推進(jìn)“三個(gè)前移” 聚力油田夢(mèng)

程學(xué)龍 湯惠芬

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)中強(qiáng)調(diào)指出，工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織聯(lián)系的廣大人民群眾是全面建成小康社會(huì)、堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本力量，是全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)、鞏固黨的執(zhí)政地位、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安的基本依靠。這既是對(duì)群團(tuán)工作的定性，也是對(duì)群團(tuán)工作地位和作用的再肯定和再提升。

關(guān)鍵詞 “三個(gè)前移” 油田夢(mèng) 推進(jìn)

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減緩，油價(jià)斷崖式下跌，石油石化行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為大勢(shì)所趨，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)催化了改革發(fā)展進(jìn)程，也催生了油田體制機(jī)制建設(shè)步伐。轉(zhuǎn)型發(fā)展的“沖擊”和“震蕩”給職工心理、工作和生活都帶來(lái)了巨大壓力，職工思想狀態(tài)、工作情緒不同程度出現(xiàn)波動(dòng)。如何讓職工穩(wěn)住神、靜下心，積極投身到“油田夢(mèng)”實(shí)踐中。一年來(lái)，二廠工會(huì)緊緊圍繞認(rèn)識(shí)前移、腳步前移、陣地前移，加快節(jié)奏轉(zhuǎn)換，確保服務(wù)發(fā)展“跟得上”，服務(wù)基層“靠得近”，服務(wù)職工“貼得緊”，為聚力油田夢(mèng)提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想合力。

一、緊扣主題，把握脈搏，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)前移，提升逐夢(mèng)合力

社會(huì)的發(fā)展，職工的思想觀念、思維方式也發(fā)生了相應(yīng)變化，主流的正統(tǒng)觀念受到挑戰(zhàn)和動(dòng)搖。與之相比，無(wú)論是工會(huì)組織的理論研究，還是工會(huì)干部的思維方式都顯得有些滯后。新常態(tài)下，工會(huì)組織如何幫助職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、增強(qiáng)履職意識(shí)、提高認(rèn)同感。這就要求各級(jí)工會(huì)組織必須強(qiáng)化認(rèn)識(shí)前移，著力解決職工心中是與非、公與私、榮與辱問(wèn)題，幫助廣大職工確立正確導(dǎo)向。

1.強(qiáng)化價(jià)值理念，著力解好員工心中是與非的判斷題。中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》明確指出：“積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是新時(shí)期賦予立德樹(shù)人的新任務(wù)新要求，也是新時(shí)期立德樹(shù)人的必由之路”。解好人生觀、價(jià)值觀的問(wèn)題，就是解決是與非的判斷題，為此，我們以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為著力點(diǎn)，在職工中持續(xù)開(kāi)展人生觀、價(jià)值觀教育。并通過(guò)“道德講堂”和“弘揚(yáng)勞模精神”征文比賽活動(dòng)。努力把核心價(jià)值觀融入到員工的工作和生活中。

2.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，有效解決員工心中公與私的選擇題。古語(yǔ)云：“一心可以喪邦，一心可以興邦，只在公私之間爾。”為讓廣大職工處理好個(gè)人與集體的關(guān)系，廠工會(huì)在職工中廣泛開(kāi)展“汽車?yán)碚摗贝笥懻摚哑髽I(yè)比喻成一輛汽車，職工就是汽車的元件，雖然分工、作用不同，但每個(gè)元件都不可或缺，都有其自身的價(jià)值，因此元件“銹蝕”損壞自然也需淘汰更換，否則缺一或損壞都存安全隱患，這樣牢固在職工心中樹(shù)立起有崗必有責(zé)、在崗須盡責(zé)的責(zé)任意識(shí)。

3.強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，全面解答員工心中榮與辱的問(wèn)答題。一是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。加強(qiáng)職工對(duì)新常態(tài)理解，讓職工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是全面深化改革的必然結(jié)果，雖然會(huì)帶來(lái)一些陣痛和問(wèn)題，但是更多的是機(jī)遇和改革紅利。通過(guò)開(kāi)展了“面對(duì)新形勢(shì)，我們?cè)趺纯?、工作怎么干”的大討論活?dòng)，教育引導(dǎo)職工正確面對(duì)低油價(jià)，面對(duì)油田的改革、轉(zhuǎn)型、重組等形勢(shì)，凝心聚智，增強(qiáng)共識(shí)，鼓勵(lì)職工積極主動(dòng)投身我廠體制機(jī)制改革之中；二是加強(qiáng)目標(biāo)研判，通過(guò)分片區(qū)組織開(kāi)展效益和產(chǎn)量座談會(huì)，使廣大職工認(rèn)清了作為油田主戰(zhàn)場(chǎng)的采油廠，有油未必有效益、但沒(méi)油肯定沒(méi)效益的觀念，增強(qiáng)了職工質(zhì)量效益意識(shí)；三是強(qiáng)化典型引領(lǐng)。結(jié)合局慶40周年，廠工會(huì)組織人員對(duì)二廠建廠以來(lái)的勞模事跡，進(jìn)行一次再梳理、再挖掘、再學(xué)習(xí)，通過(guò)采訪、演講、征文等活動(dòng)帶動(dòng)更多人向勞模學(xué)習(xí)，并通過(guò)組織參觀學(xué)習(xí)全國(guó)“最美職工”田明工作室，不斷增強(qiáng)職工立足崗位奉獻(xiàn)意識(shí)，從而在廣大職工中形成追夢(mèng)合力。

二、積極參與，主動(dòng)融入，加快腳步前移，提升圓夢(mèng)動(dòng)力

習(xí)近平在中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議上明確指出，群眾性是群團(tuán)組織的根本特點(diǎn)。群團(tuán)組織開(kāi)展工作和活動(dòng)要以群眾為中心，讓群眾當(dāng)主角。在新常態(tài)下，如何落實(shí)好黨的“依靠”方針，維護(hù)好職工主人翁地位，發(fā)揮好主力軍作用，這就要求工會(huì)組織必須降低重心，邁開(kāi)步子，進(jìn)萬(wàn)家門(mén)、訪萬(wàn)家情、結(jié)萬(wàn)家親，實(shí)現(xiàn)面對(duì)面、手拉手、心貼心的零距離接觸，這樣才能識(shí)近景、知近況、結(jié)近“親”。

1.走近才能識(shí)近景。詩(shī)曰：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。”由此可見(jiàn)，看景需要一種認(rèn)識(shí)更需要一種胸懷。新常態(tài)下的工會(huì)干部要準(zhǔn)確了解掌握職工所思、所想、所盼。就必須主動(dòng)走進(jìn)職工中，拉近和廣大職工距離，走進(jìn)風(fēng)景，自己也是風(fēng)景。一是建立專職信息員隊(duì)伍，通過(guò)開(kāi)設(shè)QQ群、職工信箱和微信，實(shí)現(xiàn)與職工24時(shí)開(kāi)機(jī)，確保信息溝通無(wú)盲區(qū)； 二是堅(jiān)持“一線工作法”，為此，廠工會(huì)先后建立完善了月調(diào)研、季度例會(huì)、職工代表定期巡訪和工會(huì)主席接待日等聯(lián)系制度，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦公。通過(guò)進(jìn)班組到崗位，了解職工在工作和生活中的點(diǎn)滴，這樣對(duì)職工情況的了解才更真實(shí)，感受也更深刻，職工的“風(fēng)景”才會(huì)盡收眼底。

2.靠近才會(huì)知近況。新常態(tài)下，職工對(duì)“戰(zhàn)寒冬 創(chuàng)效益”如何理解，對(duì)油田體制機(jī)制建設(shè)有什么看法？職工的思想壓力和顧慮是什么！這些問(wèn)題不僅影響到職工工作態(tài)度，更關(guān)系到改革的進(jìn)程和成敗。這就要求工會(huì)干部必須主動(dòng)走上前、靠上去。一是要提高工會(huì)干部溝通引導(dǎo)能力，多聽(tīng)民生之盼，要學(xué)會(huì)與職工“拉家常”，耐心細(xì)致的聽(tīng)職工的“嘮叨”，做到正確引導(dǎo)在心頭、察言觀色看勁頭、防微杜漸抓苗頭、深入談心到家頭；二是要提高服務(wù)水平，牢固樹(shù)立“職工利益無(wú)小事”的理念，多解民眾之憂，多站在職工的角度來(lái)看待問(wèn)題，主動(dòng)去疏通民意表達(dá)渠道、傾聽(tīng)群眾訴求，自覺(jué)為群眾辦實(shí)事、做好事；三是要加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進(jìn)“開(kāi)門(mén)接訪”活動(dòng)，堅(jiān)持從群眾需要出發(fā)開(kāi)展工作，努力成為群眾信得過(guò)、靠得住、離不開(kāi)的知心人、貼心人。

3.貼近才可結(jié)近“親”。老話說(shuō)得好，親戚是走出來(lái)的！遠(yuǎn)親不如近鄰亦是這個(gè)道理。作為工會(huì)組織該如何結(jié)好廣大職工這個(gè)親，讓廣大職工認(rèn)這門(mén)“親”，這就要求工會(huì)干部必須發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的“橋梁紐帶”作用，定期深入到職工當(dāng)中，到困難多的家庭去，到矛盾多的地方去，努力當(dāng)好職工矛盾的化解人、職工訴求的代言人、職工困難的幫助人、職工合法權(quán)益的維護(hù)人。一是認(rèn)真落實(shí)好職工主人翁地位，讓職工當(dāng)家人、做主人，主動(dòng)維護(hù)好職工健康、經(jīng)濟(jì)權(quán)益，心系職工冷暖、關(guān)注職工身心健康，解決職工后顧之憂；二是發(fā)揮充分好職工的主力作用，積極創(chuàng)建公平競(jìng)賽舞臺(tái)，努力為主力軍搭建一個(gè)夠體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，這樣廣大職工才會(huì)把工會(huì)當(dāng)親人、當(dāng)娘家人，才會(huì)越走越近，越處越親。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，加速陣地前移，提升筑夢(mèng)活力

“群團(tuán)組織必須始終站在黨和人民的立場(chǎng)上，堅(jiān)持為黨分憂、為民謀利，把思想政治工作貫穿所開(kāi)展的各種活動(dòng)，多做組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾的工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進(jìn)感情、激發(fā)動(dòng)力的工作?！绷?xí)近平在群團(tuán)工作會(huì)議上的講話，既賦予了工會(huì)歷史使命，也明確工會(huì)工作方向。工會(huì)要履行好職責(zé)完成使命，就必須強(qiáng)化三個(gè)到位，推進(jìn)陣地前移。

1.素質(zhì)提升到位。牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是給職工最好福利”的理念，俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。要想讓廣大職工在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力，提高崗位履職水平，為此，我們把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為隊(duì)伍管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是落實(shí)好師帶徒工作，建立了 “三定”（定崗、定人、定時(shí)）結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制；二是組織好現(xiàn)場(chǎng)課堂，圍繞油田 “全員素質(zhì)提高工程”，廠工會(huì)結(jié)合職工崗位特點(diǎn)，推出了三送四課堂（技能鑒定大課堂、崗位競(jìng)賽小課堂、現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一崗位課堂和QQ微課堂）活動(dòng)，確保培訓(xùn)全覆蓋不留漏點(diǎn)盲區(qū)；三是堅(jiān)持好“職工點(diǎn)菜”培訓(xùn)制度，廠工會(huì)建立了以“職工點(diǎn)菜”、“難點(diǎn)解答”、“ 招標(biāo)揭榜”為主要形式的培訓(xùn)模式，根據(jù)基層工會(huì)和職工需要，缺什么補(bǔ)什么，想什么補(bǔ)什么，充分發(fā)揮了工會(huì)“大學(xué)校”的作用，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)性，提升了廣大職工崗位能力和崗位自信。

2.組織建設(shè)到位。隨著油田體制機(jī)制建設(shè)不斷深入，基層單位組織體系、管理模式和運(yùn)行架構(gòu)都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，作為干群間的“橋梁紐帶”，工會(huì)組織該如何適應(yīng)融入到體制機(jī)制建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮好工會(huì)的職能作用，這就要求工會(huì)組織必須超前去謀劃、去考量。一是強(qiáng)化了工會(huì)組織建設(shè)，廠工會(huì)根據(jù)油田體制機(jī)制建設(shè)要求，圍繞“擴(kuò)容減量”目標(biāo)，對(duì)全廠基層工會(huì)組織進(jìn)行壓縮整合，工會(huì)組織由最初的41個(gè)銳減至10個(gè)，兼職工會(huì)干部由原來(lái)116名減少到70人，事工會(huì)組織系統(tǒng)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加精致合理；二是強(qiáng)化了組織運(yùn)行，為確保工會(huì)組織作用不減、活力不退、影響不降。廠工會(huì)以減數(shù)量不降質(zhì)量為原則，壓縮了組織內(nèi)部架構(gòu)，簡(jiǎn)化運(yùn)行程序，降低“熱”損耗。并結(jié)合崗位特點(diǎn)，分別在片區(qū)設(shè)立負(fù)責(zé)人，在班組建立聯(lián)系人，實(shí)現(xiàn)陣地前移，提高組織“熱”效應(yīng)。

3.監(jiān)督管理到位。新形勢(shì)下，工會(huì)該如何履行好職責(zé)，推進(jìn)油田體制機(jī)制建設(shè)，這就要求工會(huì)干部不僅要身入，更要心入，要主動(dòng)把崗位搬到現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)。一是深化民主管理監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持好職工代表值班檢查、尋訪宣傳、廠務(wù)公開(kāi)催辦、廠情發(fā)布會(huì)質(zhì)詢等四項(xiàng)制度，主動(dòng)落實(shí)好職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；二是要善于管理創(chuàng)新，就是要求工會(huì)要與時(shí)俱進(jìn)，既要在傳承中創(chuàng)新，又要在推進(jìn)創(chuàng)新中促進(jìn)發(fā)展，如在從嚴(yán)管理活動(dòng)中，金東采油管理區(qū)結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新建立了愛(ài)崗有責(zé)敬業(yè)留痕巡檢工作制度。在油田體制機(jī)制建設(shè)中，廠工會(huì)創(chuàng)新推出“三員”建設(shè)活動(dòng)，把政治宣傳員、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員、崗位協(xié)調(diào)員建到班組，實(shí)現(xiàn)情況在一線了解、問(wèn)題在一線解決、感情在一線融合、效果在一線體現(xiàn)。工作陣地的前移既貼近了生產(chǎn)也凝聚了人心，有效激發(fā)了廣大職工筑夢(mèng)信心和熱情。

以上是對(duì)工會(huì)推進(jìn)“三個(gè)前移”的初步探索和實(shí)踐，尚存在許多不足，但我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助指導(dǎo)下，我們一定能夠科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，積極融入新常態(tài)，主動(dòng)服務(wù)新常態(tài)，在服務(wù)我廠工作的大局中，調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)打造升級(jí)版四型二廠，共筑油田夢(mèng)做出我們新的更大貢獻(xiàn)。