生態(tài)模式進化流程：樹模式、林模式、藤模式

文/楊　旸

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生態(tài)模式進化流程：樹模式、林模式、藤模式

文/楊旸

真正的生態(tài)是剛需生態(tài)，一切產(chǎn)業(yè)都會圍繞你的頸口運作，沒有這個頸口制約點，上游產(chǎn)業(yè)沒有意義，資本進入上游產(chǎn)業(yè)也沒有意義。在生態(tài)3.0中，資本必須通過頸口才能得到回報。

互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具，已然給老氣橫秋的傳統(tǒng)經(jīng)濟帶來了新氣息，很多新思維和方法蜂擁而出，新公司一并齊的生長，商業(yè)模式上的創(chuàng)新也是層出不窮。搭臺唱戲，唱反附和，玩的就是創(chuàng)意，真還不假?；ヂ?lián)網(wǎng)從當初的電子商務到現(xiàn)在的社群、生態(tài)，一直都努力打造一個獨有的閉環(huán)，公司常有，但生態(tài)不常有，如何演變，也見證公司對商業(yè)模式的理解。

生態(tài)1.0：樹模式

大樹模式出現(xiàn)于傳統(tǒng)工業(yè)時代，主要表現(xiàn)是一個公司在某一個領域獨樹一幟，例如寶潔在日用品行業(yè)，諾基亞在通信行業(yè)，沃爾瑪在零售行業(yè)一樣。

它們都是傳統(tǒng)經(jīng)濟社會中的獨角獸，這類公司形成的客觀條件是工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)，主觀原因是在時間和空間上完成對資本的積累，是力量型擴張的典范。

盈利模式主要用見長的行業(yè)經(jīng)驗打造品類盈利，通常不跨界，只做行業(yè)唯一，形成大樹效應。例如寶潔公司，它們的市場擴張政策就是品類為王，消費者討厭海飛絲，高高興興買了飄柔，還覺得沙宣也不錯，然后寶潔就笑了。

樹模式的成功是基于信息不對稱和工業(yè)高度流水線化的結果，在傳統(tǒng)工業(yè)中非常值得大書特書，但這種模式在今天來說不算是真正的生態(tài)，更多是品牌為王。

既然說了生態(tài)，就把它當成1.0版本的原始生態(tài)，叫有生態(tài)命，但無生態(tài)福，因為半路殺出個互聯(lián)網(wǎng)，驟然打破了信息不對稱的壁壘，樹模式經(jīng)久建造的品牌理念已經(jīng)完全不適應了，更年期已到。

生態(tài)2.0：林模式

林模式可以說是生態(tài)的進一步實踐者，這類公司一般是橫跨多個領域，從跨行業(yè)變成了跨產(chǎn)業(yè)，每個領域可能互不聯(lián)系，但都有可能成為資本復加的三千弱水之一。

目前的阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是林模式典型的代表，通過資本手段進行收購、合作來打造強大的資源網(wǎng)。這種成林的投資策略絕對符合互聯(lián)網(wǎng)對規(guī)模和速度的追求。主觀上來講，互聯(lián)網(wǎng)降低了信息獲取的成本，同樣也降低了技術獲取的成本，在都有九陽神功秘籍的情況下，誰練功勤勞誰獲勝的可能性就會越大。

客觀來說，互聯(lián)網(wǎng)公司以輕資產(chǎn)模式居多，會比傳統(tǒng)企業(yè)有更重的危機意識，互聯(lián)網(wǎng)思維就是不進則退，沒有止步不前一說。所以這種情況下，誰的朋友多誰的路就多，誰長久的可能性就會越大。而今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，敵人的概念越來越不明顯，朝敵夕友的局面比比皆是，一拍即合，抱團而取暖，其盈利模式也是各自為政，擺攤賣貨，無非逢年過節(jié)，禮尚往來，借地宣傳，互惠互利而已。

總的來說，林模式是資本更加難以掌控復雜經(jīng)濟社會而催生的適應模式，它更該叫作資本生態(tài)。

生態(tài)3.0：藤模式

藤模式是以一個入口為基準，打造頸口效應，然后通過這個頸口，慢慢擴張為一個可以掌控的生態(tài)。這就好比是一株藤植物，枝葉繁茂，覆蓋面積很大，但這些枝葉的營養(yǎng)都要從根部獲取，盡管葉子能獨自進行光合作用，但沒有根所有的葉子都會枯萎。

藤模式最成功的地方就在于它控制著營養(yǎng)的輸送，做得最好的當屬蘋果公司，其iOS是真正意義上的生態(tài)模式。藤模式產(chǎn)生的客觀原因是互聯(lián)網(wǎng)低成本多樣性導致的低質(zhì)量與無安全感，打造頸口過濾網(wǎng)，降低消費者的時間成本。主觀上來說，藤模式是公司文化的體現(xiàn)，是決心和實力的體現(xiàn)，它所服務的對象是終端消費者，而林模式雖密林蒼挺，卻各自生而有道，自獲營養(yǎng)，并不是真正彼此血緣相連的生態(tài)網(wǎng)。

藤模式盈利一般是基于頸口處往下的部分，而且盈利巨大，前期積累下來的信息資源會對后期帶來更多的盈利點。

藤模式將會是真正意義上的生態(tài)，它的意義在于以消費者為終極需求對象，構建了一個良性的環(huán)境，消費者喜歡、信任、有安全感，這才是生態(tài)，桃源雖小，但安居樂業(yè)，亂世雖大，卻民不聊生。

總結

傳統(tǒng)工業(yè)樹模式已經(jīng)不奏效了，于是阿里、小米開始種植竹林，但竹林不能形成共享營養(yǎng)生態(tài)，因為它是基于資本而走到一起的“酒肉朋友”。

真正的生態(tài)是剛需生態(tài)，一切產(chǎn)業(yè)都會圍繞你的底層頸口運作，沒有這個頸口制約點，上游產(chǎn)業(yè)也就沒有意義。同樣，資本進入上游產(chǎn)業(yè)也就沒有意義。在生態(tài)3.0中，資本必須通過頸口才能得到回報，更多的利益會在這個頸口處印證，也基于這個生態(tài)頸口的效應，資本不再盲目，會與市場達到一個理性的平衡點。

最后說一句，生態(tài)，是“生”而有“態(tài)”，無“生”則無“態(tài)”，這也就是蘋果和樂視的區(qū)別。

作者微信號：yang592912591