通信基站共享電源的TCO分析

艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司│歐陽征武

通信基站共享電源的TCO分析

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本文通過建立分析模型，闡述如何降低室外通信基站TCO，提高通信基站建設(shè)的經(jīng)濟效益。

隨著智能手機的普及，以及移動終端數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的迅速增長，流量對于通信網(wǎng)絡(luò)的要求越來越高，要求有更多通信基站支撐龐大的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。同時，通信基站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歸一化，移動通信基站邁進共享時代，巨大的新建數(shù)量迫使建設(shè)周期必須縮短。

從商業(yè)角度來說，采購的數(shù)量越大，議價能力越強，采購方自然而然會充分運用這個優(yōu)勢。行業(yè)有一種傾向讓通過資格審查的眾多廠家價低者中標，這種評標方式有利于降低前期的設(shè)備采購成本，控制初期的資金投入，表面上看降低了項目的資本性支出（稱為CAPEX），是否為綜合效益高的采購方式，值得探究。因為，采購來的設(shè)備對于采購方的價值應(yīng)貫穿從運輸、安裝、使用、故障維修、維護改造、報廢回收等多個環(huán)節(jié)。簡而言之，CAPEX只是產(chǎn)品設(shè)備的獲取，還有部分支出（稱為OPEX）為了支撐產(chǎn)品功能的實現(xiàn)，采購方同時關(guān)注CAPEX和OPEX（即TCO）來綜合評價設(shè)備對自身更有利。

本文通過建立分析模型，闡述如何降低室外通信基站TCO，提高通信基站建設(shè)的經(jīng)濟效益。

一、TCO的定義和傳統(tǒng)模型

1.TCO的定義

TCO即總體擁有成本，起源于1980年后期Garnter公司對購買、配置和使用一臺PC機投入成本的研究。此后被定義為與采購商品或服務(wù)相關(guān)的所有活動流及這些活動發(fā)生所帶來的成本。它可以被描述為資產(chǎn)購進成本及在其整個生命服務(wù)周期中發(fā)生的成本之和。既包括資產(chǎn)的購買成本，又包括資產(chǎn)購進后運營和維護的費用，具有全面成本和生命周期的觀念。

2.傳統(tǒng)TCO模型

TCO作為一個采購工具，將采購成本擴展到采購產(chǎn)品的整個生命周期中，目前沒有明確的TCO定量算法和公式，其傳統(tǒng)構(gòu)成模型包括：購買成本、安裝成本、財務(wù)成本、傭金、能源成本、維修成本、升級成本、轉(zhuǎn)換成本、培訓成本、支持成本、服務(wù)成本、維持成本、當機成本、安全成本、生產(chǎn)力成本、風險成本、處理成本。其中部分為直接成本，其它為間接成本。

二、移動通信基站電源的TCO模型

移動通信基站電源設(shè)備通常是集中采購，為了方便分析研究，我們將TCO模型簡化為：CAPEX（購買成本、安裝成本）；OPEX（能源成本、維護成本、培訓成本、服務(wù)成本、安全成本、風險成本、其它成本）。

表面上看，減小CAPEX是降低TCO最直接的方法，但是CAPEX低不一定OPEX低，從某種程度上說兩者具有反向相關(guān)性。假定某采購方采購的設(shè)備在市場上有Z和E兩個主要廠商，兩廠商之間存在差異，下面從TCO進行對比分析。

（1）能源成本

選定某通信基站12平方米，主設(shè)備典型功耗7kW，基站空調(diào)的能效比3，顯熱比1。假定配置Z或E廠家的通信電源，假定Z廠家的通信電源系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率指標為94%，E廠家的為95%。節(jié)約電費的計算模型如表1所示。

下面對于兩個廠家的價格進行評估分析：如上計算考慮了因電源功耗導致的空調(diào)耗電量變化，可得出年節(jié)約電費T為650元/年。

Zc=(2935+1750)×1.2=5622 元

Ec=(2420+1723)×1.2=4971 元

T=Zc-Ec=650元／年

不考慮資金的時間價值，按照3年期靜態(tài)回收期評估，E廠家3年可以帶來1950元費用的節(jié)約。所以，E廠家的設(shè)備可以高1950元，根據(jù)典型配置250A容量通信電源系統(tǒng)，假如Z廠家電源設(shè)備為1萬元/每套。因此，應(yīng)容許E廠家溢價19.5%。靜態(tài)投資收益率達33.3%以上。

（2）維護成本

業(yè)界對于通信電源設(shè)備的保修期為2年，2年后，如果故障率高，將導致OPEX大幅增加。比如某省通信基站平均上一次站的成本為650元，假定Z廠家故障率為1%，E廠家的故障率為0.2%，維保期后增加投入的差異比較大。假定設(shè)計壽命10年，那么后續(xù)8年的維護成本評估如下所示。

a）工時成本

Z廠家：8×650×1%

E廠家：8×650×0.3%

單個模塊的總成本差異36.4元，平均每臺系統(tǒng)配置6個模塊，總成本差異：218.4元。相對于總價而言，不考慮時間成本，E廠家產(chǎn)品溢價比例為218.4/10000×100%=2.18%。

b）器件成本

假定E和Z廠家的模塊價格都為1000元，則Z廠家的年平均替換模塊的6×1000×1%，E廠家年平均替換模塊產(chǎn)生的器件費用為6×1000×0.3%，單模塊替換器件成本差異為42元，平均每臺系統(tǒng)配置6個模塊，總成本差異為253元，得出E廠家產(chǎn)品實際可高出252/10000×100%=2.52%。

（3）風險成本

當今移動通信基站實行全面共享，通信電源將導致基站中所有運用商主設(shè)備就會掉電，負面影響更嚴重。特別對于VIP站點，如果掉電將面臨投訴和賠償，移動通信基站擁有單位的經(jīng)濟和品牌都會受到損害。共享站點應(yīng)用時間還不長，很多問題沒有突現(xiàn)出來。

隨著移動支付業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍擴大，未來移動通信基站供電保障越來越受到重視。特別當電商深入農(nóng)村，移動數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺應(yīng)可運行在眾多偏遠山區(qū)，將面臨更多的風險。

E廠家比Z廠家重視品牌，那么在此方面會有很大投入，避免事故搞砸自己品牌，也就降低了客戶的風險成本。

表1 節(jié)約電費的計算模型

（4）升級成本

就升級成本而言，不同廠家的升級能力差異很大。電源技術(shù)的發(fā)展驅(qū)動4～6年會有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，功率密度的提高會使得電源模塊體積縮小，通常大廠家充分考慮繼承性和兼容性，關(guān)注客戶的升級改造。升級成本對于客戶來說有實際價值，現(xiàn)在國內(nèi)通信設(shè)施有很大一部分的核心或者骨干網(wǎng)機房使用超過10年，原來的通信電源容量已經(jīng)無法滿足負荷要求?？蛻敉ǔＦ诖^續(xù)保留配電部分不動，只需要將整流機架部分替換為新規(guī)格。如果Z廠家不能滿足部分改造要求，則只能完全替換并進行工程割接，而E廠家可以滿足客戶要求。

（5）培訓成本

同樣的培訓，在不同的培訓資源情況下，效果差異比較大，類似于不同等級大學資源的差別。業(yè)界一流的電源廠家通常具有人才優(yōu)勢，儲備有一批高水平的講師隊伍，隨時用于客戶的技術(shù)培訓和技術(shù)支撐，有些技術(shù)交流完全是對客戶免費的技術(shù)培訓。

（6）服務(wù)成本

服務(wù)的專業(yè)性和及時性不同廠家差別非常大，規(guī)模大的廠家在各個省份基本都有分公司或自己的辦事處，服務(wù)貼近客戶。對于覆蓋全國的電信客戶，特別需要在服務(wù)上相匹配的廠商，便于各個省公司對采購的落地執(zhí)行。

當然，周到的服務(wù)需要成本，目前業(yè)界沒有量化尺度，但總不能忽視。目前，業(yè)界對于服務(wù)的差異性在采購方案初期并不重視，即使評標有涉及也沒有體現(xiàn)明顯的差異性。最后，導致做品牌的大廠商在這方面吃虧，沒有動力加大投入。眾所周知，供應(yīng)商提供的任何服務(wù)，都會體現(xiàn)在直接或間接的成本中。

三、總結(jié)

總而言之，通信電源作為移動通信基站的重要基礎(chǔ)設(shè)施，采購的決策影響到后期使用成本和管理成本，而兩種成本在采購的初期并沒有顯現(xiàn)出對經(jīng)濟效益的影響。采購方應(yīng)從降低TCO作為制定采購方案基本出發(fā)點，摒棄最低采購價格這樣的簡單交易手段。制定的采購策略應(yīng)對采購物資的關(guān)鍵成本和長期潛在成本進行評估，關(guān)注物資全生命周期的擁有成本，形成關(guān)注TCO的評估模型，更好地權(quán)衡采購價格因素所占的比重，建立采購方和廠商雙贏的良性商業(yè)環(huán)境。

編輯｜魯義軒 luyixuan@bjxintong.com.cn