贏得值和關(guān)鍵路徑綜合評(píng)價(jià)模型用于核主泵進(jìn)度管理的研究

江惠　涂新士　周輝

【摘 要】為了更好的控制核電工程項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度，本文針對(duì)海南昌江核主泵建立贏得值和關(guān)鍵路徑綜合進(jìn)度評(píng)價(jià)模型，對(duì)其制造過(guò)程中的進(jìn)度情況分別按照整體和關(guān)鍵線路進(jìn)行計(jì)算分析和評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果找出需重點(diǎn)關(guān)注的工作并剖析導(dǎo)致進(jìn)度延誤的原因，針對(duì)性采取有效的管控方法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)主泵采購(gòu)進(jìn)度延誤情況的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能夠采用相應(yīng)的管理辦法，在一定程度上加快了主泵的采購(gòu)進(jìn)度。本文為核電工程其他設(shè)備采購(gòu)提供了實(shí)例參考。

【關(guān)鍵詞】核電；主泵；關(guān)鍵路徑法；贏得值法

0 引言

核電工程項(xiàng)目投資規(guī)模大，周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，一座1000MW的核電站一天利潤(rùn)約為1000萬(wàn)，有效控制設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度以保證核電廠的建設(shè)按期完成對(duì)核電廠的經(jīng)濟(jì)性起著至關(guān)重要的作用。本文將關(guān)鍵路徑法和贏得值法結(jié)合使用，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑可能的相互轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)控制，使得這兩種方法的結(jié)合使用顯得更準(zhǔn)確，更實(shí)用，更具有針對(duì)性。本文以海南昌江主泵采購(gòu)為例，介紹了贏得值和關(guān)鍵路徑綜合進(jìn)度評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用實(shí)例。

1 贏得值和關(guān)鍵路徑綜合進(jìn)度評(píng)價(jià)模型介紹

1.1 贏得值方法介紹

贏得值法雖然只是一種單一型的管理系統(tǒng)，卻能為各層面的管理工作提供具有較高信度、效度、可靠性和實(shí)效性的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助管理者監(jiān)控企業(yè)中所有項(xiàng)目和生產(chǎn)作業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)[1]。贏得值法已廣為大家熟知，在這里不做太多介紹。贏得值法計(jì)算進(jìn)度偏差公式為：

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。

如果SV為負(fù)值時(shí)，表明進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表明進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

但單一贏得值法有一定局限性，它單純依靠匯總數(shù)據(jù)而未區(qū)別是否為關(guān)鍵路徑，這樣就有可能掩蓋活動(dòng)的重要性差別[2]，從而忽略項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題。

1.2 關(guān)鍵路徑法介紹

關(guān)鍵路徑法是將項(xiàng)目分解成多個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)并確定每個(gè)活動(dòng)的工期，然后用邏輯關(guān)系按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，從而計(jì)算出項(xiàng)目的工期。它是通過(guò)確定網(wǎng)絡(luò)圖中的每一條路線的起始時(shí)間到結(jié)束時(shí)間，從而找出工期最長(zhǎng)的線路，即整個(gè)項(xiàng)目工期的決定是由最長(zhǎng)的線路來(lái)決定的[3]。

使用關(guān)鍵路徑法也有局限性，因?yàn)榇朔椒ㄈ鄙賹?duì)整個(gè)工程進(jìn)度的分析，同時(shí)關(guān)鍵線路也是不斷變化的，非關(guān)鍵線路滯后較多可能會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路。

1.3 建立贏得值和關(guān)鍵路徑綜合進(jìn)度評(píng)價(jià)模型

贏得值和關(guān)鍵路徑綜合進(jìn)度評(píng)價(jià)法是以贏得值原理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)使用關(guān)鍵路徑法分析關(guān)鍵線路的進(jìn)度執(zhí)行情況，本文運(yùn)用該方法的具體操作為：首先作出項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并且區(qū)分關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑，然后在此基礎(chǔ)上分別計(jì)算關(guān)鍵路徑和整體項(xiàng)目的進(jìn)度偏差，依據(jù)此偏差判斷項(xiàng)目進(jìn)度情況。

這里引入另外兩個(gè)參數(shù)，BCWScp（表示關(guān)鍵路徑上的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）和BCWPcp（表示非關(guān)鍵路徑上的已完工作預(yù)算費(fèi)用），則有：SVcp=BCWPcp-BCWScp，SVcp表示關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度偏差。

2 綜合進(jìn)度評(píng)價(jià)模型在核主泵采購(gòu)管理中的應(yīng)用

核主泵技術(shù)難度大，周期長(zhǎng)，制造過(guò)程中存在極大的不確定性，是制約核電站整體進(jìn)度的最重要設(shè)備之一。海南昌江核主泵于2009年9月30日簽訂合同，合同要求供貨周期為27個(gè)月。

將綜合進(jìn)度評(píng)價(jià)模型應(yīng)用于海南昌江核主泵采購(gòu)過(guò)程，按照制造過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)以及相應(yīng)工期作出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖1。

其中各項(xiàng)活動(dòng)及其持續(xù)時(shí)間如下：

A（主泵合同簽訂）：60天；B（電機(jī)和泵殼分包合同簽訂）：151天；C（設(shè)計(jì)審查完成）：279天；C1（1#機(jī)組兩臺(tái)泵殼制造加工）：320天；C2（2#機(jī)組兩臺(tái)泵殼制造加工）：521天；C3（試驗(yàn)泵殼制造加工）：403天；C4（2#機(jī)組兩臺(tái)電機(jī)加工）：508天；C5（1#機(jī)組兩臺(tái)電機(jī)加工）：808天；C6（1#機(jī)組兩臺(tái)泵殼發(fā)貨至現(xiàn)場(chǎng)）：62天；C7（2#機(jī)組兩臺(tái)泵殼發(fā)貨至現(xiàn)場(chǎng)）：60天；C8（試驗(yàn)泵殼運(yùn)至SEC-KSB）：63天；C9（2#機(jī)組兩臺(tái)電機(jī)運(yùn)至SEC-KSB）：63天；C10（1#機(jī)組兩臺(tái)電機(jī)運(yùn)至SEC-KSB）：60天；C11（試驗(yàn)泵殼裝上試驗(yàn)臺(tái)架）：40天；C12（2#機(jī)組兩臺(tái)電機(jī)在試驗(yàn)臺(tái)架上組裝）：48天；C13（1#機(jī)組兩臺(tái)電機(jī)在試驗(yàn)臺(tái)架上組裝）：105天；D（葉輪、導(dǎo)葉、密封室等分包合同簽訂）：151天。

圖1 海南昌江主泵網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

D1（1#機(jī)組水力部件加工制造）：786天；D2（2#機(jī)組水力部件加工制造）：1090天；D3（1#機(jī)組水力部件運(yùn)至SEC-KSB試驗(yàn)臺(tái)架）：62；D4（1#機(jī)組水力部件在試驗(yàn)臺(tái)架上進(jìn)行組裝）：45天；D5（2#機(jī)組水力部件運(yùn)至SEC-KSB）：63天；D6（2#機(jī)組水力部件在試驗(yàn)臺(tái)架上進(jìn)行組裝）：48天；E（2#機(jī)組全流量試驗(yàn)）：6天；F（2#機(jī)組發(fā)貨至現(xiàn)場(chǎng)）：66天；G（1#機(jī)組全流量試驗(yàn)）：6天；H（1#機(jī)組發(fā)貨至現(xiàn)場(chǎng)）：67天；I（2#機(jī)組PAC）：730天；J（1#機(jī)組PAC）：730天；K（2#機(jī)組發(fā)電）：5天L（1#機(jī)組發(fā)電）：5天。

關(guān)鍵路徑為總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，從以上可以看出關(guān)鍵路徑為2#機(jī)組電機(jī)制造活動(dòng)過(guò)程。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到2012年6月底時(shí)，各項(xiàng)工作的預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）、計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量如下：

A：3000，100%，100%：B：2000，100%，100%：C：3000，100%，100%；

D：2000，100%，100%：C1：1000，100%，40%：C5：1600，20%，30%；

D1：6800，100%，70%：C2：1000，95%，5%：C4：1600，10%，15%；

D2：6800，60%，35%。

對(duì)此時(shí)的整體績(jī)效進(jìn)行分析如下：

BCWP總=BCWP（A）+BCWP（B）+BCWP（C）+BCWP（D）+BCWP（C1）+BCWP（C2）+BCWP（C4）+BCWP（C5）+BCWP（D1）+BCWP（D2）=3000+2000+3000+2000+1000*40%+1000*5%+1600*15%+1600*30%+6800*

70%+6800*35%=18310萬(wàn)元。

BCWS總=BCWS（A）+BCWS（B）+BCWS（C）+BCWS（D）+BCWS（C1）+BCWS（C2）+BCWS（C4）+BCWS（C5）+BCWS（D1）+BCWS（D2）=3000+2000+3000+2000+1000+1000*95%+1600*10%+1600*20%+6800+6800*60%=23310萬(wàn)元。

SV總=BCWP總-BCWS總=18310-23310=-5000萬(wàn)元。

因SV總<0，因此此時(shí)整體進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，（下轉(zhuǎn)第43頁(yè)）（上接第26頁(yè)）整體計(jì)劃滯后。

關(guān)鍵路徑情況分析如下：

BCWPcp=BCWPcp（A）+BCWPcp（B）+BCWPcp（C）+BCWPcp（C4）=3000+2000+3000+1600*15%=8240萬(wàn)元。

BCWScp=BCWScp（A）+BCWScp（B）+BCWScp（C）+BCWScp（C4）=3000+2000+3000+1600*10%=8160萬(wàn)元。

SVcp=BCWPcp-BCWScp=80萬(wàn)元。

因SVcp>0，因此此時(shí)關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度提前。

經(jīng)分析非關(guān)鍵路徑上的滯后已超出允許浮動(dòng)范圍，因此此時(shí)要格外關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，即泵殼和水力部件的加工制造進(jìn)度，保證整體項(xiàng)目的順利進(jìn)行。下面對(duì)此時(shí)非關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析：

1）泵殼進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)原因分析

買(mǎi)賣(mài)雙方設(shè)計(jì)接口信息溝通不暢導(dǎo)致泵殼設(shè)計(jì)修改，泵殼澆注模具因此需做相應(yīng)修改，此修改耽誤相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間；

趕上福島核安全事故，導(dǎo)致各方的意見(jiàn)均十分保守，泵殼進(jìn)度進(jìn)一步的推遲；

供應(yīng)商分配給此項(xiàng)目的人員較少，且有些負(fù)責(zé)人兼職負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。

2）水力部件進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)原因分析

水力部件包含眾多部件，這些部件下采購(gòu)訂單均較晚，且部件均分散區(qū)域制造，造成供應(yīng)商不能及時(shí)的控制分包商制造進(jìn)度；

一些部件的分供商出現(xiàn)問(wèn)題，如1E級(jí)轉(zhuǎn)速測(cè)量裝置，以往均是ANSALDO供貨，但此時(shí)此供應(yīng)商表示不再制造此裝置，僅有的一些庫(kù)存僅供正在運(yùn)行的核電站作為備用，而其他公司均沒(méi)有核電供貨業(yè)績(jī)。

針對(duì)以上各種滯后原因分析，項(xiàng)目組加大管理力度，降低各項(xiàng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：

對(duì)于設(shè)計(jì)文件中對(duì)方不太理解的問(wèn)題，召開(kāi)電話會(huì)議或者視頻會(huì)討論，并且每3個(gè)月召開(kāi)面對(duì)面協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)重要設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討，盡可能避免設(shè)計(jì)問(wèn)題上的誤解；

要求德國(guó)KSB每周提供各個(gè)部件的詳細(xì)進(jìn)展情況，加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督和檢查，對(duì)于重要部件，要求駐廠代表提供詳細(xì)日?qǐng)?bào)描述其進(jìn)展；對(duì)所有分供商情況提前了解，避免類似ANSALDO的分供商出現(xiàn)。

要求供應(yīng)商加強(qiáng)人員配備，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)、技能人才的培訓(xùn)以及管理人員的核電管理知識(shí)培訓(xùn)，提升整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

在半年后即2012年底，再次采用綜合進(jìn)度評(píng)價(jià)模型分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目進(jìn)度情況有了明顯改善。

3 結(jié)論

本文提出了贏得值和關(guān)鍵路徑綜合進(jìn)度評(píng)價(jià)模型，不僅要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效進(jìn)行分析，并要區(qū)分關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑，對(duì)關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從而準(zhǔn)確有效地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。本文用此綜合評(píng)價(jià)模型在海南昌江核電項(xiàng)目主泵設(shè)備上的運(yùn)用實(shí)例，證明此方法用在核電項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)管理工作中是切實(shí)可行有效的，并為其他項(xiàng)目提供參考。

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[責(zé)任編輯：王楠]