建設(shè)項目組織共生模式與種群行為研究

吳健偉，馮東梅

(遼寧工程技術(shù)大學，遼寧 葫蘆島 125105)

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建設(shè)項目組織共生模式與種群行為研究

吳健偉，馮東梅

(遼寧工程技術(shù)大學，遼寧 葫蘆島 125105)

摘 要:以生態(tài)學的視角，對比建設(shè)項目與自然生態(tài)系統(tǒng)，提出建設(shè)項目組織共生模式的概念，并對該模式建立的目的、原則、組織構(gòu)架、運行平臺等做出了具體闡釋。研究分析了該模式下建設(shè)項目組織種群的行為過程，包括不合理競爭為主、合理競爭與協(xié)同合作并存等階段，明確了該模式在促進組織穩(wěn)定、技術(shù)與文化創(chuàng)新以及降低交易成本等方面具有積極作用，為建設(shè)項目順利實施提供了新的視角及理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞:建設(shè)項目；共生模式；種群行為；改進作用

馮東梅（1963-），女，博士，教授，研究方向為工程項目管理、工程造價管理、項目集成化管理

引言

建設(shè)項目有著單一性、約束條件多、投資額巨大等特點，往往需要多行業(yè)、多層次主體的參與。在通常的項目管理中，由于一次性合作，使得各參與主體存在有限理性和目標差異，甚至引起利益沖突、爭議或訴訟。導(dǎo)致這些問題的根本在于組織，組織是一切管理的基礎(chǔ)，是一切生產(chǎn)和社會活動中最重要的因素[1]。因此，為了項目目標的順利實現(xiàn)以及資源的優(yōu)化配置，就需要有穩(wěn)定、有效的組織系統(tǒng)來保證。與此同時，共生理論在工業(yè)生態(tài)領(lǐng)域、企業(yè)管理領(lǐng)域以及區(qū)域經(jīng)濟領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，為建設(shè)項目管理提供了新的視角和理論依據(jù)[2]。目前，我國學者針對建筑業(yè)組織生態(tài)理論的研究主要著重于建筑企業(yè)種群以及建設(shè)項目組織種群的生態(tài)特征，如種群密度、種群增長與衰退規(guī)律、種群結(jié)構(gòu)以及生態(tài)位和種群關(guān)系等方面，就其自身特性和規(guī)律進行分析和闡述。而本文則是在參考前者的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)項目組織共生模式的概念，以期利用生態(tài)學理論以及種群行為的研究來分析并改善項目參與組織之間的關(guān)系，維護其長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。隨著BIM（Building Information Modeling）技術(shù)的日漸成熟，也為建設(shè)項目組織共生模式的實現(xiàn)提供了有力的技術(shù)支持。

1　建設(shè)項目組織層級劃分及問題分析

1.1組織層級劃分

生態(tài)學通常劃分為四個層級，即個體、種群、群落及生態(tài)系統(tǒng)。其中，個體指若干器官和系統(tǒng)協(xié)調(diào)完成復(fù)雜生命活動的單個生物；種群即在一定時間占據(jù)一定空間的同種生物的所有個體；群落則是一定環(huán)境中所有生物種群的總和；生態(tài)系統(tǒng)則為一定空間內(nèi)生物群落與無機環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體[3]。

參照生態(tài)學的劃分，將建設(shè)項目進行組織群體層級劃分[4]。見表1。

在建設(shè)項目中，將單個企業(yè)或組織視為個體，個體中不僅包含與建設(shè)項目直接相關(guān)的建設(shè)、施工、設(shè)計、咨詢等企業(yè)，也包含政府、銀行、媒體、行業(yè)協(xié)會等與建設(shè)項目間接相關(guān)的組織；相同性質(zhì)的組織視為一個種群；不同組織種群的集合，也就是項目全部參與組織的集合可視為群落，群落中的個體和種群并非雜亂無章，而是彼此影響、緊密聯(lián)系的；組織群落與環(huán)境的總和，包括社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境等，則可視為生態(tài)系統(tǒng)[5]。

表1　建設(shè)項目與生態(tài)學層級劃分

1.2建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)問題分析

借鑒生態(tài)學概念定義的建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)，雖然與自然生態(tài)系統(tǒng)有著很多相似之處，但畢竟擁有人工屬性，且自身有著許多不同于其他行業(yè)的獨特之處，如投資額大，建設(shè)周期長，環(huán)境因素復(fù)雜，項目具有一次性、臨時性，且有著特殊的生產(chǎn)方式和特殊的交易規(guī)則。因此，它并非真正的自然生態(tài)系統(tǒng)，存在著許多缺陷，并會因此產(chǎn)生很多問題[6]。建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)特征對比，見表2。

表2　建設(shè)項目與自然生態(tài)系統(tǒng)特征對比

1）只注重自身利益而忽略項目目標。建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)以項目的開始而形成，并隨著項目的完成而結(jié)束，這導(dǎo)致項目中各參與組織只是進行短期合作，無法建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。因此，基于機會主義與僥幸心理，各參與組織往往會產(chǎn)生目標差異，只注重企業(yè)自身短期利益而忽略項目總體目標，產(chǎn)生道德風險。

2）易產(chǎn)生不合作行為，導(dǎo)致信息不對稱。由于建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)中各參與組織只是短期合作，無法建立信任機制，導(dǎo)致相互之間信任缺失，進而極易引發(fā)組織之間不合作行為的產(chǎn)生，除此之外，系統(tǒng)內(nèi)溝通不暢、信息不對稱的存在，除了有系統(tǒng)環(huán)境復(fù)雜、信息量龐大的因素外，這種由于信任缺失而引起的不合作行為也是主要原因之一[6]。

3）交易成本過高。經(jīng)濟學中認為，所有為促成交易發(fā)生而形成的成本稱為交易成本。由于人類的有限理性和機會主義，再加上信息不對稱的情形，往往會致使高昂的交易成本發(fā)生。為了保障自身利益，交易雙方通常會簽訂契約，但契約的履行、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及中斷等，又會在無形中使交易成本增加?；诮ㄖ袠I(yè)的產(chǎn)品特性和市場交易規(guī)則，使得建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)的組建和契約維護的行為過程變得十分復(fù)雜，因此，通常需要付出過高的交易成本。

2　建設(shè)項目組織共生模式研究

2.1組織共生模式概念的提出

“共生”一詞最早是由德國真菌學家德貝里（Anton.De.Bary）于1879年，在生物學的研究中首次提出的，它是指不同種屬按照某種物質(zhì)聯(lián)系而生活在一起[7]。在共生理論中，共生模式反映的是共生單元間相互結(jié)合程度以及行為方式的具體形式。從結(jié)合程度的角度來分析，共生模式可分為點共生、間歇共生、連續(xù)共生及一體化共生。這幾種模式中，共生單元之間的相互作用程度、聯(lián)系的必然性以及系統(tǒng)穩(wěn)定性依次遞增。另外，從行為方式，也可以說是從利益分配的角度來分析，共生模式又可分為寄生、偏利共生、互利共生三種形式。其中，寄生是指寄生者以宿主的身體為生活空間并從其體內(nèi)汲取營養(yǎng)而生活，對宿主造成傷害；偏利共生則指種間相互作用對一方有利，對另一方無影響的共生關(guān)系；而互利共生是指各自的發(fā)展以對方的生存發(fā)展為前提，彼此依存，雙方獲利，并達到無法分離的程度[8]。從建設(shè)項目的特點來看，寄生與偏利共生在建設(shè)項目中是無法存在的，也是毫無意義的。只有互利共生才對建設(shè)項目組織間關(guān)系具有意義，起到促進作用。

借鑒共生理論，構(gòu)建基于建設(shè)項目的互利共生型組織共生模式，旨在對建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)進行系統(tǒng)恢復(fù)和人工干預(yù)，彌補和改進其存在的缺陷，使其逐步轉(zhuǎn)化為趨于完善的自然生態(tài)系統(tǒng)。也就是建立一種長期穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)型組織，增強組織間合作與資源、信息共享，形成共同目標意識，最終達到共同發(fā)展、共同進化。

2.2組織共生模式的構(gòu)建

2.2.1組織共生模式的目標與原則

構(gòu)建建設(shè)項目組織共生模式的目標主要有三個方面。首先，也是最重要的一點，是為了改善項目參與組織之間的溝通機制，增強各方信任程度，通力合作，充分做到資源與信息共享，風險共擔，形成共同目標意識并為之而努力，實現(xiàn)項目增值。其次，使項目各參與企業(yè)獲得良好的市場氛圍，強化自身核心競爭力，做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)協(xié)同演化，共同發(fā)展。最后，凈化市場不良風氣，樹立行業(yè)文化標桿，維護市場健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

構(gòu)建建設(shè)項目組織共生模式，需要根據(jù)其模式的目標及特點、組織環(huán)境等制定相應(yīng)的指導(dǎo)原則，并按照這些原則實施和運行，這樣才能更好地完成項目目標，降低項目風險。

1）平等互信原則

平等互信是組織共生模式建立的基礎(chǔ)，也是該模式順利進行的保障。只有組織間充分信任，才能建立良好的溝通機制，提高溝通效率，從而降低各參與組織的交易成本和經(jīng)營風險。在發(fā)生矛盾、沖突時，也能做到更好地有效協(xié)調(diào)，保證項目順利進行。

2）資源與信息共享原則

資源與信息共享是組織共生模式的優(yōu)勢所在。在專業(yè)化分工的前提下，各參與組織充分發(fā)揮并貢獻自身的核心能力，形成優(yōu)勢互補，從而極大程度地發(fā)掘合作性資源的潛在價值，實現(xiàn)項目效益增值及自身長遠利益。

3）利益共享、風險共擔原則

利益共享、風險共擔是組織共生模式的必然要求。建設(shè)項目組織共生模式的建立，就是要弱化傳統(tǒng)建設(shè)項目管理中組織間分明的壁壘關(guān)系，打破風險轉(zhuǎn)嫁、利益對抗的局面，強調(diào)全過程合作，實現(xiàn)參與方共贏[9]。

4）共同目標原則

樹立共同目標是組織共生模式的最終追求。在建設(shè)項目共生模式下，各參與方應(yīng)摒棄成見，消除目標差異，弱化利益沖突，形成共同目標意識，使自身目標與項目整體利益協(xié)調(diào)一致。重視長期合作，達成共同戰(zhàn)略目標。

2.2.2組織共生模式的運行平臺

建設(shè)項目組織共生模式的運行需要依托于先進的信息技術(shù)和管理技術(shù)，對項目中產(chǎn)生的龐雜的信息進行收集、整理并共享，對組織群落中的優(yōu)勢資源進行整合，對項目生命周期中多組織多工作進行協(xié)調(diào)，對不同組織的各種需求進行響應(yīng)。為滿足這些需求，就需要建立一個完善且高效的運行平臺來保障組織共生模式的順利運行。目前，互聯(lián)網(wǎng)的普及以及BIM技術(shù)的日趨成熟，也為運行平臺的建立提供了技術(shù)支持。由于需要付出高昂的成本，且能夠長期不斷地獲得項目，因此，運行平臺的建立者，或者說是組織共生模式的發(fā)起者，只適合由那些在組織群落中處于優(yōu)勢地位的種群來扮演。優(yōu)勢種群包括建種種群，即項目業(yè)主，如大型房地產(chǎn)商、地方政府等；以及對項目目標的實現(xiàn)具有較大影響的關(guān)鍵種群，如施工總承包商、項目管理總承包商等。組織共生模式的運行平臺主要擁有以下功能：

1）信息的收集與共享

運行平臺的信息包括兩方面：一是為組織共生模式內(nèi)部參與組織提供及時有效的項目信息，包括數(shù)據(jù)、報告、計劃、安排、會議、技術(shù)文件等與項目實施相關(guān)的各種信息，并保證其真實性、準確性，使各參與方能夠及時了解項目進展情況并做出反應(yīng)，同時也能令相關(guān)政府部門通過信息平臺對項目進行實時監(jiān)控，真正做到信息共享與集成化管理。二是項目各參與組織的基本信息以及在項目實施中的合作與執(zhí)行情況，用以接受其他組織和政府部門的監(jiān)督。見圖1。

圖1　組織共生模式信息共享模型

2）資源整合與知識共享

運行平臺能夠?qū)⒉煌瑢I(yè)的不同組織通過信息網(wǎng)絡(luò)連接起來，并將其各自的核心能力與知識進行整合，形成優(yōu)勢互補，彌補單一組織的不足與缺陷。在這種情況下，各參與組織會采取積極主動的方式不斷地進行合作與交流，從而提升自身競爭力，保持先進性。

3）溝通協(xié)調(diào)與協(xié)同工作

運行平臺可以將項目生產(chǎn)過程中的多組織、多工作任務(wù)進行有序地集成管理，并且具有快速的溝通協(xié)調(diào)能力，不僅能夠促使參與組織間增強交流并保持密切合作，同時還能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證項目順利實施[9]。

2.2.3組織共生模式的組織結(jié)構(gòu)

建設(shè)項目組織共生模式的構(gòu)建，將項目參與主體從相互游離、聯(lián)系分散、一次性博弈的狀態(tài)下整合起來，改善項目參與組織之間的關(guān)系，彌補建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)中存在的缺陷，形成長期穩(wěn)定的合作型網(wǎng)絡(luò)組織，使其擁有共同演化的能力。該模式的組織系統(tǒng)主要分為兩個層級：企業(yè)（組織）層級與項目層級。

1）企業(yè)（組織）層級

企業(yè)（組織）層級由組織共生模式中各種參與組織構(gòu)成，包括與項目相關(guān)的所有種群，如業(yè)主種群、承包商種群、供應(yīng)商種群以及政府部門與銀行等組織群體。在企業(yè)（組織）層級中成立組織共生模式運行管理中心，該中心由不同參與主體的成員代表組成，是組織共生模式的管理機構(gòu)與決策中心。其職能主要有以下幾方面：制定企業(yè)級協(xié)議及總方針、重大問題的決策、組織成員的管理以及運行平臺的日常維護。

在組織成員的管理中，除了日常的工作協(xié)調(diào)外，最重要的就是準入準出機制及評價機制。這兩種機制適用于所有成員企業(yè)。任何合法的組織在資格審查合格并承諾遵守相關(guān)協(xié)議及規(guī)定的前提下，都可以加入組織共生模式。成員企業(yè)需如實提供自身基本信息，并將項目實施過程中的行為與合作情況及時反饋給運行管理中心，共享在運行平臺上，接受中心及其他成員的監(jiān)督與評價。若成員企業(yè)拒不遵守協(xié)議、不履行職責，則運行管理中心有權(quán)視情況對其進行處罰或開除組織。

2）項目層級

項目層級由參與企業(yè)派駐到項目的各實施團隊組成。建設(shè)項目的參與企業(yè)，應(yīng)由運行管理中心在成員企業(yè)中，通過必要的形式（如招標、委托代理等）來確定。在項目層級中，成立項目管理辦公室，其成員來自于各企業(yè)選派的項目團隊，主要職責包括項目信息的整理與發(fā)布，團隊間工作的溝通與協(xié)調(diào)，項目實施過程中各階段的決策與評價。在企業(yè)層級與項目層級中起到橋梁與紐帶的作用。

綜上所述，建設(shè)項目組織共生模式為達到既定目標，以共同的指導(dǎo)原則作為行為準則，以運行平臺作為技術(shù)支撐，以運行管理中心負責上層決策與管理，以項目管理辦公室負責具體項目實施。以建筑行業(yè)為例，其組織系統(tǒng)與運行模式見圖2。

圖2　組織共生模式的組織系統(tǒng)模型

2.3組織共生模式下種群行為分析

建設(shè)項目組織共生模式的共生行為關(guān)系形成在企業(yè)層級，而具體操作界面是在項目層級。在生態(tài)學中，生活于同一生態(tài)系統(tǒng)中的所有不同物種之間的關(guān)系，稱為種群關(guān)系，包括競爭、捕食、共生等。在建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)中，隨著組織共生模式的建立，原有的種群關(guān)系則會隨之改變，本文將這種改變的過程稱為種群行為過程。該模式下種群行為過程的發(fā)展可以分為三個階段（如圖3所示）：

1）T1～T2為競爭階段，在這個階段，種群間行為以競爭為主，但競爭行為已開始減弱，而協(xié)同合作行為已開始顯現(xiàn)；

2）T2～T3是競爭為主兼有協(xié)同階段。在這個階段，競爭行為持續(xù)減弱，而協(xié)同合作行為不斷增強；

3）當時間超過T3時，是協(xié)同合作為主兼有競爭階段。此時，協(xié)同合作行為增強到最大，而競爭行為則保持在合理競爭水平，不合理競爭行為完全消失[10]。

圖3　組織共生模式種群行為過程

可以從共生程度、組織穩(wěn)定性、種群數(shù)量、合作意愿、發(fā)展動力等方面來分析各個階段的特點。

在T1～T2階段，由于建設(shè)項目組織共生模式初步形成，其作用尚未得到各參與組織的認可，在他們看來，該模式依舊存在執(zhí)行上與效果上的復(fù)雜性和不確定性，出于規(guī)避風險的心理，各參與組織往往選擇持觀望態(tài)度。但是，出于遵守組織共生模式相關(guān)協(xié)議與規(guī)定的原則，各組織間又必須在某些方面采取資源、信息共享與組織合作行為。因此，該階段的種群行為特點是，依舊以傳統(tǒng)項目管理模式一次性博弈當中競爭行為為主，其中包括不合理競爭行為，但又被動性地出現(xiàn)了協(xié)同合作。該階段屬于間歇性組織共生模式，只在某些方面存在相互作用，組織間聯(lián)系克服了隨機性，但仍具有不穩(wěn)定性。

在T2～T3階段，隨著建設(shè)項目組織共生模式的持續(xù)進行，該模式在改善組織間關(guān)系、提高資源與信息共享程度，降低交易成本等方面的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，各成員組織開始意識到該模式的巨大潛力。在組織間利益共享、降低交易成本和資源擴張的內(nèi)部需求，以及組織共生模式相關(guān)協(xié)議的外部規(guī)制和引導(dǎo)下，各組織開始由被動性地接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有缘膶で蠛献?，來保持自身先進性，提高核心競爭力，此時共生組織的種群數(shù)量會逐漸增加。該階段的種群行為特點是競爭行為持續(xù)減弱，而協(xié)同合作行為不斷增強，屬于連續(xù)性組織共生模式，在多方面存在連續(xù)的相互作用，組織間聯(lián)系比較穩(wěn)定且具有必然性。

然而，協(xié)同合作行為不可能一直保持增強，當時間超過T3時，隨著合作地不斷加深，協(xié)同合作的行為強度會逐漸達到并停留在最大值。而組織共生模式種群數(shù)量地不斷增加，也會促使競爭行為強度停止減弱并保持在合理競爭水平。合理的有序競爭有利于激發(fā)成員組織潛能，促使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)與功能創(chuàng)新，從而提高競爭能力。該階段屬于一體化組織共生模式，實現(xiàn)了全方位的相互作用，組織間聯(lián)系十分穩(wěn)定且具有內(nèi)在必然性，達到共同發(fā)展、共同進化的程度，但又不失獨立性與自主性。

隨著共同進化程度不斷加深，組織共生模式也會越加成熟，甚至會演化形成區(qū)域性或更大范圍內(nèi)的組織共生平臺，由人工干預(yù)的他組織系統(tǒng)逐漸向自組織形式發(fā)展，成為完全市場行為，更能體現(xiàn)市場配置的自發(fā)性，也更能調(diào)動成員企業(yè)的積極性。從而維護市場秩序，形成新的文化氛圍，保障市場健康發(fā)展[11]。

3　建設(shè)項目組織共生模式的改進作用分析

通過對建設(shè)項目組織共生模式的構(gòu)建以及該模式下組織種群行為的分析，可以看出，組織共生模式對于恢復(fù)和改進建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)，彌補其缺陷和不足具有積極作用。主要體現(xiàn)在提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，促進技術(shù)和文化創(chuàng)新以及降低交易成本等方面。

3.1提高系統(tǒng)穩(wěn)定性

組織共生模式將游離在建筑市場、聯(lián)系松散的項目參與主體通過共生平臺整合到一起，打破了建設(shè)項目管理一次性博弈的傳統(tǒng)狀態(tài)，建立起相互合作、相互促進，具有共同目標和利益追求的組織間關(guān)系，形成了趨于長期合作的網(wǎng)絡(luò)型組織。它通過系統(tǒng)內(nèi)部競爭與合作等非線性相互作用，使建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)不斷向自組織形式發(fā)展，有效地改善了系統(tǒng)穩(wěn)定性。

系統(tǒng)穩(wěn)定性的影響因素主要包括信息平臺建設(shè)、資源共享程度、核心企業(yè)實力、成員多樣化、信息溝通能力、交易頻率以及退出系統(tǒng)所付出的成本等[12-13]。組織共生模式對以上因素均有所改善，見圖4。

圖4　系統(tǒng)穩(wěn)定性影響因素

以建筑行業(yè)為例，組織共生模式由大型房地產(chǎn)商、總承包商等發(fā)起，在行業(yè)內(nèi)具有相當實力；成員企業(yè)包括與項目相關(guān)的所有種群，滿足成員多樣化；運行平臺作為技術(shù)支撐，能夠增強資源共享與信息溝通能力；長期合作有助于交易頻率的提高；若成員退出系統(tǒng)會對資源擴張與企業(yè)聲譽造成一定影響。

3.2促進技術(shù)和文化創(chuàng)新

建設(shè)項目組織共生模式的實施，不僅能夠更好地完成項目既定目標，還能在項目實施過程中促進新技術(shù)、新方法的產(chǎn)生以及新文化的形成，從而增強建設(shè)項目的溢出效應(yīng)。建設(shè)項目的實施，本身就需要多組織、多專業(yè)的共同工作，必然會導(dǎo)致豐富資源與信息的聚集，而組織共生模式能夠為資源共享與信息溝通提供有效的技術(shù)支撐和制度保障。因此，各參與組織在自身資源擴張與技術(shù)進步的利益驅(qū)使下，會不斷主動地獲取其他組織的資源和信息，來提高自身核心競爭力[14]。與此同時，為了更好地完成項目目標，各組織會在相互學習的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗，研究新技術(shù)、新方法，包括管理技術(shù)、施工技術(shù)等，并在項目實施過程中加以驗證[15]。在此過程中，各組織間交流必然增加，組織間關(guān)系以相互聯(lián)系代替相互獨立，形成以協(xié)同合作為核心的新型項目文化，從而為建設(shè)行業(yè)營造良好的市場氛圍。如圖5。

圖5　 資源共享與技術(shù)、文化創(chuàng)新

3.3降低交易成本

交易成本泛指所有為促成交易發(fā)生而形成的成本。在建設(shè)項目當中，可將其歸為以下幾點：

1）為搜尋潛在交易對象并獲取其相關(guān)信息所需成本C1；

2）確定交易對象，包括必不可少的談判與訂立契約的成本C2；

3）契約正常運行時的監(jiān)督與協(xié)調(diào)成本C3；

4）規(guī)避風險的成本C4，即對可能會出現(xiàn)的風險采取的預(yù)防措施而發(fā)生的成本；

5）風險事件發(fā)生后，采取補救措施而發(fā)生的成本C5；

6）建設(shè)項目組織共生模式的構(gòu)建以及運行平臺日常維護的成本C6[16]。

組織共生模式中，由于運行平臺的存在，可快速搜尋并獲取交易對象信息，使C1減少；企業(yè)間基于信任進行合作，談判開誠布公，使C2減少；共生模式中，各參與方以協(xié)同合作為主，沖突減少，故C3減少；組織間的信任與承諾也可以減少履約風險的發(fā)生，因而C4和C5減少。但同時，組織共生模式的構(gòu)建與維護必定致使C6增加。

4　結(jié)論

本文以生態(tài)學的視角，對比建設(shè)項目與自然生態(tài)系統(tǒng)，得出建設(shè)項目存在環(huán)境復(fù)雜且不穩(wěn)定，組織間不合作以及交易成本過高等問題，提出了解決問題的關(guān)鍵是改變建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)各參與主體一次性博弈的方式以及提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。因此，借鑒生態(tài)學思想，以共生理論為基礎(chǔ)構(gòu)建了建設(shè)項目組織共生模式的基本構(gòu)架和運行模式，分析了該模式下組織種群的行為過程，包括競爭階段，競爭為主兼有協(xié)同階段以及協(xié)同為主兼有競爭階段，得出該模式對于改變參與主體行為方式和系統(tǒng)演化具有積極作用。最后，分析證明了組織共生模式對改善建設(shè)項目生態(tài)系統(tǒng)的長期穩(wěn)定、促進技術(shù)和文化創(chuàng)新，以及降低交易成本等方面能夠起到良好效果。組織共生模式的提出，為建設(shè)項目的管理提供了新思路、新視角，有助于建設(shè)項目集成化管理的實現(xiàn)，從而推動建筑行業(yè)健康、蓬勃發(fā)展。

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Research on the Organization Symbiosis Model and Population Behavior of Construction Project

Wu Jianwei,Feng Dongmei

(Liaoning Technical University,Huludao 125105,China)

Abstract:In the perspective of ecology,This paper contrasts construction project and natural ecosystem,puts forward the concept of construction project organization symbiosis model,and makes specific interpretation for the purpose,principle,organization structure and operation platform of the model.This paper researchs and analyzes the construction project organization population behavior process in this model,mainly including the unfair competition,reasonable competition and collaboration phase and so on,makes clear that the model plays a positive role in promoting organization stability,technology and culture innovation,and reducing transaction costs,etc,and providing a new perspective and theoretical basis for the construction project smooth implementation.

Keywords:construction project; symbiosis model; population behavior; improving effect

作者簡介:吳健偉（1989-），男，碩士研究生，研究方向為工程項目管理。E-mail:1725355236@qq.com

收稿日期:2015-08-20; 修回日期:2015-09-22

中圖分類號:F273

文獻標識碼:A

文章編號:1674-4969(2016)01-0040-08

DOI:10.3724/SP.J.1224.2016.00040