加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè) 完善規(guī)章制度打造現(xiàn)代糧食企業(yè)

欄目主持/王鵬昊

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè) 完善規(guī)章制度打造現(xiàn)代糧食企業(yè)

欄目主持/王鵬昊

黑龍江省胡吉吐莫糧庫有限責(zé)任公司

全國糧食系統(tǒng)弘揚(yáng)“四無糧倉”精神先進(jìn)單位

多年來，杜爾伯特蒙古族自治縣胡吉吐莫糧庫有限責(zé)任公司把糧倉規(guī)范化管理作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善制度，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程和績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，使倉儲(chǔ)規(guī)范化管理水平顯著提高，企業(yè)逐步發(fā)展壯大。截至2015年7月末，固定資產(chǎn)由最初的500萬元增加到1.2億元，倉容由不足2萬噸增加到現(xiàn)在28萬噸，企業(yè)利潤由連年虧損到年利潤2000余萬元。先后獲得黑龍江省級(jí)“四無”先進(jìn)庫、全省糧食收購工作先進(jìn)企業(yè)、“關(guān)注民生，服務(wù)發(fā)展”群眾滿意糧庫、全省規(guī)范化糧庫等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、堅(jiān)持創(chuàng)新思維完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在新的體制機(jī)制下，公司不等不靠，完善基礎(chǔ)，改造設(shè)施，為企業(yè)發(fā)展尋出路。一是突破資金的束縛。貿(mào)易糧收購，資金是最大難題。企業(yè)成立之初沒有錢收糧，游走于各大銀行爭(zhēng)取貸款，可對(duì)方聽說是胡吉吐莫糧庫時(shí)，都搖頭不予理會(huì)。在多次碰壁后，公司終于通過大慶市工商業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保，在龍江銀行貸到了第一筆商業(yè)貸款500萬元，第二年增加到1000萬元，第三年增加到2900萬元，這些商業(yè)貸款成就了企業(yè)生死的轉(zhuǎn)折。二是解決“倉”的煩惱。糧食企業(yè)只有擴(kuò)大收儲(chǔ)規(guī)模才能降低成本。為此，公司不斷擴(kuò)建倉容，2011年9月，胡吉吐莫建成了第一棟高大平房倉。建成兩個(gè)倉后，取得了中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建倉、當(dāng)年投用、當(dāng)年見效，到今年4月未，共新擴(kuò)建倉容31.5萬噸。截至目前，共儲(chǔ)存政策性糧食28萬噸，按保管補(bǔ)貼每噸每年86元計(jì)算，年補(bǔ)貼收入達(dá)2400多萬元。三是擴(kuò)充“場(chǎng)”的規(guī)模。從水、電、地坪、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)入手，不斷加大配套基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。公司投資400多萬元，購置輸送機(jī)、滾篩等機(jī)械設(shè)備，確保收購時(shí)設(shè)備充足，減少作業(yè)時(shí)間。減少勞動(dòng)強(qiáng)度，加大每天出入庫作業(yè)量。四是實(shí)現(xiàn)“利”的提高。始終堅(jiān)持兩條腿走路，為企業(yè)發(fā)展留空間，提出“主業(yè)強(qiáng)企，輔業(yè)發(fā)家”的發(fā)展思路。組建物流公司，配備50噸以上汽車20多輛，為企業(yè)年增加經(jīng)營量30萬噸，年節(jié)省運(yùn)費(fèi)支出500萬元。組建米業(yè)，投資1200多萬元，引進(jìn)日本佐竹水稻加工生產(chǎn)線，日處理水稻100噸，著力打造“古道莊園”綠色品牌，2014年與農(nóng)民簽訂訂單5000畝，以每噸高出最低收購價(jià)1000元的價(jià)格進(jìn)行回收，2015年簽訂8000畝，拉動(dòng)了周邊水稻種植品種品質(zhì)的提升和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅增長。

二、采取超常措施著力打造企業(yè)形象

培養(yǎng)建設(shè)一流現(xiàn)代規(guī)范的公司制企業(yè)，必須要打破傳統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代管理手段規(guī)范自我，樹立形象，贏得農(nóng)民認(rèn)可、市場(chǎng)信任、社會(huì)信賴。一是轉(zhuǎn)方式。過去糧庫職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，不尊重農(nóng)民兄弟，影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，農(nóng)民怕克扣，不敢賣，寧可多走幾十里路、低價(jià)賣給收糧點(diǎn)，也不賣給糧庫。對(duì)此，公司抓住弱點(diǎn)求轉(zhuǎn)變，制定并落實(shí)“四個(gè)一樣”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即：收多收少，熱情接待一個(gè)樣；生人熟人，執(zhí)行政策一個(gè)樣；閑時(shí)忙時(shí)，耐心細(xì)致一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)在與不在，便民措施一個(gè)樣。為了多收糧、收好糧，貿(mào)易糧收購時(shí)，公司職工手拿現(xiàn)金找農(nóng)民，采取網(wǎng)點(diǎn)與游動(dòng)收購相結(jié)合的辦法，分片包干，主動(dòng)上門為農(nóng)戶提供裝、秤、算一條龍服務(wù)。執(zhí)行政策性糧收購時(shí)，不拒收、不停收、不限收。二是增信譽(yù)。為了讓農(nóng)民賣上放心糧，2012年投資8萬元，安裝收購全程可視系統(tǒng)，糧食的扦樣、檢驗(yàn)、過秤、卸車、回皮、核算整個(gè)過程都在陽光下操作，每個(gè)快速測(cè)水儀上方都安裝一個(gè)攝像頭，賣糧農(nóng)民坐在休息室通過顯示屏，就可以直接看到自己賣糧的整個(gè)過程，如果有異議可隨時(shí)提出，增加了企業(yè)收購?fù)该鞫?，讓農(nóng)民賣上了放心糧、滿意糧。三是強(qiáng)責(zé)任。企業(yè)坐落在胡吉吐莫鎮(zhèn)內(nèi)，每年都為鎮(zhèn)政府義務(wù)出工出勞，冬天出車鏟雪，夏天疏通下水管線等，幫助當(dāng)?shù)卣腿罕娊鉀Q生產(chǎn)生活方面困難，每年出義務(wù)工都在300次左右。自糧庫消防隊(duì)成立以來，每年都為群眾義務(wù)滅火30次左右，挽回群眾經(jīng)濟(jì)損失在數(shù)百萬元。公司的發(fā)展壯大還帶動(dòng)了周邊300余名農(nóng)民工就業(yè)，每人每月平均收入達(dá)到6000元。四是保安全。第一，把好入庫關(guān)。入倉之前, 認(rèn)真做好入倉的空倉消毒防潮工作, 按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行消毒防潮處理，防止蟲害感染及糧食塌底。在入庫糧質(zhì)上,堅(jiān)持按國家標(biāo)準(zhǔn)收購, 水分、雜質(zhì)超標(biāo)的糧食不準(zhǔn)入倉，最大程度地降低了常年保糧的隱患。對(duì)儲(chǔ)糧采取機(jī)械通風(fēng)，風(fēng)機(jī)停機(jī)期間對(duì)通風(fēng)口進(jìn)行臨時(shí)密封，防止鼠雀、蟲害侵入。利用電子檢溫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和外界氣候的變化來控制倉溫，同時(shí)確保糧溫變化，做到勤查勤控。第二，把好自檢關(guān)。對(duì)倉儲(chǔ)日常管理堅(jiān)持“倉儲(chǔ)部日查、各副總周查、主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)兩個(gè)單位聯(lián)合互查”的監(jiān)管制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，隨后在會(huì)議上研究解決辦法，限期整改。通過每周每月各級(jí)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查做到:適時(shí)了解糧情，確保糧食安全，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。第三，把好制度關(guān)。針對(duì)組建初期雜亂無章的狀態(tài)，采取外部借鑒、內(nèi)部完善的方法，并結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法。涵蓋了化驗(yàn)、保管、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、安全等多個(gè)崗位。實(shí)現(xiàn)了制度到崗，責(zé)任到人。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)與職工同罰不同獎(jiǎng)制，保管員出了問題，倉儲(chǔ)副總同樣受罰。公司每月從噸糧保管補(bǔ)貼中拿出0.16元用于職工獎(jiǎng)勵(lì)，其中，倉儲(chǔ)8分、安全3分、衛(wèi)生3分、電工1分、機(jī)械維護(hù)1分。對(duì)履職盡責(zé)、恪盡職守的普通職工，除工資收入外，年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)不少于15000元。形成了用制度管人、管事、管錢的現(xiàn)代管理機(jī)制。

三、培養(yǎng)先進(jìn)理念構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化

每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展理念、管理方式。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的航向標(biāo)，沒有方向企業(yè)就很難走遠(yuǎn)。一是注重素質(zhì)培養(yǎng)。公司把轉(zhuǎn)變職工思想觀念、提高職工技能作為首要任務(wù)，聘請(qǐng)北京大學(xué)、大連理工學(xué)院教授到企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，提高職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、愛崗敬業(yè)和守崗有責(zé)的進(jìn)取精神。聘請(qǐng)省糧食學(xué)校教師對(duì)保管、化驗(yàn)、財(cái)務(wù)等人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)含量。每年還選送業(yè)務(wù)骨干去外地培訓(xùn)，企業(yè)年培訓(xùn)人員都在20人次以上。二是注重能力發(fā)揮。為了調(diào)動(dòng)職工積極性，想盡辦法善待每一位職工，除了為職工交納五險(xiǎn)一金外，還成立了敬老基金，設(shè)立專項(xiàng)賬戶，辦理職工父母?jìng)€(gè)人銀行卡，職工每人每月存入100元，企業(yè)按1：2比例進(jìn)行補(bǔ)貼，解決職工贍養(yǎng)老人的后顧之憂。組建監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)，定期聽取意見和建議，使職工當(dāng)家作主。三是注重效率提升。時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益。為了短時(shí)間擴(kuò)大庫容，公司搶工期、搶時(shí)間，很多工程都是冬天施工，普通職工把時(shí)間規(guī)劃到天，領(lǐng)導(dǎo)干部把時(shí)間規(guī)劃到小時(shí)，最大限度提高工作效率。四是注重環(huán)境優(yōu)化。不斷改善工作環(huán)境，新建辦公樓和宿舍樓，對(duì)庫區(qū)進(jìn)行綠化、美化，在道路兩側(cè)栽植柳樹、松樹、糖槭等綠化樹種及各式花草，著力打造花園式企業(yè)，進(jìn)一步提升企業(yè)的層次和品位。