茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)探析

郭媛（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450000）

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)探析

郭媛
（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450000）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理，其涉及到資金的運(yùn)營(yíng)、投資和融資等項(xiàng)目，是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的企業(yè)必然有一個(gè)非常優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)做大做強(qiáng)必須依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。資金的運(yùn)營(yíng)和投融資必須依靠良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。本文以茶企業(yè)為切入口，來(lái)探索茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。首先，本文介紹了茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，其次，本文根據(jù)茶葉企業(yè)的特點(diǎn)指出了茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，最后根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題提供了基本的解決思路。

茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；要點(diǎn)探析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，其涉及到資金的運(yùn)營(yíng)、投資和融資等項(xiàng)目，是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的企業(yè)必然有一個(gè)非常優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)做大做強(qiáng)必須依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。而資金的運(yùn)營(yíng)和投融資必須依靠良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。茶葉企業(yè)有其非常獨(dú)特的管理以及運(yùn)營(yíng)方式，因此，本文以茶企業(yè)為切入口，以此來(lái)探索茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。首先，本文介紹了茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，其次，本文根據(jù)茶葉企業(yè)的特點(diǎn)指出了茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，最后根據(jù)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題提供了基本的解決思路。

1　茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

茶葉企業(yè)多為一些小型的民營(yíng)企業(yè)。它們擁有自己的茶園和作坊，并且內(nèi)銷(xiāo)以及出口一些簡(jiǎn)單的茶葉制品。近些年來(lái)，很多大型的上市公司因?yàn)樽陨淼亩嘣瘧?zhàn)略開(kāi)始涉足茶產(chǎn)業(yè)，但是它們的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不是茶葉出售，茶品銷(xiāo)售只是其中的一種業(yè)務(wù)，也不一定是主營(yíng)業(yè)務(wù)。因此，本文主要討論的茶企業(yè)是以茶產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。這些企業(yè)的特點(diǎn)都很明顯，規(guī)模比較小，且經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)比較單一，因此這些茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有其主要的兩個(gè)特點(diǎn)：首先是茶葉企業(yè)一般規(guī)模比較小，很多茶葉企業(yè)就是一些家族企業(yè)。因?yàn)槭且恍┬⌒偷钠髽I(yè)，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念比較淡薄，比如很多企業(yè)就認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理完全沒(méi)必要，有的即使意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，但是因?yàn)樽陨砣狈ω?cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是做得不夠到位。第二，企業(yè)的內(nèi)控沒(méi)有到位，員工的職責(zé)不分明。由于企業(yè)的規(guī)模較小，因此很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度比較缺乏，更不要提財(cái)務(wù)管理了。比如很多企業(yè)的職責(zé)就不分明，出納兼任會(huì)計(jì)還有資產(chǎn)保管員。針對(duì)這一現(xiàn)象，茶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有提出相關(guān)的解決措施。因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模小，且財(cái)務(wù)部門(mén)都是自己家族的人，因此，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)責(zé)任分得不是很清楚。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)的親戚，而企業(yè)的出納和會(huì)計(jì)等又是企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的親戚。對(duì)于這種情況，茶葉企業(yè)并沒(méi)有想要改善，相反，他們認(rèn)為這是維持自身企業(yè)發(fā)展的良好保障。對(duì)于這種任人唯親的用人原則，企業(yè)的內(nèi)部控制自然是有很大缺陷的。另一方面，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控缺失，更加導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的缺失和不到位。

2　茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

因?yàn)椴枞~企業(yè)的規(guī)模較小，大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏一個(gè)正確的觀念。很多茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，因此，很多企業(yè)并沒(méi)有財(cái)務(wù)管理相關(guān)的體系。和大多數(shù)中小企業(yè)一樣，茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人總是有這樣的觀念，他們認(rèn)為企業(yè)不需要進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，他們把企業(yè)的銷(xiāo)售作為主要業(yè)務(wù)，認(rèn)為只要銷(xiāo)售了茶葉，取得了收入就能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，銷(xiāo)售了茶葉就能將企業(yè)維持下去。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的概念，也沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此，在他們的眼中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)次要的要求，最主要的就是銷(xiāo)售茶品，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)受到威脅。因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)管理理念，資金鏈有可能斷裂，甚至都沒(méi)有相關(guān)的投融資政策，因此，茶葉企業(yè)不能得到良好的發(fā)展。

2.2融資困難

由于茶葉企業(yè)的規(guī)模小，很多企業(yè)既不是上市企業(yè)，也不是大型民營(yíng)企業(yè)。因此，他們?cè)谏鐣?huì)上的知名度就很小。他們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，多數(shù)來(lái)自于自有資金。大多數(shù)茶葉企業(yè)的老板擁有自己的茶園，同時(shí)投入了自己的資金進(jìn)行相應(yīng)的銷(xiāo)售渠道的建設(shè)。除此之外，并沒(méi)有多余的錢(qián)進(jìn)行投資。當(dāng)茶葉企業(yè)需要推出新品或者發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生大的變動(dòng)時(shí)，需要更多的資金投入。而自有資金總是有限的，因此，融資非常有必要。但是由于企業(yè)的知名度以及信用的不明確，導(dǎo)致很多人或者很多投資者并不會(huì)將自身的投資給茶葉企業(yè)。茶葉企業(yè)的融資會(huì)因此而受到限制。茶葉企業(yè)因?yàn)橐?guī)模比較小，因此對(duì)于發(fā)行債券和發(fā)行股票大部分時(shí)候都行不通，只能利用自身的盈余資金進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投資。迫于這么有限的企業(yè)融資渠道，大多數(shù)茶葉企業(yè)發(fā)展非常受限，只能止于自給自足的發(fā)展模式。

2.3盲目投資

因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的投資策略，所以很多茶葉企業(yè)的投資會(huì)盲目，甚至出現(xiàn)跟風(fēng)的現(xiàn)象。企業(yè)的投資需要財(cái)務(wù)人員或者投資人員的具體謀劃，比如投資某一個(gè)項(xiàng)目或者對(duì)外進(jìn)行投資，這些投資戰(zhàn)略都是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員或者投資人員的精確計(jì)算，有一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，投資并不是一件簡(jiǎn)單的事，也不是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋就能決定的事。大多數(shù)茶葉企業(yè)因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的融資管理人員，因此，對(duì)于投資策略大多數(shù)都是由領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算，或者由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)下的局勢(shì)做出一些跟別的企業(yè)相類(lèi)似的決策。比如近期基金火熱，企業(yè)就會(huì)做出相關(guān)決策，投資基金。大多數(shù)茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)根據(jù)自身的情況進(jìn)行投資，因此投資的盲目性導(dǎo)致企業(yè)的投資收益出現(xiàn)負(fù)值，從而影響茶葉企業(yè)的利潤(rùn)。

2.4缺乏良好的內(nèi)控制度

大多數(shù)的茶葉企業(yè)的內(nèi)控沒(méi)有到位，很多員工的職責(zé)不分明。由于大多數(shù)茶葉企業(yè)的規(guī)模較小，因此很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度比較缺乏。比如很多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員職責(zé)就不分明，有時(shí)候企業(yè)會(huì)出現(xiàn)出納兼任會(huì)計(jì)還有資產(chǎn)保管員的現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)象，茶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有提出相關(guān)的解決措施。也正是因?yàn)楹芏嗖枞~企業(yè)的規(guī)模小，且財(cái)務(wù)部門(mén)都是自己家族的人，因此，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)責(zé)任分得不是很清楚。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)的兄弟姐妹，而企業(yè)的出納和會(huì)計(jì)等又是企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的近親。對(duì)于這種情況，茶葉企業(yè)并沒(méi)有想要改善，相反，他們認(rèn)為這是維持自身企業(yè)發(fā)展的良好保障。對(duì)于這種任人唯親的用人原則，企業(yè)的內(nèi)部控制自然是存在有很大缺陷的。

3　解決茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

因?yàn)閷?zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員缺乏，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員。他們認(rèn)為茶葉企業(yè)不需要進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，因此也沒(méi)有招聘必要的財(cái)務(wù)管理人員。缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施并沒(méi)有得到相關(guān)地實(shí)施。對(duì)茶葉企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，首先必須要茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變觀念。茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要明確財(cái)務(wù)管理的必要性，同時(shí)，還要確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，只有從思想上轉(zhuǎn)變觀念，才能從根本上改變很多企業(yè)缺乏投融資管理的現(xiàn)象。

3.2選拔一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員

人才是企業(yè)的資本，是一種不可替代的無(wú)形資產(chǎn)。很多茶葉企業(yè)有了相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，但沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，所以就算是有心殺賊也無(wú)力回天。所以，只有重視相關(guān)的人才引進(jìn)，才能徹底改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。因此，在這種情況下，茶葉企業(yè)需要招聘更多懂得財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀人才，甚至以豐厚的薪水，誘人的福利體系去吸引相關(guān)人才。只有完善相關(guān)的薪酬體系，提供更多的企業(yè)福利，才能吸引更多的人才。人才是保障企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保障人才的不斷涌入，才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得更好。

3.3完善內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)行的保障。只有完善相關(guān)的內(nèi)部控制，才能讓企業(yè)更好地運(yùn)行。對(duì)于公司的財(cái)務(wù)責(zé)任分得不是很清楚，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)的兄弟姐妹，而企業(yè)的出納和會(huì)計(jì)等又是企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的近親的現(xiàn)象，茶葉企業(yè)必須要改善。將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員的職責(zé)進(jìn)行清楚地劃分，比如會(huì)計(jì)人員不得兼任出納，相關(guān)的資產(chǎn)保管人員不得兼任會(huì)計(jì)。相應(yīng)的企業(yè)的規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)完善，比如一些基本的財(cái)務(wù)流程必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行。例如，企業(yè)的發(fā)票審核必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，不得根據(jù)出納跟業(yè)務(wù)人員的私人關(guān)系而放寬要求，同時(shí)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的做賬問(wèn)題，相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行審核。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的必要手段，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的新鮮血液。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理，其涉及到資金的運(yùn)營(yíng)、投資和融資等項(xiàng)目，是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。資金的運(yùn)營(yíng)和投融資必須依靠良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。本文以茶企業(yè)為切入口，來(lái)探索茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，介紹了茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，并根據(jù)茶葉企業(yè)的特點(diǎn)指出了茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，最后根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題提了幾個(gè)解決思路，包括政府對(duì)茶葉企業(yè)的補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念、選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才以及完善內(nèi)部控制等。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)大問(wèn)題，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題處理好，給企業(yè)一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)和投融資環(huán)境。

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郭媛（1965-），女，河南南陽(yáng)人，碩士，副教授，研究方向：稅收。