以設(shè)計(jì)院為核心的新型建筑工業(yè)化組織研究★

丁一 齊園

(北方工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院，北京 100041)

以設(shè)計(jì)院為核心的新型建筑工業(yè)化組織研究★

丁一 齊園

(北方工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院，北京 100041)

分析了以設(shè)計(jì)院為新型建筑工業(yè)化組織核心的優(yōu)勢(shì)與不足之處，從國(guó)家政策、市場(chǎng)需求、管理體系、人才培養(yǎng)等方面，闡述了設(shè)計(jì)院處于新型建筑工業(yè)化組織核心應(yīng)具備的條件，以供參考。

建筑工業(yè)化，設(shè)計(jì)院，建設(shè)項(xiàng)目，管理體系

新型建筑工業(yè)化與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)在施工方法上有較大不同，建筑設(shè)計(jì)的方法要及時(shí)轉(zhuǎn)換，并要顧及預(yù)制構(gòu)件的承重與組裝等問題。不僅僅需要滿足工業(yè)化生產(chǎn)，建筑的多樣性也要考慮到，要把有限的建筑構(gòu)件利用多種方式組合成不同的建筑，這對(duì)設(shè)計(jì)院的要求更為嚴(yán)苛。所以在此種與傳統(tǒng)建筑方法大相徑庭的建筑過程中，從方案設(shè)計(jì)、投資整合、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變等多方面來看，建筑設(shè)計(jì)院有其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)開展設(shè)計(jì)總承包業(yè)務(wù)，最適處于各方聯(lián)系的核心位置，以便及時(shí)從最根本上解決工業(yè)化建筑施工時(shí)產(chǎn)生的問題，保證施工進(jìn)度。

1 以設(shè)計(jì)院為組織核心的優(yōu)勢(shì)

大力推行工程建設(shè)項(xiàng)目組織研究，是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入后新形勢(shì)的必然要求，將工程建設(shè)全過程有效整合為一體，使工程各部分聯(lián)系密切、協(xié)商便捷。此時(shí)設(shè)計(jì)院擁有建筑工程中設(shè)計(jì)部分的第一手資料，是對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、用材等進(jìn)行全面控制的設(shè)計(jì)源頭，從技術(shù)策劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到深化設(shè)計(jì)部分全程跟進(jìn)，優(yōu)勢(shì)顯著。

1)提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)可保證工程高效率。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣決定著工程建設(shè)能否成功，尤其是對(duì)于大部分構(gòu)件均為預(yù)制的新型建筑工業(yè)化，更為注重設(shè)計(jì)能力。出色的設(shè)計(jì)成果能把施工、采購(gòu)等部分結(jié)合成為運(yùn)作流暢的工程總承包項(xiàng)目模式，才能達(dá)到工業(yè)化工程建設(shè)的高效率要求。以設(shè)計(jì)企業(yè)為組織核心時(shí)，最大的優(yōu)勢(shì)就是能從設(shè)計(jì)階段投入大量精力到開發(fā)先進(jìn)工程技術(shù)上以提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，從而可以組織多個(gè)方面的專家多角度評(píng)審、解決建設(shè)過程中的各種技術(shù)難題，大幅度減少了設(shè)計(jì)變更所耗費(fèi)的時(shí)間。

2)有利于提高建設(shè)質(zhì)量。設(shè)計(jì)院可以更加深入細(xì)致、具體全面地分析整理已有信息，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)要求以及設(shè)計(jì)意圖的理解較之其他單位更為準(zhǔn)確，為項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提供了有力的前期保證。同時(shí)，以專業(yè)設(shè)計(jì)院為核心時(shí)，可對(duì)多方面工作能起到有力地促進(jìn)作用，使設(shè)計(jì)與各方面工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，從設(shè)計(jì)源解決問題，大大減小施工出現(xiàn)問題的可能，從而提高建設(shè)質(zhì)量。

3)有利于項(xiàng)目投資控制。設(shè)計(jì)階段的投資控制是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)投資的關(guān)鍵要素。對(duì)于新型建筑工業(yè)化建筑工程，靈活運(yùn)用了現(xiàn)代化工業(yè)手段和項(xiàng)目工程組織方法，各個(gè)階段的生產(chǎn)要素均能通過現(xiàn)代技術(shù)手段集成和系統(tǒng)的整合降低建設(shè)成本。設(shè)計(jì)階段投資控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用掌控程度可見一斑。其中材料成本是約束性成本，可調(diào)整區(qū)間并不大，但設(shè)計(jì)院能夠做到在技術(shù)上精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)可控的“限額設(shè)計(jì)”，從這一層面降低項(xiàng)目投資，進(jìn)而使資金更為靈活調(diào)動(dòng)，提高項(xiàng)目建設(shè)效益。

4)設(shè)計(jì)院的資源優(yōu)勢(shì)。一方面，設(shè)計(jì)院人員人文素養(yǎng)普遍較高，具有明顯的人力資源優(yōu)勢(shì)，但從事設(shè)計(jì)工作時(shí)往往沒有足夠施展其全面才華的能力。實(shí)行以設(shè)計(jì)院為核心企業(yè)的組織網(wǎng)絡(luò)，可以將優(yōu)質(zhì)的人才資源在總承包管理中優(yōu)勢(shì)盡顯。整個(gè)組織體系也將獲得充沛的人力資源支撐。另一方面，專業(yè)設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)理念上的革新會(huì)直接影響到構(gòu)件的變更，進(jìn)一步影響到其自身以及構(gòu)件生產(chǎn)方對(duì)設(shè)備的購(gòu)置提出更高的要求，使設(shè)備更新緊跟時(shí)代技術(shù)發(fā)展要求，產(chǎn)生技術(shù)更先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備。同時(shí)以設(shè)計(jì)院為核心企業(yè)的組織網(wǎng)絡(luò)，將減少中間渠道，可更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)商與項(xiàng)目的無縫對(duì)接。

2 以設(shè)計(jì)院為組織核心的不足

1)設(shè)計(jì)院開拓工程總承包市場(chǎng)的動(dòng)力不足。設(shè)計(jì)單位對(duì)于市場(chǎng)的了解程度不高，對(duì)市場(chǎng)需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏深入的研究。傳統(tǒng)建筑體系中，設(shè)計(jì)院只完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作，對(duì)于前期市場(chǎng)的需求，后期市場(chǎng)的開發(fā)沒有具體的認(rèn)知，放松了工程總承包市場(chǎng)的開拓，限制組織網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。

2)組織網(wǎng)絡(luò)間管理能力較弱。在傳統(tǒng)建筑建造中，設(shè)計(jì)企業(yè)作用較為單一，設(shè)計(jì)企業(yè)與施工企業(yè)、開發(fā)商、供應(yīng)商的聯(lián)系較少，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)和施工組織管理沒有經(jīng)驗(yàn)，不夠了解，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全流程等方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，如管理財(cái)務(wù)制度、進(jìn)度控制、成本控制、合同談判等，因過去極少有以設(shè)計(jì)院為核心建立的建筑項(xiàng)目，專業(yè)設(shè)計(jì)院也缺少對(duì)應(yīng)的管理程序文件和其他專業(yè)機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行組織網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)，管理能力的欠缺將導(dǎo)致設(shè)計(jì)院在作為核心企業(yè)時(shí)對(duì)各企業(yè)的調(diào)控監(jiān)督能力達(dá)不到預(yù)期要求。

3)設(shè)計(jì)院缺少高素質(zhì)專業(yè)人才。當(dāng)工程建設(shè)全過程將設(shè)計(jì)院作為核心時(shí)，設(shè)計(jì)院雖然具備人力資源優(yōu)勢(shì)，人才的能力強(qiáng)，但數(shù)量上具有劣勢(shì)，而且雖說人才在一定程度上了解公司的組織體系、建筑工程項(xiàng)目管理理論和工程技術(shù)，但缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，恐在實(shí)際工作時(shí)會(huì)難以獨(dú)擋一面。

4)融資能力弱。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的限制，專業(yè)設(shè)計(jì)院與開發(fā)商或者施工方相比融資能力較弱，對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)院為核心企業(yè)的組織網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展有著極大制約。

3 以設(shè)計(jì)院為組織核心時(shí)其應(yīng)具備的條件

設(shè)計(jì)院若是能突破如今單一工程設(shè)計(jì)的局限轉(zhuǎn)向全過程的工程服務(wù)，則可以說是一場(chǎng)變革、一種跨越，同時(shí)也離不開設(shè)計(jì)企業(yè)的艱苦探索。設(shè)計(jì)院處于組織網(wǎng)絡(luò)核心要結(jié)合現(xiàn)有的工程總承包模式，加強(qiáng)以下幾方面工作:

1)國(guó)家支持。為有效確立設(shè)計(jì)院在工程項(xiàng)目組織網(wǎng)絡(luò)的地位，一定離不開政府相應(yīng)政策法規(guī)的制定。只有政府方面推動(dòng)、引導(dǎo)設(shè)計(jì)院為核心，才能使設(shè)計(jì)院為核心這一構(gòu)思有效實(shí)施。

政府應(yīng)制定相應(yīng)的政策、法規(guī)，確定工程總承包的地位、加強(qiáng)對(duì)工程總承包工作的引導(dǎo)和推動(dòng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)總承包市場(chǎng)的不斷完善。作為設(shè)計(jì)院，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到建設(shè)以設(shè)計(jì)為主體的工程公司是國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程管理、工程建設(shè)的大勢(shì)所趨，也是設(shè)計(jì)院發(fā)展的必然方向，承擔(dān)和開展工程總承包項(xiàng)目是設(shè)計(jì)院價(jià)值鏈延伸的最有效途徑，要充分利用當(dāng)前大好時(shí)機(jī)，努力拓展工程總承包業(yè)務(wù)。

2)提高自我認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)了解。作為設(shè)計(jì)院，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到以工程設(shè)計(jì)為主體將是國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)必然的發(fā)展方向。此種前提下，設(shè)計(jì)院要勇于承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目，充分把握時(shí)機(jī)，利用自身資源，并要提前了解如今市場(chǎng)需求，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)行情，做到全面準(zhǔn)備。

3)完善工程項(xiàng)目管理體系。設(shè)計(jì)院要擔(dān)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)組織核心時(shí)，就要做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，改變以往企業(yè)以單一設(shè)計(jì)為主業(yè)的模式，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，調(diào)研以往我國(guó)工程總承包企業(yè)需要做何種準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際以設(shè)計(jì)院為主體進(jìn)行工程建設(shè)的案例，并與企業(yè)自身情況相結(jié)合，全面改善企業(yè)現(xiàn)有體制以符合工程總承包的需要，集設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等全方面工程建設(shè)管理能力。

4)重視提升人員管理，加強(qiáng)全員質(zhì)量教育。工程項(xiàng)目的實(shí)施情況事實(shí)上也是對(duì)項(xiàng)目管理人員能力的考察。如上文所述，設(shè)計(jì)院的管理人才雖有能力，然實(shí)操經(jīng)驗(yàn)匱乏，故而設(shè)計(jì)院應(yīng)注重對(duì)此等人員的培訓(xùn)、歷練，加強(qiáng)工程總承包人才的發(fā)掘、儲(chǔ)備，打造強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，填補(bǔ)設(shè)計(jì)院在管理方面的欠缺，為高質(zhì)高效完成新型建筑工業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目做出充分的準(zhǔn)備。

我國(guó)建筑行業(yè)正大踏步于工業(yè)化的大道上，這是我國(guó)建筑行業(yè)未來必將發(fā)展的方向，而設(shè)計(jì)院若想在建筑行業(yè)變革之際占據(jù)市場(chǎng)上主導(dǎo)地位，則必須抓住時(shí)機(jī)向組織網(wǎng)絡(luò)核心部分轉(zhuǎn)型，不應(yīng)僅僅局限于完成設(shè)計(jì)任務(wù)、滿足設(shè)計(jì)要求，更應(yīng)著眼于核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目管理能力，將來成為全面發(fā)展的企業(yè)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

［1］韓 枚.淺析設(shè)計(jì)院從事工程總承包的優(yōu)勢(shì)與不足［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010，29(3):146-147.

［2］潘小穎.對(duì)設(shè)計(jì)院開展工程總承包業(yè)務(wù)的思考［J］.管理視界，2007，35(12):75-78.

［3］楊立強(qiáng).充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包優(yōu)勢(shì)［J］.石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(4):30-31.

［4］楊 靜，王消伍.國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包問題分析［J］.建筑技術(shù)，2009，40(6):548-550.

Study on new building industrialization organization with designing institute as the core★

Ding YiQi Yuan
(College of Civil Engineering，the North China University of Industry，Beijing 100041，China)

The paper analyzes merits and defects of new building industrialization organization with designing institute as the core，and describes conditions required for the new building industrialization organization with designing institute as the core from aspects of national policy，market demand，management system and talent cultivation，with a view to provide some guidance.

building industrialization，designing institute，construction project，management system

TU712

:A

1009-6825(2016)36-0232-02

2016-10-18 ★:本文為教育部人文社科青年基金項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):15YJC630101);北京市教委社科計(jì)劃面上項(xiàng)目(批準(zhǔn)號(hào): SM201510009002)的階段性成果之一;2016級(jí)大學(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃(項(xiàng)目編號(hào):XN011-181)

丁 一(1996-)，女，在讀本科生; 齊 園(1976-)，女，講師