“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)”——山東新希望六和集團(tuán)

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“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)”——山東新希望六和集團(tuán)

山東新希望六和集團(tuán)有限公司（原名為山東六和集團(tuán)有限公司）成立于1995年，總部位于美麗的海濱城市青島，主營業(yè)務(wù)涉及飼料生產(chǎn)、食品加工、種畜禽繁育、進(jìn)出口貿(mào)易、養(yǎng)殖擔(dān)保等產(chǎn)業(yè)。目前，山東新希望六和集團(tuán)有下屬企業(yè)近300家，員工5萬多人，2010年集團(tuán)銷售收入507億元。飼料與禽肉銷量均居我國領(lǐng)先位置。

2010年集團(tuán)名列中國企業(yè)500強(qiáng)第157位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第72位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)第16位。先后榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國食品放心企業(yè)、中國肉類工業(yè)最具影響力品牌、中國肉類產(chǎn)業(yè)最具價(jià)值品牌等榮譽(yù)稱號。2005年六和商標(biāo)榮獲“中國馳名商標(biāo)”。2009年集團(tuán)技術(shù)中心通過“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”評審，2011年集團(tuán)質(zhì)量安全檢測中心通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。山東新希望六和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以肉雞、肉鴨兩大產(chǎn)業(yè)鏈為主要構(gòu)架，致力于構(gòu)建可追溯的全產(chǎn)業(yè)鏈，為消費(fèi)者提供安全放心食品。各公司相繼通過了“ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證”和“ISO22000食品安全認(rèn)證”“ISO14001環(huán)境認(rèn)證”“GAP良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證”“18001職業(yè)健康安全認(rèn)證”和“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)證”。

集團(tuán)的飼料產(chǎn)業(yè)從山東起步，已逐步擴(kuò)展到華東、華中、華北、東北、西北等近二十個(gè)省市區(qū)，現(xiàn)生產(chǎn)雞、鴨、豬、水產(chǎn)各類飼料十幾大系列，預(yù)混料、濃縮料、配合料等100多個(gè)品種。禽料、水產(chǎn)料先后獲得了“中國名牌”稱號。

肉食產(chǎn)業(yè)全力打造可追溯的食品安全體系，冷凍、冰鮮、熟食等200多個(gè)肉食品種，暢銷全國各地，形成了上海市、北京市、武漢市、廣州市、南京市、江蘇省等十幾個(gè)重點(diǎn)市場，成為雙匯、麥當(dāng)勞、肯德基等企業(yè)的主要原料供應(yīng)商。六和雞肉、鴨肉均獲國家無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定證書，肉鴨系列產(chǎn)品被認(rèn)定為全國名牌農(nóng)產(chǎn)品。六和肉雞、肉鴨等產(chǎn)品分割標(biāo)準(zhǔn)被選定為國家制定等級規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。六和熟食2010年入選為上海世界博覽會專供產(chǎn)品，部分產(chǎn)品出口日本。

養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)涉及種雞、種鴨、種豬、商品雞等，均立足于品種與技術(shù)高端，在科研、應(yīng)用、推廣上，重點(diǎn)投入，率先發(fā)展，并努力探索安全環(huán)保、降本增效、切合中國實(shí)際的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新模式，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

商貿(mào)原料部通過與世界500強(qiáng)企業(yè)共建糧食基地，與全國商業(yè)巨頭共建物流營銷平臺，保障了企業(yè)自身的原料供應(yīng)及同行原料的安全、優(yōu)質(zhì)、便捷。金融擔(dān)保體系不斷優(yōu)化布局，不但對接金融部門為養(yǎng)殖戶提供擔(dān)保貸款，而且整合山東新希望六和及其他資源為養(yǎng)殖業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶提供技術(shù)、供銷、結(jié)算等多種服務(wù)。

一、集團(tuán)發(fā)展歷程

1.微利時(shí)代

20世紀(jì)90年代，山東新希望六和集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先提出“微利經(jīng)營、服務(wù)營銷、密集開發(fā)”的三大策略。微利經(jīng)營的實(shí)施，調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖的積極性，促進(jìn)了養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)迫使企業(yè)眼睛向內(nèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，加快了企業(yè)管理升級?！胺?wù)營銷、密集開發(fā)”使企業(yè)直接服務(wù)于農(nóng)戶，企業(yè)的業(yè)務(wù)員由空降兵到在自己的責(zé)任田里精耕細(xì)作，對農(nóng)戶的服務(wù)業(yè)更加到位。

2.產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建時(shí)代

是走專業(yè)化，還是走產(chǎn)業(yè)化？當(dāng)行業(yè)內(nèi)還在討論時(shí)，山東新希望六和集團(tuán)已經(jīng)開始用自身實(shí)踐進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化探索，收購了第一家涵蓋飼料、食品、種畜禽的一條龍企業(yè)。經(jīng)過實(shí)踐探索，集團(tuán)通過自身產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部協(xié)同，開展服務(wù)轉(zhuǎn)型，為養(yǎng)殖戶提供從種苗、獸藥、飼料，到技術(shù)服務(wù)、合同銷售等一條龍式的養(yǎng)殖整體解決方案，并展現(xiàn)出培育價(jià)值用戶、服務(wù)終端客戶的能力。隨著食品加工廠、種畜禽飼養(yǎng)場的不斷增加，公司產(chǎn)業(yè)鏈已具雛形。

3.聚合成長時(shí)代

經(jīng)過在部分地區(qū)的前期探索，集團(tuán)積累了豐富的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，加快了飼料、食品、種畜禽、獸藥等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局日趨完善，協(xié)同能力日漸增強(qiáng)。山東新希望六和通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作發(fā)展，加快了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，合資合作企業(yè)發(fā)展到120多家。通過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，集團(tuán)具備了從產(chǎn)業(yè)鏈源頭保障食品安全的能力，并通過產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的創(chuàng)新、協(xié)作進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈層面的綜合競爭實(shí)力。

4.全產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代

在畜牧業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的大形勢下，集團(tuán)加快推動標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化養(yǎng)殖發(fā)展的同時(shí)，業(yè)務(wù)進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，與世界500強(qiáng)企業(yè)共建原料基地和銷售終端，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)營模式、營銷方式和消費(fèi)理念，構(gòu)建完善的食品可追溯體系，通過全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程控制，保障食品的安全、營養(yǎng)、風(fēng)味、方便。

二、管理特色

1.產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式

山東新希望六和集團(tuán)構(gòu)建了兩條從祖代雞（鴨）、父母代雞（鴨）、商品雞（鴨）養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、冷藏加工、熟食開發(fā)為一體的大產(chǎn)業(yè)鏈，并加快了生豬產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式具有以下優(yōu)勢：能夠調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈資源，為農(nóng)戶提供更加系統(tǒng)、全面的整體解決方案，為消費(fèi)者提供更加安全、放心、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的產(chǎn)品；能夠?qū)脑搭^到終端的每個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，保障食品安全；通過企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同，能夠提高產(chǎn)業(yè)鏈資源利用效率，優(yōu)化流通、運(yùn)作流程，達(dá)到降低產(chǎn)業(yè)鏈綜合成本的效果；有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)注點(diǎn)提升到產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略高度；有利于企業(yè)品牌建設(shè)，提升盛會影響力，提高產(chǎn)品品牌附加值。

2.和諧的企業(yè)文化

在十幾年的發(fā)展過程中，六和不斷吸取中華傳統(tǒng)文化的精華，形成的以“善、干、學(xué)、和”為核心的和合企業(yè)文化。這種和合的企業(yè)文化是六和核心競爭力的基石，始終貫串于六和的經(jīng)營策略當(dāng)中。其中，和是六和文化的核心和靈魂，善是做人做事之本，干是六和事業(yè)與發(fā)展唯一之路，學(xué)是智慧之源。重實(shí)干、倡學(xué)訓(xùn)的企業(yè)文化，為六和的持續(xù)快速發(fā)展培養(yǎng)了大批和善、開放、陽光、正向和勤謹(jǐn)?shù)墓芾砣瞬?；以和為貴、以善為本的文化理念，“情系父老鄉(xiāng)親”的文化思想，溝通、包容、融合的和合文化習(xí)慣，為六和的發(fā)展凝聚了大批優(yōu)秀的農(nóng)戶、員工、供應(yīng)商、合作企業(yè)以及社會資源?；诹臀幕?，六和形成三大核心競爭力：基于共贏的開放與全方位合作；基于行業(yè)利益的價(jià)值鏈建設(shè)與服務(wù)；基于報(bào)民與企業(yè)利益的長久的微利潤經(jīng)營。

3.高層導(dǎo)向與基層驅(qū)動相結(jié)合的決策模式

集團(tuán)總部定位于戰(zhàn)略導(dǎo)向和對下服務(wù)的職能，企業(yè)高層通過對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)內(nèi)部具體情況的分析，提出宏觀的、長期的指導(dǎo)規(guī)劃；基層一線掌握一定的決策權(quán)力，能夠提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力和服務(wù)能力，加快反應(yīng)的速度。基層驅(qū)動基于對職業(yè)經(jīng)理人充分的信任、尊重和充分的授權(quán)，依靠分權(quán)制的組織體制，進(jìn)一步激活企業(yè)的組織活力，調(diào)動和發(fā)揮基層一線的主動性和聰明才智，防止企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來的僵化。集團(tuán)將管理重心下移，實(shí)行片區(qū)運(yùn)作模式，每個(gè)片區(qū)成為獨(dú)立承擔(dān)市場責(zé)任和利潤責(zé)任的經(jīng)營主體，從而使得集團(tuán)決策重心進(jìn)一步下移，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)扁平化。走動式管理要求高級經(jīng)理到深入管理及市場終端的第一線，現(xiàn)場發(fā)揮主管的教練和示范、文化親踐作用，形成三線服務(wù)二線，二線服務(wù)一線，全線服務(wù)市場與客戶的服務(wù)模式；走動式管理有利于發(fā)現(xiàn)典型和新生事物，以點(diǎn)帶動；保證了企業(yè)經(jīng)營的快速決策與執(zhí)行，降低了內(nèi)部交易成本，為企業(yè)贏得了市場先機(jī)與發(fā)展機(jī)會。

4.聯(lián)盟合作的發(fā)展模式

隨著中國飼料業(yè)快速發(fā)展，聯(lián)盟經(jīng)營、合作性發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的趨勢。六和先后與四川新希望集團(tuán)、陜西石羊集團(tuán)、山西大象集團(tuán)、河北興達(dá)集團(tuán)、安徽華仁集團(tuán)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，在資本資產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、原料采購、管理模式、企業(yè)文化等方面進(jìn)行了深入廣泛的交流與合作，對產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈進(jìn)行了整合，達(dá)到了資源共享、合作共贏的目的。為加快國際化進(jìn)程，六和與美國聯(lián)合、英國櫻桃谷、加拿大海波爾、日本丸紅等企業(yè)進(jìn)行了深入合作，將國外先進(jìn)的飼料配方技術(shù)、種畜禽繁育技術(shù)、飼養(yǎng)管理技術(shù)、組織管理體系等先進(jìn)科研技術(shù)和管理模式引進(jìn)到我國，促進(jìn)企業(yè)與國際化接軌。六和還通過合資合作等方式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作，為企業(yè)快速發(fā)展、資金高效利用創(chuàng)造了條件，目前六和下屬的合資企業(yè)已超過120家。

5.簡單高效的管理模式

六和管理風(fēng)格簡單而高效，其主要特征是：人際關(guān)系處理的簡單化，要求管理人員為表率，提倡“做事先做人”“對事不對人”；做事、決策的簡單化，求真務(wù)實(shí)，講求運(yùn)作效率和結(jié)果；組織與流程簡單化，強(qiáng)調(diào)責(zé)任與能力，淡化權(quán)利與利益；管理制度簡單化，追求文化認(rèn)同與不斷規(guī)范自我，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精誠合作。簡單管理的背后是六和的信譽(yù)與承諾文化。

6.以人為本的思想

集團(tuán)始終將人才放在第一位，通過對企業(yè)全體員工進(jìn)行有針對性、系統(tǒng)性、階梯式、專業(yè)化的培訓(xùn)，為員工提供個(gè)人成長與發(fā)展的平臺和機(jī)會。

集團(tuán)建立了由中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、新加坡國立大學(xué)等科研院校及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的知名學(xué)者、專家、教授組成的顧問團(tuán)，專家顧問到企業(yè)的經(jīng)營檢討會議上針對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行研究探討，對經(jīng)理人員進(jìn)行企業(yè)文化與經(jīng)營管理技能培訓(xùn)。公司形成了多級培訓(xùn)體系，包括針對高級經(jīng)理人的EMBA班、針對中層管理骨干的新加坡培訓(xùn)、針對技術(shù)工種的專業(yè)培訓(xùn)、針對廣大員工的企業(yè)文化培訓(xùn)、針對優(yōu)秀用戶的技術(shù)研討會等，此外公司還通過會訓(xùn)結(jié)合的方式，在集團(tuán)經(jīng)營檢討會、部門會議上邀請國內(nèi)外專家就管理、文化、心態(tài)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)授課。山東新希望六和與新加坡、美國、加拿大等國家的知名大學(xué)合作舉辦的EMBA班，使集團(tuán)數(shù)百個(gè)分公司經(jīng)理以上人員都拿到了MBA學(xué)位，實(shí)現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化與職業(yè)化，并迅速與公司自身的經(jīng)營管理實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成了集團(tuán)獨(dú)具特色的管理體系與企業(yè)文化，使公司從最初的激情創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到了理性運(yùn)作的階段，職業(yè)化的經(jīng)營管理模式逐步形成、成熟和完善。

7.檢討與學(xué)習(xí)的文化

不斷自我反省，不斷向他人學(xué)習(xí)，是六和持續(xù)發(fā)展的動力和途徑。集團(tuán)總部、片區(qū)、事業(yè)部和各分子公司每月都要召開“經(jīng)營檢討會”，即利用先講不足和少講成績、自我檢查、共同會診和分享經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方式，查找和改進(jìn)經(jīng)營管理中的問題和不足，學(xué)習(xí)兄弟公司的優(yōu)點(diǎn)和長處；公司十分注重定期對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的考察、交流和學(xué)習(xí)，并引進(jìn)國內(nèi)外的高技術(shù)人才和管理人才，吸收和借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；建立了規(guī)范、長期的顧問制度，使企業(yè)一線經(jīng)理人員與國內(nèi)外一流專家教授定期交流，使管理與技術(shù)骨干在第一時(shí)間獲得行業(yè)內(nèi)最新資訊和管理理念指導(dǎo)。這種檢討與學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式，使大批從學(xué)校畢業(yè)的年輕人迅速成長為富有活力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精英，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供了源源不斷的人才支持。

三、社會責(zé)任

1.確保各類產(chǎn)品的食品安全和獸醫(yī)公共衛(wèi)生

飼料產(chǎn)品的質(zhì)量安全方面，集團(tuán)樹立了“飼料就是食品”的產(chǎn)品安全理念。通過上、下延伸畜牧產(chǎn)業(yè)鏈，對飼料產(chǎn)品實(shí)施全過程控制、建立可追溯的產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)體系。從運(yùn)作模式上保障食品與飼料安全優(yōu)質(zhì)，對用戶及消費(fèi)者的健康安全負(fù)責(zé)。肉食產(chǎn)品的質(zhì)量安全方面，實(shí)施多級食品安全監(jiān)控體系。下屬分、子公司屠宰加工廠分別根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境和原料來源，實(shí)施了食品安全危害分析、確定了食品安全危害因素和關(guān)鍵控制點(diǎn)、對活禽原料實(shí)施宰前檢疫建立其來源的可追溯信息。技術(shù)部負(fù)責(zé)對各分、子公司產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)控、顧客投訴的調(diào)查處理。生產(chǎn)技術(shù)部分別設(shè)立肉雞、肉鴨、速凍調(diào)理品的質(zhì)量安全巡檢人員，每月巡回到對下屬分、子公司現(xiàn)場，對產(chǎn)品質(zhì)量安全和安全管理體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查監(jiān)督。種畜禽產(chǎn)品的質(zhì)量安全控制，建立嚴(yán)格的防疫控制措施，通過內(nèi)部供應(yīng)鏈體制、凈原凈化措施，對種畜禽養(yǎng)殖、飼料加工實(shí)施封閉式管理，確保畜疫情和畜禽產(chǎn)品的安全性。

2.全方位幫助基層養(yǎng)殖戶提高效益

自2006年以來，集團(tuán)通過自建一批標(biāo)準(zhǔn)化商品雞場帶動示范，撥?？?00萬元無償扶助農(nóng)戶建場。2008—2010年連續(xù)3年分別拿出2 000萬元資金無息借款，以扶持方式發(fā)給農(nóng)民養(yǎng)殖戶，投資過億元，成立了農(nóng)村金融擔(dān)保中心，專門用于扶持標(biāo)準(zhǔn)化商品養(yǎng)殖場，大大推動了山東省及周邊省市養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和升級，為確保企業(yè)自身食品安全及同行企業(yè)的食品安全做出了卓越貢獻(xiàn)。

3.倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用

集團(tuán)堅(jiān)持落實(shí)六和文化中“和自然”的理念和“預(yù)防與節(jié)約在先，發(fā)展與保護(hù)同步，創(chuàng)建生態(tài)和諧的世界級農(nóng)牧企業(yè)”的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展理念。飼料產(chǎn)品加工，設(shè)立除塵器、消音器、鍋爐煙塵脫硫等多種環(huán)境保護(hù)措施。所有肉食屠宰加工廠均建立了污水處理設(shè)施，種畜禽養(yǎng)殖，積極引進(jìn)先進(jìn)養(yǎng)殖設(shè)備，做到畜禽養(yǎng)殖廢水零排放。集團(tuán)不同業(yè)務(wù)板塊互相配合，全面促進(jìn)資源綜合利用，努力消除可能給環(huán)境帶來的任何不利因素。

4.積極支持公益事業(yè)。

集團(tuán)積極支持公益事業(yè)，熱衷于地方經(jīng)濟(jì)和社會公益事業(yè)投資主要的公益支持是對文化教育、及慈善事業(yè)的投資和支持。在萊陽農(nóng)學(xué)院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、西北農(nóng)林大學(xué)等14所農(nóng)業(yè)院校設(shè)立獎學(xué)金、獎教金。積極參加抗震救災(zāi)捐款等慈善事業(yè)。每遇旱、澇、震等自然災(zāi)害，集團(tuán)都積極捐款，并組織員工獻(xiàn)愛心捐款活動。高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭身體力行、積極參與，為各類公益事業(yè)作出貢獻(xiàn)。先后在沂蒙山等革命老區(qū)、貧困山區(qū)投資建廠68家，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)殖致富，并推動當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、企業(yè)文化

1.文化成就六和

公司成立不久就提出“善待員工、善待客戶、善待家人”的理念，這一樸素的情感和價(jià)值追求演繹成了后來的六個(gè)“和”文化，以后的“微利經(jīng)營”“服務(wù)轉(zhuǎn)型”“聚合成長”及養(yǎng)殖擔(dān)保模式的提出和順利推行，與創(chuàng)業(yè)者心底里情系父老、情歸農(nóng)牧業(yè)的心結(jié)有重要關(guān)系。逐漸形成了“善、干、學(xué)、和”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化雛形，又經(jīng)過十年磨練，經(jīng)歷了市場風(fēng)風(fēng)雨雨的洗涮和不同發(fā)展階段的鍛壓，六和人對這幾個(gè)字的理解和把握越來越深刻，“善、干、學(xué)、和”深刻地印在了六和人的心底里，印在了生產(chǎn)的過程中，經(jīng)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和六和人所到的每一個(gè)空間角落里。

2.文化是六和之魂

公司從中華傳統(tǒng)文化中吸取精華，并逐漸內(nèi)化，在特定的時(shí)代背景和行業(yè)環(huán)境中形成了自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，這種文化滲透到了企業(yè)的血液中，深刻影響著企業(yè)對自己、對員工、對客戶、對同行、對社會、對自然的態(tài)度，決定著企業(yè)的經(jīng)營和管理行為。六和文化為六和發(fā)展指引方向，也規(guī)范著六和人的行為，激發(fā)員工的斗志，要求六和人肩負(fù)起“培育人，創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)社會文明進(jìn)步”的光榮使命，緊密團(tuán)結(jié)在一起，互相關(guān)愛、互相支持、共度美好人生。

3.六和文化是形成企業(yè)核心競爭力的基石

在改革開放的歷史機(jī)遇下，許多民族企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，六和集團(tuán)也從20世紀(jì)90年代的名不見經(jīng)傳，發(fā)展為國內(nèi)飼料總量、禽肉加工量國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)。動力之源即是基于六和文化所形成的企業(yè)核心競爭力。

4.六和文化是六和持續(xù)發(fā)展的源動力

山東新希望六和人通過實(shí)干不斷領(lǐng)悟文化，踐行文化，提升六和文化，使六和文化保持常新。新員工入隊(duì)首先要進(jìn)行六和文化培訓(xùn)，以老員工現(xiàn)身說法等形式，使新員工了解文化、認(rèn)同文化、融入文化、踐行文化。對經(jīng)理人和老員工經(jīng)常階段性的進(jìn)行六和文化培訓(xùn)，重溫六和文化，反思自我表現(xiàn)，重塑創(chuàng)業(yè)激情，保持持續(xù)成長的活力。與用戶、合作伙伴、同行和政府分享六和文化，使人們了解六和，支持六和，共同促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展。全員踐行六和文化，讓文化落地，寓文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營管理活動之中，寓文化建設(shè)于企業(yè)發(fā)展之中，使之成為六和持續(xù)健康快速發(fā)展的源泉。

5.六和文化是員工成長的驅(qū)動力

通過文化的長期引導(dǎo)和強(qiáng)化，潛移默化地影響與改變員工的行為，使六和人一直奉行六和的核心價(jià)值觀，奉行六和文化理念和六和信條，堅(jiān)持做事先做人，心態(tài)陽光正向，不做違背良知之事。通過不斷自我修煉和認(rèn)真實(shí)干，提升綜合素質(zhì)，將自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自身與公司的共同成長。

6.六和文化是六和事業(yè)不可或缺的一部分

六和文化的價(jià)值不僅局限在公司內(nèi)部，也深刻影響著公司上下游的客戶、合作者及商界、政界、社會相關(guān)各界的同仁、朋友們，使之成為公共文化財(cái)產(chǎn)的一部分，扎根于許多朋友與客戶的心中。

“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)”是集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，“善、干、學(xué)、和”是山東新希望六和集團(tuán)的核心價(jià)值理念，集團(tuán)始終堅(jiān)守自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，努力承擔(dān)社會責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，頑強(qiáng)拼搏，開拓創(chuàng)新，不斷為社會提供安全、放心、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)及大眾提供貼心、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。