企業(yè)工會調動員工積極性的途徑研究

桑彤

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘要工會的自身屬性決定了它在促進和諧社會構建方面具有積極的意義，企業(yè)工會是基層員工的組織，具有民主化、群眾化的特點，實現工會組織的科學有序發(fā)展，能夠尊重員工在企業(yè)中的地位以及作用，最大程度的發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，認真開展自己的實際工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，使企業(yè)工會生活更加豐富，促進企業(yè)工會現代化的發(fā)展。本文就企業(yè)工會調動員工積極性的途徑進行分析和研究。

關鍵詞企業(yè)工會員工積極性途徑

員工是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，員工的發(fā)展關系到企業(yè)的生存與健康進步，提高了員工的積極性，有助于企業(yè)實現順利的發(fā)展與進步。工會是企業(yè)中的重要組織，對于提高員工積極性具有積極地意義和作用，應充分發(fā)揮企業(yè)工會的促進作用，使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務。而如何針對企業(yè)工會組織的特點，采取有效措施加強工會組織建設，以充分發(fā)揮工會作用，調動員工積極性是當前應當解決的重要問題。

一、深入調查，解決員工難題，營造和諧環(huán)境

企業(yè)工會是員工的組織，堅持以人為本，關心員工生活，解決員工實際問題，營造寬松、良好的環(huán)境氛圍，讓員工感受到企業(yè)給予的溫暖，使員工全身心的投入到工作中，堅持以人為本的理念，應注重員工的實際生產生活，為員工解決實際難題，才能夠使其全身心的投入到工作中，促進企業(yè)實現良好的生存與發(fā)展。

企業(yè)的工會干部應深入基層，了解不同員工的情況以及實際需要，明確其思想認識、實際生活以及工作等，不僅要關注員工群體的變化，還需要細致的了解每一位員工的實際情況，關心員工的切身利益，使工作更具針對性。努力對不同利益員工進行協(xié)調。企業(yè)工作中，必定對劃分成不同的員工群體，由于待遇以及經濟分配等問題，他們之間必然會出現問題，工會需要依據公平、平等的原則協(xié)調不同利益主體之間的關系，處理好員工之間的問題，實現企業(yè)的健康發(fā)展，此外，企業(yè)工會工作中，應將一線員工，尤其是困難員工、低收入員工作為維護的重點，因為他們是企業(yè)發(fā)展改革的主要承擔者，維護好他們的利益，才能夠充分體現出工會的職責。

二、努力強化工會干部的自身能力

近年來，企業(yè)工會的職能范圍日漸擴大，工作任務的數量以及難度也逐漸增大，為了更好地滿足新形勢的發(fā)展需要。工會干部就需要努力提高自身的素質能力，認真履行其職責，更好的促進工作開展。

在工會工作中，調查研究是十分重要的方法，企業(yè)工會干部應強化自己的觀察能力，能夠準確的把握形勢，積極開展調查研究工作，準備反應出事物的本質，明確事物發(fā)展的客觀規(guī)律，，避免工作中出現問題。

同時工會干部還需要具備一定的寫作和文字表達能力，這是工會人員必備的能力，工會領導在進行交流、指導工作時，文字書寫與表達是必不可少的，工會干部應提高自己的寫作能力，認真開展工會工作，使企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。工會干部是整個工會組織的領導者，只有保證其專業(yè)技能、素質能力的提升才能夠為工會組織做好領頭工作，保證工會工作的順利開展。

三、實現民主化管理

民主化的管理需要體現出公平、公開、公正的原則，滿足員工的心理需要，使員工能夠自覺、積極的接受管理，提高員工的主人翁意識，強化其主觀能動作用，實現管理，民主管理是一種員工參與的自主的管理模式，企業(yè)工會可以定期召開懇談會，為員工提出合理化建議提供良好的平臺，使員工的距離得以拉近，讓員工從心理上產生一種主人翁的意識。懇談會中的員工提出的相關問題需要第一時間進行整理分析，然后交給相關職能部門，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，解決實際工作中的問題，同時還能夠提高員工的凝聚力，強化主人翁意識，促進員工積極工作。在新的發(fā)展時期，民主化管理的實現有助于充分發(fā)揮員工的積極性，從而促使員工愿意為企業(yè)的發(fā)展與進步提出自己的意見和建議，實現企業(yè)內部控制的加強及和諧發(fā)展，也為企業(yè)的可持續(xù)進步奠定良好基礎。

四、開展豐富活動，提高員工積極性

企業(yè)工會組織有一定的民主性、社會性，工會應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展豐富的職業(yè)道德活動，根據企業(yè)發(fā)展的實際，實現職業(yè)道德、社會美德等活動的開展，使員工的職業(yè)素質得到提升，實現學習型、知識型組織的建立[5]。

將企業(yè)的發(fā)展與員工的實際需要相結合，讓員工了解國家、企業(yè)以及個人利益之間的關系，具有高度的責任感和使命感，能夠認真投入到實際工作中。積極開展群眾性的經濟技術活動，找到滿足企業(yè)發(fā)展的經濟技術活動形式，以提出科學的管理方法、參與技術比賽等作為活動的主要內容[6]，強化激勵機制的完善，使企業(yè)員工能夠全身心的投入到活動中。強化員工技能活動的開展，使更多技能型的人才，弘揚勞動模仿和時代精神，使廣大員工能夠愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，成為模仿員工，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用，促進企業(yè)發(fā)展[7]。

五、結語

企業(yè)工會應積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢與職能作用，從員工的實際情況出發(fā)，了解員工的需要，解決員工的問題，推行民主化管理，開展各種形式的活動內容，不斷提升工會干部的能力素質，使企業(yè)員工的積極性得到調動和提升，更好的為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質服務。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)也應當充分認識到工會組織的重要性，并加強工會組織建設，構建一支高素質的隊伍，使企業(yè)的發(fā)展需要得到滿足，做好企業(yè)文化建設，促進企業(yè)經濟效益與社會效益共同提升。

參考文獻：

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[4]鄭玲.試議工會在企業(yè)文化落地中發(fā)揮的職能作用[J].科技與企業(yè)，2013.114.

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[6]武美利.企業(yè)工會調動員工積極性方法探討[J].內蒙古統(tǒng)戰(zhàn)理論研究，2010.36.

[7]段歡，王延利，苗玉磊，徐金明.如何結合工會職能調動基層員工積極性[J].科技致富向導，2011.25.