談土木工程項目施工質量管理

韓磊

(太原市熱力公司，山西太原 030001)

Han Lei(Taiyuan Thermal Power Company，Taiyuan 030001，China)

談土木工程項目施工質量管理

韓磊

(太原市熱力公司，山西太原 030001)

介紹了項目施工質量管理在建筑業(yè)的發(fā)展歷程，結合項目施工質量管理的概念與主要任務，分析了目前項目施工質量管理中存在的問題，并探討了相應的改進措施，從而提高建筑項目的質量與管理水平。

施工項目，質量管理，土木工程

1 項目施工質量管理在歷史上的發(fā)展歷程

直到1900年，土木工程的項目管理還是依靠設計師，工程師和項目建設者自身來進行管理，例如比較著名的有:維特魯威(公元前1世紀羅馬)、克里斯托弗·列恩(1632年—1723年，英國)、托馬斯·特爾福德(1757年—1834年，英國)、伊桑巴德·德金德姆·布魯內爾(1806年—1859年，英國)等等一些具有天賦的人來進行帶有個人水平和意志的管理，很難成系統(tǒng)并且難以推廣。直到19世紀50年代，成系統(tǒng)的項目管理的工具和技術開始出現(xiàn)，西方項目管理的兩位先驅者:亨利·甘特(被稱作計劃與控制之父，甘特圖、Gantt chart)和亨利·法約爾(五要素管理發(fā)明者)，他們開發(fā)了各種項目管理的方法并開始運用于項目管理之中，并在實踐運用中進行不斷的再發(fā)展和再總結。

2 項目施工質量管理的概念

施工項目的質量管理便是在項目管理的大方向上結合施工具體過程進行項目管理的深化和發(fā)展，因為其并不是完全獨立的一項工作，并且與單位的施工安全和信譽等等因素有著十分密切的關系，所以便使其成為土木工程管理中的核心。

施工項目的質量管理必須建立相應的控制系統(tǒng)，項目的控制(也叫成本管理)，其必須建立在一個獨立的項目管理控制基礎之上。它在一個項目的運作和處理過程中實現(xiàn)了項目的驗證和控制功能，使管理方可以加強定義的性能和正式的目標，其任務大致包括以下內容:

1)正確的項目管理的信息提供基礎以及相關信息的及時發(fā)布與更新;2)與項目相關方面的及時全面的溝通方式;3)在信息化背景下，基于internet或一個項目的關鍵績效指標體系的信息技術體系的信息技術系統(tǒng)(KPI，Key Performance Indicator system);4)對潛在管理目標的差異化分析;5)建立相應的項目管理，組織結構和工作流程及項目的管理與治理系統(tǒng);6)加大相關項目管理工作參數(shù)的透明度，完善相關合同管理。

3 項目施工質量管理存在的問題

在現(xiàn)實的具體實施過程中，很多的施工方卻在質量管理過程中暴露出諸多問題，因此，結合以上的項目質量管理的目標任務，可以做出以下的分析:

1)部分施工單位由于缺乏對質量控制的相關信息的了解，因而無法做出相應的管理措施，也就無法對相應工程的實時現(xiàn)狀來更新，相關實施工作人員在施工過程中容易出現(xiàn)忽視相關質量標準，不按要求施工或不解決過程中的細小質量問題，而且相關第三方的監(jiān)督人員不及時指出和匯報，導致工程整體質量受到影響。2)有些項目在施工設計階段考慮不全面，本身存在設計缺陷，相關人員缺乏溝通，導致部分施工單位并不了解，在工程施工中的各項工藝和流程程序出現(xiàn)違規(guī)、違法的施工行為，具體為現(xiàn)場施工出現(xiàn)變動時并無設計變更或施工單位有隨意變動，更改一些設計施工工序時不及時與設計人員溝通，先施工再溝通，少數(shù)施工單位私下不嚴格遵守施工圖紙進行等問題。3)土木工程質量受到多種因素的影響，每一項工程都有一個不同的個體和情況，每項工程潛在的質量控制目標都不一樣，因而不同的因素影響著質量控制目標的達成。例如項目的地質勘察數(shù)據(jù)是否真實、準確，天氣因素尤其露天施工中，在施工周期內的影響等等方面。

4 項目施工質量管理改進方法

通過對以上方面的分析和研究，土木工程開展質量控制的科學策略，可以結合項目管理的基本內容，作出以下改進:1)針對施工方的相對信息不足和更新問題，設計方應與施工方進行相關信息平臺的對接，必要時應加入相關其他方面，使各方可以在同一個平臺上進行順暢溝通，保持施工過程中的相關信息的準確和及時，施工管理方也應將自己得到的信息進行整理和分類，及時下發(fā)到各個施工現(xiàn)場的隊伍中去，做到相關的技術工藝交底等工作能夠及時進行，從而保證現(xiàn)場具體施工人員做到心中有數(shù)。此外，在工程竣工階段存在業(yè)主為了盡快使用而沒有經(jīng)過驗收程序，所以使得其質量缺乏有效的保障，因而應該嚴格按照相關程序進行，不可一蹴而就。2)針對相關方面的信息溝通等方面，應結合信息化的大趨勢，盡快建立相關的網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺，使得各方可以對工程質量關鍵的績效指標審核，可以在相應的網(wǎng)絡信息平臺中得到快速的查證和溝通。3)項目工程施工質量會受到諸多因素的影響，勘測工作便是其中最為關鍵的因素，其最終的勘測數(shù)據(jù)是不是準確、真實，這將直接的影響接下來的施工進程，也會對工程的質量有嚴重的影響。所以施工單位要及時處理發(fā)現(xiàn)的填土、軟土、熔巖、地基的問題，嚴格按照相關要求施工，杜絕相關事故發(fā)生。在施工過程中，天氣等的自然因素也是我們要考慮到的，尤其是露天施工中，惡劣的天氣會嚴重的影響施工進度和施工質量。因而項目施工管理單位應有一套完整的、科學的預防管理機制來減弱其對工程的影響，從而保證施工質量。4)工程的管理單位應督促各個參與方按照相關法律規(guī)定簽訂合同，才可以明確各方的責任和相應的義務，值得注意的是，合同內容應該明確各個參與方的責任，所有條款要準確詳盡，制定的獎懲措施要分明。合同簽訂后應由相關方盡快報相關主管部門進行審批，并進行公證后才會有法律的效力。工程的施工圖紙和相關資料應該以質量為中心，做到在施工時盡量不存在質量問題，有問題要及時溝通。重視在施工過程中各項監(jiān)督工作，有關方面要建構完善的工程質量監(jiān)督體系，在監(jiān)管中既要及時進行定期檢查，還要進行不定期的隨機抽查。各個管理方要提高其監(jiān)督人員的專業(yè)素質，使其有能力完成相應的監(jiān)管工作，保證監(jiān)管的進程能夠有效的進行。各個施工單位還要重視所使用的建筑材料的質量，要嚴格考察其建筑材料供應商的資質，對每批的施工材料要有相應的合格證，監(jiān)管方要認真核實產(chǎn)品的質量報告和進場報告，做到即時使用，保證萬無一失。管理方也要督促施工單位和材料供應商的供貨合同的規(guī)范，保證施工材料的按時供應到位，如果材料供應出現(xiàn)變化，應該及時提醒施工方進行相應的調整，保證施工進度不會因材料的短缺而被拖延。在工程竣工驗收階段督促各個方面完善資料和竣工設計，及時全面總結施工經(jīng)驗，保證能依法依規(guī)按時完成。

綜上所述，土木工程的項目的質量管理會直接影響工程的整體質量，所以我們必須要對質量控制過程中產(chǎn)生的問題，依照項目管理中的原則和有效的措施來實施和改進，只有這樣，才能保證工程質量，為工程各方創(chuàng)造價值，滿足各方需要，為工程行業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻。

［1］ 李燕山.土建工程施工中的質量控制分析［J］.硅谷，2014 (3):29-30.

［2］ 郭宗平，仇 清.土建工程施工質量管理問題及對策［J］.中外企業(yè)家，2013(1):19-20.

Discussion on civil engineering project construction quality management

The thesis introduces the development history of project construction quality management in architectural industry.Combining with project construction quality management concepts and tasks，it analyzes problems existing in current project construction quality management，and explores corresponding improving measures，so as to improve architectural project quality and management level.

construction project，quality management，civil engineering

Han Lei
(Taiyuan Thermal Power Company，Taiyuan 030001，China)

TU712.1

:A

1009-6825(2016)35-0216-02

2016-10-09

韓 磊(1983-)，男，工程師