建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制

楊玉彬（甘肅省水利水電工程局，甘肅　蘭州　730046）

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建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制

楊玉彬
（甘肅省水利水電工程局，甘肅蘭州730046）

摘要：概述了建筑工程施工項(xiàng)目管理，總結(jié)了建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制重要性及存在的問題，并探討建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目；管理；成本控制

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

建筑工程施工項(xiàng)目管理的作用是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所需時(shí)間、所需費(fèi)用，以及對項(xiàng)目施工整個過程實(shí)施合理的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的實(shí)際目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的效益最大化。施工項(xiàng)目管理是由管理人員負(fù)責(zé)作為根本，對施工項(xiàng)目實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，并適應(yīng)環(huán)境發(fā)生變化的工程項(xiàng)目，將生產(chǎn)因素進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，以確保工程順利進(jìn)行。采用現(xiàn)代化管理手段，使施工項(xiàng)目順利完成，同時(shí)使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工項(xiàng)目管理需進(jìn)一步完善，更加科學(xué)、全面的發(fā)展，以利于工程利益實(shí)現(xiàn)最大化。

二、建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制重要性

建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制指實(shí)際施工中，利用成本控制管理，對技術(shù)和施工管理實(shí)施一定的合理控制。通過預(yù)測、分析、核算等方法，對施工中的費(fèi)用開銷及經(jīng)濟(jì)資源形成體統(tǒng)的控制體系。建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是貫穿于整個工程的各個階段的，因此在施工中實(shí)施成本控制是極為重要的，有利于項(xiàng)目管理水平提升。成本控制直接體現(xiàn)工程管理的質(zhì)量，成本降低可以促進(jìn)工程利益最大化，同時(shí)節(jié)約大量資源。不管哪個方面得到提升，都能夠提高醒目管理的水準(zhǔn)，對成本控制政策實(shí)施非常有利。企業(yè)運(yùn)作的根本目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益，成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭和發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。通過控制成本，企業(yè)能夠以高收益低成本來增加市場競爭率，獲取利益最大化，從而有效的提升企業(yè)效益。由于建筑工程項(xiàng)目周期長且流動性大，項(xiàng)目成本變動較大，導(dǎo)致實(shí)際情況與計(jì)劃不符合的情況。因此，成本控制受到了高度重視，因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)系企業(yè)發(fā)展和效益。

三、建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制存在的問題

（一）體制及制度問題

一切管理活動都脫離不了責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的體制以及相對應(yīng)的規(guī)章和制度，成本控制也是如此。目前，大部分企業(yè)都是根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)立項(xiàng)目部，沒有對管理層實(shí)施相應(yīng)改造，沒有制定跟項(xiàng)目管理制度對應(yīng)的企業(yè)管理體制和制度，導(dǎo)致負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理具有權(quán)利及利潤，卻不用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這樣一旦工程項(xiàng)目翻修，是沒辦法找到負(fù)責(zé)人的，也就沒辦法追究責(zé)任，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）技術(shù)問題

雖然已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化的社會，依然會有建筑企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)陳舊的技術(shù)手段。這種技術(shù)手段對企業(yè)發(fā)展毫無幫助。傳統(tǒng)技術(shù)手段只是循規(guī)蹈矩完成工程，度提升建筑工程的質(zhì)量及效率沒有絲毫幫助，還會大量消耗成本。傳統(tǒng)技術(shù)之所以還被一些建筑企業(yè)采用，主要是由于建筑工程施工個項(xiàng)目的管理及成本控制方法不正確，沒能考慮到應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)會損失成本。這也體現(xiàn)出建筑工程施工項(xiàng)目的管理和成本控制上，計(jì)劃不合理、不周全、不詳細(xì)，方案存在漏洞和缺陷，無法在工程項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)有效控制成本，從而導(dǎo)致企業(yè)資金大量流失。因此，在施工項(xiàng)目中應(yīng)采用新型先進(jìn)技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的技術(shù)手段，以此減少項(xiàng)目成本損失，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（三）施工人員問題

施工人員水平偏低也是導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制效果不佳的原因之一。由于施工人員欠缺高效的、合理的、專業(yè)的技術(shù)水平對工程總體實(shí)施成本控制工作，所以導(dǎo)致工程的成本控制存在很大漏洞，例如監(jiān)管不當(dāng)、施工技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)、控制不合理等問題，最終造成成本控制不好。對我國建筑工程施工項(xiàng)目來說，成本控制相關(guān)人員素質(zhì)偏低、控制意識不強(qiáng)、落實(shí)情況不具體等表現(xiàn)，直接導(dǎo)致整個項(xiàng)目水平的下降，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，資金大量損失。

四、建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制措施

（一）建立起完善的控制體系

對建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施成本控制，應(yīng)該建立起合理的

管理控制體系，以降低施工成本。實(shí)施成本控制體系建立過程中，不僅要設(shè)立項(xiàng)目工程部，同時(shí)應(yīng)對企業(yè)管理和運(yùn)行機(jī)制采取相應(yīng)協(xié)調(diào)和改革，以便保障管理部門的權(quán)利。還應(yīng)該組建一個綜合性部門，進(jìn)行工程成本預(yù)測，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，提升控制成本預(yù)測水平，強(qiáng)化管理人員實(shí)施成本控制的相關(guān)制度，保證施工項(xiàng)目中每項(xiàng)成本都受到有效控制，從而提升成本控制管理效果。完善的制度建設(shè)可以為開展成本控制的措施提供參考，并起到規(guī)范和強(qiáng)制的作用。

（二）創(chuàng)新技術(shù)手段

隨著科技進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，媒介手段不斷更新。將先進(jìn)的技術(shù)引入到建筑工程施工項(xiàng)目中，能夠大幅增加信息傳遞的效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)那些問題，進(jìn)而及時(shí)有效的將問題解決。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在解決問題的同時(shí)，還能夠保留數(shù)據(jù)源，有效降低成本控制中出現(xiàn)的誤差。因此，在建筑工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)該詳細(xì)計(jì)劃好工作流程，合理的分配施工人員，提升工程效率和質(zhì)量，拋棄傳統(tǒng)的技術(shù)手段。

（三）提升人員技術(shù)水平

對于建筑工程施工項(xiàng)目來說，施工人員能夠直接決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了提升經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本控制人員的自身水平就變得特別重要。首先，要告知工作人員成本控制工作重要性，讓工作人員深刻理解這項(xiàng)工作的重大意義。第二，應(yīng)定期對工作人員培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)程度。第三，對工作人員實(shí)施素質(zhì)教育，端正其工作態(tài)度，使工作人員擁有責(zé)任感與使命感。第四，根據(jù)實(shí)際情況，培養(yǎng)工作人員的溝通能力、分析能力和操作能力，提高整個工作人員隊(duì)伍的工作能力。

五、結(jié)語

總之，對建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施管理及成本控制是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)要求。目前的社會環(huán)境競爭愈加激烈，建筑行業(yè)也隨時(shí)可能面臨被淘汰的危機(jī)。因此，為了企業(yè)更好的發(fā)展，在企業(yè)管理中加入成本控制非常重要。實(shí)施成本控制應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及真實(shí)的市場需求來加強(qiáng)管控，從而降低施工成本，有效提高施工質(zhì)量，為企業(yè)良好發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（編輯：劉國華）

中圖分類號：TV523

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1673-9019（2016）06-0041-01

收稿日期：2016-03-20

作者簡介：楊玉彬（1979-），女，甘肅靖遠(yuǎn)人，工程師，主要從事工程投標(biāo)書的編制及合同管理工作。