工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵機(jī)制探討

呂 文

(山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 太原 030012)

?

·建設(shè)監(jiān)理·

工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵機(jī)制探討

呂 文

(山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 太原 030012)

介紹了工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵機(jī)制的作用，根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理所具有的獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性等工作性質(zhì)，提出了強(qiáng)化工程監(jiān)理激勵機(jī)制的策略，從而提高監(jiān)理人員的工作積極性。

工程項(xiàng)目，監(jiān)理，激勵機(jī)制，積極性

隨著我國改革開放程度的不斷加深，社會經(jīng)濟(jì)得到了極大地發(fā)展，建筑工程監(jiān)理機(jī)制開始興起，人們也逐漸認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性。工程監(jiān)理最早興起于20世紀(jì)80年代，在近30多年的發(fā)展過程中，已經(jīng)初步形成了比較完善的監(jiān)理機(jī)制。尤其是近幾年，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理對于建筑工程的施工質(zhì)量和安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)揮了巨大的推動作用，但畢竟我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展時間比較短，起步比較晚，因此在建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制方面存在的問題比較多，為此，如何制定完善的建筑監(jiān)理激勵機(jī)制，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，確保建筑工程施工質(zhì)量和安全是本文開展相關(guān)研究的原因。

1 監(jiān)理激勵機(jī)制

建筑監(jiān)理激勵機(jī)制是為了提高建筑監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高對建筑質(zhì)量、安全的監(jiān)理作用所采取的一種手段。監(jiān)理激勵機(jī)制，顧名思義，就是指對監(jiān)理人員進(jìn)行鼓勵。也有學(xué)者認(rèn)為是通過內(nèi)在或外在的因素引起人在心理上處于緊張或興奮的狀態(tài)。我們認(rèn)為監(jiān)理激勵機(jī)制最主要的目的就是要提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的主動創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)對建筑工程的有效監(jiān)理，保障建筑施工質(zhì)量和安全。在監(jiān)理行業(yè)實(shí)施激勵的主要形式有物質(zhì)獎勵和精神激勵兩種，不管是內(nèi)部激勵還是外部激勵都在物質(zhì)獎勵和精神獎勵范圍內(nèi)，但外部激勵并不是在任何時候都能起到良好的作用，必須聯(lián)合內(nèi)部獎勵一起，才能達(dá)到獎勵的目的和作用，而內(nèi)部激勵是企業(yè)自我的激勵，他會主動與外部環(huán)境連接在一起，經(jīng)過激勵不僅可以提高監(jiān)理效果，同時也能提高監(jiān)理人員的工作積極性。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理具有的主要性質(zhì)

2.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理獨(dú)立性性質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)的目的是為了實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，因此在整個施工活動中，監(jiān)理方與建筑項(xiàng)目業(yè)主方和施工方之間是三方合同關(guān)系，雖然監(jiān)理企業(yè)委派的項(xiàng)目監(jiān)理部要對業(yè)主負(fù)責(zé)，但同時也應(yīng)該對施工方負(fù)責(zé)，因此企業(yè)應(yīng)該保持獨(dú)立性原則，要不受建筑業(yè)主方與施工方的影響，以此保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

2.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理公正性性質(zhì)

監(jiān)理工程師在監(jiān)理服務(wù)中，應(yīng)該做到公平、公正性原則，盡最大可能排除一切外界干擾因素，通過對自己掌握的專業(yè)知識和法律知識，認(rèn)真做好對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全監(jiān)管，以公平的方式處理與業(yè)主以及與施工方的關(guān)系，特別是當(dāng)業(yè)主和施工方出現(xiàn)利益矛盾時，要以事實(shí)為依據(jù)，參考工程建設(shè)合同與有關(guān)法律、法規(guī)制度，從第三方的角度出發(fā)，按照公平原則處理。

2.3 工程項(xiàng)目監(jiān)理科學(xué)性性質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理是高智能領(lǐng)域的一種技術(shù)服務(wù)。在建設(shè)監(jiān)理活動的過程中，必須把握科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，從科學(xué)的角度出發(fā)，這就要求建筑監(jiān)理企業(yè)必須組建一個專業(yè)能力過硬的建筑監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

3 激勵機(jī)制的缺失成為制約監(jiān)理效果的主要問題

我國建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)實(shí)施了近30多年，項(xiàng)目管理隊(duì)伍在不斷的發(fā)展，建筑監(jiān)理制度也在不斷地完善，同時我國建筑監(jiān)理行業(yè)的高技能專業(yè)人才越來越多，專業(yè)化管理水平得到了提高，尤其是近幾年，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于建筑工程監(jiān)理起到了積極的作用，對于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全有很大的提升作用。但不可否認(rèn)的是在發(fā)展過程中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：監(jiān)理制度僅限于建設(shè)施工階段，缺乏對建筑招投標(biāo)環(huán)節(jié)、建筑項(xiàng)目施工方案探討、建筑竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及建筑后期施工維修保養(yǎng)的監(jiān)管；監(jiān)理主管責(zé)任人的責(zé)任逐漸增加；建筑監(jiān)理行業(yè)的惡性競爭嚴(yán)重，由于糾紛引起的項(xiàng)目管理費(fèi)用太低導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，監(jiān)理隊(duì)伍的質(zhì)量參差不齊，建筑監(jiān)理的效果不佳。這一系列問題的存在，不僅嚴(yán)重影響了項(xiàng)目監(jiān)理的效果，也直接或間接導(dǎo)致工程質(zhì)量以及安全事故的發(fā)生。通過對我國的工程監(jiān)理存在的問題進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)：長時間以來，建筑監(jiān)理委托方和建筑監(jiān)理企業(yè)之間的關(guān)系不平等，信息不對稱，因此尚未形成一套更有效的激勵機(jī)制，使得業(yè)主對監(jiān)理單位的授權(quán)與激勵不足，建筑監(jiān)理的效果有逐漸下降的趨勢，所以筆者認(rèn)為建立一套對監(jiān)督單位有效的激勵機(jī)制是解決問題的關(guān)鍵。

4 對工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵機(jī)制的意見

4.1 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)理工程師的能力

監(jiān)理工程師對于工程質(zhì)量的保證是非常重要的，同時也是構(gòu)建監(jiān)理激勵機(jī)制的前提。建筑監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目管理的代言人，如果管理能力和責(zé)任意識都不強(qiáng)，對于提高建筑監(jiān)理作用起不到任何效果，同時還增加了企業(yè)的薪資支出。所以，建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該正確分析監(jiān)理人員的能力和水平，通過選擇適合的總監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效監(jiān)理。

4.2 設(shè)計單位與總承包單位均可以從事項(xiàng)目監(jiān)理

設(shè)計單位具有一定的優(yōu)勢，在技術(shù)管理方面，其內(nèi)部人員已具備相當(dāng)高的水平?？偝邪鼏挝辉谀承┓矫嬉簿哂幸欢ǖ膬?yōu)勢，生產(chǎn)管理已達(dá)到一個更高的水平，設(shè)計單位和總承包單位更加熟悉企業(yè)的流程和項(xiàng)目的建設(shè)情況，因此設(shè)計單位和總承包單位也可以參與到項(xiàng)目監(jiān)理工作中，與專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)一起，相互配合共同完成對建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

4.3 業(yè)主方應(yīng)該給予監(jiān)理工程師更多激勵

監(jiān)理工程師主要是為業(yè)主方服務(wù)的，因此在當(dāng)前我國監(jiān)理激勵機(jī)制存在弊病、監(jiān)理人員工作積極性不高的情況下，業(yè)主方應(yīng)該給予建筑監(jiān)理工程師更多的激勵，比如建立一套完整的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制，可以將報酬獎勵與榮譽(yù)獎勵結(jié)合起來，加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的激勵約束性，提高建筑監(jiān)理工程師認(rèn)真工作性，最終保證監(jiān)理工作的真實(shí)度。

4.4 強(qiáng)化薪酬激勵機(jī)制

監(jiān)理機(jī)制主張最有效的就是強(qiáng)化薪酬機(jī)制，因?yàn)楣ぷ鞯淖钪饕康暮驮蚴菫榱诵匠辍Ｊ紫瓤梢栽O(shè)置固定工資，對所有監(jiān)理員、監(jiān)理工程師采取一種普遍的薪酬形勢，所有層次的人員都領(lǐng)取固定的相同的工資，這就在一定程度上保證了工作人員的穩(wěn)定性；其次要設(shè)置適當(dāng)?shù)目茖W(xué)比例的績效工資，不論是所處的任何崗位，只有工作干好才能獲取績效工資，也能有效提升員工的工作積極性。另外也可以根據(jù)企業(yè)自身的狀況，為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的老員工設(shè)置一定的比例紅包或者企業(yè)股份，以提高這類員工的穩(wěn)定性，使其更加有信心在公司發(fā)展。

5 結(jié)語

目前，由于我國整體經(jīng)濟(jì)形式的影響，建筑整體行業(yè)狀況不好，工程監(jiān)理行業(yè)也處于困境中，因此，監(jiān)理激勵機(jī)制更應(yīng)該在這種環(huán)境背景下加緊研究，無論從建筑行業(yè)來看，還是從監(jiān)理情況來說，加強(qiáng)對監(jiān)理激勵制度的健全和完善都是非常有必要的，建筑監(jiān)理激勵機(jī)制對于提高建筑監(jiān)理人員的整體水平，提高項(xiàng)目管理水平，以及我國建筑整體水平都是具有重要意義的，因此為了確保施工質(zhì)量和安全，我們還要不斷提高監(jiān)理激勵機(jī)制，解決激勵機(jī)制中存在的問題。

[1] 陳 威，易 濤.激勵機(jī)制在工程項(xiàng)目監(jiān)理中的應(yīng)用研究[J].中國電力教育(上)，2007(S4):106-108.

[2] 秦 旋.工程監(jiān)理委托代理關(guān)系中激勵約束與參與約束的研究[J].中國工程科學(xué)，2007,9(4):45-49.

[3] 馬勛博.引入激勵機(jī)制的監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)督博弈分析[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2008,14(1):17-18.

Discussion on incentive mechanism establishment of engineering project

Lv Wen

(Shanxi Coal Construction Supervision Limited Company, Taiyuan 030012, China)

This paper introduced the role of engineering project supervision mechanism, according to the independent, fairness, scientific and other work properties of engineering project supervision, put forward the strategy to strengthen the engineering supervision incentive system, so as to improve the work enthusiasm of supervision personnel.

engineering project, supervision, incentive mechanism, enthusiasm

1009-6825(2016)30-0207-02

2016-08-17

呂 文(1986- )，男，助理工程師

TU712.2

A