市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下用電檢查管理模式的探討

■劉應(yīng)華

國網(wǎng)四川省電力公司成都市官倉供電分公司

0 前言

在用電檢查階段，供電企業(yè)要做好相應(yīng)的人才儲(chǔ)備工作，為工作的順利開展提供重要的人才支撐，同時(shí)也要建立一定的管理模式，使相關(guān)工作能夠得到有效支持。本文介紹了用電檢查管理的基本內(nèi)容，就在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的用電檢查管理模式的創(chuàng)建進(jìn)行了探索，并在人才的建設(shè)以及相關(guān)工作的管理制度方面提出了方法和策略，有力的保障了電力的正常供應(yīng)。

1 用電檢查管理的基本內(nèi)容

在市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，人們的用電需求逐步增強(qiáng)，對用電系統(tǒng)也產(chǎn)生了一定的壓力，因此在這個(gè)階段做好用電檢查能夠有效保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障人們的用電需求。其中，用電檢查的基本內(nèi)容就是對電力系統(tǒng)以及電力線路的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全隱患，并進(jìn)行記錄和跟蹤，確保線路能夠滿足人們的用電需求。另外，還要對用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保其運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并做好安全維護(hù)，以及周邊的環(huán)境對設(shè)備的影響等等，及時(shí)清除安全隱患。另外包括對用戶的用電安全宣傳教育等等。

2 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下用電檢查管理模式的探索

2.1 用電檢查人才的培養(yǎng)

在用電檢查的管理過程中，專業(yè)素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍是進(jìn)行用電檢查的中堅(jiān)力量，必須注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。強(qiáng)調(diào)以人為本，創(chuàng)建知識(shí)型管理模式。建立定期的人才培訓(xùn)交流機(jī)制，逐步提升隊(duì)伍骨干的整體實(shí)力，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。在遇到棘手問題的時(shí)候，也能及時(shí)的做出應(yīng)對，出色的完成相應(yīng)的任務(wù)，保障居民的電能供應(yīng)，為用電檢查工作提供重要的技術(shù)人才支撐。除此之外，單位還可以組織一些經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，對日常工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，使用電檢查能夠順利進(jìn)行[1]。

2.2 樹立先進(jìn)的管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才的建設(shè)以及管理都面臨著新的挑戰(zhàn)，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前背景下的用電檢查管理，需要企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，樹立先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理模式，本著以人文本的思想，做好企業(yè)的用電檢查管理。從而能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作要求。例如，某供電企業(yè)，為了能夠激發(fā)員工的工作熱情，建立了彈性的工作制度，給予了工作人員更為人性化的管理模式，但是，并沒有放松相應(yīng)的考核機(jī)制。從而有效的提升了工作人員的工作熱情，使下轄的用電區(qū)域的事故發(fā)生率，處理完成率都得到了明顯的提升，在一定程度上促進(jìn)的相關(guān)工作的順利展開。

2.3 建立規(guī)范化的用電檢查機(jī)制

在實(shí)際的工作過程中由于沒有明確的用電檢查管理辦法，工作人員只是進(jìn)行簡單的巡視工作，并沒有深入對各種用電參數(shù)進(jìn)行深入的檢查，這就在一定程度上，無法有效的對用電設(shè)備和線路的健康狀況有所了解。無法完成相應(yīng)的用電檢查。為了能夠讓工作更加規(guī)范，需要供電企業(yè)擬定出用電檢查規(guī)范，并配備專業(yè)的檢測儀器，對于各項(xiàng)用電設(shè)備要進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并做好檢查記錄。并讓專業(yè)人員進(jìn)行圖表的制作，使其能夠從較大的時(shí)間尺度上對整個(gè)電力系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)控。對于用電線路的設(shè)備的健康情況有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，并就其中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探討，并著手進(jìn)行解決[2]。

2.4 建立信息共享和問題分析機(jī)制

在實(shí)際的工作過程中，由于用電環(huán)境復(fù)雜多變，即便有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過硬的知識(shí)技能，若是面臨實(shí)際的工作環(huán)境也無法高效率的完成相應(yīng)的工作任務(wù)。因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣骶褪钟斜匾耍砸劳腥缃褙S富的通訊手段建立用電檢查信息共享機(jī)制，對用電檢檢查工程的的信息進(jìn)行綜合，如用電設(shè)備的位置，線路的規(guī)劃走向等等，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。即便是負(fù)責(zé)某一區(qū)域的人員臨時(shí)請假，也能夠?yàn)槠渌麊T工接手工作提供良好的信息支撐。除此之外對于一些老大難的問題，以及新出現(xiàn)的問題也要通過建立問題分析機(jī)制，群策群力，對問題進(jìn)行有效的解決，并通過信息共享機(jī)制，使工作人員都能夠有效的掌握相關(guān)技能，讓用電檢查工作步入快車道。

2.5 積極宣傳，依靠群眾的力量做好用電檢查工作

供電企業(yè)的員工畢竟有限，而用電檢查體量龐大，短時(shí)間內(nèi)很難有效完成工作。為了能夠保障相應(yīng)的正常供電，供電企業(yè)應(yīng)該大力宣傳用電安全，積極引導(dǎo)群眾維護(hù)電力的安全，并公布供電企業(yè)的事故電話，一旦發(fā)現(xiàn)了電力事故，或者私自竊電行為，都可以及時(shí)的和供電企業(yè)取得聯(lián)系。供電企業(yè)也要積極的做好相關(guān)的工作，保障電話暢通，并組建搶險(xiǎn)小分隊(duì)時(shí)刻待命，一旦接到群眾的電話，就需要積極的開赴事故現(xiàn)場，及時(shí)做好電力的搶修工作。從而有效的確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行[3]。

3 總結(jié)

總之，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下用電檢查管理模式構(gòu)建過程中，需要樹立先進(jìn)的管理理念，并培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，建立健全規(guī)范化的用電檢查機(jī)制，促進(jìn)信息共享和問題分析機(jī)制的建立，使工作人員之間能夠相互協(xié)調(diào)，相互交流，獲得解決疑難問題的能力。并積極宣傳，依靠群眾的力量做好用電檢查工作，只有這樣才能夠創(chuàng)建高校的用電檢查管理模式，有力的保障用戶的電力供應(yīng)。