論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

張蕾蕾

（山東管理學(xué)院　會計(jì)學(xué)院，山東　濟(jì)南　250199）

論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

張蕾蕾

（山東管理學(xué)院會計(jì)學(xué)院，山東濟(jì)南250199）

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了城市的快速發(fā)展與建設(shè)，企業(yè)積極抓住發(fā)展契機(jī)，大力開拓創(chuàng)新，以期更好的應(yīng)對市場發(fā)展.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)無法避免的重要問題，如何更好的管理企業(yè)財(cái)務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)則成為企業(yè)發(fā)展一大挑戰(zhàn).故此，本文以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理為主題，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理.

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有周期性和變動性的雙重特點(diǎn)，其中周期性特點(diǎn)主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)的繁榮期和蕭條期，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要經(jīng)歷的兩個(gè)過程，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響之下，金融危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中不可回避的一種現(xiàn)象，前者為市場外部環(huán)境影響，后者則與企業(yè)自身內(nèi)部管理建設(shè)有著之間的關(guān)系.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不可缺少的經(jīng)營方式，企業(yè)任何一項(xiàng)發(fā)展都難以脫離財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的前提，更是企業(yè)發(fā)展的不竭動力.

1　企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要囊括了企業(yè)資金的募集、籌措、應(yīng)用與調(diào)配等，所涉及到的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效管理的整個(gè)過程.企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含的范圍比較廣且具有一定的復(fù)雜性，主要是對企業(yè)資金的回收與分配、運(yùn)用與耗費(fèi)等進(jìn)行管理，內(nèi)容涉及到財(cái)務(wù)評價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)清算、對外投資、無形資產(chǎn)管理、營業(yè)收入、成本和費(fèi)用、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、資金籌集、利潤分配、財(cái)務(wù)決策評價(jià)等.

企業(yè)財(cái)務(wù)管理相較于企業(yè)的其他內(nèi)部管理而言，有其自身獨(dú)有的特別之處，其主要體現(xiàn)在：

1.1.1囊括內(nèi)容寬泛.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅囊括了諸如生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本等的一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)還包括貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動中各環(huán)節(jié)的內(nèi)容.這包括：制定財(cái)務(wù)決策、制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)、對比標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際、差異分析和調(diào)查、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、計(jì)算應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)、采取行動、評價(jià)和考核、激勵(lì)和預(yù)測等，圍繞企業(yè)發(fā)展展開的財(cái)務(wù)管理工作.

1.1.2綜合特征明顯.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有極為明顯的綜合特征，該特征不僅表現(xiàn)在其內(nèi)含眾多管理子體系，如生產(chǎn)、采買、營銷及資源管理等，并且還負(fù)責(zé)管理此系列體系所創(chuàng)造的價(jià)值資源，其對企業(yè)資本的影響預(yù)判，以及附加價(jià)值的策劃、統(tǒng)籌及調(diào)控.總體來說，財(cái)務(wù)管理活動覆蓋企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的資金有效運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用，具有較強(qiáng)的綜合性.

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)眾多，其中包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中借貸風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)運(yùn)行中的融資等多重風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)牽一發(fā)而動全身，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不得忽視.尤其是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)即金融發(fā)展下也出現(xiàn)了眾多金融平臺，這些網(wǎng)貸平臺雖然為企業(yè)融資發(fā)展提供了良好的平臺，其同時(shí)也潛在著一定借貸風(fēng)險(xiǎn)，其主要包括：

1.2.1企業(yè)本身信用風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)前，融資平臺中潛在的風(fēng)險(xiǎn)之一便是企業(yè)本身的信用風(fēng)險(xiǎn).眾所周知，企業(yè)作為融資受益方，其需要借助融資來發(fā)展壯大.但從現(xiàn)階段企業(yè)的借貸情況來看，逾期不還現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，很多融資平臺作為借貸的中介方，并不會注意與監(jiān)控企業(yè)的資金應(yīng)用情況與資金具體流向，因此導(dǎo)致部分企業(yè)運(yùn)用失利，拖欠借貸款.可以說，由于企業(yè)的信用問題導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)，造成現(xiàn)階段融資平臺自身的信用等級下降，經(jīng)濟(jì)損失情況屢見不鮮.

1.2.2網(wǎng)貸平臺服務(wù)風(fēng)險(xiǎn).網(wǎng)貸平臺面臨的風(fēng)險(xiǎn)除企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)外，其自身的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的潛在風(fēng)范.由于網(wǎng)貸平臺本身門檻較低，在網(wǎng)貸平臺建設(shè)中并不需要過高的金融營業(yè)執(zhí)照，銀監(jiān)會的監(jiān)管力度也并不強(qiáng)，從而導(dǎo)致網(wǎng)貸平臺內(nèi)部魚龍混雜，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，從而容易造成網(wǎng)絡(luò)非法融資或網(wǎng)貸平臺利用客戶信息敲詐、勒索、販賣客戶隱私等情況的產(chǎn)生.

1.2.3投資者的融資風(fēng)險(xiǎn).網(wǎng)絡(luò)平臺是一個(gè)具有相對較為開發(fā)性的平臺，投資方將資產(chǎn)投放到融資平臺之中，任何人無從查知其資金來源.在有網(wǎng)絡(luò)平臺與地下洗錢集團(tuán)之間相互勾結(jié)，故此有些資金可能為非法所得，加之當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)融資缺乏第三方監(jiān)管，無法查知投資者資金來源，一旦投資者資金確定為非法所得，那么投資資金即被收回，這時(shí)將會造成企業(yè)的資金會斷鏈，使得微小企業(yè)陷入資金短缺困境.此外，投資者信息來源于網(wǎng)絡(luò)融資，資金各項(xiàng)周轉(zhuǎn)需依靠平臺運(yùn)行，而網(wǎng)絡(luò)融資平臺在法律下可以免除連帶責(zé)任，由此可見，雖然投資人承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，但資金安全仍然無法保障.

2　企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的典型問題

2.1財(cái)務(wù)管理中缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)間接方式，缺少戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理會讓企業(yè)產(chǎn)生一定程度上的約束，目標(biāo)上必然將產(chǎn)生一定程度的狹隘表現(xiàn).其會讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)不能形成有效的核心競爭力提升效果.目前很多企業(yè)都開始有針對性的實(shí)施全面的財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)的整體實(shí)力獲得顯著的提升.當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)開始脫離了傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理，向著密集的現(xiàn)代化企業(yè)管理方向而演變，面對激烈的市場經(jīng)濟(jì)趨勢，很多企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐中不得不面臨的各種需要調(diào)整的問題，也開始對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理形成約束效益的體現(xiàn).

對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的調(diào)查研究進(jìn)行價(jià)值上的操控分析，可以得出，實(shí)施傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的眾多企業(yè)，不能在短時(shí)間對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)獲得統(tǒng)一性的建立，此種現(xiàn)象將會讓企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理發(fā)展根本性的便導(dǎo)向變化.企業(yè)的很多管理層不因其戰(zhàn)略選擇上的缺失，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生根本性的變化，從而導(dǎo)致企業(yè)失去長期綜合管理的后果.一旦企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)的過于偏重，必然將會使得企業(yè)目標(biāo)用戶和競爭對手的問題發(fā)生一定程度的改變和動搖，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的戰(zhàn)略管理不能獲得統(tǒng)一性實(shí)現(xiàn).

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也會讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的形成方式發(fā)生非局部性的動搖，故此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非一蹴而就之事，這就需要企業(yè)的全體員工積極參與和共同的協(xié)調(diào)配合，提升現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理水平，改變傳統(tǒng)管理方式.從目前企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，家里減去眼的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對于當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都是通過企業(yè)管理層和相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整理上的統(tǒng)籌而獲得的，而制造和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，很多重要基層部門缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)編制的直接組織實(shí)施效果，讓其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理性產(chǎn)生了一定價(jià)值上的約束，其全局性獲得了最為不合理的破壞.因此，風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行就開始變?yōu)槿狈χ苯拥目刹僮餍砸约跋鄳?yīng)的運(yùn)作整體性.

此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全還表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不科學(xué)，內(nèi)部管理系統(tǒng)不健全，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判與應(yīng)對不合理幾方面.部分企業(yè)在中間財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上設(shè)置層次較多，效率卻低下，這就會導(dǎo)致在運(yùn)行上的不規(guī)范，權(quán)責(zé)落實(shí)不到位.其次，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的作用，一些企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，有的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員雖然足夠，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度.這包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核制度、獎(jiǎng)懲制度等.再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用使用管理之上.現(xiàn)階段部分企業(yè)在管理自身資產(chǎn)上存在嚴(yán)重的漏洞，沒有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，審批及庫存調(diào)配極為不科學(xué)，造成部分貨品滯銷，占用庫存，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn).此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不注重盤點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)，登記系統(tǒng)錯(cuò)漏混亂，與實(shí)際貨品不符現(xiàn)象嚴(yán)重.綜合而論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)開展，桎梏了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展.

2.3缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理松弛

就我國目前企業(yè)運(yùn)營的整體情況來看，部分企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)管流于形式，甚至部分企業(yè)缺乏獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管乏力，并未形成科學(xué)、精準(zhǔn)、規(guī)范、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，也無法引進(jìn)、深化、推廣、應(yīng)用良好的監(jiān)督管理理念，在監(jiān)督方法、監(jiān)督執(zhí)行上也缺乏創(chuàng)新思維.在這種低效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在賬目不清、信息不對稱、公款亂用及貪污腐敗等現(xiàn)象，而企業(yè)虛有其表的監(jiān)管工作也毫無用武之地.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理松弛主要的結(jié)果表現(xiàn)會讓財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人員發(fā)生企業(yè)的預(yù)算費(fèi)用增高的情況.進(jìn)而讓企業(yè)的整體銷量發(fā)生一定的動搖，必然會對企業(yè)的高估成本以及相應(yīng)的費(fèi)用、低估產(chǎn)銷量和銷售價(jià)格出現(xiàn)一定程度的施加影響，在進(jìn)行夸大完成預(yù)算以及低估利潤和對企業(yè)的新項(xiàng)目的競爭力的保障等發(fā)生變動的對應(yīng)影響.故此做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，保證企業(yè)財(cái)務(wù)蒸菜運(yùn)行，對于規(guī)避企業(yè)運(yùn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來講具有重要意義.

3　優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略

3.1以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

為了從根本上完善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作，需要從戰(zhàn)略目標(biāo)入手，制定更為確切的戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃下實(shí)行對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作.基于此，為了使風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一直，需要以年度目標(biāo)作為預(yù)算的上限，并以提升企業(yè)總體經(jīng)營效益的剛性要求下，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安排必須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，從而保障了風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)信息和數(shù)據(jù)都能夠被合理解釋和采納，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化和實(shí)施.

此外，財(cái)務(wù)管理工作作為重要的資金規(guī)劃、成本管理和支出分配環(huán)節(jié)，這就需要在權(quán)責(zé)一致的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行優(yōu)化和管理.基于此，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方便而言，需要進(jìn)一步完善各單位權(quán)責(zé)利對等的資源管控機(jī)制，要在責(zé)權(quán)匹配即責(zé)權(quán)一致的原則標(biāo)準(zhǔn)下，使各單位承擔(dān)的運(yùn)行目標(biāo)應(yīng)與獲得的實(shí)際資源相匹配和對應(yīng).并對其財(cái)務(wù)運(yùn)行目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價(jià)，貫徹效益優(yōu)先原則，激發(fā)降低成本的積極性.這樣才責(zé)權(quán)匹配原則的引導(dǎo)下，使風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理者所擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任相對等，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和相互性.

3.2建立健全的財(cái)務(wù)管理體制

建立健全財(cái)務(wù)管理體制有利于確保企業(yè)資產(chǎn)的合理運(yùn)用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo).可以說，現(xiàn)階段的企業(yè)在建立自身財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，可參考我國相關(guān)法律政策，將其與企業(yè)發(fā)展的科學(xué)思維融合，建立起適合于自身企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理體制.對此，科學(xué)構(gòu)建健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考量：首先，結(jié)合企業(yè)的科學(xué)發(fā)展思維，針對資金募集進(jìn)行科學(xué)化管理，站在全局視角下擬定策略，確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)利益最大化；其次，優(yōu)化資金調(diào)配，確保成本投入科學(xué)，預(yù)算與實(shí)際相契合.科學(xué)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，加大財(cái)務(wù)預(yù)判能力，借助前瞻性的提升來增大企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)控的效果，利用預(yù)判思維來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系.可以說，利用預(yù)判思維，編制實(shí)效化的預(yù)算清單，嚴(yán)格履行成本核算，針對企業(yè)的項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確保投資收益的最大化，可行之有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加高效、規(guī)范與科學(xué).

此外，針對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，還應(yīng)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng).針對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并指派專業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，通過不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員意識見解，培養(yǎng)會計(jì)等財(cái)務(wù)人員樹立正確的職業(yè)道德，并針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)考核.

3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管作用以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

確保風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)問題的產(chǎn)生，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管體系十分必要，科學(xué)擬定管理制度和政策，不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)制，是消除風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中問題，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵所在.因此，對企業(yè)而言，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的審查力度，確保風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員日常工作規(guī)范，落實(shí)管理問題問責(zé)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)問題落實(shí)于每一個(gè)管理人員，為此企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，定期的審查會計(jì)原始憑證、會計(jì)報(bào)表、進(jìn)銷存記錄簿等等，確保每一筆財(cái)務(wù)賬目清清楚楚、有據(jù)可查.如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，要及時(shí)做好記錄并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)反饋回來的意見形成文件性內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見處理好存在的問題.實(shí)施這樣嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，有利于消減財(cái)務(wù)工作中的錯(cuò)漏，避免企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識不足而造成的利益損失，并能保證監(jiān)督檢查人員的作用凸顯.

4　結(jié)論

綜上所述，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作對于實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)來講具有重要影響作用，而為了保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，應(yīng)首先進(jìn)行給予財(cái)務(wù)管理更多的重視，從目標(biāo)建設(shè)方面，建立戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，并逐漸的完善相關(guān)制度，加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，并通過加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，健全監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度，從而避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作失真，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ).

〔1〕閻秋.淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究［J］.時(shí)代金融，2015（32）：162+165.

〔2〕邵國華.淺談企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.東方企業(yè)文化，2015（21）：251.

〔3〕陳念東.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.經(jīng)濟(jì)與管理，2016（11）：61-64.

〔4〕蔡莉莉.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的完善［J］.財(cái)會研究，2010（22）：38-40.

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