新經(jīng)濟(jì)背景下茶企財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

李　明，李劍云（秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 秦皇島 066100）

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新經(jīng)濟(jì)背景下茶企財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

李明，李劍云*
（秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 秦皇島 066100）

摘要：信息時(shí)代的到來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)對(duì)各行各業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了革命性影響，尤其是在電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的急速影響下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理遭遇新的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)只有調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)思路，才能滿足市場(chǎng)的具體要求。茶葉企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向型的企業(yè)，與市場(chǎng)結(jié)合度的高低，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和前途命運(yùn)?？梢哉f(shuō)，只有貼近市場(chǎng)，融入市場(chǎng)，才能服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。本文擬從新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作存在的問(wèn)題和不足入手，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)條件對(duì)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作的新要求，分析創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理工作的新思路。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；茶葉企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新思路

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，如今企業(yè)發(fā)展正處于迅猛增長(zhǎng)的機(jī)遇期。但隨之而來(lái)的就是傳統(tǒng)企業(yè)管理思路與市場(chǎng)新變化之間存在一系列問(wèn)題。新環(huán)境就有新變化，新變化會(huì)有新要求。想要適應(yīng)新要求，就必須對(duì)原有思路進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化。

1　新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作存在的問(wèn)題分析

互聯(lián)網(wǎng)、電商、快遞物流運(yùn)輸，這些對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是近幾年才出現(xiàn)的全新工作形態(tài)。也是新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，但目前很多茶葉企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍然使用舊的工作模式和思路，存在諸多問(wèn)題，突出反映在：

1.1財(cái)會(huì)管理水平不足、理念與時(shí)代不符現(xiàn)階段，多數(shù)茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平依舊是傳統(tǒng)水平。其管理重點(diǎn)和焦點(diǎn)更多在固定資產(chǎn)、生產(chǎn)成本的管控上，在產(chǎn)品的商標(biāo)和企業(yè)形象維護(hù)上缺乏應(yīng)有的重視意識(shí)。其管理思維仍然停留在把控物質(zhì)財(cái)務(wù)上，忽略了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的成本管理。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)品牌、形象等無(wú)形資產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展最大的價(jià)值。因此企業(yè)在開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，必須充分重視保護(hù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶挑選茶葉都是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)宣傳來(lái)選擇，那么此時(shí)茶葉的品牌就轉(zhuǎn)化成無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)力，所以茶企只有將品牌發(fā)展戰(zhàn)略與整個(gè)財(cái)會(huì)管理工作相融合，才能從根本確保茶葉的市場(chǎng)銷售與品牌推廣。

1.2財(cái)會(huì)管理手段缺乏時(shí)代元素，手段落后

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的環(huán)境更為復(fù)雜。信息化建設(shè)不僅推動(dòng)茶葉企業(yè)銷售模式，同時(shí)也給財(cái)會(huì)工作帶來(lái)了一系列新變化。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息迅猛增長(zhǎng)，加上業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，如今，企業(yè)異地辦廠、加辦分廠、分板塊經(jīng)營(yíng)等等各種全新經(jīng)營(yíng)形式不斷呈現(xiàn)，這就需要企業(yè)結(jié)合時(shí)代元素，融入計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)電子記賬，破解企業(yè)發(fā)展難題。但目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依舊使用手工記載、處理信息的方式，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的全新發(fā)展要求。隨著電子商務(wù)不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)的電子營(yíng)銷渠道將成為其產(chǎn)品銷售的重要渠道之一，因此必須結(jié)合電子信息技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理工作。

1.3茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員工作素質(zhì)層次不齊

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，人力市場(chǎng)也進(jìn)一步活躍，財(cái)會(huì)管理工作作為一項(xiàng)技術(shù)含量要求較高的工作，通常成為各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)取的人力對(duì)象，因此多數(shù)優(yōu)質(zhì)、高水平的財(cái)會(huì)工作人員也跳槽到待遇較好的企業(yè)，而對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了個(gè)別規(guī)模較大，盈利能力較好的企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)規(guī)模一般、待遇一般，所以很難吸引較高水平的財(cái)務(wù)管理人員。事實(shí)上，很多茶葉企業(yè)都沒(méi)有專門的財(cái)會(huì)管理人員，企業(yè)內(nèi)配備從事財(cái)會(huì)管理工作的人員在專業(yè)水平上欠缺，在解決問(wèn)題、創(chuàng)新意識(shí)上不足，很難從根本上適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2　新經(jīng)濟(jì)條件對(duì)茶企財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作的要求分析

較為單一的財(cái)務(wù)管理模式，極度匱乏的專項(xiàng)管理人才已經(jīng)成為制約茶企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式根本無(wú)法滿足茶葉企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)。因此，結(jié)合市場(chǎng)新條件，創(chuàng)新茶企財(cái)會(huì)管理工作思路，就成為企業(yè)發(fā)展的新要求。而新經(jīng)濟(jì)條件對(duì)其創(chuàng)新改革的主要要求為：

2.1要求茶葉企業(yè)著重提高財(cái)會(huì)管理工作效率

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，企業(yè)在市場(chǎng)供求關(guān)系上逐漸被動(dòng)，尤其是當(dāng)前市場(chǎng)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)徹底轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，所有經(jīng)濟(jì)行為都要充分圍繞買方需求來(lái)開(kāi)展。因此對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所有經(jīng)營(yíng)工作都應(yīng)該圍繞市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)展，而當(dāng)前市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是迅速?？焖俑咝У倪\(yùn)轉(zhuǎn)效率，將為茶葉企業(yè)贏得更大市場(chǎng)占有率打下基礎(chǔ)?；陔娮由虅?wù)時(shí)代新的特點(diǎn)，茶葉企業(yè)在開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，必須將效率放在第一位。通過(guò)迅速、高效開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作，從而為企業(yè)發(fā)展奠定更大優(yōu)勢(shì)。

2.2要求茶葉企業(yè)著重提高財(cái)會(huì)管理的科技化水平

在全新經(jīng)濟(jì)背景下，信息技術(shù)的出現(xiàn)不僅大大促進(jìn)了銷售貿(mào)易的發(fā)展，加快了整個(gè)銷售過(guò)程，同時(shí)也使得各行業(yè)科技化水平大幅提升。茶葉企業(yè)要重視科技化的全覆蓋，構(gòu)建從生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品推廣等全流程的生產(chǎn)體系。結(jié)合電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多數(shù)資金支付都依靠互聯(lián)網(wǎng)支付來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此必須確保整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金支付安全問(wèn)題。茶葉企業(yè)必須重視將最新、最全的科技方法融入其中，以科技創(chuàng)新提升財(cái)會(huì)管理水平。

2.3要求茶葉企業(yè)著重健全財(cái)會(huì)管理工作制度建設(shè)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景的特點(diǎn)就是市場(chǎng)流動(dòng)性強(qiáng)，復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使得企業(yè)之間、企業(yè)與市場(chǎng)之間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)面臨一系列復(fù)雜挑戰(zhàn)。企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加復(fù)雜，資金壓力更加突出，資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，加上對(duì)財(cái)會(huì)管理手段進(jìn)行的大膽創(chuàng)新和突破，財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新類型層出不窮，在這一背景下，茶葉企業(yè)在適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展需求下，必須重視制度建設(shè)。茶葉企業(yè)必須通過(guò)探索新的環(huán)境特點(diǎn)，結(jié)合新的時(shí)代要求，豐富完善財(cái)會(huì)管理工作高效開(kāi)展的各項(xiàng)制度。

3　新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新茶企財(cái)會(huì)管理模式的具體思路分析

隨著人們對(duì)健康養(yǎng)生理念不斷重視，如今越來(lái)越多的人選擇飲茶作為自己的生活方式。同時(shí)電子商務(wù)、快遞物流行業(yè)的迅速壯大，也給茶葉企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，很多茶葉企業(yè)迎來(lái)了更為廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景。但在茶企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于其使用的財(cái)會(huì)管理模式仍是傳統(tǒng)模式和思路，與市場(chǎng)要求、客戶需求之間的差距逐漸加大，因此結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景，創(chuàng)新優(yōu)化茶企財(cái)會(huì)管理模式就成為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵。其具體思路突出表現(xiàn)為：

3.1創(chuàng)新茶企財(cái)會(huì)管理理念，豐富財(cái)會(huì)管理工作認(rèn)知

以往茶企財(cái)會(huì)管理工作中，其重點(diǎn)往往在對(duì)生產(chǎn)、成本和資金的回籠監(jiān)管上，整個(gè)工作重點(diǎn)多在有形資產(chǎn)的監(jiān)管上，針對(duì)產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品形象和產(chǎn)品專利等很少有關(guān)注。在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也是關(guān)系茶葉企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前客戶在挑選產(chǎn)品時(shí)，更多看中的是茶葉的品牌和銷售服務(wù)，因此必須創(chuàng)新管理理念，重視對(duì)企業(yè)品牌形象的維護(hù)。在財(cái)會(huì)管理工作認(rèn)知上，要積極重視使用現(xiàn)代、科學(xué)的管理手段實(shí)施管理。對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是從業(yè)者，還是管理者，都要及時(shí)收集市場(chǎng)上與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，通過(guò)掌握大量信息，從而確保高效開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作。

3.2緊密結(jié)合科技技術(shù)，加快財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展都離不開(kāi)信息技術(shù)。新技術(shù)帶來(lái)新變化，新變化需要新融合。信息技術(shù)融合的前提下，就必須根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建全新財(cái)會(huì)管理體系。通過(guò)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)財(cái)會(huì)管理工作動(dòng)態(tài)化、及時(shí)化更新。因此，要緊密聯(lián)系科技技術(shù)，加快推進(jìn)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)。通過(guò)技術(shù)水平的有效提升，將原有的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理模式深化、升級(jí)為動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)化管理模式，及時(shí)有效消除市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滯后特性，確保茶葉企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠第一時(shí)間解決出現(xiàn)的問(wèn)題。除此之外，要重視構(gòu)建包括財(cái)務(wù)控制、信息處理、金融關(guān)系處理等一系列信息處理機(jī)制，從根本上提升茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件下，只有學(xué)會(huì)融合、利用，緊密結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，才能從根本上服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

3.3重視茶企財(cái)會(huì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)和專項(xiàng)能力

對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)管理是其中極為重要的一個(gè)組成部分。財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展的實(shí)效直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。目前我國(guó)多數(shù)茶葉企業(yè)中缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)管理人員，在員工組織培訓(xùn)上，也不能及時(shí)有效開(kāi)展。部分茶企的財(cái)會(huì)管理從業(yè)人員多為兼職，因此在考核上也并不直接有效。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，成熟的財(cái)會(huì)管理體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。因此，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理人才體系建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與教育工作，通過(guò)配備專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，為企業(yè)財(cái)會(huì)工作高效開(kāi)展提供保障。在這一過(guò)程中，要充分重視綜合人才培養(yǎng)工作，通過(guò)完善一系列激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，通過(guò)員工自身工作效率的顯著提升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大利潤(rùn)。如今對(duì)多數(shù)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)渠道已經(jīng)成為其銷售的主要渠道，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員掌握必要的計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)而更好服務(wù)茶葉銷售。

4　結(jié)語(yǔ)

隨著人們消費(fèi)理念不斷革新，加上消費(fèi)模式進(jìn)一步優(yōu)化，茶葉已經(jīng)越來(lái)越受人們歡迎。但對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，更寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，培養(yǎng)和孕育了競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的市場(chǎng)環(huán)境。信息化、智能化的廣泛應(yīng)用，讓茶葉企業(yè)必須創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式和思路。對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)管理工作是企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的核心和關(guān)鍵，因此在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化下，創(chuàng)新發(fā)展財(cái)會(huì)管理工作思路，將有效提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平。茶葉企業(yè)對(duì)市場(chǎng)依賴度高，市場(chǎng)的變化和發(fā)展都會(huì)對(duì)茶葉企業(yè)產(chǎn)生直接影響。如今在互聯(lián)網(wǎng)電商的直接影響下，電子營(yíng)銷模式逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)銷售思路，成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)和方向。所以在一系列新經(jīng)濟(jì)背景變化下，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式和方法，結(jié)合茶葉企業(yè)自身的新要求，從企業(yè)發(fā)展新實(shí)際、行業(yè)變化新特點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展財(cái)會(huì)管理新思路和方法。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李明（1981-），男，蒙古族，河北人，學(xué)士，講師，研究方向：企業(yè)資源經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)。

*通訊作者：李劍云（1982-），男，河北人，碩士，講師，研究方向：金融與財(cái)務(wù)管理。