議工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理及其要點(diǎn)

郝 永 珍

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027)

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議工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理及其要點(diǎn)

郝 永 珍

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027)

通過(guò)分析影響工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的主要因素，從施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算審核、材料投資、變更簽證等方面，闡述了施工階段造價(jià)管理的要點(diǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目，造價(jià)管理，施工階段，工程量

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是非常重要的一個(gè)組成部分，項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，建設(shè)工程造價(jià)的合理性以及降低工程造價(jià)，對(duì)于工程建設(shè)管理工作來(lái)說(shuō)意義重大，控制工程造價(jià)的目的不僅在于保證項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)限額，同時(shí)也在于保證人力、物力、財(cái)力使用的合理性，最終保證企業(yè)獲得最大的投資效益，并對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

1 工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的影響因素

1.1 合同條款

施工合同在工程建設(shè)中是非常重要的，可以為工程造價(jià)提供重要依據(jù)，因此如果在制定施工合同的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，例如不謹(jǐn)慎、不嚴(yán)密，那么落實(shí)在施工過(guò)程中，將會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，造價(jià)管理也會(huì)失控。一旦工程建設(shè)過(guò)程中一方違約，那么這時(shí)另一方將會(huì)面臨著巨大的損失，索賠問(wèn)題也會(huì)隨之出現(xiàn)，最終對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大影響。

1.2 目標(biāo)成本控制

從工程量角度來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目主要依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)等文件的具體工程清單數(shù)量、定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)對(duì)工程直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，如果缺少對(duì)施工實(shí)際情況的考慮，欠缺結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行的項(xiàng)目單價(jià)組價(jià)，也沒(méi)有對(duì)施工圖中的數(shù)量進(jìn)行重新核算，這種情況下極有可能會(huì)存在成本目標(biāo)制定不準(zhǔn)確的問(wèn)題，目標(biāo)成本控制的意義也就體現(xiàn)不出來(lái)。

1.3 工程變更

當(dāng)前由于設(shè)計(jì)人員在準(zhǔn)備階段勘察不到位，或者交底不嚴(yán)密、施工圖審核存在問(wèn)題等方面因素的影響，某些設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)很容易會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，面臨著需要修改的情況，所以工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更經(jīng)常會(huì)發(fā)生，一旦設(shè)計(jì)變更真的發(fā)生了，那么很多分部分項(xiàng)工程的工程量都會(huì)隨之發(fā)生一系列變化，最終使得整個(gè)工程的造價(jià)出現(xiàn)變化。

1.4 工程簽證

工程簽證指工程施工過(guò)程中發(fā)生一些設(shè)計(jì)圖紙之外而又必須要做的工程內(nèi)容，或者因?yàn)槟承┰O(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致施工單位額外增加的工作內(nèi)容等。發(fā)生工程簽證就會(huì)對(duì)工程的工期及造價(jià)造成影響，重視工程簽證管理工作，只要遇到合同施工范圍之外的工作內(nèi)容就應(yīng)該及時(shí)做好工程簽證。

1.5 其他因素的影響

除了上述因素的影響以外，施工階段工程造價(jià)還會(huì)受到工程質(zhì)量、施工工期、勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工方案等因素的影響。

2 工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理要點(diǎn)

2.1 認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

圖紙會(huì)審過(guò)程中應(yīng)該全面理解設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量要求及業(yè)主需求，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的，同時(shí)，還可以通過(guò)圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，一旦真的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出，并給出建議，這樣才能展開(kāi)修改和完善，消滅質(zhì)量隱患，避免在以后的施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在圖紙會(huì)審階段，施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位應(yīng)一同展開(kāi)會(huì)審，會(huì)審工作中應(yīng)該重點(diǎn)檢查圖紙及相關(guān)文件是否完整、結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)尺寸是否一致等。

2.2 將設(shè)計(jì)交底及施工圖預(yù)算審核做好

在開(kāi)始施工之前，各方應(yīng)該將設(shè)計(jì)交底工作做好，由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工意圖及相關(guān)工程情況進(jìn)行詳細(xì)介紹，并指出設(shè)備和工藝在施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，面對(duì)施工方、監(jiān)理方提出的問(wèn)題，給予積極的解答，以利于施工單位和監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行理解，避免因?yàn)榭刂撇划?dāng)而出現(xiàn)問(wèn)題。

造價(jià)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及施工圖，全面掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度，做好施工預(yù)算工作，及時(shí)分析超出預(yù)算的部分，還要積極調(diào)整和修正控制目標(biāo)，并和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行溝通，調(diào)整好組織設(shè)計(jì)和施工方案，最終使工程造價(jià)控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

2.3 將材料投資管理工作做好

材料投資是工程造價(jià)的關(guān)鍵因素之一，在建設(shè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：首先以大渠道進(jìn)貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔，自行采購(gòu)過(guò)程中要參與的人員有來(lái)自工程指揮部和機(jī)關(guān)的人員，堅(jiān)持做到貨比三家，經(jīng)過(guò)一番對(duì)比分析之后選擇性價(jià)比最高的一家。大型設(shè)備采用招標(biāo)方式訂貨，簽訂合同時(shí)確定質(zhì)量等級(jí)和雙方的義務(wù)、責(zé)任，設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)以后，一旦在質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，施工代表應(yīng)堅(jiān)決拒收，從而把好工程質(zhì)量關(guān)。

2.4 設(shè)計(jì)變更簽證嚴(yán)格辦理好

1)充分意識(shí)到投資計(jì)劃的重要性。投資計(jì)劃為整個(gè)工程項(xiàng)目確定了方向，因此施工必須按照投資計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不能擅自提升或降低，同時(shí)也不允許出現(xiàn)投資計(jì)劃外的項(xiàng)目。對(duì)于一些小項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這類項(xiàng)目通常只需要雙方確認(rèn)即可執(zhí)行，但是對(duì)于造價(jià)變更較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果設(shè)計(jì)與施工要求不相符，建筑結(jié)構(gòu)、平面布局方面出現(xiàn)較大變動(dòng)，需要建設(shè)方、設(shè)計(jì)方及承建方召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，通過(guò)會(huì)議針對(duì)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行商議，最后達(dá)成一致性意見(jiàn)。

2)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證審批程序。通常都是由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表起草工程變更，經(jīng)過(guò)施工負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批以后才能執(zhí)行，對(duì)于一些大的項(xiàng)目變更，則應(yīng)該充分引起重視，事先將概算做好，經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)以后展開(kāi)執(zhí)行。此外，還要充分重視變更的科學(xué)性，對(duì)于一些保守設(shè)計(jì)、不合理設(shè)計(jì)等不必要的變更，通常是不會(huì)通過(guò)的，因此，變更必須以滿足工程使用需求為主要前提，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)以后，最終達(dá)到降低工程造價(jià)的目標(biāo)。

3)加強(qiáng)對(duì)變更工程量的審核監(jiān)督。在建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及工程量的審核與監(jiān)督，重點(diǎn)針對(duì)工程量的增減、變更內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，由預(yù)算人員、施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量，為變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性提供保證。

4)制定科學(xué)的變更設(shè)計(jì)方法。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)制定統(tǒng)一的變更管理辦法，變更單號(hào)應(yīng)該保證連貫性，這樣才能為變更內(nèi)容和變更質(zhì)量提供保證。

2.5 做好竣工結(jié)算工作

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，造價(jià)人員應(yīng)該及時(shí)收集和整理施工合同等文件材料，為后續(xù)編制竣工結(jié)算書(shū)提供依據(jù)。與此同時(shí)，還要將各種結(jié)算資料及文件收集并整理好，對(duì)分部分項(xiàng)工程費(fèi)進(jìn)行積極調(diào)整，準(zhǔn)確計(jì)算出工程總造價(jià)。結(jié)算過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)核對(duì)好工程項(xiàng)目名稱、工程量及定額編號(hào)等方面內(nèi)容，并檢查是否出現(xiàn)漏算、多算等情況，找到存在問(wèn)題的地方后應(yīng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

3 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性要求非常高，造價(jià)控制與管理工作需要貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，可以看出，造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，在該過(guò)程中工程造價(jià)人員必須協(xié)助好業(yè)主將工程造價(jià)控制工作做好，以減少建設(shè)資金的流失，從最大程度上促進(jìn)建設(shè)投資效益的提升。所以，工程項(xiàng)目造價(jià)管理是工程造價(jià)行業(yè)未來(lái)的必然發(fā)展方向，也是造價(jià)行業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的最終結(jié)果。

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Discussion on engineering project cost management and points at construction phase

Hao Yongzhen

(Shanxi8thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030027,China)

Through analyzing factors influencing engineering project cost control at construction phase, starting from aspects of construction organization design, budget auditing, material investment and change visa, the paper illustrates cost management points at construction phase, with a view to improve economic benefits of enterprises.

engineering project, cost management, construction phase, BOQ

1009-6825(2016)22-0241-02

2016-05-29

郝永珍(1980- )，女，工程師

TU723.3

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