會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新研究
——充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能

桑林

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新研究
——充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能

桑林

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng).以往人們對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)大多局限于會(huì)計(jì)核算方面.隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的不斷創(chuàng)新，會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能發(fā)揮也逐漸引起了人們的關(guān)注.本文詳細(xì)闡述了會(huì)計(jì)職能的內(nèi)涵，分析了當(dāng)下會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營管理職能的對(duì)策建議.

會(huì)計(jì)；職能創(chuàng)新；核算職能；管理職能

1 前言

隨著國際競爭的日益激烈和我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，我國的市場競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)要想在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢中立于不敗之地，必須改變以往的管理思路，探尋綜合競爭力提高的有效方法.在這種新形勢下，各企業(yè)不僅要發(fā)揮好本企業(yè)會(huì)計(jì)的基本核算監(jiān)督職能，更應(yīng)該在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新，即積極發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理職能.會(huì)計(jì)管理職能的充分發(fā)揮，一方面，有利于企業(yè)資源的合理配置，另一方面，有利于企業(yè)對(duì)各經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)行全面有效控制.當(dāng)前，我國部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)管理職能的重要性，有些企業(yè)也進(jìn)行了實(shí)踐探索，并取得了一定成效.但從整體上來看，會(huì)計(jì)管理職能還未真正發(fā)揮實(shí)效，大部分僅流于表面，并沒有深入到實(shí)質(zhì).因此，研究會(huì)計(jì)的管理職能，不僅對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有實(shí)際的參考價(jià)值，更對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的促進(jìn)意義.

2 研究現(xiàn)狀

筆者對(duì)“中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫”中有關(guān)會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的文章進(jìn)行檢索，截至到 2015 年 10 月，共有文獻(xiàn) 329 篇，其中 2000 年之后的文獻(xiàn)有 200 篇，占總數(shù)的 60.08%.說明近年來，學(xué)術(shù)界對(duì)會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新研究的重視程度開始上升.

通過對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)的仔細(xì)分析，選取其中與本論文相關(guān)的部分資料整理得出，近幾年關(guān)于會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新問題，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)定的創(chuàng)新路線是改變以往會(huì)計(jì)單純的核算監(jiān)督職能，在鞏固核算監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能.這些文獻(xiàn)資料的研究內(nèi)容大體有五大類，一是對(duì)會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新的必要性研究.二是對(duì)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新的可行性研究.三是對(duì)會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新內(nèi)容，即針對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能本身所進(jìn)行的研究.四是對(duì)影響會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新的障礙研究.五是關(guān)于轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用的相關(guān)對(duì)策研究.

縱觀當(dāng)前的研究現(xiàn)狀，存在以下問題：大部分研究還不夠深入.通過對(duì)文獻(xiàn)的搜集整理，發(fā)現(xiàn)很多學(xué)術(shù)文章只是發(fā)表在一般期刊的小論文，雖較普遍但缺乏深度.筆者認(rèn)為，對(duì)會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新研究，應(yīng)該在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，不斷深化，才能夠抓住研究的實(shí)質(zhì)，真正為企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理職能提供有益參考.

3 會(huì)計(jì)職能概述

“會(huì)計(jì)是以憑證作為依據(jù)，以貨幣作為計(jì)量單位，依靠專業(yè)性的方式方法，對(duì)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合、系統(tǒng)、連續(xù)核算，并向相關(guān)人員提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的一種管理活動(dòng).”[1]所謂會(huì)計(jì)職能是指，會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中所能發(fā)揮的作用.一直以來，我國的會(huì)計(jì)基本職能是核算監(jiān)督職能，“即為企事業(yè)單位搜集、分類處置、保存各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，并把各種數(shù)據(jù)加工整理成會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行上報(bào)，同時(shí)，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)精確核算的基礎(chǔ)上，通過各類數(shù)據(jù)來對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效預(yù)測、調(diào)控和組織.”[2]由此可見，會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)管理，即通過對(duì)具體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營數(shù)據(jù)的核算，來展開有效的運(yùn)營管理.

會(huì)計(jì)的管理職能，概括起來包括三個(gè)方面，“第一，科學(xué)、恰當(dāng)?shù)仡A(yù)測.企業(yè)會(huì)計(jì)通過對(duì)日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，可以歸納總結(jié)出企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)動(dòng)向，可以準(zhǔn)確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)測.第二，參與企業(yè)經(jīng)營事項(xiàng)的決策.主要是把企業(yè)會(huì)計(jì)工作融入到企業(yè)管理當(dāng)中，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)營決策參考價(jià)值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運(yùn)營管理，從根本上提升企業(yè)的綜合實(shí)力.第三，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)收支的反應(yīng)，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運(yùn)營，對(duì)相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核.”[3]

當(dāng)前國內(nèi)外競爭日益激烈，在這種情況下，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)壓力、提升自己，必須提高管理理念和管理水平.從今后的發(fā)展趨勢來看，未來，會(huì)計(jì)的管理職能將會(huì)作為會(huì)計(jì)的重要職能被人們廣泛接受和認(rèn)可.

3 會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

3.1 現(xiàn)狀

近年來，有些企業(yè)逐步加深了對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能的重要性和必要性，在本企業(yè)內(nèi)部積極推行會(huì)計(jì)工作模式改革，比如將財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人納入決策層、提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍在企業(yè)中的地位等，并取得了一定的成效.例如，“太原 A傳媒公司 2015 年 2 季度的銷售額為 3000 萬元.根據(jù) 2季度的銷售數(shù)據(jù)，并結(jié)合對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及往年 3季度銷售額的分析，該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)測如果2015 年 3 季度繼續(xù)沿用 2 季度的工作模式，2015年 3 季度的銷售額將會(huì)很難超過 2600 萬. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如實(shí)將此預(yù)測結(jié)果上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo).公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見，認(rèn)為有必要在廣告淡季，轉(zhuǎn)變營銷策略以應(yīng)對(duì)淡季危機(jī).最后，在公司淡季營銷策略的推動(dòng)下，公司3季度營業(yè)額順利突破了3200 萬元大關(guān).”[4]這是一個(gè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)職能、發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用的成功案例.但是事實(shí)上，據(jù)筆者調(diào)查，太原A傳媒公司的做法在我國企業(yè)中還只能算少數(shù).當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)還意識(shí)不到會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，而只是單純地強(qiáng)調(diào)本企業(yè)會(huì)計(jì)的核算作用，認(rèn)為只要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)那筆帳算清楚就算是把會(huì)計(jì)工作做到位了.即便有少數(shù)企業(yè)確實(shí)已經(jīng)開始了對(duì)會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新，但從總體上看，會(huì)計(jì)的管理職能并未真正發(fā)揮實(shí)效，且大部分流于形式，并未深入到管理的實(shí)質(zhì).

3.2 現(xiàn)狀分析

縱觀當(dāng)前現(xiàn)狀，究其原因，不外乎以下幾種：一是思想認(rèn)識(shí)不到位.這里主要是指企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)不到位.俗話說，火車跑得快全靠頭來帶.可見，一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想與遠(yuǎn)見對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有多么重要.當(dāng)下，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏現(xiàn)代化的管理理念，特別是借助改革開放的春風(fēng)崛起的部分上一代人，比如很多煤老板、農(nóng)民企業(yè)家等，膽識(shí)過人但謀略不足，有的甚至只知道賺錢不懂得管理.這種人在中國還不算少數(shù)，他們對(duì)于會(huì)計(jì)的觀念只停留在“管賬”階段，認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)人員就是帳房先生.另外，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人專橫霸道，認(rèn)為給了工資就唯我獨(dú)尊，做事只憑個(gè)人好惡，根本聽不進(jìn)去諫言，也無法給會(huì)計(jì)參與管理營造良好的氛圍.這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想認(rèn)識(shí)的不足，在很大程度上制約了會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，讓企業(yè)會(huì)計(jì)只能框死在精打細(xì)算上，錯(cuò)失了很多參與企業(yè)經(jīng)營管理的良機(jī).二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位.此處，主要是針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員來講的.一方面，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)素養(yǎng)不足、技術(shù)不過硬，在日常工作中對(duì)國家的財(cái)會(huì)政策和帳務(wù)處理準(zhǔn)則參悟不透、拿捏不準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作混亂，帳務(wù)不清的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生.會(huì)計(jì)人員整天深陷在亂帳的泥潭自顧不暇，在帳都還管不好的情況下，怎么可能會(huì)參與到企業(yè)管理當(dāng)中，又怎么能有本事讓他們手上核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮效能.另一方面，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)等技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，有些企業(yè)會(huì)計(jì)人員不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)計(jì)算機(jī)的相關(guān)軟硬件掌控不足，不能有效運(yùn)用財(cái)會(huì)軟件展開帳務(wù)處理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)化建設(shè)不到位，這在一定程度上也影響到了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率.另外，還有些會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)不夠，在實(shí)際工作中，不能堅(jiān)守一名財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)立場和道德節(jié)操.如果在一個(gè)企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員的基本工作能力和品德都成問題，還何談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮.三是無視相關(guān)法律法規(guī)，會(huì)計(jì)信息弄虛作假.在當(dāng)下會(huì)計(jì)信息不實(shí)已不是什么新鮮事，特別是在一些私人企業(yè)當(dāng)中，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重.筆者就曾遇到過這樣的企業(yè)，老板為了騙取政府對(duì)中小企業(yè)的扶持貸款，命令企業(yè)財(cái)務(wù)部門制造虛假審計(jì)材料，為了在招投標(biāo)中增加中標(biāo)幾率，找相關(guān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告.各部門負(fù)責(zé)人為了一己私利，虛開發(fā)票入賬、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)造假、私自開設(shè)小金庫，這些都嚴(yán)重影響了財(cái)會(huì)信息的真實(shí)可靠.與帳務(wù)混亂的結(jié)果一樣，財(cái)會(huì)信息失真，也不能成為真實(shí)反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的鏡子，從而制約了會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮.

4 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的對(duì)策建議

4.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的重視度

正所謂思想指導(dǎo)行動(dòng)，只有提高對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的思想認(rèn)識(shí)，從心里對(duì)其加以重視，才有可能把實(shí)施工作落到實(shí)處.一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則首先加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理理念和經(jīng)營理念，并在此基礎(chǔ)上積極引導(dǎo)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員、中高層管理者及其他人員積極為本企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮諫言獻(xiàn)策、提供支持.另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門及人員也必須提高覺悟.作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主導(dǎo)部門，財(cái)務(wù)部門有義務(wù)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率.另外，“會(huì)計(jì)工作牽扯到企業(yè)的方方面面，大到上億資金小到一分一毫都離不開會(huì)計(jì)的管轄范圍.企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要各部門的相互溝通與支持，也可以說會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)的每一個(gè)人.”[5]所以，有效發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，除了提高企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門的思想認(rèn)識(shí)外，更需要提高企業(yè)全員的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能真正形成良好氛圍，確保會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新的順利開展.

4.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為實(shí)行會(huì)計(jì)管理職能奠定基礎(chǔ)

“會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，會(huì)計(jì)核算職能是會(huì)計(jì)最基本最原始的職能，也是會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮的基礎(chǔ).離開了精確的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)就失去了發(fā)揮管理職能的基石.”[6]因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新的過程中，企業(yè)絕對(duì)不能輕視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作.相反，應(yīng)該比以往更加注重會(huì)計(jì)核算.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，應(yīng)該做好兩方面的工作.一是提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)，打造一支強(qiáng)勁有力的專業(yè)隊(duì)伍.企業(yè)可通過提供培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)、招聘高能人才等形式來提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德，努力打造“四能”會(huì)計(jì)隊(duì)伍.第一，要具備良好的法律理解掌握能力，保證一切行為合法合規(guī).第二，要具備較強(qiáng)的抗壓能力和心理素質(zhì).第三，要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，并且要有時(shí)刻尋求自我提升的思想意識(shí).第四，具備過硬的業(yè)務(wù)技能，面對(duì)紛繁蕪雜的帳目數(shù)據(jù)，能時(shí)刻保持頭腦清醒.二是全面推行會(huì)計(jì)電算化.當(dāng)今科技發(fā)展日新月異，企業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，在依托高科技成果的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)日常工作，在企業(yè)內(nèi)部全面推行會(huì)計(jì)電算化.一方面，可以利用成熟的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理軟件，來規(guī)范數(shù)據(jù)處理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確度.另一方面，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，也有利于把財(cái)務(wù)人員從繁雜的數(shù)據(jù)計(jì)算中解脫出來，為他們提供更多的自我提升時(shí)間和參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì).

4.3 完善相關(guān)制度，為推行會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)造條件

好的行為需要科學(xué)的制度做支撐.企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，也需要相關(guān)制度來做依據(jù).首先，要提高法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中的地位，形成企業(yè)內(nèi)部人人守法的氛圍.其次，“依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定一系列在本公司內(nèi)部適用的管理制度，特別是關(guān)于會(huì)計(jì)工作的管理制度，如會(huì)計(jì)核算制度、稽核制度、會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守管理制度、會(huì)計(jì)信息保真管理制度等，并且要保證各類制度實(shí)施暢通無阻.”[7]再次，企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理，還會(huì)影響到員工利益，對(duì)此企業(yè)也必須做好籌劃，制定一系列保障制度，來確保會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn).

5 結(jié)語

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)如果想進(jìn)一步提高綜合競爭實(shí)力，必須牢固樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，積極發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用.當(dāng)前，有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，也在探尋會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變之路，并取得了一定成效.但從總體上來看，在大部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理職能并沒有真正發(fā)揮實(shí)效.究其原因不外乎三種，一是思想認(rèn)識(shí)不到位，二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，三是會(huì)計(jì)信息不能如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況.其實(shí)破解這種局面的方法并不難，筆者認(rèn)為，各企業(yè)應(yīng)該深刻剖析本企業(yè)在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變中存在的問題，在明確問題的基礎(chǔ)上，從轉(zhuǎn)變思想觀念、提高加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理職能的思想認(rèn)識(shí)，完善相關(guān)制度建設(shè)、加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)核算等方面入手，來積極探尋加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新的有效途徑，從而真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮.

〔1〕屈洪飛.會(huì)計(jì)信息需求社會(huì)化下會(huì)計(jì)職能研究[D].天津：天津商業(yè)大學(xué)，2007.

〔2〕史冬.淺議企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變[J].會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，2015（5）：182-183.

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2015 年 11 月 23 日