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    勞務(wù)派遣工管理的思考和對策

    2016-04-07 08:09:32上海鐵路局信息技術(shù)所
    上海鐵道增刊 2016年4期
    關(guān)鍵詞:勞務(wù)用工管理

    金 翔 上海鐵路局信息技術(shù)所

    勞務(wù)派遣工管理的思考和對策

    金 翔 上海鐵路局信息技術(shù)所

    勞務(wù)派遣工是鐵路信息化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不可缺少的一部分人員,在鐵路新形勢下,對信息系統(tǒng)勞務(wù)派遣工人才培養(yǎng),要更新關(guān)鍵,拓展途徑,完善機(jī)制,為建設(shè)信息化、數(shù)字化、智能化鐵路提供人才支撐和技術(shù)支撐。

    專業(yè)人才隊(duì)伍;信息;隊(duì)伍建設(shè);勞務(wù)派遣

    隨著鐵路走向市場化步伐的不斷加快,勞務(wù)派遣已經(jīng)成為當(dāng)前一種比較普遍的用工形式,尤其在非運(yùn)輸業(yè)企業(yè)中大量存在,是員工隊(duì)伍的重要組成部分。為了摸清本單位勞務(wù)派遣工隊(duì)伍的真實(shí)情況,研究分析勞務(wù)派遣用工中存在的具體問題,推進(jìn)勞務(wù)派遣工管理的規(guī)范化,維護(hù)勞務(wù)派遣工合法權(quán)益,更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性,我們在一定范圍內(nèi)做了調(diào)研與思考,具體情況如下。

    1 勞務(wù)派遣工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

    公司現(xiàn)有員工1561人,其中鐵路職工212人,占員工數(shù)的13.58%;勞務(wù)派遣工1349人,占員工數(shù)的86.4%。勞務(wù)派遣工中男1199人,女150人。勞務(wù)派遣工呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn):(1)服務(wù)公司時(shí)間長。在公司工作5年以上的206人,占15.16%。其中:10年以上的73人,占5.37%;15年以上的15人,占1.1%。(2)學(xué)歷普遍較高。勞務(wù)派遣工中大專學(xué)歷的有740人,占54.5%;大學(xué)以上學(xué)歷的有236人,占17.4%。(3)青壯年居多,年富力強(qiáng)。年齡層次40歲以下的有1255人,占92.3%。20歲以下10人,20-30歲901人,31-40歲 344人,41-50歲 91人,51-60歲13人。

    2 加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理的重要性

    2.1 加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理是推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展的需要

    從崗位上來看,公司1349名勞務(wù)派遣工中,公司本部10個(gè)部門、其中9個(gè)部門內(nèi)有勞務(wù)派遣工,所屬徐州、南京、杭州、申鐵杰能等子(分)公司都有相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)派遣工。從工作崗位上來看,勞務(wù)派遣工中有從事軟件開發(fā)的、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、聯(lián)想和戴爾電腦維修的、工程管理的、高鐵維保的,專業(yè)門類眾多,專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng),還有不少是走在行業(yè)技術(shù)尖端的人才,他們是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一支重要力量。只要把如此龐大的勞務(wù)派遣工隊(duì)伍管理好、服務(wù)好、引導(dǎo)好,他們必將在公司安全、經(jīng)營和信息化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮出更大更多的作用。

    2.2 加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理是切實(shí)維護(hù)廣大勞務(wù)派遣工合法權(quán)益的需要

    勞務(wù)用工在進(jìn)入用人單位的時(shí)候心中都有一個(gè)美好的愿望,希望通過自己的不斷努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,希望能找到一種歸屬感。盡管勞務(wù)派遣工與正式員工有著不同的工作身份,但作為勞動(dòng)者,他們也應(yīng)享有相應(yīng)的民主權(quán)利,以維護(hù)他們的合法權(quán)益。尤其是“80后”、“90后”等新生代勞動(dòng)者的受教育程度普遍較高,思想觀念活躍,民主意識較強(qiáng),希望能夠參與企事業(yè)單位的管理以有效維護(hù)自身的合法權(quán)益。此外,一般來說,勞務(wù)派遣工在進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候心中都還有一個(gè)美好的愿望,那就是希望通過自己的不斷努力,在企業(yè)發(fā)展中不斷進(jìn)步,或者有一天能夠成為企業(yè)的正式職工。勞務(wù)派遣工對"轉(zhuǎn)正"的渴望程度有時(shí)甚至超過了包括工資待遇在內(nèi)的其他需求。

    3 開展勞務(wù)派遣工調(diào)研的主要做法

    3.1 注重實(shí)際,了解民情

    為了更好地了解勞務(wù)派遣工對公司建設(shè)發(fā)展的意見建議、更好地了解勞務(wù)派遣工在公司的學(xué)習(xí)工作情況、更好地了解勞務(wù)派遣工的勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀,本單位組織調(diào)研組,明確定位,注重從實(shí)際出發(fā)。通過召開座談會、個(gè)別訪談、調(diào)查問卷、走訪勞務(wù)公司等形式,廣泛開展調(diào)研。

    一是定好調(diào)研主題。調(diào)研組將專項(xiàng)調(diào)研定位于“傾聽真話、了解實(shí)情,雙向交流、共謀發(fā)展”這一主題。每次座談會前,對談什么、怎么談都提前通知,使大家座談?dòng)袦?zhǔn)備、有內(nèi)容、有重點(diǎn)。

    二是選好調(diào)研對象。要求各子(分)公司推選政治覺悟高、民主管理意識強(qiáng),公道正派,能夠代表和反映勞務(wù)工群體意愿和要求,在群眾中有一定威信的員工參加會議。

    三是搞好問題征集。要求參加座談會的員工,在會前廣泛收集員工在實(shí)際生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題,努力把群眾的心聲和訴求帶上來、把群眾想說的話帶上來,最大限度、原汁原味地將基層的問題反饋上來。因此,員工們既開誠布公地提出學(xué)習(xí)、工作、生活方面的意見想法,也對公司企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展、創(chuàng)收創(chuàng)效提出了許多建設(shè)性的意見和建議。

    3.2 雙向發(fā)聲,和諧共進(jìn)

    一是認(rèn)真聽、仔細(xì)記,把第一手資料收集全面。各地區(qū)、各工種、各層次勞務(wù)派遣工所思所想所需不盡相同,對個(gè)人成長、薪酬收入、福利待遇等方面的要求也有差異。調(diào)研組既傾聽他們的真實(shí)想法,設(shè)身處地、換位思考,理解、支持他們的合理要求。所到之處總是認(rèn)真聽、仔細(xì)記,煩惱細(xì)致地詢問了解具體情況、具體事情、具體要求,力求客觀真實(shí)地掌握第一手資料。座談交流會每個(gè)人的發(fā)言都有記錄,反映的重點(diǎn)訴求和重要問題還用顏色進(jìn)行了標(biāo)注。

    二是講形勢、明任務(wù),把單位的政策和想法宣傳到位。調(diào)研組針對多數(shù)員工對鐵路企業(yè)的管理特點(diǎn)、工作要求不夠熟悉、不很明確、不全面掌握的實(shí)際,向廣大員工宣傳鐵路總公司、路局各項(xiàng)管理工作的意義、要求和方法,宣傳公司的經(jīng)營理念、發(fā)展?fàn)顩r、規(guī)章制度等。幫助廣大勞務(wù)派遣工認(rèn)識到公司通過制度管理,使職工群眾和企業(yè)共同進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑,也認(rèn)識到大河有水小河滿的道理。引導(dǎo)廣大勞務(wù)派遣工自覺地以主人翁精神,立足本職,勤奮工作,為公司的成長壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智,與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。

    3.3 認(rèn)真梳理,體現(xiàn)關(guān)愛

    對于專項(xiàng)調(diào)研中勞務(wù)派遣工提出的合理訴求,調(diào)研組能答復(fù)的現(xiàn)場解決;對于一些涉及政策、資金方面的,調(diào)研組向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),盡所能逐步解決。如勞務(wù)工提出的購買意外保險(xiǎn)的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對崗位風(fēng)險(xiǎn)較大、經(jīng)常野外作業(yè)、上門提供維修服務(wù)等員工由公司出資購買保險(xiǎn);又如一些員工提出,以往為公司服務(wù)滿10年的勞務(wù)工,公司會頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),但近幾年停辦了。公司經(jīng)過研究,決定今年起恢復(fù)以往好的激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)工的積極性,凝聚人心。調(diào)研期間,共征求到各類意見建議70條,其中現(xiàn)場答復(fù)55條;另外現(xiàn)場不能答復(fù)的15條,都已現(xiàn)場說明了原因,并把問題帶回來向分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門進(jìn)行反映,并明確答復(fù)時(shí)間。

    據(jù)統(tǒng)計(jì),調(diào)研組于2015年5月上旬起至8月下旬,先后到所屬徐州、南京、杭州、申鐵杰能等子(分)公司及上海本部開展專題調(diào)研,召開座談交流會5場,與150多名勞務(wù)派遣工代表進(jìn)行面對面交流,開展個(gè)別談心30多人,與相關(guān)負(fù)責(zé)人專題研討10余次,發(fā)放調(diào)查問卷200多份。同時(shí),走訪了勞務(wù)派遣單位南京玄武湖人力資源公司,商談勞務(wù)派遣工入會工作。通過廣泛調(diào)研和聽取意見,努力摸清現(xiàn)狀,掌握第一手資料,為下一步工作提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的科學(xué)依據(jù)。

    4 勞務(wù)派遣工管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題

    4.1 在組織機(jī)構(gòu)和人員等級上還存在比較模糊混亂的現(xiàn)象

    目前勞務(wù)派遣員工在本部和子(分)公司都有存在,而且人員數(shù)量較多,和鐵路職工如何在組織機(jī)構(gòu)和人員等級上匹配還存在問題,因?yàn)殍F路職工有一整套的組織架構(gòu)體系,都是路局明確規(guī)定的,但是在同一崗位上勞務(wù)派遣工如何融入這個(gè)體系,目前還需要加緊研究,健全完善相關(guān)體系,明確崗位名稱,崗位設(shè)置等級,薪酬構(gòu)架等等。

    4.2 勞務(wù)派遣工加入工會組織程序上操作存在一定難度

    勞務(wù)派遣工組織關(guān)系在勞務(wù)派遣公司,對我們單位來說就是一種用工關(guān)系,不是用人關(guān)系。從目前實(shí)際情況看,公司與分布在局管內(nèi)各個(gè)用工地點(diǎn)的8家勞務(wù)派遣企業(yè)簽訂了勞務(wù)用工協(xié)議。但這些勞務(wù)派遣公司相當(dāng)數(shù)量沒有成立工會組織,另一方面,這些單位為了避免出現(xiàn)勞動(dòng)爭議等方面的問題和麻煩,也缺乏動(dòng)員勞務(wù)工加入工會組織的主動(dòng)意識,這給加入工會組織帶來了一定難度。

    4.3 勞務(wù)派遣用工自身素質(zhì)參差不齊,與公司發(fā)展的需求還是有所差距

    我單位勞務(wù)派遣工的工作崗位分布較廣,有很尖端的技術(shù)人才,也有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,但大多數(shù)還是一般的維修工程師、商務(wù)協(xié)調(diào)人員和高鐵維保人員,這部分人員相對素質(zhì)和能力還是有所欠缺。

    4.4 勞務(wù)派遣用工人員流動(dòng)率較高,給企業(yè)帶來一定的影響

    公司勞務(wù)派遣用工人員比例較大的服務(wù)系統(tǒng)和維保系統(tǒng)。人員流動(dòng)率每年都有20%以上,服務(wù)部門的人員比較市場化,靠技術(shù)吃飯,所以有好的崗位和機(jī)會就對他們更有吸引力。維保系統(tǒng)工作在一線車站,工作壓力大,任務(wù)重,而這批聘用職工相對又是最年輕的,思想活躍,怕吃苦,所以離職率也很高。員工的流動(dòng)勢必會給企業(yè)的發(fā)展形成很大的阻力。就短期而言也是會造成人事管理的成本的大幅度上升,給企業(yè)帶來不良的影響。特別是當(dāng)員工流失率過高時(shí),肯定對企業(yè)會造成不利影響,比如成本上升,包括培訓(xùn)費(fèi)用、薪資以及招聘壓力,增加管理難度,在其他員工心中留下不好的印象,從而影響氛圍。

    4.5 勞務(wù)派遣工對公司各方面的期望值都很高

    在調(diào)查中勞務(wù)派遣工認(rèn)為工作有樂趣非常重要和重要的占86.1%,認(rèn)為能夠充分發(fā)揮和提高個(gè)人能力非常重要和重要的的占94.4%,認(rèn)為上司的關(guān)心非常重要和重要的占89.4%,認(rèn)為周圍有不錯(cuò)的同事非常重要和重要的占93.2%,認(rèn)為績效考核合理公平性非常重要和重要的占91.1%,認(rèn)為工作待遇好非常重要和重要的占90.2%,認(rèn)為福利非常重要和重要的占89%。

    5 加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理的對策措施

    5.1 牢固樹立“一家人”思想

    必須牢固樹立勞務(wù)派遣工也是企業(yè)勞動(dòng)者的理念,無論是正式員工還是勞務(wù)派遣工,都為企業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),都是企業(yè)的一份子,而勞務(wù)派遣公司對他們關(guān)心相對較少,只是單純的簽訂合同關(guān)系,而我們作為用工單位,更要體現(xiàn)出我們的關(guān)系。這些員工存在“雙重勞動(dòng)關(guān)系”,即勞務(wù)派遣工既是勞務(wù)派遣公司的職工,也是用工單位的員工,要將勞務(wù)派遣工納入用工單位管理,這是保證勞務(wù)派遣工基本權(quán)利的前提。要從思想上、感情上把他們當(dāng)作自家人,做到政治上不歧視,經(jīng)濟(jì)上不克扣,生活上不排斥。無論是政治待遇上,還是在開展活動(dòng)、慰問、培訓(xùn)和福利等方面都要公正、公平、一視同仁,不能認(rèn)為形成“內(nèi)”“外”之別,從心理上增強(qiáng)勞務(wù)用工的認(rèn)同感,進(jìn)而達(dá)到思想一致,情感融合,知己知彼,優(yōu)勢互補(bǔ)的目標(biāo)。

    5.2 健全完善勞務(wù)派遣管理體系

    要真正把勞務(wù)派遣工管理納入正常的管理軌道,在管理上要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)任同等、目標(biāo)一致的原則,用心抓好派遣工的管理和責(zé)任落實(shí)。

    (1)認(rèn)真研究聘用制工的崗位設(shè)置體系,明確各項(xiàng)崗位的職責(zé)內(nèi)容,依照崗位設(shè)置的體系形成工資薪酬體系和績效考核體系,做到各種收入分配有法可依,公平公開公正,突出對員工綜合表現(xiàn)的認(rèn)可。

    (2)提高勞務(wù)派遣工的成就感。要根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際要求來制訂勞務(wù)派遣工的招聘、培訓(xùn)、晉升等具體計(jì)劃,而且這些規(guī)劃和信息要盡量讓勞務(wù)派遣工知曉。要幫助勞務(wù)派遣工制定職業(yè)生涯計(jì)劃,提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的機(jī)會,鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯,使勞務(wù)派遣工在了解自己所擁的技能、興趣、價(jià)值取向的基礎(chǔ)上,盡量使其所長與公司所需一致,使員工有明確的發(fā)展方向。

    (3)增強(qiáng)勞務(wù)派遣工的歸屬感。適時(shí)組織開展文化文體活動(dòng),有效消除勞務(wù)用工心理上的距離感偏差感,釋放心理壓力,增進(jìn)思想情感的交流。在年度評先、工會評先、“七一”表彰時(shí),與鐵路職工機(jī)遇同等,權(quán)利一致。繼續(xù)做好勞務(wù)派遣工全工資性繳納社保,組織開展好10年優(yōu)秀員工評選和優(yōu)秀勞務(wù)派遣工推薦轉(zhuǎn)正,探索更為靈活機(jī)動(dòng)的用工管理辦法,給予更多的支持和幫助,并在征得本人意愿的基礎(chǔ)上,積極做好技術(shù)骨干、管理人才關(guān)系轉(zhuǎn)移,讓這部分群體也能感受到組織的溫暖。此外,要加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),及時(shí)了解和掌握勞務(wù)派遣工的思想動(dòng)態(tài),推動(dòng)解決勞務(wù)派遣工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題,切實(shí)增強(qiáng)勞務(wù)派遣工對公司的歸屬感、認(rèn)同感。

    責(zé)任編輯:宋 飛

    來稿時(shí)間:2016-11-22

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