燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)與管理

謝驊 唐山重型裝備集團(tuán)有限責(zé)任公司

1.燒結(jié)設(shè)備常見(jiàn)故障分析

在燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行實(shí)際工作的過(guò)程中，其需要進(jìn)行不間斷的高強(qiáng)度運(yùn)作，所以較易發(fā)生故障，作為傳動(dòng)裝置，一旦其中某個(gè)部件發(fā)生出現(xiàn)異常情況，整個(gè)燒結(jié)工作都會(huì)受到影響；并且，設(shè)備零件會(huì)因此受到更加嚴(yán)重的磨損，逐漸出現(xiàn)精度不準(zhǔn)的情況，導(dǎo)致燒結(jié)設(shè)備性能下降；在工廠(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行流水線(xiàn)生產(chǎn)，如果機(jī)器發(fā)生故障，整條生產(chǎn)線(xiàn)將會(huì)無(wú)法正常運(yùn)行，使工廠(chǎng)需要承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)以上，我們必須對(duì)燒結(jié)設(shè)備予以重視，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，避免設(shè)備發(fā)生故障。

一般情況下，燒結(jié)設(shè)備易在兩個(gè)時(shí)間段內(nèi)發(fā)生故障，一個(gè)是設(shè)備投入使用的前三個(gè)月，主要原因是工作人員對(duì)新的設(shè)備尚不能夠進(jìn)行熟練的使用，誤操作次數(shù)過(guò)多、連續(xù)多次誤操作、或是誤操作情況嚴(yán)重，都有可能導(dǎo)致燒結(jié)設(shè)備故障的出現(xiàn)；另一個(gè)就是燒結(jié)設(shè)備進(jìn)入老齡化階段，燒結(jié)設(shè)備經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的使用之后，必然會(huì)出現(xiàn)多種不同程度的磨損，使設(shè)備在總體上進(jìn)入了老齡化，同時(shí)在燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行使用的過(guò)程中又未能給予及時(shí)的檢修，所以比較容易發(fā)生故障，并且難以對(duì)故障進(jìn)行根除。所以，為了延長(zhǎng)燒結(jié)設(shè)備的使用壽命，就應(yīng)該減量降低燒結(jié)設(shè)備的故障發(fā)生率，增加對(duì)燒結(jié)設(shè)備的檢修次數(shù)。

對(duì)于燒結(jié)設(shè)備發(fā)生故障的原因，可以分為多種，因?yàn)闊Y(jié)設(shè)備本身就屬于一個(gè)系統(tǒng)，其中的各個(gè)部件息息相關(guān)，任何一個(gè)部件出現(xiàn)故障，都可能導(dǎo)致設(shè)備整體出現(xiàn)停止運(yùn)行的情況，本文中將設(shè)備發(fā)生故障的原因分為內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面進(jìn)行探討。內(nèi)部因素主要是在燒結(jié)設(shè)備本身設(shè)計(jì)的缺陷上，在對(duì)燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)者沒(méi)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行運(yùn)行過(guò)程中所需接觸的實(shí)際因素進(jìn)行充分的考慮，導(dǎo)致燒結(jié)設(shè)備在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中不具有其所需的優(yōu)越性；外部因素主要是燒結(jié)設(shè)備的檢修工作進(jìn)行不到位，因?yàn)闊Y(jié)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中存在不可避免的磨損，如果不能夠在燒結(jié)設(shè)備發(fā)生老化之前對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的檢修，就會(huì)提高部件發(fā)生磨損的程度，加速燒結(jié)設(shè)備的老化，提高了燒結(jié)設(shè)備發(fā)生故障的幾率；除以上之外，工作人員對(duì)燒也能夠?qū)е陆Y(jié)設(shè)備的不當(dāng)操作也能夠?qū)е聼Y(jié)設(shè)備發(fā)生故障，且故障一般較為嚴(yán)重。

2.燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理措施

2.1 重視設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢

在對(duì)燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到維護(hù)燒結(jié)設(shè)備對(duì)于企業(yè)而言的重要性，增加對(duì)設(shè)備維護(hù)的資金、技術(shù)和人員人才的投入，積極配備齊全的維護(hù)工具，并對(duì)設(shè)備的維護(hù)方式進(jìn)行研究和改進(jìn)；還應(yīng)重視燒結(jié)設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)，要求維護(hù)人員持證上崗，并定期和不定期的對(duì)維護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行知識(shí)技能考核，促進(jìn)維護(hù)隊(duì)伍的整體水平得到提高；企業(yè)管理人員還需重視燒結(jié)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)制度對(duì)燒結(jié)設(shè)備的點(diǎn)檢制度進(jìn)行完善，通過(guò)對(duì)燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況和損耗情況進(jìn)行了解和掌握，并根據(jù)此對(duì)燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維護(hù)，使燒結(jié)設(shè)備能夠保持良好的工作性能，降低設(shè)備故障的發(fā)生率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保障生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.2 強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)過(guò)程控制

對(duì)燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)燒結(jié)設(shè)備運(yùn)行的具體情況以及企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)維護(hù)管理計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，對(duì)設(shè)備的維護(hù)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的制定，使設(shè)備能夠得到及時(shí)的維護(hù)；對(duì)于燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)，還應(yīng)建立起相應(yīng)的責(zé)任考核制度，將燒結(jié)設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行合理分組，將設(shè)備的維護(hù)任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，并確定相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收人，從而對(duì)整個(gè)維護(hù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，促使燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)流程能夠符合相關(guān)要求；對(duì)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的人員為驗(yàn)收人，驗(yàn)收人應(yīng)該對(duì)設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)于未達(dá)到維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的燒結(jié)設(shè)備應(yīng)該及時(shí)要求返工；同時(shí)，對(duì)燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程中，需要重視操作安全，維護(hù)時(shí)必須懸掛檢修排進(jìn)行提示，并安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)， 嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，保障燒結(jié)設(shè)備維護(hù)的操作安全。

2.3 創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)方式和技術(shù)

對(duì)燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的過(guò)程中，對(duì)維護(hù)方式和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)才能夠不斷的提高燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)水平，所以我們應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)方式和技術(shù)的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的定時(shí)被動(dòng)維護(hù)的基礎(chǔ)上，增加對(duì)燒結(jié)設(shè)備的巡檢力度，主動(dòng)對(duì)燒結(jié)設(shè)備可能存在的隱患進(jìn)行尋找和排查，并能夠根據(jù)燒結(jié)設(shè)備的具體使用情況及損耗程度對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的維護(hù)，將被動(dòng)維護(hù)與主動(dòng)維護(hù)進(jìn)行積極的結(jié)合，提高設(shè)備維護(hù)工作的科學(xué)性；在進(jìn)行日常工作的過(guò)程中，應(yīng)該注重對(duì)維護(hù)技術(shù)的革新，并適當(dāng)引起其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理工作的合理性，提高燒結(jié)設(shè)備的利用率并延長(zhǎng)燒結(jié)設(shè)備的使用壽命。

通過(guò)本文我們能夠了解到，企業(yè)對(duì)燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行管理，多數(shù)以生產(chǎn)為重，卻不重視對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的使用率偏低、使用壽命較短，企業(yè)也因此增加了對(duì)于設(shè)備的投入資金，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上存在降低的情況，所以，企業(yè)對(duì)燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行使用后，應(yīng)該注重對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提高。淺析針對(duì)幼兒發(fā)展成熟化的有效策略。