要有針對性地選擇相應的防范措施，降低財務風險所帶來的損失，從而使企業(yè)的整體財務風險水平處于可控狀態(tài)。

一、公司簡介

某路橋公司始建于1992年，是專業(yè)領先、技術雄厚、裝備精良的國有公路工程施工總承包一級企業(yè)。公司目前擁有公路總承包一級資質(zhì)，路基、路面、橋梁等專業(yè)承包一級資質(zhì)，市政總承包一級資質(zhì)，公路養(yǎng)護資質(zhì)，交通安全設施施工資質(zhì)，對外承包工程經(jīng)營資質(zhì)等。經(jīng)營范圍涉及路基、路面、橋梁、隧道、市政和交通工程施工，兼營試驗檢測、公路養(yǎng)護和綠化。公司目前設四大管理中心：行政管理中心、經(jīng)營發(fā)展中心、工程管理中心和財務管理中心，分管相關職能部門。

二、路橋施工企業(yè)財務風險外部影響因素分析

（一）政治環(huán)境

路橋建設行業(yè)法律法規(guī)逐步健全，規(guī)范了行業(yè)秩序，對路橋建設行業(yè)經(jīng)營模式提出更為嚴格的要求。針對施工市場中不規(guī)范的工程轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等問題，國家近期加大了打擊力度。路橋施工企業(yè)的主體責任得到進一步明確，未來將逐步落實，同時對路橋施工企業(yè)實行屬地管理。

（二）經(jīng)濟環(huán)境

持續(xù)穩(wěn)建的貨幣政策和積極的財政政策有利于施工行業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展轉(zhuǎn)變國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展模式政策頻出，資源集約、環(huán)境友好成為發(fā)展熱點。從施工行業(yè)角度來看，國家轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的若干政策都指向了創(chuàng)新與節(jié)能環(huán)保領域。在現(xiàn)階段，財政部加大對民生支出的投入力度，如保障性住房投入、高鐵站房建設等方面。尤其是在保障性住房建設的公共投資領域中，財政部增大了政策導向扶持力度。由此可見，保障性住房建設對于國內(nèi)路橋施工企業(yè)而言將是一個巨大的市場機會，路橋施工企業(yè)要高度重視國家財政政策的導向性。

（三）社會文化環(huán)境

在社會文化方面，主要表現(xiàn)在勞動年齡人口數(shù)量增長趨緩、施工業(yè)勞動力的老齡化現(xiàn)象嚴重兩個方面。專家預測，我國青壯年人口絕對數(shù)將于2020年前后開始減少，勢必對施工業(yè)為首的勞動密集型企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。另外，對施工企業(yè)安全生產(chǎn)造成不利影響根據(jù)專業(yè)機構(gòu)在施工工地的調(diào)研數(shù)據(jù)，當下施工工人的主力隊伍，平均年齡在45歲左右。隨著勞動力年齡的增長，反應能力和行動能力均呈下降趨勢，尤其是在施工工地，往往從事的是高空作業(yè)，老齡化是安全的天敵之一。

（四）行業(yè)環(huán)境

首先，多數(shù)企業(yè)為了爭搶有限的工程項目，不斷增加大主業(yè)的數(shù)量，各路橋施工企業(yè)采取低價中標的策略，甚至有時出現(xiàn)低于成本價的報價進行投標，其結(jié)果必然使我國路橋路橋施工行業(yè)的不良競爭加劇。其次，由于路橋施工行業(yè)進入壁壘較低，而退出壁壘又相對較高，低效益企業(yè)處于進退兩難的境地，一定程度上也制約了路橋施工行業(yè)集中度水平的進一步提升。

三、路橋施工企業(yè)財務風險的表現(xiàn)

（一）籌資風險

某路橋施工企業(yè)為了維持工程進展和正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得不進行籌資，但路橋施工企業(yè)作為一個凈利潤極低的典型微利行業(yè)，內(nèi)部籌資只能是杯水車薪，只有把銀行借款作為融資的首選。通過銀行貸款，在使企業(yè)資產(chǎn)負債率上升的同時也增加了企業(yè)的資金成本和經(jīng)營壓力，影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，負債在為企業(yè)帶來杠桿效應，增加股東權益的同時，也增加了企業(yè)的籌資風險，而較大的籌資風險甚至可能導致企業(yè)生命的終止。

（二）投資風險

投資風險主要包括利率風險、再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。某路橋施工企業(yè)的投資風險主要包括由于墊付項目的有關款項、政策變動造成非政府投資機構(gòu)對路橋施工項目的投資減少、在較長期間內(nèi)動用大量營運資金等。

（三）市場風險

某路橋施工企業(yè)的風險貫穿施工前后，如招標文件、設計圖紙、工程量清單、合同條款、材料、設備、價格等政策調(diào)整的風險。工程質(zhì)量、撥款風險也緊隨其中。歸納起來講，甲乙雙方和第三方的合同約定、執(zhí)行。施工企業(yè)的內(nèi)部管理建立科學有序的抗風險制度，是企業(yè)趨利避害的唯一方向。同時，企業(yè)也要運用法律武器維護合法權益。

四、路橋施工企業(yè)財務風險控制措施分析

（一）優(yōu)化財務風險控制環(huán)境

（1）重視合同中的風險條款，通過購買保險化解自然環(huán)境中的突發(fā)風險。如果企業(yè)無法承受突發(fā)且超出原先估計的自然風險，可以通過優(yōu)化合同中的風險條款，將因自然環(huán)境中突發(fā)事件所引發(fā)的有關責任降低或轉(zhuǎn)移，或者通過購買必要的保險，可以在損失發(fā)生后免去一定的責任并得到必要的補償。（2）分析社會經(jīng)濟環(huán)境，正確把握行業(yè)發(fā)展方向。通過對政治、經(jīng)濟、社會、科學等方面的宏觀分析，使企業(yè)的發(fā)展方向與社會經(jīng)濟環(huán)境的要求相符。將市場環(huán)境和企業(yè)間的風險差別與劣勢進行比較，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)競爭狀態(tài)、發(fā)展前景及企業(yè)資源、消費者偏好等改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術狀態(tài)、投資方向與規(guī)模，努力降低威脅，增加機會，提高優(yōu)勢并控制劣勢。（3）加強新技術、新工藝的研究與應用，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。施工企業(yè)需要對在應用新技術、新材料、新工藝所帶來的收益（現(xiàn)實的和長遠的社會影響）與風險之間進行認真的研究尋找合理的平衡，適時適度地在產(chǎn)品中得以體現(xiàn)。endprint

（二）不斷強化內(nèi)部專業(yè)風險管控平臺建設

（1）建立某路橋施工企業(yè)大宗施工材料集中采購平臺。第一，增設物資采購中心，構(gòu)建物資采購團隊。某路橋施工企業(yè)增設職能部門材料采購中心，負責某路橋施工企業(yè)的大宗材料集中采購事宜，培養(yǎng)、組建一支具有重品德、高素質(zhì)的大宗施工材料采購團隊。第二，明確采購范圍，制訂采購計劃。明確某路橋施工企業(yè)采取集中采購的材料范圍和執(zhí)行區(qū)域，及時對某路橋施工企業(yè)所屬的各個項目部下年度大宗施工材料及物資的需求進行科學的分析與預測，把握每個月份中各類施工材料的需求規(guī)律，研究符合某路橋施工企業(yè)的最佳存貨量。第三，規(guī)范采購流程，提升采購環(huán)境整體質(zhì)量。采購過程要體現(xiàn)“公平、公開、公正”的原則，突出采購過程的透明性與公正性。（2）建立某路橋施工企業(yè)大客戶關系管理平臺。在建立大客戶管理平臺時，要重點做好以下四方面的工作：其一，要充分挖掘大客戶的價值，實現(xiàn)多次經(jīng)營，保持與大客戶穩(wěn)定的合作關系;其二，持續(xù)拓展大客戶數(shù)量，提高大客戶的質(zhì)量和水平并保持穩(wěn)定合作;其三，建立分層對接維護機制，在組織上給予保證，實現(xiàn)從高層、中層、基層與大客戶的無縫對接，強化大客戶維護;其四，積極爭取與大客戶深入捆綁，謀求共同發(fā)展，為集團積蓄一批有信譽、有實力、能夠長期合作的戰(zhàn)略客戶，為企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（三）建立完善的某路橋施工企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

某路橋施工企業(yè)應構(gòu)建多時段、多層次的財務風險預警系統(tǒng)，形成有效的財務風險信息溝通體系。根據(jù)獲利能力、償債能力、營運能力等指標對財務狀況進行預測和監(jiān)控，對財務風險進行事前預測、事中控制和事后管理。

某路橋施工企業(yè)要想及時有效的預防財務風險，信息的收集和傳遞是關鍵。通過多種渠道收集多方面資料，對資料進行整理、計算、分析研究尋找其中所隱含的經(jīng)濟發(fā)展運勢、重要啟示以及隱含的危機與契機，判斷企業(yè)危險程度，找到原因，采取相應的控制措施，提高企業(yè)的抗風險能力。

某路橋施工企業(yè)建立信息收集、傳遞機制。會計信息化之后，企業(yè)可借此對各種風險評估、分析，采取有利措施，控制財務風險。當然，企業(yè)信息收集、傳遞十分有利于企業(yè)的招投標、材料市場、價格、勞動成本的了解和決策。

五、結(jié)束語

在當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，路橋施工企業(yè)財務風險控制是一項異常復雜的系統(tǒng)工程，必須有效整合企業(yè)所有資源，才能使財務風險控制在技術層面和經(jīng)濟層面上成為可能，從而有效地為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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