關(guān)于“供給側(cè)”改革下管理會(huì)計(jì)教育的若干思考

曾澤瑋

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)　會(huì)計(jì)學(xué)院，安徽　蚌埠　233030）

關(guān)于“供給側(cè)”改革下管理會(huì)計(jì)教育的若干思考

曾澤瑋

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，安徽蚌埠233030）

“供給側(cè)”改革是我國(guó)針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r提出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，目的是讓更多的企業(yè)能夠減少負(fù)擔(dān)，從而刺激消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng).在新政策的帶動(dòng)下，很多方面需要進(jìn)行變革與之相適應(yīng)，“供給側(cè)”改革下的管理會(huì)計(jì)教育就是綜合會(huì)計(jì)的管理功能而進(jìn)行創(chuàng)新的一種新型發(fā)展，目的是在價(jià)值增加的目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)更好的管理控制.文章首先對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要作用與發(fā)展概況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，繼而分析了“供給側(cè)”改革下的管理會(huì)計(jì)的教育創(chuàng)新，基于“供給側(cè)”改革的具體思路，管理會(huì)計(jì)教育創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：促進(jìn)“價(jià)值增值”觀念教育、改善“管理會(huì)計(jì)”控制能力、優(yōu)化“管理會(huì)計(jì)”配套程序.

“供給側(cè)”改革；管理會(huì)計(jì)；管理功能；創(chuàng)新發(fā)展

長(zhǎng)期以來，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)均有著不同的理解.部分觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是成本會(huì)計(jì)，也有觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是決策會(huì)計(jì)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)研究主要有狹義管理會(huì)計(jì)觀和廣義管理會(huì)計(jì)觀兩種，其中：狹義管理會(huì)計(jì)觀認(rèn)為管理會(huì)計(jì)僅僅只是為內(nèi)部管理者提供信息的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是指管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的，以企業(yè)為主體展開的一系列管理活動(dòng)；廣義管理會(huì)計(jì)觀將管理會(huì)計(jì)的外延進(jìn)一步擴(kuò)大，其核心內(nèi)容指的是管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，既提供貨幣性信息，又提供非貨幣性信息，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理者服務(wù)，同時(shí)也為非管理者集團(tuán)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理.但無論是哪種觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不言而喻，且隨著國(guó)內(nèi)外宏微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，管理會(huì)計(jì)教育創(chuàng)新的重要作用也不斷凸顯.

1　“供給側(cè)”改革下管理會(huì)計(jì)教育創(chuàng)新的重要作用

我國(guó)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，是“有形的手”和“無形的手”相互配合來實(shí)現(xiàn)的.但是目前因?yàn)檎畬?duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干預(yù)過多，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了一些阻礙因素，這時(shí)可以通過刺激消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需來解決，但是盲目的擴(kuò)大需求，也會(huì)引起通貨膨脹等問題，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，我國(guó)提出了“供給側(cè)”改革.這是通過供給方面來實(shí)現(xiàn)的一種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策.在我國(guó)實(shí)行“供給側(cè)”改革政策之下，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)顯得尤為重要.我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革必然要涉及到眾多的國(guó)有企業(yè)以及獨(dú)立的中小企業(yè)，這些企業(yè)都會(huì)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì).

毫無疑義，由于管理會(huì)計(jì)對(duì)很多企業(yè)帶來的幫助，很多企業(yè)開始思考管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)效益增加有關(guān)的措施.如果沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施和辦法，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存機(jī)會(huì).而很多企業(yè)之所以改善管理方式和改換設(shè)備，都是想要促進(jìn)公司的發(fā)展，獲得更加的效益.從這個(gè)方面，就可以看出管理會(huì)計(jì)的重要性.但是綜合我國(guó)很多企業(yè)的報(bào)告可以看出，許多人對(duì)管理會(huì)計(jì)的論述還僅僅停留在表面，管理會(huì)計(jì)想要獲得實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)綜合到方方面面教育問題的重要事件，需要讓相關(guān)工作人員明確其重要性，才有可能進(jìn)行“供給側(cè)”改革下的管理會(huì)計(jì)教育.

2　“供給側(cè)”改革下的管理會(huì)計(jì)的教育創(chuàng)新

眾所周知“供給側(cè)”改革是從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)入手的一個(gè)政策創(chuàng)新，所以建立一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯得尤為關(guān)鍵，這將為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)增速平穩(wěn)換檔、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的順利轉(zhuǎn)換做出重要貢獻(xiàn).

2.1促進(jìn)“價(jià)值增值”觀念教育

“供給側(cè)”改革下的管理會(huì)計(jì)教育就是要從最基本的供給端開始，在進(jìn)行決策之前，提供更為廣泛并且具有價(jià)值的戰(zhàn)略信息，從而能夠針對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況做出合理而又具有針對(duì)性的決策，最終獲利.如果企業(yè)對(duì)自身不了解，那么就很有可能會(huì)造成自身的非可持續(xù)經(jīng)營(yíng).一旦出現(xiàn)了這個(gè)問題，就很難再次抓住市場(chǎng)的機(jī)遇.目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)有多種存在方式，并且有自己的管理會(huì)計(jì)途徑，這種差異就決定了企業(yè)最終進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的方法方式的不同.通常來說，很多企業(yè)都會(huì)通過對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)管，但是有很小一部分的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠.管理會(huì)計(jì)就是要從最初的只重視利益、收益的發(fā)展視角轉(zhuǎn)向重視整體綜合質(zhì)量這個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)不同公司的“價(jià)值增值”.同時(shí)，要對(duì)那些存在壟斷情況的國(guó)家企業(yè)提出倡議，從源頭上進(jìn)行生產(chǎn)要素的重新分配.在這個(gè)層面來講，要從管理會(huì)計(jì)的源頭出發(fā)，調(diào)動(dòng)起工作人員的生產(chǎn)積極性，在“供給側(cè)”改革下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)教育的最終目的是完成企業(yè)短期目標(biāo)和各部門職責(zé)的履行，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門在原有基礎(chǔ)上獲得更有效的發(fā)展.

在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，有很多輕型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，這種企業(yè)的生產(chǎn)成本低，但是在短時(shí)間內(nèi)可以獲得較大的利潤(rùn)，而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理念在這些企業(yè)中發(fā)揮的作用就顯得微不足道了.以著名的網(wǎng)上交易平臺(tái)阿里巴巴為例，其就以創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)方式而著名，阿里巴巴使用“交易合作+服務(wù)費(fèi)用”的方式，在短短三年的時(shí)間里，就超過了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，都是因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維的出現(xiàn)，以及這些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵重新定義的結(jié)果.不僅擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與外延，并且在某個(gè)方面來說促進(jìn)了資產(chǎn)的增值.這種變化同樣對(duì)很多企業(yè)提出了要求，那就是需要將資產(chǎn)一些定義的模糊臨界值去掉，從而真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)的獲利情況，以及公司運(yùn)營(yíng)需要的相關(guān)成本和負(fù)債情況預(yù)測(cè).提升管理會(huì)計(jì)對(duì)運(yùn)行資金的均衡能力，在不斷均衡的過程中促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng).

2.2改善“管理會(huì)計(jì)”控制能力

毫無疑問，管理會(huì)計(jì)教育突出的就是管理功能.在“供給側(cè)”改革的大背景下，如何能降低企業(yè)的運(yùn)行成本是管理會(huì)計(jì)需要迫切研究的一個(gè)重要課題，這就需要通過結(jié)構(gòu)性的減稅以及降低一定的社保費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低.改善管理會(huì)計(jì)控制范圍和企業(yè)內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目大多都是“平行”的關(guān)系，其在企業(yè)發(fā)展中的作用和其內(nèi)涵就決定了它的控制范圍十分廣泛，像是企業(yè)前期安排、中期經(jīng)營(yíng)、后期管理，乃至企業(yè)的業(yè)績(jī)分析都息息相關(guān)，而創(chuàng)新視角下的管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最大區(qū)別也在此方面體現(xiàn).管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)要具體到企業(yè)運(yùn)行的方方面面，確定涉及到的職能和能發(fā)揮作用的具體方面.通過改善管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)，能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大的功效來達(dá)到公司內(nèi)部各方面資源的合理配置，從而大大提升工作效率，在相同時(shí)間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)并不是一個(gè)獨(dú)立的，和企業(yè)內(nèi)的很多其他方面都有所聯(lián)系.處理好管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，也就隨之可以了解行業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，從而能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得本行業(yè)優(yōu)勢(shì).在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的同時(shí)，也可以更好的抓住外部市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和方法，縮減成本，并且在源頭上減少了不必要的開銷，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).

2.3優(yōu)化“管理會(huì)計(jì)”配套程序

優(yōu)化“管理會(huì)計(jì)”配套程序的首要工作就是要管理信息系統(tǒng)化.當(dāng)前許多企業(yè)，尤其是較大規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程時(shí)，涉及到了很多不同環(huán)節(jié)，而不同環(huán)節(jié)交由不同人員來完成.在這個(gè)方面來說，就增大了管理會(huì)計(jì)工作上的困難.這就需要會(huì)計(jì)人員應(yīng)該將工作范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié).綜合很多公司的發(fā)展情況可以看到，在不同項(xiàng)目的建設(shè)過程中，有很多虛報(bào)成本的情況.很多項(xiàng)目建設(shè)人員想要通過虛報(bào)成本的方式來獲取利益，而如果沒有良好、嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)工作，這種情況會(huì)持續(xù)發(fā)展，對(duì)公司造成無法預(yù)計(jì)的損失.像是這種情況，相關(guān)會(huì)計(jì)人員就需要特別關(guān)注投入的價(jià)值.在對(duì)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該特別加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性的訓(xùn)練.在管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)信息的支持，因?yàn)橹挥行畔⒇S富，才能獲得更多的市場(chǎng)發(fā)展信息，從而能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展節(jié)省更多的成本，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益.在建立相關(guān)信息系統(tǒng)方面要著重建立信息反饋機(jī)制，其中要區(qū)分正反饋和負(fù)反饋的不同表現(xiàn)，從而讓反饋機(jī)制發(fā)揮真正的作用.

優(yōu)化“管理會(huì)計(jì)”配套程序的關(guān)鍵工作就是要管理會(huì)計(jì)分工科學(xué)化.管理會(huì)計(jì)在很多方面都需要合理的人員配備，如果勞動(dòng)力資源分配的不合理，很有可能會(huì)影響整個(gè)方案的實(shí)施效果.不管是什么類型的公司，都十分注重總體勞動(dòng)率的計(jì)算.也就是使用了多少勞動(dòng)力能獲得多大的產(chǎn)出.只有各方面都考慮到，才能在“供給側(cè)”改革政策下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新.很多公司，在勞動(dòng)力的配備上不合理，最終會(huì)導(dǎo)致與預(yù)期目標(biāo)不符，甚至能夠影響員工的工作效率.這也就要求公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)該“人盡其用”，讓合適的員工在合適的崗位，只有這樣，才能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的潛能，不會(huì)產(chǎn)生人力資源的浪費(fèi).

3　結(jié)語

總而言之，管理會(huì)計(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵需求.在這個(gè)方面，也能看出不同公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的重要性.隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，通過調(diào)查可以看到，同一個(gè)行業(yè)有多家不同的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng).激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致很多的企業(yè)都是“夾縫中求生存”，如果沒有真正的價(jià)格優(yōu)勢(shì)或者品牌質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，很難能得到比其他企業(yè)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).通過管理會(huì)計(jì)教育，節(jié)省企業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而占領(lǐng)市場(chǎng)地位.

〔1〕黃世忠.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（21）.

〔2〕馮巧根.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路［J］.會(huì)計(jì)之友，2015（19）.

〔3〕張新民，祝繼高.會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)核心課程建設(shè)：突圍之路［J］.會(huì)計(jì)研究，2015（08）.

〔4〕馮巧根.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究［J］.會(huì)計(jì)研究，2014（09）.

〔5〕賈康，蘇京春.探析“供給側(cè)”經(jīng)濟(jì)學(xué)派所經(jīng)歷的兩輪“否定之否定”——對(duì)“供給側(cè)”學(xué)派的評(píng)價(jià)、學(xué)理啟示及立足于中國(guó)的研討展望［J］.財(cái)政研究，2014（08）.

〔6〕劉霞輝.”供給側(cè)”的宏觀經(jīng)濟(jì)管理——中國(guó)視角［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2013（10）.

〔7〕戴翔.戰(zhàn)略機(jī)遇期新內(nèi)涵與我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2013（08）.

〔8〕馮巧根.論管理會(huì)計(jì)的“中國(guó)特色”［J］.會(huì)計(jì)之友，2016（05）.

F234.3

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1673-260X（2016）08-0119-02

2016-04-18