建筑工程施工進度的控制及管理

牛 章 紅

(臨汾市建筑工程總公司，山西 臨汾 041000)

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建筑工程施工進度的控制及管理

牛 章 紅

(臨汾市建筑工程總公司，山西 臨汾 041000)

從施工人員、材料設(shè)備、施工環(huán)境等方面，分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并根據(jù)建筑工程施工進度的控制原理，闡述了實際工程進度的編制措施，從而確保項目的順利完工。

建筑工程，施工進度，進度控制

施工進度的控制貫穿于整個建筑工程的施工過程中，對于建筑工程中的資源使用情況以及工期計劃都受到施工進度控制的直接影響，而建筑工程的整體完工及驗收效果更是由施工進度完全把控，因此對于建筑工程來說，施工進度的控制與管理是非常重要的。所以如何把控施工進度，編寫施工進度計劃以及做好施工進度管理是非常有必要的，只有做好上述三項，才能在建筑工程的成本、收益等各方面帶來一定的效益，為長期建筑工程帶來利好信息[1]。

1 建筑工程施工進度的影響因素

對于建筑工程的施工來說，影響建筑工程的施工進度有很多種，總體來說可以分為三大類，人為因素、材料設(shè)備因素以及天氣環(huán)境因素，具體情況如下。

1.1 人為因素

人為因素在建筑工程施工進度影響因素當(dāng)中，可以算是最重要的因素，主要由于人具有不可控制性，很多事物都需要人員參與并實施，然而事物的成敗皆因人而異，因此人為因素的不確定性很多時候直接影響施工的進度計劃。同時，工程技術(shù)也是人為因素中的很大組成部分，如果運用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補救的措施又不夠及時到位，施工計劃方面又不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，從而影響施工進度，因此人為因素是三大因素當(dāng)中影響最大的因素[3]。

1.2 材料設(shè)備因素

材料設(shè)備因素在建筑工程施工進度中也非常的重要，很多時候建筑工程已完工，但是由于材料設(shè)備未到位，所以也會影響施工進度。與此同時，另一種材料設(shè)備因素就是資金的注入，很多時候，施工進度的先天保障就是資金注入是否及時，一旦資金注入的不及時，將會嚴(yán)重影響施工的進度，所謂“兵馬未動糧草先行”就是這個道理，因此材料設(shè)備是一個建筑工程的基礎(chǔ)，也是施工進度的保證[5]。

1.3 環(huán)境因素

環(huán)境因素相對來說，要更加隨機一些，所謂“三分天注定，七分靠打拼”，天時地利與人和缺一不可，所以環(huán)境因素也是影響建筑工程施工進度的因素之一。

2 建筑工程施工進度控制原理

2.1 系統(tǒng)控制原理

首先將整個建筑工程進度作為一個系統(tǒng)來控制，根據(jù)工程的實際情況，編制具體的周計劃、月計劃、季計劃以及年計劃，從而在系統(tǒng)的整體方面把控施工進度，有效的完成施工進度控制[6]。

2.2 彈性控制原理

由于影響建筑工程施工進度的因素比較多，因此施工進度的變數(shù)也比較大，編制施工進度計劃的時候絕對不能完全按照理想情況進行繪制，要有一定的彈性控制，對于施工進度應(yīng)該具有一定的富余量，從而根據(jù)實際施工情況進行有效的彈性控制[7]。

2.3 分包到人控制原理

建筑工程不但施工周期比較長，而且施工環(huán)境比較繁瑣復(fù)雜，因此這就需要建筑工程的各項工作分包到人，項目的整體進度可以由項目經(jīng)理，總工程師進行負(fù)責(zé)，分包項目可以由分包經(jīng)理、監(jiān)理工程師以及技術(shù)人員負(fù)責(zé)，這樣分包到人，具體事務(wù)具體負(fù)責(zé)，從而形成橫向及縱向的交叉控制，有效的控制項目施工進度。

2.4 環(huán)形控制原理

建筑工程主要分為初期設(shè)計、項目施工、聯(lián)調(diào)測試、驗收完工四個部分。這四個部分形成環(huán)形的控制形態(tài)。每一部分出現(xiàn)問題都會反饋到建筑工程的總指揮部，從而通過總指揮部的協(xié)調(diào)、糾正、整改之后繼續(xù)項目的施工。因此在施工進度計劃當(dāng)中總指揮部以及環(huán)形的四部分就顯得尤為的重要，所以有效的掌握建筑工程的四個部分，及時把控施工進度的各個環(huán)節(jié)，從而從整體監(jiān)視項目的施工情況[9]。

3 工程實例

3.1 臨汾市重點工程北城壕溝二組團綜合樓工程簡介

臨汾市重點工程北城壕溝二組團綜合樓工程，建設(shè)地點位于鼓樓北大街與古城路交叉東北角，總建筑面積：121 024.65 m2，總高80.88 m，大型綜合體建筑，集辦公，商業(yè)，住宅于一體的大型建筑，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。地下2層；地上18層，其中裙樓為地上4層，耐火等級一級，抗震設(shè)防8度；設(shè)計合理使用年限為50年。

3.2 臨汾市解放路小學(xué)校教學(xué)綜合樓工程

首先，臨汾市重點工程北城壕溝二組團綜合樓工程比較龐大，工程采用大開挖，開挖范圍自基礎(chǔ)每邊外放3 m，基坑開挖深度為自然地坪8 m，屬于大型深基坑支護工程，同時通過周邊土質(zhì)檢測，發(fā)現(xiàn)本工程地基土質(zhì)比較疏松且地下水位較高，周邊建筑物較多，因此對于工程的開展非常的艱難，這也是后期工程延期的主要原因。

其次，工程的技術(shù)含量要求非常的高，為不能影響居民的正常生活，本工程屬于城市核心部位，周邊居住小區(qū)較多，工程施工進度安排以白天為主，這也對施工進度造成了一定的影響。

最后，由于本工程造價比較龐大，總投資已經(jīng)超過2億元，因此在資金方面，還是有一定的滯后性。上述這幾條是造成本工程整體施工延遲的重要原因。

3.3 工程進度的編制

本工程在施工進度方面也是進行了周密的計劃，首先對工程的整體進度采用系統(tǒng)控制原理，將本工程作為一個系統(tǒng)來進行計劃，其次在建設(shè)設(shè)計初期也采用了彈性控制原理，對施工進度進行了彈性的設(shè)計，預(yù)計彈性工期為60 d。在施工期間采用了分包到人的控制原理，將整個工程項目劃分為多個小項，分別承包施工，施工期間，所有分包項目都是采用日計劃、周計劃、月(季)計劃、年計劃來對整個施工進度進行控制，與此同時，在進度管理方面，在施工初期采用每周例會的方式對施工情況及進度進行匯總，在施工中期采用每月例會的方式進行信息反饋，在施工末期采用每日例會的方式進行進度管理，最終保證了本項目的順利完成。

4 結(jié)語

建筑工程是一個復(fù)雜而又繁瑣的過程，這其中需要施工單位在施工初期對于整體工程有一個全局的掌握，從而做出一個富有彈性的施工計劃，進而通過施工單位的工程技術(shù)措施以及施工的組織措施將整體的建筑工程完成，例如“臨汾市重點工程北城壕溝二組團綜合樓工程”這樣的大項目，可以采用分包到人的控制原理，利用環(huán)形控制手段最終對建筑工程的施工進度做好詳細的控制和管理，從而順利完成施工項目。

[1] 杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2012(18)：32-33.

[2] 許言輝.淺談建筑工程施工進度的控制與管理[J].安徽建筑,2013,20(2):238-239.

[3] 楊 軍.建筑工程施工進度控制管理措施[J].江西建材,2014(7):267.

[4] 李 航.建筑工程施工進度控制與管理措施分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(4):255.

[5] 徐 良，王 瑞.淺談建筑工程施工進度控制管理[J].民營科技,2014(2):111.

[6] 毛浩峰.關(guān)于建筑工程施工進度的控制與管理研究[J].門窗,2014(10):77-78.

[7] 鐘金華.淺談如何進行建筑工程施工進度控制管理[J].商品與質(zhì)量:學(xué)術(shù)觀察,2012(3):105.

[8] 李良東，林 軍，張曉艷.建筑工程施工進度控制管理的探討[J].商品與質(zhì)量:房地產(chǎn)研究,2014(3):340.

[9] 龔文龍.建筑工程施工進度控制管理之我見[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(10)：89-90.

[10] 許 江.對提高建筑工程施工進度控制和管理的水平的探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015(17)：41-42.

Building engineering construction schedule control and management

Niu Zhanghong

(Linfen Building Engineering Corporation, Linfen 041000, China)

Starting from aspects of construction staff, material equipment and construction environment, the paper analyzes major factors influencing building engineering construction schedule. According to building engineering construction schedule controlling principles, it describes actual engineering schedule compiling measures, so as to guarantee the smooth completion of the project.

building engineering, construction schedule, schedule control

1009-6825(2016)30-0236-02

2016-08-17

牛章紅(1978- )，男，工程師

TU722

A