范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)下的區(qū)域茶葉商貿(mào)活動(dòng)分工體系研究

牛玉清（廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東廣州510663）

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范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)下的區(qū)域茶葉商貿(mào)活動(dòng)分工體系研究

牛玉清
（廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東廣州510663）

摘要：從西部茶葉貿(mào)易為考察對(duì)象可知，不成熟的供應(yīng)鏈分工體系不僅影響到對(duì)市場(chǎng)需求的反映度，也導(dǎo)致了區(qū)域內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。所有這些，都將極大的消耗生產(chǎn)者剩余。在范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)形成的機(jī)理基礎(chǔ)上，對(duì)茶葉商貿(mào)活動(dòng)分工體系一般形態(tài)的理解后，分工體系模式的調(diào)節(jié)可從：梯度產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)的構(gòu)建、優(yōu)化線上線下的資源整合、第三方協(xié)調(diào)下的分工聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

關(guān)鍵詞：范圍經(jīng)濟(jì)；茶葉商貿(mào)；分工體系；調(diào)節(jié)

提升區(qū)域茶葉商貿(mào)活動(dòng)質(zhì)量的途徑之一便是完善其分工體系，通過(guò)完善分工體系來(lái)增強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變能力。筆者認(rèn)為，當(dāng)前在分工體系的完善中應(yīng)努力獲得范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。范圍經(jīng)濟(jì)更加追求對(duì)區(qū)域資源的有效配置和利用，并在分工體系中強(qiáng)調(diào)1＋1＞2的效果。如何將理論層面的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，轉(zhuǎn)換到實(shí)踐層面的茶葉商貿(mào)活動(dòng)中來(lái)呢？這仍需要從區(qū)域茶葉商貿(mào)的具體形態(tài)中來(lái)尋找答案。從西部茶葉貿(mào)易為考察對(duì)象可知，不成熟的供應(yīng)鏈分工體系不僅影響到對(duì)市場(chǎng)需求的反映度，也導(dǎo)致了區(qū)域內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。所有這些，都將極大的消耗生產(chǎn)者剩余。

1　范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)形成的機(jī)理

從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理出發(fā)，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)形成機(jī)理可從以下三個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：

1.1范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在于整合區(qū)域茶葉種植、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟(jì)主體的資源，而這種整合是建立在價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈相互融合的基礎(chǔ)之上的。在供應(yīng)鏈視角下來(lái)認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可知，以市場(chǎng)需求拉動(dòng)下的茶葉商貿(mào)需要根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者的偏好進(jìn)行產(chǎn)品供給，而消費(fèi)者消費(fèi)偏好同時(shí)存在著穩(wěn)定性和演變性等特征，這就使得市場(chǎng)信息需要逆向傳導(dǎo)給供應(yīng)鏈的上游節(jié)點(diǎn)，使上游廠商在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)流通形態(tài)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

1.2范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)手段

從理論上來(lái)看范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)手段，主要包括兩個(gè)途徑：第一，對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行最大化的利用，如對(duì)茶葉生產(chǎn)中的廢棄物進(jìn)行商業(yè)化利用。第二，將關(guān)聯(lián)性廠商在區(qū)域內(nèi)形成聚集效應(yīng)，從而在分工活動(dòng)中節(jié)約時(shí)間成本。將范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)用于茶葉商貿(mào)活動(dòng)的分工之中，可從兩個(gè)途徑來(lái)展開(kāi)。但從西部茶葉生產(chǎn)工藝水平的提升路徑來(lái)看，建立茶葉生產(chǎn)廢棄物再利用模式仍需要長(zhǎng)期努力才能實(shí)現(xiàn)。為此，本文只能以形成關(guān)聯(lián)性廠商的聚集效應(yīng)為主來(lái)討論實(shí)現(xiàn)手段。

1.3范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的形成結(jié)果

范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的形成結(jié)果應(yīng)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相契合。但這里還應(yīng)突出該效應(yīng)在優(yōu)化茶葉商貿(mào)分工體系中的衍生效應(yīng)，即應(yīng)優(yōu)化西部茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈的組織生態(tài)環(huán)境，使得域內(nèi)茶商在商貿(mào)活動(dòng)中獲得更大的話語(yǔ)權(quán)。

以上從三個(gè)方面所做的闡述，便勾勒出了范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在茶葉貿(mào)易分工體系構(gòu)建中的作用機(jī)制。

2　區(qū)域茶葉商貿(mào)活動(dòng)分工體系一般形態(tài)分析

結(jié)合西部茶葉商貿(mào)活動(dòng)分工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以下四個(gè)方面來(lái)分析商貿(mào)活動(dòng)分工體系的一般形態(tài)。

2.1分工體系所依賴的自然稟賦條件

任何區(qū)域的分工體系形態(tài)都離不開(kāi)它所處的自然稟賦條件，如同屬于撒克遜—盎格魯市場(chǎng)模式的英國(guó)與美國(guó)，在分工體系的構(gòu)成上就存在著顯著差異，前者依托類型豐富的企業(yè)作為聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)，后者則采取縱向兼并的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。究其原因，實(shí)則與各自的國(guó)土形態(tài)有關(guān)。西部地區(qū)的茶葉產(chǎn)地多為山地和高寒地區(qū)，在這種自然稟賦條件下必然決定了分工體系要與之相適應(yīng)。

2.2分工體系所依托的廠商類型結(jié)構(gòu)

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中來(lái)看廠商類型，參與分工的廠商從上游到下游分別是：茶葉種植廠商、茶葉成品生產(chǎn)廠商、產(chǎn)業(yè)銷售廠商與貫穿供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K的茶葉物流商。在商流決定物流、物流支撐商流的辯證關(guān)系下，提升西部茶葉商貿(mào)的質(zhì)量首先就需要形成高效的物流系統(tǒng)。另外，針對(duì)目標(biāo)的需求量及時(shí)給與補(bǔ)貨，也就構(gòu)成了包括：茶葉種植廠商、茶葉成品生產(chǎn)廠商、產(chǎn)業(yè)銷售廠商在內(nèi)的聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制的形成要求。

2.3分工體系所面對(duì)的市場(chǎng)需求環(huán)境

根據(jù)筆者對(duì)茶葉市場(chǎng)需求環(huán)境的分析，消費(fèi)者對(duì)茶葉的消費(fèi)主要分為兩大類：自用和贈(zèng)送。消費(fèi)者對(duì)自用的茶葉產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌忠誠(chéng)度，而對(duì)于贈(zèng)送的茶葉產(chǎn)品則主要根據(jù)品牌和市場(chǎng)輿論導(dǎo)向來(lái)選擇。由于茶葉已成為國(guó)人日常生活的必需品，因此茶葉的需求彈性較小不會(huì)受到外部因素的改變而改變。這就要求，分工體系需要對(duì)兩類茶葉需求信息進(jìn)行梳理，并作為指導(dǎo)商貿(mào)的第一手資料。

2.4分工體系所依靠的商品流通系統(tǒng)

無(wú)論是實(shí)體銷售還是電商銷售，都需要依靠商品流通系統(tǒng)的支撐。特別在大力拓展域外市場(chǎng)的目標(biāo)下，商品流通系統(tǒng)的搭建質(zhì)量將決定茶葉產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的時(shí)效，以及供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中的成本。

3　分工體系實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的形態(tài)調(diào)整模式定位

分工體系若要實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可定位于以下四個(gè)點(diǎn)：

3.1形成區(qū)域植根性的產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)

范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的第一要素，便是需要節(jié)約市場(chǎng)資源在配置中的交易成本，其中節(jié)約時(shí)間成本則成為了其中一點(diǎn)。節(jié)約時(shí)間成本依賴于關(guān)聯(lián)性茶葉企業(yè)之間的聚集，而這一聚集活動(dòng)應(yīng)在西部特有的山地環(huán)境下展開(kāi)。建立梯度的產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)應(yīng)是適合山地環(huán)境的，它們分別是茶葉種植、茶葉成品生產(chǎn)、茶葉銷售廠商。

3.2強(qiáng)化商流與物流之間的無(wú)縫銜接

在整體視域下來(lái)發(fā)揮不同類型廠商的作用，首先追求的便是建立商流與物流之間的無(wú)縫銜接，這也是促進(jìn)西部茶葉商貿(mào)活動(dòng)有序開(kāi)展的關(guān)鍵因素。無(wú)縫銜接目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅依賴于產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)的發(fā)揮，還需要借助電商平臺(tái)的信息交互功能。因此，分工體系的調(diào)整還應(yīng)大力構(gòu)建電商平臺(tái)。

3.3增強(qiáng)市場(chǎng)需求導(dǎo)向型的分工聯(lián)動(dòng)

西部茶葉產(chǎn)品固然有其品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，但我國(guó)作為產(chǎn)茶大國(guó)必然會(huì)在域外市場(chǎng)中形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這就要求，還應(yīng)增強(qiáng)市場(chǎng)需求導(dǎo)向型的分工聯(lián)動(dòng)機(jī)制。針對(duì)自用、贈(zèng)送所需的茶葉消費(fèi)結(jié)構(gòu)，應(yīng)在強(qiáng)化茶葉成品生產(chǎn)廠商與中間渠道商之間的分工聯(lián)動(dòng)。

3.4大力引進(jìn)社會(huì)化物流系統(tǒng)的加盟

大力引進(jìn)第三方物流企業(yè)加盟茶葉流通環(huán)節(jié)，將能減輕西部茶葉廠商的分工內(nèi)控壓力，也能使分工體系建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)之上。事實(shí)表明，大力構(gòu)建配送中心將有助于加盟西部茶葉商貿(mào)分工體系。

4　定位驅(qū)動(dòng)下的模式構(gòu)建

在定位驅(qū)動(dòng)下，具體的模式可構(gòu)建如下：

4.1梯度產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)的構(gòu)建

這里的梯度產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)不僅是依據(jù)西部自然地形來(lái)構(gòu)造的，也是沿著供應(yīng)鏈系統(tǒng)的縱向聯(lián)盟來(lái)構(gòu)建的。首先，我們需要保證關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的聚集，這樣才能形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。因此，“茶葉種植、茶葉生產(chǎn)”這二者應(yīng)歸為統(tǒng)一的廠商來(lái)經(jīng)營(yíng)，這樣將能促使該廠商針對(duì)市場(chǎng)信息迅速做出種植調(diào)整。因此，關(guān)聯(lián)企業(yè)的聚集便在茶葉生產(chǎn)類型企業(yè)中完成了。建立茶葉銷售商與茶葉生產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，則可以依賴配送中心這一紐帶來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.2優(yōu)化線上線下的資源整合

解決茶葉商貿(mào)活動(dòng)中分工體系內(nèi)部的信息不對(duì)稱，也是當(dāng)前需要著力思考的問(wèn)題。諸如市場(chǎng)需求信息的反饋都體現(xiàn)為信息的傳導(dǎo)，若是在信息接收上存在漏損甚至失真，則將導(dǎo)致分工體系內(nèi)部產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要在O2O模式下來(lái)整合現(xiàn)有資源。根據(jù)前面闡述可知，我們可以把資源分為茶葉生產(chǎn)廠商、產(chǎn)業(yè)銷售廠商、茶葉物流廠商，由此三方在電商平臺(tái)上建立信息交互終端，則可以降低三方信息傳導(dǎo)中的不對(duì)稱現(xiàn)象。

4.3第三方協(xié)調(diào)下的分工聯(lián)動(dòng)

西部地區(qū)受到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)人文環(huán)境的影響，關(guān)聯(lián)性廠商之間的分工合作難以形成自發(fā)的穩(wěn)定性，即難以完全依托合約來(lái)實(shí)現(xiàn)合作的穩(wěn)定性。因此，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)主管部門應(yīng)作為第三方來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)之間的分工聯(lián)動(dòng)，實(shí)際內(nèi)容則是平衡企業(yè)之間的利益。

4.4強(qiáng)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性

強(qiáng)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性依賴于對(duì)該系統(tǒng)的跟蹤管控和再造，但從內(nèi)生機(jī)制來(lái)看則在于協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)的利益。實(shí)踐表明，縱向聯(lián)盟更易崩潰，其根本原因就在于利益協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)此筆者建議，地方政府應(yīng)給予茶葉中間渠道商、茶葉物流商專營(yíng)的壟斷權(quán)利，這樣就能確保這類企業(yè)更加持久的與茶葉生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合作。

5　展　望

茶葉銷售包裝的綠色化設(shè)計(jì)，是迎合市場(chǎng)需求的重要因素，從而需要在分工體系中來(lái)實(shí)現(xiàn)。

印刷制品安全問(wèn)題將對(duì)我國(guó)形成新的貿(mào)易綠色壁壘。而從印刷品的生產(chǎn)流程來(lái)看，油墨無(wú)疑成為這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈的“主角”?，F(xiàn)在世界上大多數(shù)國(guó)家提倡使用環(huán)保油墨、醇溶性油墨和水性油墨，尤其是水性油墨作為綠色環(huán)保油墨越來(lái)越多地被推廣應(yīng)用。

在環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)的今天，人們對(duì)油墨的發(fā)展有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，油墨環(huán)?；谴髣?shì)所趨。我國(guó)茶企必須堅(jiān)定不移地走綠色化發(fā)展道路，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求偏好的演化。

6　小　結(jié)

本文在范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)形成的機(jī)理基礎(chǔ)上，以及對(duì)茶葉商貿(mào)活動(dòng)分工體系一般形態(tài)的理解后，分工體系模式的調(diào)節(jié)可從：梯度產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)的構(gòu)建、優(yōu)化線上線下的資源整合、第三方協(xié)調(diào)下的分工聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

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作者簡(jiǎn)介：牛玉清（1978-），女，山西長(zhǎng)治人，碩士，講師，研究方向：工商企業(yè)管理。