茶企財務(wù)風(fēng)險實證分析與對策

張源曲

（重慶電子工程職業(yè)學(xué)院，重慶 401331）

茶企財務(wù)風(fēng)險實證分析與對策

張源曲

（重慶電子工程職業(yè)學(xué)院，重慶 401331）

隨著人們收入水平不斷提升，當前人們具備了改善生活條件、優(yōu)化生活內(nèi)容的基礎(chǔ)，茶葉這一極具養(yǎng)生價值的產(chǎn)品就成為人們新的消費內(nèi)容與方向，因此，茶葉企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇期。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟背景下，如今越來越多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)來銷售自身產(chǎn)品，而很多消費者也在依靠互聯(lián)網(wǎng)選購產(chǎn)品。通過充分發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，服務(wù)茶企發(fā)展，助推企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展，從而為其贏得市場競爭占據(jù)先機。本文擬從財務(wù)風(fēng)險的定義和內(nèi)涵入手，結(jié)合茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的主要財務(wù)風(fēng)險進行分析，從而嘗試提出相應(yīng)解決對策和思路。

茶企財務(wù)風(fēng)險；實證分析；解決對策

茶葉龐大的市場需求，正是近些年逐漸形成的。而互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展也使得需求一下呈井噴狀態(tài)，但從企業(yè)自身實力看，目前很多茶葉企業(yè)無論是自身規(guī)模，還是企業(yè)經(jīng)營實力，都很難與龐大、迅猛、激增的市場發(fā)展之間相匹配。而經(jīng)營實力不足，最重要的還表現(xiàn)在財務(wù)管理工作的薄弱。

1　財務(wù)風(fēng)險的定義和內(nèi)涵分析

1.1財務(wù)風(fēng)險的定義分析

在企業(yè)經(jīng)營過程中，其財務(wù)管理工作是始終存在的，并且貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理過程。而財務(wù)管理工作直接涉及到資金流轉(zhuǎn)，因此其風(fēng)險系數(shù)較高，而且其一旦發(fā)生問題，那么整個企業(yè)的生存就會受到直接影響和打擊。所以有效防范財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。財務(wù)風(fēng)險作為一種潛在問題的源頭，其直接反映了企業(yè)在運營過程中的趨勢和特點，而任何企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險管理工作有充分重視和足夠了解。這是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。正是財務(wù)風(fēng)險的普遍存在和巨大影響，使得我們必須樹立有效防范風(fēng)險的思維，構(gòu)建相應(yīng)機制，完善企業(yè)財務(wù)管控思路，通過構(gòu)建科學(xué)合理的分析標準，將財務(wù)風(fēng)險的危害和影響降到最低。

1.2財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵特征分析

所謂企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就是由于各種不確定性因素影響，可能對企業(yè)經(jīng)營過程中所造成的財務(wù)損失，也就是說財務(wù)風(fēng)險實際上并不是必然事件，而是存在一定偶然性的活動。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險實際上始終存在的，無論是企業(yè)日常運營，還是原材料采購，或者產(chǎn)品銷售，甚至企業(yè)發(fā)展資本的融資、借貸過程等等，都存在巨大風(fēng)險。而我們可以將這一系列風(fēng)險體系化地分為：資本籌集風(fēng)險、資本投資風(fēng)險、資本回籠風(fēng)險、經(jīng)營收益再分配風(fēng)險四大類，其實就是對整個企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理工作進行了體系化的認知。而其內(nèi)涵特征主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容：首先是客觀性特征，也就是說企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是客觀存在，并非人為能把控的，而任何企業(yè)無論其管理水平如何，也不管其資本實力是否雄厚，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險都是存在的，唯一的差別是風(fēng)險發(fā)生系數(shù)的高低。

其次，是全面性特征，也就是在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中都存在風(fēng)險，無論是資金籌集，還是資本分配等等，都有風(fēng)險，而任何一個環(huán)節(jié)都需要我們高度防范。再者，則是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生與否存在不確定性，也就是在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。最后，就是其風(fēng)險與收益，風(fēng)險與經(jīng)營之間存在關(guān)聯(lián)性。也就是說企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，風(fēng)險越高，其收益值就越高。而風(fēng)險一旦發(fā)生，其經(jīng)營必定受到影響，同時其收益自然也就不再存在。對茶葉企業(yè)來說，這些風(fēng)險特征都具備，同時其作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，其產(chǎn)品市場一旦缺乏接受度，那么企業(yè)的財務(wù)工作勢必受到很大影響，因此也就是說企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量及市場匹配度直接影響到其市場歡迎度。

2　茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的主要財務(wù)風(fēng)險分析

在互聯(lián)網(wǎng)背景發(fā)展影響下，茶葉企業(yè)的主要產(chǎn)品銷售渠道變化為電子銷售，其消費金額主要通過互聯(lián)網(wǎng)來支付。茶葉企業(yè)的銷售資金回籠面臨著巨大壓力。除此之外，茶葉企業(yè)的融資風(fēng)險也在進一步增加，由于很多茶葉企業(yè)管理水平較低，財務(wù)信息集中程度不夠，就使得整個企業(yè)發(fā)展缺乏完善的決策依據(jù)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容，其開展情況的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營效益，可以說其關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。對多數(shù)茶葉企業(yè)來說，其財務(wù)管理機制并不完善，而在財務(wù)風(fēng)險把控方面更是缺乏足夠經(jīng)驗，因此很多茶葉企業(yè)都面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，只有有效化解這些風(fēng)險，才能為企業(yè)健康運營提供基礎(chǔ)和前提。

2.1企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)來源構(gòu)成帶來的財務(wù)風(fēng)險分析

對茶葉企業(yè)來說，其經(jīng)營過程需要大量發(fā)展資本，由于整個茶葉企業(yè)涉及的面比較廣泛，從茶葉種植，到采摘，加工，包裝，制作銷售等等，其涵蓋體系比較完善，在這一背景下，就需要茶葉企業(yè)投入大量生產(chǎn)資金，而這些資金中，有一部分是通過借貸來獲取的。目前由于茶葉企業(yè)自身實力較薄弱，也缺乏體系化的融資渠道，因此其在資本獲取方面，多是通過民間借貸等一系列方式來獲取企業(yè)發(fā)展資本。而一旦企業(yè)發(fā)展受挫，那么其經(jīng)營發(fā)展的壓力就加大，同時其獲取資本的方式多依賴民間借貸，因此其資本的穩(wěn)定性較差，同時其資本使用的成本也較高，這就使得茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中面臨一系列巨大發(fā)展壓力。

2.2企業(yè)經(jīng)營管理水平差、機制不完善帶來的財務(wù)風(fēng)險分析

多數(shù)茶葉企業(yè)在以往都是規(guī)模較大的作坊，其不僅沒有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度，同時在企業(yè)管理水平也較為落后，多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理主要依靠家族、親戚關(guān)系等。因此其整個管理活動就不存在科學(xué)和完善，此外管理機制的不全面，財務(wù)管理工作存在風(fēng)險極高。對企業(yè)經(jīng)營來說，良好的財務(wù)管理機制和管理水平是企業(yè)管理能力的直接體現(xiàn)，也是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因。目前多數(shù)茶葉企業(yè)財務(wù)管理制度混亂，成本管控和采購流程中存在許多漏洞，加上其監(jiān)控機制不完善，企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料和成本把控機制并不完善，從而加重了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本，讓很多茶葉企業(yè)的發(fā)展壓力進一步加大。

2.3企業(yè)收益分配缺乏戰(zhàn)略性，產(chǎn)品與市場脫節(jié)帶來的風(fēng)險

對企業(yè)財務(wù)管理工作的風(fēng)險來說，不僅有資金回籠的風(fēng)險，同時也有資本收益合理分配的風(fēng)險。如何將企業(yè)的經(jīng)營利益進行合理分配，值得我們深入研究，客觀上看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是固定存在的，且往往多數(shù)風(fēng)險不可把控，因此只有將企業(yè)收益分配風(fēng)險進行合理把控，通過有戰(zhàn)略性的側(cè)重，進而才能為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，但對企業(yè)收益進行分配的過程，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略抉擇的過程。是對企業(yè)收入分配給職工，還是將企業(yè)收入用于擴大再生產(chǎn)，這些都涉及到企業(yè)長遠發(fā)展。除此之外，茶葉企業(yè)作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，其產(chǎn)品與市場的匹配度，以及產(chǎn)品能否被市場所認可直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與生存。其資金中有一大部分也主要用于經(jīng)營周轉(zhuǎn)。所以，企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠滿足市場需求，是否符合消費者認可等等，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3　茶葉企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對解決思路分析

3.1完善風(fēng)險防范意識，構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險防控機制

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心工作是財務(wù)管理，企業(yè)融資狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而企業(yè)資金回籠狀況直接關(guān)系產(chǎn)品鏈條建設(shè)，企業(yè)成本管控好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營利潤，因此無論從哪個方面看，企業(yè)財務(wù)管理工作都是決定和影響企業(yè)生存發(fā)展的重要內(nèi)容。對茶葉企業(yè)來說，財務(wù)管理工作是其日常管理的主要內(nèi)容之一，通過開展財務(wù)管理工作，能夠?qū)Σ枞~企業(yè)自身經(jīng)營狀況進行體系化把控，同時也能對茶葉企業(yè)高效運營提供保障。

3.2優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理機制，提升財務(wù)管理能力

茶企業(yè)財務(wù)管理機制的變革和優(yōu)化是茶葉企業(yè)有效應(yīng)對市場沖擊，提升自身綜合競爭力的主要條件。完成財務(wù)管控機制的優(yōu)化，財務(wù)發(fā)展投入能夠得到新的定位和發(fā)展。從目前多數(shù)茶葉企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來看，其財務(wù)管理機制并不完善，多數(shù)茶葉企業(yè)普遍缺乏完善的財務(wù)管控機制，因此必須從財務(wù)管理能力提升入手，通過自身管理機制不斷完善，加上自身管理水平有效提升，從而能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并且為問題解決提供合理有效的思路。

3.3細化財務(wù)風(fēng)險細節(jié)，有效應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險

隨著當前信息技術(shù)應(yīng)用不斷體系化，加上茶葉企業(yè)生產(chǎn)水平不斷提升，茶葉企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)了迅猛發(fā)展。其增長速度遠遠超過以往，而想要有效提升茶葉企業(yè)的競爭實力，就必須注重開展內(nèi)部管控，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭思路，提升企業(yè)運營水平，實現(xiàn)降低成本，轉(zhuǎn)變管理方式的效果。從當前財務(wù)管理工作的發(fā)展變化趨勢看，目前整個財務(wù)管理工作中的核算工作日益集中，其財務(wù)數(shù)據(jù)日益精細化，整個財務(wù)管理工作一體化速度加快，整體化程度日益提升，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日益提升，風(fēng)險管控開展難度大，很難從財務(wù)管理水平提升角度服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理。

3.4完善產(chǎn)品質(zhì)量，提升茶葉與市場的匹配度

正是茶葉企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了我們在進行茶葉企業(yè)經(jīng)營時，必須完善產(chǎn)品的質(zhì)量。一方面要嚴格把控企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，細化產(chǎn)品的內(nèi)涵和特征，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展不斷成熟，如今人們在挑選茶葉時往往對茶葉的好評度和新穎度有較多關(guān)注，而一旦該產(chǎn)品的市場口碑和影響力較差，那么這一產(chǎn)品基本上就沒有了生存的空間。比如某茶葉品牌因為涉及農(nóng)藥的問題，所以就使得很多消費者存在消費恐懼心理，因此就拒絕選購該類產(chǎn)品。所以想要企業(yè)在經(jīng)營過程中立足，就必須生產(chǎn)與市場相匹配的產(chǎn)品。

4　結(jié)　語

從我國經(jīng)濟發(fā)展程度看，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日趨均衡，隨著人們生活條件不斷改善，加上消費理念革新，消費模式優(yōu)化，如今人們已經(jīng)與快速發(fā)展的時代一起，形成了新的消費觀念和模式。目前人們最關(guān)注的已經(jīng)不是物質(zhì)消費，而更多的是精神享受。對茶葉企業(yè)來說，其經(jīng)營活動日益多樣，而其面臨的環(huán)境也日益復(fù)雜，在這一過程中，茶葉企業(yè)經(jīng)營存在的財務(wù)風(fēng)險就比較大，如果不能準確認知，并制定完善的解決對策，那么整個茶葉企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)就會受到極大影響。

［1］王偉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險實證分析與對策［J］.經(jīng)濟導(dǎo)報，2014（13）：79-84.

［2］柯美型.企業(yè)財務(wù)核心競爭能力研究［J］.中小企業(yè)管理，2014（22）：91-95.

［3］方祖平.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與度量［J］.經(jīng)濟論壇，2015（15）：69-72.

［4］王如.談財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施［J］.經(jīng)濟科學(xué)，2016（3）：67-71.

張源曲（1981-），女，重慶江津人，本科，講師，研究方向：會計實務(wù)。