園林綠化工程項目進度管理的探討

劉 鳳

(太原市園林苗木培育中心，山西 太原 030001)

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園林綠化工程項目進度管理的探討

劉 鳳

(太原市園林苗木培育中心，山西 太原 030001)

分析了影響園林綠化工程項目進度管理的因素，從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收、安全、成本等方面，闡述了園林綠化工程進度管理的主要內(nèi)容及措施，旨在保證園林綠化工程按期完工。

園林綠化，進度管理，工程質(zhì)量，成本管理

工程項目進度管理簡而言之就是為了確保工程項目能夠保質(zhì)保量按時完成而采取的管理措施。任何工程項目在開始實施之前都會擬定進度計劃和實施方案，但理論和實際總是存在差距，因為影響工程項目建設(shè)的因素千差萬別，既有可預(yù)料的，更多卻是難以提前預(yù)知的，故而實際的工程項目從開工建設(shè)起，受到內(nèi)部或外部因素的影響就會與計劃方案出現(xiàn)偏差。而開展工程項目進度管理就是為了糾偏，使偏離預(yù)定軌道的建設(shè)在管理工作中不斷回到正確的計劃方案內(nèi)，通過不間斷的管理使工程得以最終按照計劃完成。

1 影響園林綠化工程項目進度管理的因素

園林綠化工程項目多數(shù)情況下是在其他基礎(chǔ)工程建設(shè)結(jié)束后開展的環(huán)境美化建設(shè)工程，因此影響項目進度的因素既多且雜。同時由于工程建設(shè)本身每個階段都必然會出現(xiàn)與計劃不符的問題，需要管理工作不斷介入、引導(dǎo)、控制，故而進度管理是一個反復(fù)進行、動態(tài)管理又持續(xù)循環(huán)的過程。

具體到進度管理影響因素方面，主要有關(guān)聯(lián)單位、業(yè)主、文件、管控力度及其他不可預(yù)見等若干方面。

關(guān)聯(lián)單位是指開展園林綠化工程之間進行的各類基建項目單位，比如市政工程單位等，由于這些單位的項目建設(shè)沒有在預(yù)定期間內(nèi)按時完成，必然會導(dǎo)致后期的園林綠化工程進度延后；又如園林綠化工程可能遭遇道路或橋梁建設(shè)工程的同期進行，二者的工程施工出現(xiàn)“撞車”現(xiàn)象，綠化工程勢必要等待路橋工程結(jié)束后才能開展，這也會導(dǎo)致綠化工程進度的順延。

業(yè)主方面涉及到的環(huán)節(jié)有材料供應(yīng)和分包商選擇問題。業(yè)主提供材料之前一般需要經(jīng)過前期審核、招投標(biāo)、訂合同等諸多環(huán)節(jié)，往往需要耗費相當(dāng)?shù)臅r間，而材料則時常無法按時抵達，也就導(dǎo)致后續(xù)工程進度遲滯。此外，業(yè)主為了自身利益考慮也經(jīng)常會將一部分工程劃分給其他分包商，而分包商數(shù)量越多，則利益糾葛越多、沖突越多、協(xié)調(diào)難度越大，也會給工程推進造成阻礙。

文件方面的問題也是不容忽視的影響因素。比如一些由業(yè)主提供的施工圖紙與實際的現(xiàn)場施工情況背離嚴(yán)重，或是業(yè)主臨時要求變更施工方案，亦或是前期需要遷移的工程卻沒有及時到位，以及對管道等的勘驗失真等問題都會使之前簽訂的合同發(fā)生相應(yīng)的改變，也就會影響后續(xù)現(xiàn)場工程的進度。

至于在對實際工程的管控過程中也不排除問題的存在。例如事前管控不足，沒有對業(yè)主或分包商等做好提示建議，影響后續(xù)操作；施工現(xiàn)場跟蹤管控不力，不能及時處理實際工程建設(shè)與計劃方案的偏差；出現(xiàn)關(guān)鍵點的技術(shù)性難題時得不到迅速有效的解決，影響工程進度等。這些在實際工程建設(shè)中出現(xiàn)的管控問題也會對工程質(zhì)量和進度產(chǎn)生負(fù)面影響。

其他如天氣情況惡化、出現(xiàn)自然災(zāi)害或者遭遇停電維修等不可預(yù)見情況時也會影響綠化工程的進度管理。

2 園林綠化工程項目進度管理主要內(nèi)容

2.1 工程前期管理

好的開始是成功的一半。無論是工程建設(shè)還是其他任何工作，做好準(zhǔn)備是確保任務(wù)順利完成的前提。前期進度管理是為后續(xù)正式施工打好基礎(chǔ)、做好鋪墊，故做好與圖紙相關(guān)的管理、勘驗現(xiàn)場、準(zhǔn)備人與物資是三個主要部分。圖紙代表著規(guī)劃，也就是要首先明確工程建設(shè)的目標(biāo)，掌握工程規(guī)劃的意圖；明確工程存在的特定技術(shù)要求或重難點；參與工程的各方加強聯(lián)系，充分聽取技術(shù)與管理等環(huán)節(jié)人員的意見與建議，修正規(guī)劃方案中存在的缺陷與不足，盡量完善方案；務(wù)必做好技術(shù)環(huán)節(jié)的交底工作，爭取在最大限度降低成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高質(zhì)量、短工期、好效益及做到施工安全。勘驗現(xiàn)場的部分除了遵循“三通”“一平”原則外，還包括搭建施工時需要的臨時設(shè)施。準(zhǔn)備人與物資則涉及到現(xiàn)場施工人員和具體的設(shè)施設(shè)備等物資，應(yīng)視工程情況盡量備齊并預(yù)留適當(dāng)數(shù)量以備不時之需。

2.2 施工過程中的項目管理

1)對工藝與流程的管理。

遵循標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化原則，完善包括操作流程、技術(shù)要點、施工步驟、工程質(zhì)量、工程工藝等各環(huán)節(jié)在內(nèi)的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。針對施工環(huán)節(jié)中起決定性影響的關(guān)鍵節(jié)點的施工環(huán)境、操作者、建輔材等加強驗證分析以提高管理的及時性與有效性。注意在開展驗證分析時一并做好相關(guān)情況的記錄工作，既需要記錄實測結(jié)果，又須保留好驗證的簽證。

2)對人員的管理。

加強培訓(xùn)與教育是實現(xiàn)人員管理高質(zhì)、高效的手段。培訓(xùn)與教育內(nèi)容既涉及到施工規(guī)程、技術(shù)工藝，也包括工程標(biāo)準(zhǔn)、項目計量、質(zhì)量檢驗等基本環(huán)節(jié)。既要加強對現(xiàn)場施工人員工作水平的管理，也要對其他項目成員加強管理與技術(shù)層面的監(jiān)督。重點在于杜絕項目施工過程中的違規(guī)違紀(jì)及錯誤施工等問題行為的出現(xiàn)，將人為操作不當(dāng)可能引發(fā)的工程質(zhì)量問題或阻礙項目進度的情況減少到最低限度。

3)對材料的管理。

材料品質(zhì)與性能在很大程度上決定著園林綠化工程項目最終的質(zhì)量，因此加強對材料的管理是提高項目進度、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵舉措之一。決定材料品質(zhì)與效能的環(huán)節(jié)既有其生產(chǎn)過程中遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也涉及到材料供應(yīng)商對品質(zhì)的把握能力，因此管理材料首重對供應(yīng)商的選擇。選擇材料供應(yīng)商時應(yīng)同時參考品牌、知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等綜合因素，加強不同供應(yīng)商的情況對比，條件允許時應(yīng)多次考察、審核。在價格條件差別可接受的范圍內(nèi)，應(yīng)重點考慮具有一定品牌知名度的大企業(yè)，這能夠在更大程度上保證材料的性能品質(zhì)。

4)成品保護。

由于園林綠化工程的特殊性，在工程整體完工之前會存在若干需要局部或全部保護的成品，等待其達到規(guī)定強度或要求時才能進行展示，否則可能出現(xiàn)遭到損壞或污染等問題。對這類特殊物質(zhì)的管理就是成品保護。通常采取的措施有蓋、包、護、封等，操作方法包括培土、塑料布覆蓋、沙土覆蓋、紙板遮擋或干鋸末覆蓋等。

2.3 驗收階段管理

主要工作就是查缺補漏。此階段管理遵循原則為有序性、計劃性和有重點。管理依據(jù)則是規(guī)劃、圖紙、方案，具體內(nèi)容包括項目圖紙、工程說明、工程驗收細(xì)則或標(biāo)準(zhǔn)等。若是有等級評定要求的工程還需要根據(jù)前期規(guī)劃或圖紙等進行整體鑒定、評級，再完成最終的驗收。

2.4 安全管理

與其他各類工程管理相似，園林綠化項目管理同樣涉及安全問題。工程安全情況從另一個側(cè)面體現(xiàn)著管理工作的質(zhì)量與效率。園林綠化工程的安全管理首先在于建立健全各級安全責(zé)任制，既要在從業(yè)人員中全面開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，又要針對特種作業(yè)崗位的人員實行“持證上崗”。由于綠化作業(yè)不可避免遭遇到地下管線，故安全管理也包括對地下管線的妥善保護。此外跟蹤工程建設(shè)、將事故隱患扼殺在苗頭狀態(tài)、做好事前安全預(yù)防也是安全管理的重點內(nèi)容之一。不僅如此，現(xiàn)代化建設(shè)提出的“文明施工”同樣是園林綠化工程安全管理的范疇，要確保施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和井然有序。

2.5 成本管理

市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程建設(shè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣要追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。對園林綠化工程管理而言，高效的成本管理同樣體現(xiàn)著整個工程管理的質(zhì)量與效果，虧本的工程也屬于管理的失敗。

1)材料。

綠化所用材料中有不少是有生命的綠植，這就給成本管理中的材料管理提出了較高要求。選擇價廉物美、成活率高的材料是成本管理重要舉措之一。加強后期管理提高成活率、將因死亡造成的補植程度降至最低是減少材料不必要耗損、提高材料成本管理效率的主要內(nèi)容。

2)提高工作效率，降低成本。

視具體情況選擇最適宜的綠化技術(shù)，配備滿足工程建設(shè)要求的人員與設(shè)備但不超出需要量，使技術(shù)、人員、設(shè)備之間配比適度以投入最小的人物物資達到效益最大化。在需要使用機械的項目中，應(yīng)全面考察項目規(guī)劃特點選擇既滿足使用要求又能盡量降低費用的機型，遵循“小能耗、大產(chǎn)出”原則減少機械設(shè)備方面的費用支出。降低機械使用成本，提高成本管理效率。

2.6 后期養(yǎng)護管理

園林綠化與其他工程最大差別在于其并非一次性操作完成的工程，綠化景觀的生命屬性決定了后期養(yǎng)護對整個工程質(zhì)量與管理效率的決定性影響。加強對綠植的水、肥、修剪等養(yǎng)護工作，延長景觀生命周期、定期對區(qū)域內(nèi)水景、小品等的維護以確保正常使用都屬于后期養(yǎng)護管理的重要內(nèi)容。

3 結(jié)語

園林是現(xiàn)代化城市中物質(zhì)文明與精神文明集中體現(xiàn)的重要區(qū)域。做好園林綠化工程項目進度管理既是確保具體的工程最終實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益的保障，又是建設(shè)花園城市、展示城市景觀的必須。

[1] 林東明.城市園林綠化規(guī)劃問題及對策初探[J].河南建材，2010(12)：72-73.

[2] 顧景旸.未來城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計的創(chuàng)新與發(fā)展[J].淮陰工學(xué)院學(xué)報，2010(3)：68-70.

[3] 周艷鳳.對于園林綠化養(yǎng)護管理工作的一些意見[J].科技與企業(yè)，2013(5)：18.

[4] 楊 蕓.城市園林綠化及養(yǎng)護管理策略的探討[J].現(xiàn)代園藝，2013(2)：16.

Inquiry on garden greening engineering project schedule management

Liu Feng

(TaiyuanGardenDemonstrationPlantPlantingCenter,Taiyuan030001,China)

The paper analyzes factors influencing garden greening engineering project schedule management, and describes major garden greening engineering schedule management contents and measures from aspects of construction preparation, construction process, completion acceptance, safety and cost, with a view to guarantee garden greening engineering schedule.

garden greening, schedule management, engineering quality, cost management

1009-6825(2016)22-0249-02

2016-05-25

劉 鳳(1989- )，女，助理工程師

TU986.3

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