談建筑工程項目管理

史勵聞 姜俊興 王文東

(1.蘇州辰光工程咨詢有限公司，江蘇 蘇州 215500； 2.中國石油天然氣管道局第四工程分公司，河北 廊坊 065000)

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談建筑工程項目管理

史勵聞1姜俊興2王文東1

(1.蘇州辰光工程咨詢有限公司，江蘇 蘇州 215500； 2.中國石油天然氣管道局第四工程分公司，河北 廊坊 065000)

從施工成本、質(zhì)量、進度、安全四方面，闡述了建筑工程項目管理的主要內(nèi)容，分析了各項管理工作中的注意事項，有利于提升建筑工程的項目管理水平，使建筑企業(yè)取得最佳的社會經(jīng)濟效益。

建筑工程，成本管理，施工質(zhì)量，安全管理，進度控制

隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國也在努力提升建筑企業(yè)的核心競爭力，建立健全建筑工程項目管理體系，提高對建筑工程項目管理的控制。從建筑工程開工到項目驗收結(jié)束，通過對工程進行項目策劃和控制，高度重視項目戰(zhàn)略型管理，以期望項目的成本目標、質(zhì)量目標、進度目標和安全目標得以實現(xiàn)[1]。在當前國內(nèi)建筑行業(yè)市場競爭異常激烈的背景下，面對知識經(jīng)濟的巨大挑戰(zhàn)，如何才能更好地促進建筑工程項目管理的科學管理、長久發(fā)展，結(jié)合自己的多年實踐工作經(jīng)驗，對此類問題展開簡單的探討。

1 施工成本管理

自工程項目投標報價開始，直到項目竣工、保修金返還前，建筑工程項目施工成本的管理始終貫穿于整個施工項目的全過程。在保證工程質(zhì)量、進度和安全等要求的前提下，采取相關(guān)管理措施管控施工項目成本在預(yù)定計劃范圍內(nèi)；另外，利用高新技術(shù)、科學管理來提高項目利潤最大化、最優(yōu)化，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約是當前每個建筑工程項目面臨的重要課題之一[2]。

1.1 提高項目管理人員的素質(zhì)

企業(yè)運行追求的是較高的經(jīng)濟效益，順理成章，施工成本控制就是企業(yè)取得最具競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略選擇。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理是建筑工程項目成本管理的核心力量，在項目管理過程中起關(guān)鍵性作用，往往決定工程項目的優(yōu)劣成敗，影響著項目的成本收益。建筑工程項目是一個綜合團隊，除了擁有優(yōu)秀的項目經(jīng)理外，還需要打造一批專業(yè)化、紀律化、合作化和職業(yè)化的管理人員。加大培養(yǎng)力度，營造一支具有項目管理執(zhí)行力、潛在高回報預(yù)見力、集體圖解凝聚力、成本科學控制力以及工程決策戰(zhàn)斗力的建筑工程項目管理團隊[3]。項目高素質(zhì)內(nèi)行人掌握工程質(zhì)量、進度、工期、安全和成本等因素，各環(huán)節(jié)有效實施、有機配合，動態(tài)的控制項目成本將會更加的有效。

1.2 加強項目過程的成本控制

建筑工程項目施工過程前，應(yīng)結(jié)合項目本身的具體情況，靈活地確定項目成本控制。協(xié)調(diào)部門組織，將工程目標成本細化，逐層向下分解到作業(yè)班組，甚至是個人，進行合同化有層次的管理[4]。工程項目施工過程中，根據(jù)項目成本控制計劃有進度有次序的依次嚴格執(zhí)行施工任務(wù)，選用質(zhì)優(yōu)價廉的建材并提高利用率，加強工程每一個細小的分部分項工程的成本控制。工程項目施工后，及時跟蹤反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不滯留不拖拉不堆積，避免造成成本浪費。

2 施工質(zhì)量管理

建筑工程施工項目從開工到竣工驗收的整個階段中，應(yīng)著重確定和建立質(zhì)量目標、方針以及職責，指揮和控制施工項目關(guān)于質(zhì)量控制的相互協(xié)調(diào)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量組織、策劃、控制、保障、改進和維護等手段來執(zhí)行并實現(xiàn)全部質(zhì)量管理的職能。建筑工程項目施工質(zhì)量管理往往是圍繞著施工產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足業(yè)主的質(zhì)量要求而展開的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動[5]。

建筑工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項目的適用性、可靠性、耐用性以及經(jīng)濟性，而且直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。因此，切實貫徹并執(zhí)行工程項目的施工質(zhì)量管理，保證工程項目質(zhì)量達到客戶要求，高效預(yù)防和妥善處理有可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，是建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)之一。

2.1 建立施工項目質(zhì)量管理體系

從項目開工準備、施工生產(chǎn)到驗收竣工、投產(chǎn)運行的全過程中，建筑工程項目管理的施工質(zhì)量保證是以控制和保證施工項目質(zhì)量為目標，建立一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的施工質(zhì)量保證管理體系。首先，明確建筑工程總施工質(zhì)量目標，在滿足其質(zhì)量總目標要求的前提下，以工程合同為依據(jù)，逐級細化分解形成符合工程施工合同的各級質(zhì)量目標。其次，根據(jù)企業(yè)相關(guān)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量要求編制切實可行的施工質(zhì)量計劃。同時，樹立全員“安全為本、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀點，全面貫徹“質(zhì)量重于生命，安全重于泰山”的思想。然后，成立各級任務(wù)明確、分工負責、權(quán)限清楚、相互促進和有機協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理小組是建立施工質(zhì)量保證體系的組織保證，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的制度化、標準化。最后，在施工準備階段、施工過程中和工程竣工階段分別建立工作制度，明確工作任務(wù)，責任落實到個人。

2.2 保障施工項目質(zhì)量體系的運行

建筑工程施工項目質(zhì)量保證體系的正常運行是以過程管理為中心，工程質(zhì)量為主線、按照預(yù)定計劃去施工、檢查、處理和維護等四大步驟開展。首先，項目施工計劃是工程質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過項目計劃，確定后續(xù)施工管理的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量措施以及質(zhì)量執(zhí)行方案。其次，依靠思想工作體系，實施并做好思想教育工作；依靠組織體系，完善組織機構(gòu)、落實規(guī)章制度，做好施工過程的質(zhì)量控制工作[6]。然后，對照原預(yù)定施工計劃，及時檢查該計劃在施工過程中遇到的問題和產(chǎn)生的偏差，依據(jù)檢查結(jié)果，評價并進行總結(jié)。在檢查的基礎(chǔ)上，成功的經(jīng)驗加以肯定，有利于以后工作中成為正確處理事故的事實依據(jù)；錯誤的經(jīng)驗采取措施，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，克服缺點，改正錯誤。

3 施工進度管理

建筑工程項目總進度的控制是業(yè)主項目管理的任務(wù)，在項目總進度控制前，首先分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。當工程項目總進度目標可行性較小甚至不可能實現(xiàn)時，則及時取消該項目進度目標或者提出調(diào)整項目總進度目標的建議。

施工項目進度控制是依據(jù)簽署的項目施工合同對項目施工進度進行控制，根據(jù)建筑工程施工進度的需要和施工項目管理的特點，編制深度不同、層次不等的控制性和指導(dǎo)性的項目施工進度計劃，以及按施工期限編制的計劃，如周度、旬度、月度、年度等計劃。建筑工程項目施工進度計劃的編制，目的是論證承包合同規(guī)定的施工進度目標，細化分解該進度目標，構(gòu)建施工項目的總體部署框架，并進一步把實現(xiàn)進度目標過程中具有里程碑意義的進度目標確定為項目施工進度控制的依據(jù)[7]。按照編制的進度計劃，正確處理進度、質(zhì)量以及成本三者之間的關(guān)系，不任性加快或故意拖延進度，根據(jù)施工進度標準進行實際管理。

4 施工安全管理

施工安全是建筑工程項目管理的重頭戲，“安全生產(chǎn)，重于泰山”的理念深入人心。由于目前施工人員素質(zhì)良莠不齊，綜合能力水平偏低，缺乏必要的安全意識，安全生產(chǎn)責任制不健全，施工技術(shù)不夠規(guī)范，安全監(jiān)理走形式等缺點因素造成項目施工過程中未進行必要的安全防護措施，從而導(dǎo)致施工安全事故，不僅給企業(yè)帶來沉重的負面影響，而且給親人造成永遠的傷痛[7]。鑒于此，應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強化管理，提高意識。為了提高建筑施工安全生產(chǎn)，應(yīng)該重點強調(diào)以下幾點：全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，樹立“以人為本”的安全理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，重視施工安全工作的實時跟蹤、動態(tài)管理，加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)的投入，營造良好的建筑施工環(huán)境，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改[8]。

5 結(jié)語

加強施工項目管理是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代需求的迫切要求，建筑工程施工的管理應(yīng)適應(yīng)當前國際國內(nèi)建筑市場競爭的需要。建筑工程施工管理中的成本、質(zhì)量、進度、安全因素的有效控制四位一體，有機聯(lián)系，缺一不可，以取得最佳綜合效益為企業(yè)目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，國家對建筑工程項目施工管理工作愈加高度重視，切實采取行之有效的陽光政策，優(yōu)化管理方案，實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理，責任落實到實處，監(jiān)管強化到細節(jié)，努力做好建筑工程施工管理工作。

[1] 秦占毅.淺談建筑工程項目管理[J].價值工程,2011(23):68.

[2] 翟曉瑾.淺談建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].項目管理與質(zhì)量控制,2014(5):347-348.

[3] 王 彤.論建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].工程管理,2010(4):73.

[4] 王福生.淺談建筑工程項目管理的質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009(16):131-132.

[5] 楊團結(jié).淺談建筑工程項目管理中的問題及對策[J].科技信息,2008(3):410.

[6] 潘 永.探討建筑工程項目管理存在的問題及解決方案[J].管理科學,2013(7):49-50.

[7] 王 原.談建筑施工安全存在的問題及解決對策[J].山西建筑,2010,36(12):189-190.

[8] 周 奕.建筑施工安全管理問題分析[J].安徽建筑,2007(3):186-187.

Discussion on construction engineering project management

Shi Liwen1Jiang Junxing2Wang Wendong1

(1.SuzhouChenguangEngineeringConsultingCo.,Ltd,Suzhou215500,China;2.ChinaOil&GasPipelingNo.4EngineeringCo.,Langfang065000,China)

From the construction cost, quality, schedule, safety four aspects, this paper elaborated the main contents of construction project management, analyzed the matters needing attention in each management work, conducive to enhance the project management level of construction engineering, made the construction enterprises to obtain the best economic and social benefits.

construction engineering, cost management, construction quality, safety management, progress control

1009-6825(2016)30-0218-02

2016-08-13

史勵聞(1986- )，男，工程師

TU712.1

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