現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作探討

陳文豐

摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，核心是人才的競爭。我國人力資源管理工作仍然存在較多的不足，現(xiàn)代人力資源管理不是傳統(tǒng)的人事管理。人力資源的科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化管理是企業(yè)發(fā)展的生命線。如何最大限度地優(yōu)化人力資源管理，提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，這是任何一個(gè)企業(yè)的管理者不能忽視的，迫切解決的理由。將人力資源管理認(rèn)定為人事管理，極大的限制了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的步伐。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；開發(fā)管理

一、人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)管理中的基本組成部分，是經(jīng)濟(jì)管理序列中的一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。人力資源管理研究的主要內(nèi)容包括人力資源的招聘、錄用、培訓(xùn)以及相關(guān)制度的構(gòu)建和人員的工作績效考評(píng)、薪酬管理以及激勵(lì)和培訓(xùn)等。人力資源管理的主要目標(biāo)在于通過人資各要素的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)效率的提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)人資的管理部門，在制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)明確人力資源管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)，不斷完善企業(yè)人力資源的管理體系，調(diào)整企業(yè)人力資源工作的流程，學(xué)習(xí)和探討國內(nèi)外先進(jìn)管理模式，對企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施精細(xì)化管理。盡量做到我國企業(yè)人力資源管理與世界先進(jìn)人力資源管理模式的接軌，通過研究分析企業(yè)人力資源的實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理策略，以便使得企業(yè)的人力資源管理既能承擔(dān)新角色的要求，同時(shí)還能兼顧原有智能的新模式，使得企業(yè)人資管理工作成為企業(yè)贏得市場競爭的重要貢獻(xiàn)點(diǎn)。

二、人力資源管理的內(nèi)容

（一）崗位職務(wù)系統(tǒng)。這項(xiàng)內(nèi)容是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，承擔(dān)著企業(yè)人員招聘錄用、勞動(dòng)合同簽訂解除、工資分配調(diào)整、績效考核管理落實(shí)、工作職責(zé)分配以及工作能力確認(rèn)等多項(xiàng)工作內(nèi)容，以識(shí)別、開發(fā)、提供員工的職業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)繩，為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和職業(yè)生涯的基礎(chǔ)能力發(fā)展計(jì)劃鋪平道路。

（二）業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)。此系統(tǒng)是人力資源管理的核心部分，是對企業(yè)員工績效考核體系的設(shè)計(jì)，對系統(tǒng)的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行科學(xué)的、客觀的、公正的評(píng)價(jià)，對員工的工資分配、勞動(dòng)紀(jì)律、職工福利、職工晉升、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展提供技能培訓(xùn)和量化評(píng)比。根據(jù)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，評(píng)估員工的工作量，修改勞動(dòng)定額，改革和調(diào)整勞動(dòng)的工藝過程，調(diào)整員工的崗位等。這是一個(gè)全方位，全過程的動(dòng)態(tài)管理過程。

（三）薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，對薪酬激勵(lì)都有一個(gè)完整的、有效的分配自主權(quán)。分配制度的制定標(biāo)準(zhǔn)則是通過對員工個(gè)人進(jìn)行的整體評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力，利用績效考核系統(tǒng)制定出來的；進(jìn)行薪酬激勵(lì)的形式也是多樣的，包括勞動(dòng)力要素、技術(shù)能力、資本狀況、管理要素等，而進(jìn)行分配的形式也是有多種形式，既有貨幣形式，還包括個(gè)人榮譽(yù)、職務(wù)晉升和其他要素等。

（四）能力開發(fā)系統(tǒng)。作為一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的再生或升值的系統(tǒng)，能力開發(fā)是針對員工個(gè)人的能力和業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的組織開發(fā)建設(shè)。人力資源系統(tǒng)中對員工能力的開發(fā)是一個(gè)很寬泛的概念，它的任務(wù)是發(fā)展員工的技術(shù)能力，使其能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，使人才的培養(yǎng)達(dá)到人力資源的需求。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的人力資源管理觀念。很多現(xiàn)代企業(yè)只注重自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在人力資源管理方面還采用傳統(tǒng)的人事管理模式，管理觀念相對落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有認(rèn)識(shí)到人力資源高效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因而，忽略了對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和潛能的發(fā)揮，導(dǎo)致人力資源不能有效發(fā)揮作用。

（二）激勵(lì)機(jī)制不健全。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的人才開發(fā)制度尚不健全，對于高素質(zhì)人才的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)一步完善，人才隊(duì)伍的流失比較嚴(yán)重。同時(shí)，也存在著人力資本短缺的問題，許多企業(yè)有著高級(jí)人才斷層的現(xiàn)象，市場化程度較低，制約著企業(yè)人力資源的管理效率。

（三）人力資源的配置不夠優(yōu)化。人力資源的最佳配置，是在不斷完善用人機(jī)制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發(fā)揮人的才能與潛力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而在企業(yè)中，常常出現(xiàn)人/崗 “錯(cuò)位”。一個(gè)在技術(shù)上很有造詣的專家被選拔出來擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)高學(xué)歷的人從事銀行柜員的工作。一個(gè)具有經(jīng)營管理才能的人被安排到機(jī)關(guān)任職，等等。因人設(shè)崗而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，浪費(fèi)了有限的人力資源，也阻礙了經(jīng)濟(jì)的快速增長。

（四）人力資源的開發(fā)動(dòng)力不足。有的單位缺乏正確的激勵(lì)機(jī)制，“能者下，庸者上”的惡劣用人環(huán)境嚴(yán)重挫傷了人的積極性：有的單位忽視員工的教育培訓(xùn)，甚至拒絕職工攻讀更高學(xué)歷的要求。結(jié)果不利于人力資源的開發(fā)管理。究其原因，是由于有些企業(yè)產(chǎn)權(quán)不太明晰，技術(shù)創(chuàng)新和員工素質(zhì)與企業(yè)收益的相關(guān)程度不大，這些企業(yè)往往不愿意進(jìn)行人力資源開發(fā)。

四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對策

（一）更新觀念，提高對人力資源管理的重視。樹立人本理念是現(xiàn)代人力資源管理的重要特點(diǎn)。確保人力資源管理工作的戰(zhàn)略性和前瞻性。創(chuàng)新人力資源管理體系，在管理過程中應(yīng)當(dāng)重視員工的需求，將員工當(dāng)做為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，重視員工的職業(yè)發(fā)展和需求的滿足。想方設(shè)法留住員工，為員工的發(fā)展量體裁衣，制定不同的晉升渠道，讓員工在工作的過程中，看到未來發(fā)展的希望，以此增強(qiáng)員工的歸屬感。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，才能切實(shí)提高人力資源管理工作的效率。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源管理人員的教育培訓(xùn)，幫助他們樹立以人為本的人力資源管理觀念，豐富其人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技能方法。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機(jī)構(gòu)，建立一支科學(xué)化、規(guī)范化的專業(yè)人力資源管理人才隊(duì)伍，這需要企業(yè)加大對人力資源管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度，從根源上提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（三）完善企業(yè)考核激勵(lì)制度。第一，企業(yè)要完善薪酬管理體系。要做到針對不同崗位進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和崗位的工作量、難易程度制定出科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保障薪酬制度的公平性和科學(xué)性。第二，完善企業(yè)績效考核管理工作。在實(shí)施人力資源管理的過程中將績效考核和員工的薪酬相結(jié)合，需要企業(yè)建立科學(xué)的績效考評(píng)體系，根據(jù)企業(yè)不同崗位、不同部門的實(shí)際情況制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核的科學(xué)性，并將考核結(jié)果作為人力資源管理優(yōu)化的重要依據(jù)。第三，完善激勵(lì)制度。一套科學(xué)的激勵(lì)制度必須是基于員工的需求將物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實(shí)提高員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。

（四）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢，了解企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。加大對人力資源管理信息化建設(shè)的投入力度，完善必要的軟硬件設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。另外，還要加強(qiáng)對人力資源管理工作人員的培訓(xùn)，不斷提高其信息素養(yǎng)，增強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)解決問題的能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化工作更加科學(xué)和現(xiàn)代化。

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