吳文平
摘要:管理學已經(jīng)成為人類社會生活中不可或缺的一門學科,醫(yī)院不僅需要財務工作,更需要管理會計。醫(yī)院財務是醫(yī)院生存和發(fā)展根基性的因素,是醫(yī)院進行運營的重要前提條件。只有有效的管理會計才能保障醫(yī)院財務工作的系統(tǒng)、有效進行。有效的財務管理對預防財務風險的發(fā)生、提高財務工作的效度、降低醫(yī)療成本等方面都有積極地影響和推動作用?;谝陨显?,本文就如何加強管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用進行探究,望對醫(yī)院財務管理會計工作提供些許借鑒,讓醫(yī)院財務管理能夠有序、良好地進行。
關鍵詞:管理會計 醫(yī)院財務管理
管理會計是一門復合型的學科,它是建構(gòu)在系統(tǒng)理論之上,兼有管理學、數(shù)學和現(xiàn)代科學影子的一門學科。管理會計是在管理學和會計學的基礎之上,隨著人類社會的需求應運而生的學科。管理會計工作通過對財務的相關數(shù)據(jù)進行決算、預算和計劃未來的財務事項。通過對醫(yī)院以往的數(shù)據(jù)進行分析比對,制定醫(yī)院未來財務的具體可行策略,對醫(yī)院資金的合理有效利用提供有效的保障。管理會計的有效度直接關系到醫(yī)院財務運作的方式和方法,有效的管理會計不僅能促進有質(zhì)量的財務工作的進行,還能保障醫(yī)院的順利地運作。管理會計工作的有效進行事關醫(yī)院本身的財務工作的順利進行,關系到醫(yī)院的有效運營,所以發(fā)揮管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用,讓管理會計更好地發(fā)揮它的重要價值,應該成為醫(yī)院財務會計重點追求的目標。
一、管理會計在醫(yī)院財務管理中的意義
隨著管理會計在醫(yī)院財務中的發(fā)展,管理會計在醫(yī)院財務管理中發(fā)揮著重要的作用,其主要體現(xiàn)在為醫(yī)院各項決策提供方向性的指引、能夠有效規(guī)避財務風險的發(fā)生、優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本等。
(一)方向指引性的作用
醫(yī)院很多決策、方案的具體實施都與財務有著不可分割的聯(lián)系。醫(yī)院的財務是醫(yī)院各項決策和方案得以順利實施的重要保障。管理會計能夠?qū)︶t(yī)院的財務工作進行規(guī)劃、預測、組織、控制、評價和考核,醫(yī)院的領導者能夠通過管理會計人員提供的醫(yī)院財務的相關數(shù)據(jù)和分析材料對醫(yī)院財務工作的動向、資金規(guī)模、現(xiàn)金流的情況有所了解,從而進行風險評估,在制定各項方案和決策方面有了方向性的指引。有效避免了因為制定出的決策方案與醫(yī)院實際的財務能力不相符,而影響了醫(yī)院相關工作的實施的情況發(fā)生。醫(yī)院管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的財務情況制定符合自身財務能力的決策,能夠讓醫(yī)院的相關工作事宜順利地開展,提高醫(yī)院的醫(yī)務管理水平,最終實現(xiàn)醫(yī)院綜合能力的提高。
(二)有效規(guī)避財務風險
醫(yī)院財務風險指的是因為醫(yī)院財務結(jié)構(gòu)搭配不當、財務制度不健全、財務決策失誤而導致的醫(yī)院財務的償還能力下降,或者達不到醫(yī)院原有的預期收益狀況。財務風險一旦發(fā)生不僅是對醫(yī)院財務工作是一大沖擊,更會影響整個醫(yī)院的生存與發(fā)展,所以預防財務風險非常重要。高效的管理會計對醫(yī)院的財務狀況具備整體性的把握,能夠預見財務上存在的弊端,采取行之有效的應對策略,進而有效地應對財務風險,把財務風險規(guī)避在萌芽狀態(tài)。
(三)優(yōu)化資源配置
管理會計能夠?qū)︶t(yī)院的財務狀況進行預算、核算、決算與分析操作,通過加強核算,能夠準確、完整地反映單位財務狀況的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債、盈利能力;各項資源的數(shù)量、價值及其分布;以及各項資源的利用效率等會計信息,提高會計信息質(zhì)量、強化財務預算功能,提供資源配置方案的決策依據(jù)。為醫(yī)院提供擬定資源配置方案基礎資料,同時,按照有關規(guī)定做好資源配置結(jié)果的會計核算和管理工作,正確提供會計信息,讓醫(yī)院的賬目更加明晰,能夠有效應對財務風險的發(fā)生。更能合理配置各項固定資產(chǎn),避免因為重置而導致的資源浪費,從源頭上節(jié)約了成本,更能全面了解各部門的所缺,為各部門配備所需要的器械,促進日常醫(yī)務工作的有效進行,達到為人民更好服務的目的。通過管理會計實現(xiàn)資源的有效配置,最終實現(xiàn)醫(yī)院整體持續(xù)高效的運作。
(四)節(jié)約成本
管理會計能夠?qū)Ω鞑块T所需或者購買的物品進行預算管理,能夠有效避免各部門的醫(yī)療設備、藥品重置情況的發(fā)生,避免醫(yī)院財務不必要的浪費,從節(jié)約資源成本入手,并保障醫(yī)院各項工作的順利有效地進行。管理會計可以通過開展經(jīng)營財務專題分析,比如固定資產(chǎn)投資合理性分析、物資采購預測和決策分析、經(jīng)營分析等活動,大力加強各部門人力、物力消耗使用的控制,以提高運營管理的效率,獲取最大的經(jīng)濟效益與社會效益。醫(yī)院每年的醫(yī)療設備和藥品采購資金額巨大,任何盲目的設備采購和藥品及耗材的庫存積壓都將給醫(yī)院帶來資金上的浪費和周轉(zhuǎn)困難。因此,事前做好預測分析工作,制訂資金使用計劃,可以有效地避免上述問題的發(fā)生,從而達到節(jié)約成本的最終目的。
二、有效發(fā)揮管理會計在醫(yī)院財務管理作用
管理會計工作在醫(yī)院財務當中發(fā)揮著重要的作用,要發(fā)揮管理會計的重要作用,需要以下方面因素的參與:
(一)醫(yī)院管理者對財會工作管理引起重視
醫(yī)院管理者的管理模式?jīng)Q定著醫(yī)院各項工作開展的情況,有效的管理必定成就良好的部門工作的運作。醫(yī)院的管理者要對醫(yī)院財務工作引起足夠地重視,尤其是醫(yī)院管理會計工作更應被重視起來,醫(yī)院管理者可以通過對管理會計者進行有效管理,進而促進醫(yī)院財務工作的有效進行。例如:醫(yī)院的管理者可以制定一定的財務制度、考核制測評制度對醫(yī)院財務人員進行有效管理。把管理會計工作納入到年度考核當中去,對表現(xiàn)好的人員進行一定的獎勵,讓財務人員的付出和收獲成正比,通過考核制度的建立促進醫(yī)院財務工作人員工作的積極性,最終促進醫(yī)院財務工作高效、順利地完成。所以醫(yī)院的管理者要對醫(yī)院財務工作足夠地重視。
(二)加強人才隊伍建設
高素質(zhì)的人才隊伍是保證醫(yī)院財務有效開展的重要條件,醫(yī)院管理者要加強醫(yī)院財務人才隊伍的建設。醫(yī)院管理會計不僅需要管理方面的知識結(jié)構(gòu),更需要會計層面的知識結(jié)構(gòu),只有把管理學和會計學根據(jù)醫(yī)院的具體情況進行結(jié)合的管理,才是符合醫(yī)院財務工作需求的。在現(xiàn)行的高校當中主要是會計專業(yè)和管理專業(yè),要把二者有效地結(jié)合起來,需要在具體的醫(yī)院財務工作實踐當中不斷地實踐和總結(jié),才能形成一套符合醫(yī)院財務工作發(fā)展的模式。所以醫(yī)院的管理者要為醫(yī)院財務專業(yè)人才提供管理會計方面的學習和培訓機會,讓醫(yī)院財務人員在自身的學習中掌握管理會計的更多理論知識,能夠有效地指導管理會計工作的具體實施。而醫(yī)院的財務人員也要有提升自我的意識,爭取相關的培訓和學習的機會,通過培訓和學習實現(xiàn)自我能力的提升,從而能夠更有效地應對醫(yī)院管理會計工作。醫(yī)院管理者和財務人員自身的努力才能夠促使醫(yī)院管理會計高素質(zhì)的人才隊伍的形成,進而保障醫(yī)院財務工作的有效實施。
(三)信息技術的運用
隨著信息技術的不斷發(fā)展,信息技術已經(jīng)影響著人類生產(chǎn)和生活的方方面面,醫(yī)院管理會計信息化是管理會計工作的一種必然趨勢。管理會計工作只有借助于信息化的力量,才能實現(xiàn)高效管理。管理會計者需要把管理會計與信息技術進行有效融合,讓信息技術最大限度地服務于管理會計工作。例如管理會計者可以引進一些管理會計方面的軟件,把這些軟件應用到醫(yī)院的管理會計工作當中去,把財務方面的各項工作內(nèi)容,各種數(shù)據(jù)輸入到相關的系統(tǒng)中,利用系統(tǒng)規(guī)范性的管理特征對醫(yī)院會計工作進行有效管理。利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)計算高速的特點對醫(yī)院財務工作進行管理,提高了管理的效率。從管理的高效延伸至財務工作的高效,最終通過高效的醫(yī)院財務工作促進醫(yī)院的各項日常工作的有效地完成。
醫(yī)院管理會計在對醫(yī)院的各項決策進行方向性的指引、有效避免財務風險、優(yōu)化資源配置方面都起著重要的作用。所以醫(yī)院管理者要對醫(yī)院管理會計引起足夠的重視,加強人才隊伍建設,運用信息技術的力量參與到管理會計的工作當中?;诠芾頃嬍且婚T復合型的學科的特點,醫(yī)院的財務人員要運用所學習的理論知識指導于實踐,在長期的實踐工作中制定出符合管理會計工作發(fā)展的方案,保障管理會計工作的順利有效進行。
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